Википедия: Метод достижения консенсуса

Это эссе . Он содержит советы или мнения одного или нескольких авторов Википедии. Эта страница не является статьей энциклопедии и не является одним из правил или рекомендаций Википедии , поскольку она не была тщательно проверена сообществом . Некоторые эссе представляют собой широко распространенные нормы; другие представляют только точку зрения меньшинства.

Ярлык РГ: СОЗДАТЬ

Это рекомендация метода достижения консенсуса для страниц обсуждения Википедии и других дискуссий. Участники должны на собственном опыте увидеть, какие изменения необходимы. Намерение состоит в том, чтобы придерживаться простоты и в максимально возможной степени избегать сползания инструкций .

Википедия обычно использует консенсус для принятия групповых решений. Предоставленные самим себе, обсуждения часто не заканчиваются хорошо. Снижение числа участников Википедии было предметом статьи на первой полосе Wall Street Journal . Недовольство непродуктивными обсуждениями было названо основной проблемой для участников. Рабочая группа по стратегии WikiMedia также рассмотрела идеи по улучшению процессов достижения консенсуса . И этот спад продолжается годами.

Этот метод достижения консенсуса способствует получению результатов, которые включают заявленные позиции всех редакторов. Что немаловажно, это также снижает возможность флибустьировать или препятствовать дискуссии. Он делает это, требуя от редакторов заранее изложить свою позицию и обязывая редакторов, которые возражают против предложения, сделать лучшее предложение, включающее все стороны. Редактор, который не прилагает усилий для выполнения этих обязательств, более заметен тем, что не приложил усилий для отражения взглядов других, и может быть исключен из обсуждения, если необходимо сделать вывод. Так легче показать, кто действует добросовестно.

Даже с учетом сказанного, мы все люди. Так что это не может быть идеально. Мы ищем достаточно хорошее улучшение, чтобы сделать Википедию более увлекательной, или, по крайней мере, не привлекать ценных добровольцев, чтобы оттолкнуть друг друга, сохраняя при этом свой основной принцип крупномасштабного принятия решений на основе консенсуса. Помните поговорку: « Совершенное - враг свершившегося» . Итак, давайте выясним, что нужно для достижения этих необходимых улучшений в достижении консенсуса!

Метод достижения консенсуса

В общем, эти шаги соответствуют основному рекомендованному процессу принятия решений на основе консенсуса.

Обсуждения начинаются как обычно

Если вопрос может быть решен путем простого прямого обсуждения, то этот метод достижения консенсуса не используется.

Редактор публикует позицию

См. Окно сообщения о местоположении ниже

Достижение консенсуса может быть полезно в вопросах, в которых люди принимают чью-то сторону. Чтобы начать этот метод достижения консенсуса, редактор публикует окно сообщения со своей позицией. Окно сообщения ссылается на документ процедуры.

Другие должности постов

Каждому редактору предлагается опубликовать свою позицию или согласиться с уже опубликованной.

Хотя допустимо возражать против позиции, лучше сначала опубликовать собственную позицию. Это гарантирует, что это одна из тех позиций, которые другие редакторы должны включить в резолюцию. В некоторых случаях публикация альтернативной позиции может быть единственным ответом, который необходим.

Обсуждение продолжается

Как только позиции известны, редакторы могут их обсудить. Цель состоит в том, чтобы найти решение, с которым каждый сможет жить.

Редактор публикует предлагаемое решение

См. Окно сообщения о предлагаемом разрешении ниже

Любой редактор может принять предлагаемое решение, которое, по его мнению, удовлетворит все заинтересованные стороны. Каждый редактор, участвующий в обсуждении, ответит (традиционным жирным шрифтом или предоставленным шаблоном), указав сильную поддержку , поддержку , слабую поддержку , нейтральный (может смириться с этим), слабый противник , против , сильный противник .

После публикации предлагаемого решения любые новые должности считаются запоздалыми. Поздние позиции недействительны до тех пор, пока этот редактор не отправит встречное предложение.

Другие делают встречные предложения

Редакторы, выражающие несогласие с предложенным решением, обязаны сделать встречное предложение, которое, по их мнению, удовлетворит участников. Встречное предложение сделано с тем же окном сообщения о предлагаемом решении. Хотя это может относиться к предыдущему предложению и указывать только на изменения.

«Спойлеры» могут быть исключены

Центральным моментом в этом методе является устранение или смягчение последствий «спойлеров», редакторов, которые никогда не пойдут на компромисс в обсуждении. Это дает им продуктивное направление и надежду на компромисс. Редакторы, которые не участвуют в добросовестных усилиях по продвижению обсуждения, считаются «спойлерами» и могут быть исключены из результатов, если это необходимо для достижения результата. Примеры порочного поведения включают не публикацию / поддержку какой-либо позиции, публикацию возражений без внесения / поддержки встречных предложений или публикацию предложений, в которых не предпринимаются попытки включить опубликованные позиции других редакторов. Эта часть процесса должна отличаться.

Консенсус достигнут

См. Окно сообщения о консенсусе ниже

Предлагаемая резолюция, в которой все ответы являются как минимум «нейтральными», считается достигнутой консенсусом. Фактически все заявили, что могут, по крайней мере, с этим жить. Определение «все» - это ответы через 72 часа или от всех редакторов, которые разместили или ответили на позиции в обсуждении.

Консенсус не достигнут

См. Окна сообщений об отсутствии консенсуса ниже

Если все предложения отклоняются и новых контрпредложений нет, обсуждение считается зашедшим в тупик и без консенсуса. Любой редактор, который разместил или ответил на позицию, может предложить, что она находится в тупиковой ситуации, и предпринять какие-то действия. Тем не менее, альтернативные предлагаемые решения также могут по-прежнему публиковаться.

Редактор, предполагающий, что консенсус не был достигнут, должен в том же заявлении предлагать действия, которые необходимо предпринять. В ответ на эти предложения используются те же шаблоны реакций.

• Отложите решение, потому что решение все еще кажется возможным. Возможно, потребуется время для исследований. Может быть, нужен перерыв на день, чтобы головы могли остыть.
• Примите резолюцию, которую поддерживает большинство в 3/4.
• Примите резолюцию, которую поддерживает большинство, и включите мнение меньшинства. Мнение меньшинства может быть каким-то текстом или ссылкой на пользовательское эссе . Для тех, кто хочет заявить о себе, это дает им все необходимое.
• Выберите нейтральную третью сторону, чтобы передать вопрос для принятия обязательного решения.
• Отказаться от проблемы как тупиковой. (Этого следует избегать. Но реальность диктует, что это должно быть включено сюда.)

Шаблоны

Существуют шаблоны, которые могут помочь в представлении каждого шага процесса и обратной связи с процессом для новичков. Все имена шаблонов имеют префикс «CB» для достижения консенсуса.

Окно сообщения позиции

Используйте {{ CB-position | title | text}}, чтобы опубликовать позицию, которую вы поддерживаете. По сути, это декларирует, на какой «стороне» вы находитесь в дискуссии по достижению консенсуса. Каждый должен сначала заявить о своей позиции, прежде чем его участие в обсуждении станет иметь какой-либо вес. Заголовок должен быть кратким изложением, чтобы другие могли ссылаться на эту позицию в обсуждении. Несколько советов:

• Не включайте свое имя пользователя в заголовок - пусть люди, выступающие против него, говорят на эту тему, не говоря о вас! Каждая мелочь помогает вести обсуждение вежливо .
• Вы должны подписать текст, используя ~~~~, как и любой комментарий на странице обсуждения.
• Не редактируйте позицию после того, как с ней согласились другие. Вместо этого разместите новую должность.
• Если вы согласны или, по крайней мере, можете жить с опубликованной позицией, опубликуйте ответ под ней с помощью службы поддержки или нейтрального сообщения .
• Если вы не согласны с позицией, сначала проверьте, не опубликовал ли кто-нибудь еще позицию, с которой вы согласны. Если нет, то вместо того, чтобы размещать простое возражение , опубликуйте свою позицию с отдельным использованием шаблона {{ CB-position }} . ( Сам по себе ответ « Против» недействителен без встречного предложения.) Убедитесь, что ваша позиция опубликована, прежде чем отвечать другим - тогда они узнают, где вы стоите.
• Другие ответы, в которых нет четкого указания или ответа на позицию Поддержки , Нейтрального , Противостоящего, могут быть проигнорированы при рассмотрении вопроса о достижении консенсуса.

Пример: {{ CB-position | Всегда солнечный день | Все зависит от того, на какой высоте вам нужно подняться, чтобы увидеть это. ~~~~}} генерирует следующее окно сообщения.

Окно сообщения о предлагаемом разрешении

Используйте {{ CB-предложение | title | text}}, чтобы опубликовать предложение, чтобы разрешить обсуждение, которое принимает во внимание все стороны, насколько может оценить редактор. В ответ могут быть опубликованы другие предлагаемые решения.

Предлагаемое решение остается в силе до тех пор, пока все ответы, по крайней мере, нейтральны, что указывает на редактора, который может согласиться с этим предложением. Редакторы, публикующие оппозиционные ответы, обязаны опубликовать или согласиться с другим предложением, которое направлено на лучшее решение для всех вовлеченных сторон. Если новое предложение не появляется после опубликованного возражения, это возражение может быть исключено, если необходимо для достижения решения.

Пример: {{ CB-предложение | Включите оба предложения | Включите предложения, предложенные Гэндальфом и Саруманом, чтобы охватить обе точки зрения. Ikluft ( talk ) 07:50, 13 марта 2010 (UTC)}} генерирует следующее окно сообщения.

Окно сообщения о консенсусе

Используйте {{ CB-connsus | title | reason}}, чтобы объявить предыдущее предложение по заголовку как достигшее консенсуса. Чтобы декларация была действительной, она должна включать причину достижения консенсуса.

Предлагаемое решение считается достигшим консенсуса, если все ответы нейтральны или поддерживают, что означает, что каждый может смириться с этим.

Одна из целей этого метода достижения консенсуса состоит в том, чтобы иметь упорядоченный процесс, позволяющий отнять власть у «спойлеров» и сделать возможным достижение консенсуса. При необходимости для достижения решения могут быть приняты следующие меры для достижения консенсуса.

• Редактор, который не публикует и не поддерживает какую-либо позицию, может быть исключен из результатов.
• Редактор, который размещает возражения против предложения, не публикуя и не поддерживая встречное предложение, может быть исключен.

Однако исключить кого-то нельзя молча . Им должно быть напомнили об их обязанности внести или поддержать альтернативное предложение. Каждый исключенный редактор должен быть указан с указанием причины в поле «причина» окна сообщения {{ CB-Connsus | title | cause}} .

Например, {{ CB-консенсус | Включить оба предложения | возражение Сарумана было исключено из-за отказа сделать встречное предложение; все остальные ответы нейтральны или лучше ~~~~}} выдаст следующее сообщение:

{{tmbox | image = | text = Достигнут консенсус по предложению «Включить оба предложения».
Причина: | возражение Сарумана было исключено из-за отказа сделать встречное предложение; все остальные отзывы нейтральны или лучше Ikluft ( обсуждение ) 09:43, 13 марта 2010 (UTC)

Ответьте ниже. Или см. Википедию: Метод достижения консенсуса о помощи.

Окна сообщений об отсутствии консенсуса

Если обсуждение доходит до того, что предложения и встречные предложения провалились, редактор может сделать одно из нескольких предложений, чтобы справиться с ситуацией отсутствия консенсуса. Они считаются приравненными к предложениям. Так что можно продолжать делать встречные предложения. Каждый может добиться успеха, только получив нейтральный или лучший ответ. Однако недопустимо (и не считается добросовестным усилием по достижению консенсуса) инициировать предложение без консенсуса, когда другие предложения активны.

Например, для предложения, которое пользуется поддержкой подавляющего большинства (более 3/4), можно использовать окно сообщения {{ CB-supermajority }}, чтобы предложить его принять. Это, по сути, дает редактору (редакторам) из меньшинства возможность выбирать между принятием результата, молчаливым разрешением на его принятие или публикацией возражения. Однако, если меньшинство решает выставить оппозицию, оно обязано сделать встречное предложение. Один из вариантов - использовать {{ CB-offer }}, если они могут предложить лучшее предложение, с которым все смогут согласиться. Или меньшинство может использовать {{ CB-most }}, если они могут жить с результатом большинства при условии, что им будет разрешено написать заявление меньшинства. Отказ от сотрудничества мог бы заключаться в том, чтобы попробовать встречное предложение использовать {{CB-deadlock }} - но это не добросовестный ответ на предложение, получившее поддержку подавляющего большинства, и поэтому он может получить отрицательные ответы.

Отсрочка

Использование: {{ CB-отложить | причина}}

Пример: {{ CB-postpone | Давайте потратим неделю на изучение вопроса ~~~~}}

Результат:

Принять предложение квалифицированного большинства

Использование: {{ CB-supermajority | title | cause}}

Пример: {{ CB-supermajority | Оно крякнет, так что классифицирует его как утку | 9 из 10 поддерживают предложение ~~~~}}

Результат:

Принять предложение большинства, включить заявление меньшинства

Использование: {{ CB-большинство | название | причина}}

Пример: {{ CB-большинство | Объединить «Мое судно на воздушной подушке полно угрей» в «Знаменитые цитаты Монти Пайтона» | включить заявление сторонников на странице обсуждения ~~~~}}

Результат:

Обратитесь к нейтральной третьей стороне

Использование: {{ CB-refer | party | cause}}

Пример: {{ CB-refer | WikiProject Impossible | Это идеально для них! ~~~~}}

Результат:

Тупик

Использование: {{ CB-deadlock | cause}}

Пример: {{ CB-deadlock | Клингон и вуки ни в чем не могут договориться ~~~~}}

Результат:

Смотрите также

• Википедия: Консенсус
• Википедия: Вежливость
• Википедия: будь смелым
• Википедия: предполагать добросовестность
• Википедия: Разрешение споров
• Википедия: ЖИРНЫЙ, вернуться, обсудить цикл
• Википедия: передовые методы редактирования (предложение)
• Википедия: IP-адреса тоже человеческие  - о незарегистрированных участниках процесса консенсуса
• Тирания бесструктурности  - статья 1972 года о реалиях человеческой природы в явно бесструктурных группах
• Commons: шаблоны опросов на WikiMedia Commons
• План: улучшение процессов достижения консенсуса в WikiMedia Strategy wiki

внешние ссылки

• Краткое руководство по достижению консенсуса , Программа общественных споров, Массачусетский технологический институт
• «Нарушение правил Роберта: новый способ проведения встречи, достижения консенсуса и получения результатов» , книга Сасскинда и Крукшанка (через инструмент ISBN в Википедии)
• "On Conflict and Consensus. ", Онлайн-копия книги CT Lawrence Butler и Amy Rothstein (1987) Food Not Bombs Publishing
• Основы консенсуса , Северо-западная ассоциация намеренных сообществ (NICA)
• Тысячи редакторов покидают Википедию , The Star, 23 ноября 2009 г.