Анализ паралич (или паралич с помощью анализа ) описывает индивидуальный или групповой процесс , когда overanalyzing или overthinking ситуации может вызвать движение вперед или принятие решений , чтобы стать «парализовано», что означает , что ни одно решения или направление действий не будет принято решением. Ситуация может считаться слишком сложной, и решение никогда не принимается из-за опасений, что может возникнуть потенциально более серьезная проблема. Человек может желать идеального решения, но может опасаться принятия решения, которое может привести к ошибке, пока он находится на пути к лучшему решению. Точно так же человек может считать, что лучшее решение находится в нескольких шагах от него, и останавливаться в своем бесконечном поиске, не имея понятия об убывающей отдаче.. На противоположном конце временного спектра находится фраза «инстинктивно угасла» , означающая принятие рокового решения, основанного на поспешном суждении или интуитивной реакции.
Аналитический паралич - это когда страх совершить ошибку или отказаться от лучшего решения перевешивает реалистичные ожидания или потенциальную ценность успеха при своевременном принятии решения. Этот дисбаланс приводит к подавлению принятия решений в бессознательном стремлении сохранить существующие варианты. Перегрузка вариантов может подавить ситуацию и вызвать этот «паралич», в результате чего человек не сможет прийти к выводу. Это может стать более серьезной проблемой в критических ситуациях, когда необходимо принять решение, но человек не может дать ответ достаточно быстро, что потенциально может вызвать более серьезную проблему, чем если бы он принял решение. [1]
История [ править ]
Основная идея неоднократно выражалась в повествовании. В одной « басне Эзопа », записанной еще до эзопа , «Лис и кот» лиса хвастается «сотнями способов побега», в то время как у кошки «только один». Когда они слышат приближение гончих, кошка взбирается на дерево, в то время как «песец в смятении был пойман гончими». Басня заканчивается моралью: «Лучше один безопасный путь, чем сотня, на которую нельзя рассчитывать». Связанные концепции выражаются дилеммой Сороконожки , как бессознательная деятельность нарушается сознательной мыслью о ней, и рассказом об осле Буридана , парадоксом рационального решения с равными возможностями.
В Шекспире «s Гамлета , главный герой, принц Гамлет , часто говорят, смертельный недостаток мышления слишком много, так что его молодость и жизненная энергия„sicklied o'er с бледным складом мысли“. [2] Нима Парвини исследует некоторые ключевые решения Гамлета в главе «И причина потворствует воле»: еще один взгляд на аналитический паралич Гамлета ». [3]
Вольтер популяризировал старую итальянскую пословицу на французском языке в 1770-х годах, английская версия которой гласит: « Совершенное - враг хорошего ». Смысл фразы «Совершенное - враг хорошего» заключается в том, что человек может никогда не завершить задачу, если решил не останавливаться, пока она не станет идеальной: хорошее завершение проекта становится невозможным из-за стремления выполнить его идеально.
«Анализ, паралич» появились вместе в словаре произношения 1803 года и более поздних изданиях, в которых указывается, как эти слова произносятся одинаково. [4] Использование рифмующихся слов может сделать афоризмы более правдивыми и более запоминающимися благодаря использованию в них эффекта рифмы как основания и мнемоники оды .
В 1928 году на Генеральном съезде Епископальной церкви преподобный К. Лесли Гленн, национальный секретарь по работе с колледжами, заявил, что религиозный университетский мир находится под угрозой «паралича посредством анализа» из-за того, что он слишком спекулятивен вместо окончательного, вместо этого ему нужна настоящая работа. расследований. [5] [6]
Во время Второй мировой войны , Уинстон Черчилль , узнав о том , что посадка корабль дизайнеры тратят большую часть своего времени спорят изменения дизайна, послал это сообщение: «максим„Ничто Avails но совершенство“может быть прописана короче:". Паралич» [7]
В 1956 году Чарльз Р. Шварц написал статью «Концепция рентабельности инвестиций как инструмент для принятия решений» в журнале «Изменение моделей и концепций в менеджменте», в котором говорится: «Мы будем меньше гадать, избегаем опасности исчезнуть из-за инстинктов; и, приняв единое руководство по оценке, не поддаться параличу с помощью анализа ". [8]
В 1965 году Х. Игорь Ансофф написал книгу « Корпоративная стратегия: аналитический подход к бизнес-политике для роста и расширения» . [9] Он использовал фразу «паралич в результате анализа» по отношению к тем, кто использовал этот подход до крайности. [10] [11] Ансофф ссылался на статью Шварца в нескольких своих статьях. [12]
В статье, опубликованной в 1970 году, основанной на речи 1969 года и других работах, Сильвер и Хеккер писали:
Группа Duke использовала термин «аналитический паралич», чтобы указать, что, если мы дождемся, пока мы полностью ответим на все вопросы и решим все проблемы, прежде чем обучать необходимый нам персонал, мы никогда не достигнем решения. Настойчивые требования дальнейшего изучения и всесторонней оценки, предлагаемые некоторыми, могут быть лишь защитой для тех, кто не желает меняться или тех, кто боится перемен. [13]
В Оксфордском словаре английского языка говорится, что первые употребления термина «аналитический паралич» [14], использованные в The Times, относятся к 1970-м годам.
Разработка программного обеспечения [ править ]
В разработке программного обеспечения аналитический паралич обычно проявляется в модели Waterfall с чрезвычайно длинными этапами планирования проекта , сбора требований , разработки программ и моделирования данных , которые могут принести небольшую дополнительную ценность или не принести никакой дополнительной ценности на этих этапах и могут привести к множеству изменений. [15] Когда такие процессы растягиваются на слишком длительный период времени, они, как правило, подчеркивают организационный (т. Е. Бюрократический ) аспект программного проекта, отвлекая от его функциональной (создающей ценность) части.
Аналитический паралич может возникнуть из-за нехватки опыта у таких сотрудников, как системные аналитики , менеджеры проектов или разработчики программного обеспечения , и может быть вызван жесткой и формальной организационной культурой . Однако, по словам Рама Чарана, нерешительность в бизнесе обычно является результатом недостаточного количества людей, которые действуют или говорят о неэффективности компании. [16] Аналитический паралич может также возникнуть из-за обширного опыта или знаний, которые служат для увеличения количества вариантов и соображений, которые появляются на каждом этапе принятия решения.
Аналитический паралич - это пример анти-паттерна . [17] Методологии гибкой разработки программного обеспечения явно направлены на предотвращение паралича анализа, продвигая итеративный рабочий цикл, в котором упор делается на рабочие продукты, а не на их спецификации , но при этом требуется поддержка всей проектной группы. В некоторых случаях гибкая разработка программного обеспечения в конечном итоге создает дополнительную путаницу в проекте в случае, когда итерационные планы составляются без намерения команды довести до конца.
Спорт [ править ]
Аналитический паралич - серьезная проблема в легкой атлетике. Простыми словами это можно объяснить как «неспособность отреагировать на чрезмерное обдумывание». Жертва паралича спортивного анализа часто будет думать в сложных терминах «что делать дальше», размышляя о множестве возможностей, и тем самым истощает доступное время для действий.
Игры [ править ]
Игры представляют собой микромир для принятия решений, в котором могут быть противники, скрытая или отсутствующая информация, случайные события, сложные варианты и последствия. В этом контексте паралич анализа означает состояние, когда игрок настолько подавлен доступными ходами и их последствиями, что ход игрока занимает чрезмерно много времени. Это может усугубиться проигрышной позицией, когда игрок постоянно ищет победу или намеренно тормозит, чтобы не допустить официального проигрыша игры. Коннотации часто уничижительны , подразумевая, что замедление игры уменьшило удовольствие других игроков. [18] В некоторых играх явно указываются крайние сроки (например, с шахматными часами илитаймер для яиц ). В шахматах такое замедление игры называется синдромом Котова и в рассчитанных на время шахматных матчах может привести к цейтноте . Хороший игровой дизайн может снизить вероятность паралича анализа в игровом процессе. [19] Сам игровой дизайн также может быть подвержен аналитическому параличу. [20]
Изречения [ править ]
- «Лучше один безопасный путь, чем сотня, на которую нельзя рассчитывать». - Лисица и кошка Эзопа
- «Идеальное - враг хорошего». - Вольтер
- «Лучше всего поступать правильно; лучше всего поступать неправильно; худшее из всех вещей - стоять на месте», - Альфред Генри Льюис (о Теодоре Рузвельте и политике)
- «Изречение« Ничего не помогает, кроме совершенства »можно написать короче:« Паралич »», - Уинстон Черчилль.
- «Дайте им третье лучшее, чтобы продолжить; второе приходит слишком поздно, лучшее никогда не приходит» - Роберт Уотсон-Уотт
- «Лучше быстрое решение, чем лучшее решение слишком поздно». - Гарольд Джинин
См. Также [ править ]
- Ограниченная рациональность
- Раскаяние покупателя
- Критика
- Усталость от решений
- Решающий баланс
- Экзистенциальный кризис
- Групповое мышление
- Информационная перегрузка
- Обсессивно-компульсивное расстройство личности
- Альтернативные стоимость
- Чрезмерный выбор
- Парадокс выбора: почему больше значит меньше
- Идеальное - враг хорошего
- Перфекционизм
- Сожаление (теория принятия решений)
- Проблема секретаря
- Мышление, быстро и медленно
- Злая проблема
- блок писателя
- Yips
Ссылки [ править ]
- ^ "Аналитический паралич - Crystalinks" . www.crystalinks.com . Проверено 29 октября 2018 .
- ^ "Центр ресурсов Шекспира - Анализ линии: Гамлет" . www.bardweb.net .
- ^ Parvini, Нима (2015). « « И разум потворствует воле »: еще один взгляд на аналитический паралич Гамлета». Шекспир и познание: мышление быстро и медленно через характер . Palgrave Macmillan UK. С. 52–62. DOI : 10.1057 / 9781137543165_5 . ISBN 9781349713080.
- ^ Уокер, Джон (1803). Критическое Произнесение словарь и Expositor английского языка ...: На что предваряется, принципы английского произношения ... . Бадд и Бартрам.
- ^ Дух миссий . Дж. Л. Пауэлл. 1928 г.
- ^ Христианское образование . Совет церковных советов по образованию в Соединенных Штатах Америки. 1928 г.
- ↑ Робертс, Лон (январь – февраль 2010 г.). «Аналитический паралич: случай терминологической неточности» (PDF) . Защита AT&L : 18–22. Архивировано из оригинального 22 ноября 2016 года . Дата обращения 13 мая 2016 .
- ^ Шварц, Чарльз Р. (1956). Брошюра из серии General Management № 183: Концепция возврата инвестиций как инструмент для принятия решений . Американская ассоциация менеджмента. С. 42–61.
- ^ Ансофф, Н. Игорь (1965). Корпоративная стратегия: аналитический подход к бизнес-политике роста и расширения . Нью-Йорк: Макгроу-Хилл.
- ^ Кеннеди, Кэрол (2006). Руководство для гуру менеджмента: лучший справочник для бизнес-мыслителей (5-е изд.). Лондон: Random House Business. ISBN 978-1905211029.
- ^ "Игорь Ансофф" . Экономист .
- ^ Ансофф, HI (июль 1958). «Модель диверсификации». Manag. Sci . 4 (4): 392–414. DOI : 10.1287 / mnsc.4.4.392 . ISSN 0025-1909 .
- ^ Сильвер, Генри К .; Хекер, Джеймс А. (март 1970 г.). «Практикующая педиатрическая медсестра и медицинский работник: новые типы специалистов в области здравоохранения» . Журнал медицинского образования . 45 : 171–176 . Проверено 10 мая 2016 .
- ^ «Аналитический паралич: определение аналитического паралича в Оксфордском словаре (американский английский) (США)» . Оксфордские словари . Проверено 10 мая 2016 .
- ^ "Управление аналитическим параличом" . Обучение бизнес-аналитику . Дата обращения 15 мая 2016 .
- Перейти ↑ Charan, R. (апрель 2001 г.). «Победа над культурой нерешительности». Harvard Business Review . 79 (4): 74–82, 168. ISSN 0017-8012 . PMID 11299695 .
- ^ "Аналитический паралич" . Источники . Дата обращения 14 мая 2016 .
- ^ "Ресурсы настольной игры - Как справиться с параличом анализа?" . Ресурс настольной игры . 26 октября 2015 . Дата обращения 15 мая 2016 .
- ^ «Разработка игр для предотвращения аналитического паралича - Часть 1 | Лучшие игры еще не созданы» . www.leagueofgamemakers.com . Дата обращения 15 мая 2016 .
- ^ "GDC Vault - Преодоление аналитического паралича: эксперименты с медведями против искусства" . www.gdcvault.com .
