В маркетинге, неся расходами , неся стоимостью товарно -материальных запасов или проведения стоимости относится к общей стоимости проведения инвентаризации . Сюда входят затраты на складское хранение, такие как аренда, коммунальные услуги и заработная плата, финансовые затраты, такие как альтернативные издержки , и затраты на складские запасы, связанные со скоропортящимися, усадкой ( утечкой ) и страхованием. [1] В стоимость перевозки также входит альтернативная стоимость.снижения скорости реагирования на меняющиеся требования клиентов, замедленного внедрения улучшенных товаров, а также стоимости запасов и прямых расходов, поскольку эти деньги можно было использовать для других целей. Когда нет транзакционных затрат на отгрузку, затраты на транспортировку минимизируются, когда вообще не хранятся избыточные запасы, как в производственной системе Just In Time . [1]
Избыточный инвентарь может иметь место по одной из трех причин. Циклический запас хранится на основе точки повторного заказа и определяет запасы, которые должны храниться для производства, продажи или потребления в период между повторным заказом и доставкой. [ Требуется цитата ] Страховой запас учитывается в зависимости от времени выполнения заказа поставщика на начальном этапе или на последующем этапе спроса со стороны потребителей. Физические запасы хранятся у розничных продавцов, чтобы у потребителей было ощущение изобилия. Расходы на содержание обычно составляют от 20 до 30% от стоимости запасов компании. [ необходима цитата ]
Определения
Стоимость складывается из четырех разных факторов:
- Расходы по сдаче инвентаря на хранение
- Заработная плата и заработная плата рабочих
- Обслуживание в долгосрочной перспективе
- Все инженерные сети, используемые при переноске хранилища [2]
Более того, стоимость переноски в основном будет выражаться в процентах . Он дает представление о том, как долго можно хранить запасы, прежде чем компания понесет убытки, а также сообщает менеджеру, сколько нужно заказать.
Зачем компании хранят запасы
Инвентарь - это собственность компании, готовая к продаже. [3] Есть пять основных причин, по которым компании потребуется инвентарь.
1. Инвентаризация безопасности
Это будет действовать как буфер, чтобы гарантировать, что у компании будет избыточный товар для продажи, если потребительские потребности превысят их ожидания. [4]
2. Удовлетворение циклического и сезонного спроса
Этот вид инвентаризации используется для прогнозируемых событий, которые могут вызвать изменение спроса людей. Например, кондитерские компании могут начать производить дополнительные сладости с длительным сроком хранения. Постепенно наращивайте сезонные запасы, чтобы соответствовать резко возрастающему спросу людей перед Хэллоуином. [4]
3. Цикл инвентаризации
Прежде всего, нам нужно рассмотреть идею об экономичном количестве заказов (EOQ). [5] EOQ - это попытка сбалансировать затраты на хранение или хранение запасов и затраты, понесенные в результате заказа или установки оборудования. Общая стоимость будет минимизирована, если стоимость заказа и стоимость перевозки равны друг другу. В то время как клиент заказывает значительное количество продуктов, циклический инвентарь может сэкономить затраты и действовать как буфер для компании, чтобы закупить больше расходных материалов. [4]
4. Инвентарь в пути [6]
Такой вид инвентаря позволит компании значительно сэкономить на транспортных расходах и поможет сделать процесс перехода менее затратным по времени. Например, если компания запрашивает определенное сырье с зарубежного рынка. Покупка оптом сэкономит им много транспортных расходов от платы за доставку за границу. [ необходима цитата ]
5. Опись мертвых
Мертвые запасы или мертвые запасы состоят из различных видов продуктов, которые были устаревшими, или только несколько потребителей запрашивают этот вид продукта. Менеджер вытащил их с полок магазинов. Чтобы снизить затраты на хранение этого вида продукции, компания могла бы проводить дисконтные акции или предполагать снижение цен для привлечения внимания потребителей. [7]
Способы снизить стоимость переноски
Большинство предприятий считают своей основной целью максимизацию прибыли. Вот несколько методов снижения затрат на транспортировку, чтобы получить более высокую прибыль.
1. Основывайте количество имеющихся запасов на экономической ситуации : количество запасов должно меняться в зависимости от потребительского спроса, ситуации в отрасли и обменного курса валюты. Когда экономика находится в рецессии или когда валюта обесценивается, покупательная способность жителей снижается. [8]
2. Улучшите планировку склада : вместо того, чтобы арендовать новое место, менеджер может подумать об идее изменить планировку склада, которым он владел. [9] Неэффективная компоновка может увеличить риск доставки неправильной продукции потребителям, что приведет как к увеличению транспортных расходов, так и к увеличению затрат времени. Для улучшения планировки компания могла либо увеличить зону приема, либо применить сегментацию . Это снизит стоимость, а также увеличит производительность труда ! [10]
3. Заключите долгосрочные соглашения с поставщиками : подписание долгосрочного контракта с поставщиками может повысить финансовую безопасность поставщика, и компания может получить более низкую цену. Это станет беспроигрышной ситуацией. Также поставщик может пожелать сократить период времени доставки своей продукции на склад, например, с одного раза в месяц до одного раза в неделю. Следовательно, компания сможет перейти на меньший склад, поскольку им не нужно хранить столько продуктов за раз. Кроме того, это также снизит риски потери и износа продукции. [11]
4. Создание эффективной базы данных . База данных должна включать такие параметры, как розничный торговец, дата, количество, качество, степень рекламы и время, необходимое для продажи. Это гарантирует, что будущие сотрудники смогут извлекать уроки из прошлого опыта при принятии решений. Например, если менеджер хочет провести большую акцию скидок, чтобы расчистить товары, которые долгое время оставались на складе. Затем он может просмотреть прошлые данные, чтобы узнать, было ли подобное событие раньше и каков был результат. Менеджер сможет спрогнозировать бюджет и внести некоторые улучшения на основе прошлых событий. [8]
Смотрите также
- Инвентарь
- Стоимость проведения
- Оборачиваемость запасов
- Средневзвешенная стоимость капитала
- Теория ограничений
- Учет затрат
- Учет пропускной способности
- Неужели нехватка инвентаря в выставочном зале - проблема №1?
дальнейшее чтение
- Прикладные промышленные технологии. «Сокращение запасов и операционных затрат при улучшении поддержки клиентов» [12]
- REM Associates. "Методика расчета затрат на хранение запасов" [13]
- Снижение уровня запасов и затрат за счет сокращения времени транспортировки [14]
- Почему фирмы хранят товарно-материальные запасы? [15]
- инвентарь [16]
- Анупинди, Рави и др. Управление потоками бизнес-процессов: принципы управления операциями. 2-е изд. Река Аппер Сэдл, Нью-Джерси: Pearson Prentice Hall, 2004.
- Кокс, Джеймс Ф., III, и Джон Х. Блэкстон, младший Словарь APICS. 9 изд. Фоллс-Черч, Вирджиния: Американское общество по контролю за производством и инвентаризацией, 1998.
- Мередит, Джек Р. и Скотт М. Шафер. Операционный менеджмент для MBA. 2-е изд. Нью-Йорк: John Wiley & Sons Inc., 2002.
- Стивенсон, Уильям Дж. Управление производством / операциями. 8-е изд. Бостон: Ирвин / Макгроу-Хилл, 2005.
Рекомендации
- ^ a b Рассел, Роберта С .; Тейлор, Бернард В. (2006), Операционный менеджмент: качество и конкурентоспособность в глобальной среде, пятое издание , John Wiley & Sons , ISBN 978-0-471-69209-6
- ^ "Что такое стоимость содержания?" . умник . Проверено 31 октября 2015 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ « „ Inventory Балансовая стоимость “ » . Мир цепочки поставок . Виджай Сангам . Проверено 1 ноября 2015 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ а б в Тервиш, проф. Д-р Кристиан. "Почему компании хранят запасы?" . В ЛЕКЦИИ ЗАПИСЫВАЕТСЯ ЗАПИСЬ ЛЕКЦИИ ИЗ ВЕЛИКИХ МООК . Проверено 1 ноября 2015 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ Бозарт, Сесил. «МОДЕЛЬ КОЛИЧЕСТВА ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЗАКАЗА (EOQ): Модели управления запасами: Учебное пособие» . ГОСУДАРСТВО СК . Проверено 2 ноября 2015 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ "Что такое транзитный инвентарь?" . Хрон . Джаред Льюис, Demand Media . Проверено 2 ноября 2015 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ "Сколько денег стоит мертвый инвентарь?" . Хрон . Нил Кокемюллер, Demand Media . Проверено 2 ноября 2015 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ а б «25 способов снизить затраты на инвентаризацию» . Томпкинс Интернэшнл . Архивировано из оригинального 7 -го ноября 2015 года . Проверено 31 октября 2015 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ «10 способов снизить стоимость запасов» . лаборатория цепочки поставок . Проверено 31 октября 2015 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ «Улучшение планировки вашего склада» . Адапталифт . Архивировано из оригинального 7 -го ноября 2015 года . Проверено 31 октября 2015 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ «ПЯТЬ СПОСОБОВ СНИЖЕНИЯ ИНВЕНТАРНЫХ РАСХОДОВ» . Vicone . Проверено 31 октября 2015 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ «Сокращение запасов и операционных затрат при улучшении поддержки клиентов» . web.applied.com . Прикладные промышленные технологии. Архивировано из оригинала 3 ноября 2015 года . Проверено 31 октября 2015 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ «Методика расчета затрат на хранение запасов» (PDF) . www.remassoc.com . REM Associates . Проверено 31 октября 2015 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ Мултанен, Ханну. «Снижение уровня запасов и затрат за счет сокращения времени транспортировки» . дива-портал . Проверено 31 октября 2015 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ "Почему фирмы держат запасы?" . Экономические бумаги . Лоуренс Кристиано . Проверено 1 ноября 2015 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ «Инвентарь» . АССА . Проверено 1 ноября 2015 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )