Это хорошая статья. Для получения дополнительной информации нажмите здесь.
Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Предшественник международной сети ресторанов быстрого питания Burger King был основан 23 июля 1953 года в Джексонвилле, Флорида , как Insta-Burger King. На основе оригинального расположения магазина братьев Макдональдс в Сан-Бернардино, Калифорния., основатели и владельцы Кейт Дж. Крамер и его отчим Мэтью Бернс начали поиск концепции. После приобретения прав на две единицы оборудования, называемые машинами «Insta», они открыли свои первые магазины вокруг устройства для приготовления пищи, известного как Insta-Broiler. Духовка Insta-Broiler оказалась настолько успешной при приготовлении гамбургеров, что потребовалось, чтобы все компании-производители имели это устройство. После того, как первоначальная компания начала давать сбои в 1959 году, ее выкупили ее Майами, Флорида, франчайзи Джеймс МакЛамор и Дэвид Р. Эдгертон.. Эти двое инициировали корпоративную реструктуризацию сети; первым шагом было переименование компании в Burger King. Дуэт управлял компанией как независимое предприятие в течение восьми лет, в конечном итоге расширившись до более чем 250 офисов в США, когда они продали ее компании Pillsbury Company в 1967 году.

Руководство Pillsbury предприняло несколько попыток реорганизации или реструктуризации сети ресторанов в конце 1970-х - начале 1980-х годов. Наиболее заметное изменение произошло в 1978 году, когда Burger King нанял исполнительного директора McDonald's Дональда Н. Смита.чтобы помочь обновить компанию. В плане под названием Operation Phoenix Смит инициировал реструктуризацию корпоративной деловой практики на всех уровнях компании. Изменения в компании включали обновленные соглашения о франшизе, расширение меню и новый дизайн магазинов для стандартизации внешнего вида компании. Хотя изначально эти усилия были эффективными, от многих из них в конечном итоге отказались, в результате чего Burger King попал в финансовый кризис, который нанес ущерб финансовым показателям как Burger King, так и его материнской компании. Низкие операционные показатели и неэффективное руководство продолжали утомлять компанию в течение многих лет, даже после того, как в 1989 году она была приобретена британским развлекательным конгломератом Grand Metropolitan и его преемником Diageo.. В конце концов, институциональное пренебрежение к бренду со стороны Diageo нанесло ущерб компании до такой степени, что основные франшизы были вытеснены из бизнеса, а ее общая стоимость значительно снизилась. В конце концов Diageo решила избавиться от убыточной цепочки и выставить компанию на продажу в 2000 году.

В 21 веке компания вернулась к независимости, когда она была куплена у Diageo группой инвестиционных фирм во главе с TPG Capital за 1,5 миллиарда долларов США в 2002 году. Новые владельцы быстро предприняли шаги по оживлению и реорганизации компании, в результате чего компания была захвачена. публичное размещение акций в 2006 г. с весьма успешным первичным размещением акций . Стратегия компаний по преобразованию сети включала новое рекламное агентство и новые рекламные кампании, обновленную стратегию меню, серию программ, предназначенных для обновления отдельных магазинов, и новую концепцию ресторана под названием BK Whopper Bar . Эти изменения вдохнули новую жизнь в компанию. Несмотря на успехи новых владельцев, последствия финансового кризиса 2007–2010 гг.ослабили финансовые перспективы компании, в то время как перспективы ее непосредственного конкурента McDonald's выросли. Падение стоимости Burger King в конечном итоге привело к тому, что TPG и ее партнеры отказались от участия в сети в результате продажи 3G Capital of Brazil за 3,26 миллиарда долларов . Аналитики финансовых компаний UBS и Stifel Nicolausсогласились с тем, что 3G придется вложить значительные средства в компанию, чтобы изменить ее судьбу. После того, как сделка была завершена, акции компании были удалены с Нью-Йоркской фондовой биржи, в результате чего четырехлетний период в качестве публичной компании закончился. Делистинг ее акций был разработан, чтобы помочь компании восстановить ее фундаментальные бизнес-структуры и продолжить работу по сокращению разрыва с McDonald's, не беспокоясь о том, чтобы угодить акционерам. Позже 3G снова сделала компанию публичной после ряда изменений в ее деятельности и структуре. В конечном итоге Burger King будет объединен с канадской сетью ресторанов и кафе Tim Hortons , что вызовет в США политическую полемику по поводу налоговых инверсий .

История [ править ]

Смотрите также: продукты Burger King и Burger King франшиз

Insta-Burger King [ править ]

Логотип Burger King 1950–60-х годов

Burger King был основан в 1953 году в Джексонвилле, штат Флорида , как Insta-Burger King Китом Дж. Крамером и дядей его жены Мэтью Бернсом. Их первые магазины были сосредоточены на оборудовании, известном как Insta-Broiler, которое было очень эффективным для приготовления гамбургеров. Он оказался настолько успешным, что по мере роста за счет франчайзинга им требовалось, чтобы все их франшизы носили это устройство. [1]

В то время как сеть Jacksonville продолжала расширяться, два друга по имени Джеймс МакЛамор и Дэвид Р. Эдгертон, оба выпускники Школы гостиничного администрирования Корнельского университета , искали возможность открыть свой собственный бизнес. МакЛамор посетил оригинальный стенд для гамбургеров, принадлежащий Дику и Мак Макдональдс в Сан-Бернардино, Калифорния , и, почувствовав потенциал их инновационной производственной системы на базе конвейера , решил открыть аналогичное производство. [1] [2]

МакЛамор и Эдгертон приобрели лицензию на управление франшизой Insta-Burger King и открыли свое первое заведение 4 декабря 1954 года по адресу 3090 NW 36th Street в Майами. К 1959 году у пары были магазины в нескольких местах в районе Майами-Дейд, и операции росли быстрыми темпами. Тем не менее, партнеры обнаружили, что нагревательные элементы бройлерных модулей склонны к разложению из-за капель с говяжьих котлет. В конце концов пара создала механизированный газовый гриль, который помог избежать проблем, приготовив мясные котлеты по-другому внутри устройства. Новый прибор для приготовления пищи, который они назвали пламенным грилем, перемещал пирожки над пламенем вертикально по цепному конвейеру над нагревательными элементами, конструкция, которая создавала линии гриля на пирожках, аналогичные тем, которые сделаны на угольном гриле.Новый блок работал так хорошо, что было принято решение заменить все свои бройлеры Insta-Broiler новым блоком.[1] [2]

Несмотря на то, что первоначальный Insta-Burger King быстро расширился по всему штату и к 1955 году его операции насчитывали более 40 заведений, группа столкнулась с финансовыми трудностями. Макламор и Эдгартон приобрели национальные права на сеть в 1959 году и переименовали компанию в Burger King of Miami. [3] В конечном итоге компания стала известна как Burger King Corporation и к 1959 году начала продавать территориальные лицензии частным франчайзи в США. [4]

Помимо создания фирменного оборудования компании, жарочного бройлера, за этот период компания добавила еще две функции, которые с тех пор стали тесно связаны с сетью. Первым был создан его талисман, Бургер Кинг в 1955 году. [5] Этот персонаж станет основным продуктом его рекламы в течение следующих 60 лет. Вторым продуктом стал фирменный сэндвич компании Whopper . Он был создан в 1957 году Джеймсом МакЛамором и первоначально продавался за 37 центов. [6] [7]Макламор создал бургер после того, как заметил, что конкурирующий ресторан успешно продает гамбургер большего размера. Полагая, что успех конкурирующего продукта зависит от его размера, он изобрел Whopper. Название было выбрано, потому что он чувствовал, что оно передает «образы чего-то большого» . [8] Наконец, компания сделала первые набеги на рекламу на новом телевидении с рекламой сети в 1958 году. [5]

Компания Pillsbury [ править ]

Одно из зданий Pillsbury Company в Миннеаполисе, часть домашнего предприятия компании.

В 1967 году компания Pillsbury приобрела Burger King и его материнскую компанию Burger King Corporation у МакЛамора и Эджертона. На момент покупки BK выросла до 274 ресторанов в США и имела оценочную стоимость 18 миллионов долларов США . С приобретением Pillsbury столкнулась с недостатком последовательности в рамках франшизы. Система франчайзинга Burger King Corporation, созданная МакЛамором и Эджертоном, позволила компании развиваться большими темпами, но отсутствие договорных ограничений и контроля над ее франчайзи привело к несоответствиям в ее продуктах, которые, в свою очередь, подорвали репутацию компании. цепь. Кроме того, соглашения давали компании слишком мало полномочий, чтобы помешать ее франшизе вести бизнес так, как они хотели.[4]

Один из ярких примеров недостатков в прежней структуре франшизы можно проиллюстрировать отношениями между Burger King и франчайзи из Луизианы. Chart House, принадлежащая братьям Билли и Джимми Троттерам, открыла свою первую франшизу BK в этом штате в 1963 году. К 1970 году компания Trotters выросла до более чем 350 магазинов по всей стране со своей собственной системой закупок, программой обучения и системой контроля. В 1973 году Chart House попыталась купить сеть у Pillsbury за 100 миллионов долларов., но Пиллсбери отказался. Затем Троттерс выдвинули второй план, согласно которому Пиллсбери и Chart House отделили бы свои соответствующие холдинги и объединили два предприятия в отдельную совместно контролируемую компанию, от которого Пиллсбери также отказался. После неудавшихся предложений отношения между Пилсбери и Троттерс испортились. Когда в 1979 году Chart House приобрела несколько ресторанов в Бостоне и Хьюстоне, Burger King подала в суд на франчайзи-продавцов за несоблюдение их договорного права на преимущественный отказ и выиграла, помешав продаже. Обе стороны в конечном итоге достигают соглашения, в соответствии с которым Chart House оставила в своем портфеле объекты в Хьюстоне. [4]В начале 1980-х Chart House выделила свои рестораны Burger King, чтобы сосредоточиться на более дорогих сетях; ее холдинговая компания Burger King, DiversiFoods, в конечном итоге была приобретена Pillsbury за 390 миллионов долларов в 1984 году и вошла в состав Burger King. [9] [10]

Оригинальный Chicken Sandwich , один из продуктов , представленных под Дональда Смита в 1970 - е годы

В связи с продолжающимся конфликтом с Chart House в сознании совета директоров компании в 1978 году Burger King нанял исполнительного директора McDonald's Дональда Н. Смита для помощи в обновлении компании. Смит инициировал реструктуризацию всех будущих соглашений о франчайзинге. Новым владельцам запрещалось жить более чем в часе езды от своих ресторанов, корпорациям не разрешалось владеть франшизами, а получатели франшизы больше не могли управлять другими сетями. Эта новая политика фактически ограничила размер франчайзи и помешала более крупным франшизам бросить вызов Burger King, как это сделала Chart House. [11]Для корпорации также стало требованием владеть недвижимостью любого нового магазина и сдавать ее в аренду франчайзи. Эта политика позволит компании взять на себя управление обанкротившимися магазинами или выселить тех владельцев, которые не соблюдают правила и политику компании. [4] Помимо изменений в системе франчайзинга, Смит также реструктурировал корпоративные операции Burger King, чтобы лучше конкурировать со своим бывшим работодателем, а также с перспективной сетью Wendy's.. Он расширил ассортимент продуктов, добавив в 1979 году линию специальных сэндвичей Burger King, а также добавил множество сэндвичей без гамбургеров, включая новые предложения с курицей и рыбой. Новая линия была одной из первых попыток крупной сети ресторанов быстрого питания нацелить свою деятельность на определенную демографическую группу, в данном случае на взрослых в возрасте от 18 до 34 лет, члены которых, предположительно, были готовы тратить больше на более качественный продукт. [3] Новые продукты были успешными, и продажи компании выросли на 15%. [4]

После ухода Смита из компании в компанию по производству безалкогольных напитков PepsiCo в 1980 году [12] в компании началось общесистемное снижение продаж. Исполнительному вице-президенту Pillsbury по ресторанным операциям Норману Бринкеру было поручено перевернуть бренд и укрепить его позиции в борьбе с его главным конкурентом, McDonald's. Одним из первых его действий было инициирование рекламного плана, в котором подчеркивалось, что бургеры Burger King, приготовленные на огне, были лучше и больше, чем у его конкурента. Программа, которая, возможно, была первой атакой конкурента на пищевую цепочку, вызвала споры в том смысле, что до этого в рекламе быстрого питания содержались только ссылки на конкурентов, но при этом они не упоминались по имени. McDonald's подала в суд на Burger King, свое рекламное агентство в то времяДж. Уолтер Томпсон . Актриса-ребенок Сара Мишель Геллар также была замешана в судебном процессе из-за своего появления в этой телевизионной рекламе. В следующем году иск был урегулирован на условиях, которые не разглашаются. [13] Несмотря на разногласия, рекламный план, получивший название Burger Wars , привел к увеличению продаж в магазинах. [14] Бринкер продолжал работать в компании в этом качестве до 1982 года, когда он был назначен президентом подразделения общественного питания Pillsbury, в которое входили и другие сети компании, помимо Burger King. [15] Бринкер покинул компанию в 1984 году, чтобы возглавить сеть гамбургеров для гурманов Chili's в Далласе .

С уходом Смита и Бринкера Пиллсбери позволил смягчить многие из своих изменений, а также сократить строительство новых объектов, что привело к остановке роста компании. [16] Из-за того, что эти два человека не изменились, Pillsbury привела к снижению собственной стоимости, так как более одной трети продаж и двух третей прибыли она получала от сети бургеров. Когда британская алкогольная компания Grand Metropolitan PLCСделав враждебную заявку на приобретение Pillsbury, компания разработала план по выделению финансово неблагополучного ресторанного подразделения в надежде собрать около 2 миллиардов долларов США, которые можно было бы использовать для защиты от нежелательного поклонника. Сложный план потенциально необлагаемого налогом дробления акций привел бы к тому, что сеть вместе с ее распределительной системой Distron стала отдельным предприятием впервые за более чем двадцать лет. [17] [18]

Надеясь, что особые дивиденды, полученные в результате выделения, убедят акционеров не принимать враждебную заявку, планы Pillsbury были частично сорваны, когда франчайзи компании отклонили план, несмотря на то, что некоторые из них давали франшизе долю владения в компании. и место в его новом правлении. В письме на имя председателя правления Pillsbury Филиппа Л. Смита, представитель франчайзинга Билл Н. Потитос заявил, что франчайзи не одобряют сделку на том основании, что они «решительно выступают против предлагаемого курса поведения по одной причине и только по одной причине: это ограничивает возможности. корпорации Burger King, чтобы в будущем обеспечить рост конкуренции и реинвестирование в систему Burger King, что поставит под угрозу наши экономические интересы и инвестиции ».[19] [20]Еще один вариант, предложенный компанией в декабре 1988 года, заключался в продаже Burger King третьей стороне. Предложение, которое вызвало положительный отклик со стороны ее франшиз, так и не было реализовано. [21]

Помимо того, что франшизы не одобрили выделение, продажа активов осложнилась рядом судебных исков. [22] Инвесторы подали два судебных иска к материнской компании: один в штате Миннесота, где проживает Пиллсбери, а другой - в штате, где она была зарегистрирована, Делавэре, в котором была поставлена ​​под сомнение законность плана продажи акций. [22] Эти три события в конечном итоге вынудили Pillsbury отказаться от своей попытки отбиться от Grand Metropolitan и согласиться на приобретение в ноябре 1988 года за сумму в 5,7 миллиарда долларов США. [22] [23]

Великий митрополит [ править ]

Бургер Кинг с ставнями в Брэдфорде , Западный Йоркшир

Между моментом заключения первоначального договора купли-продажи в ноябре 1988 г. и завершением сделки по приобретению Pillsbury в январе 1989 г. Grand Metropolitan приступила к нанесению собственной корпоративной печати на Burger King; Заявленная цель генерального директора Grand Met Аллена Шеппарда заключалась в улучшении общей производительности сети и улучшении ее положения как второй по величине сети бургеров быстрого питания в мире. С этой целью он попросил компанию инициировать трехкомпонентную стратегию оценки операций, перемещения персонала, а также структурных изменений и улучшений для укрепления компании. [24]

После прорыва по мнению генерального директора , что компании необходимы последовательный план маркетинга и управление командой , чтобы добиться успеха, [25] компания начала свои шаги, заменив его председатель и главный исполнительный директор Джерри В. Левина с его собственным выбором руководителей, Барри Дж Gibbons , председатель и управляющий директор Grand Metropolitan Retailing, Ltd. в качестве главного исполнительного директора и Ян А. Мартин , главный исполнительный директор Grand Met в США, в качестве председателя. Эти шаги не стали неожиданностью для аналитиков Уолл-стрит и франчайзи, поскольку они были ожидаемы из-за сомнений в отношении Левина после его назначения уходящим менеджментом Pillsbury. [26]Первым крупным шагом Grand Met по реструктуризации был демонтаж Distron, 50-летнего подразделения Burger Kings по закупкам и распространению. Недовольная группой сбыта, компания первоначально думала избавиться от подразделения после покупки, но вместо этого решила реорганизовать его в две отдельные группы, одну для закупок (Burger King Purchasing или BKP), а другую для распространения (Burger King Distribution Services или BKDS. ). В результате реструктуризации компания ликвидировала многие должности и, как следствие, уволила более сотни сотрудников. [27] [28] [29]

В течение пяти лет, которые привели к покупке, сеть ресторанов провела серию из полдюжины рекламных программ, сопровождаемых еще большим количеством директоров по маркетингу, что заставило Adweek охарактеризовать ее как «непродуманный маркетинг и откровенно небрежное стратегическое планирование». в 1987 году. Чтобы переломить эту тенденцию, в декабре 1988 года Grand Met приступила к переоценке всех аспектов программ, начиная с сообщений, которые компания отправляла покупателю в своих рекламных роликах, и заканчивая возможностью отказаться от своего известного рекламного агентства NW Ayer . [30] После шестимесячной оценки BK отказался от Ayer в пользу двухсторонней комбинации D'Arcy Masius Benton & Bowles (DMB & B) для общих программ и Saatchi & Saatchi.для конкретных рекламных программ, таких как внедрение новых продуктов. Компания надеялась, что «партнерство с двумя агентствами» обеспечит синергию, которая объединит «некоторые из лучших умов рекламного бизнеса» для создания идентичности бренда или, как заявил представитель компании, «того, что потребители уносят с собой. их после того, как они посетят нас - то, что мы стоим ... » [31]

Grand Met также предпринял несколько шагов в попытке расширить бизнес-операции BK, одновременно расширяя свое присутствие во всем мире. Первым шагом компании стало создание бизнес-концепции BK Expressway, нового формата магазина, предназначенного для тех мест, где традиционный отдельный ресторан был непрактичным. Компания представила два отдельных формата, предназначенных для работы в разных бизнес-средах; Первая концепция была задумана как магазин типа киоска, который будет размещаться в таких местах, как спортивные объекты и аэропорты. Второй концептуальный магазин, спроектированный с двумя двигателями и минимальным обеденным залом или даже отсутствующим, был спроектирован для работы в местах, которые были ограничены высокой стоимостью земли или ограниченным пространством. Оба типа этих новых,магазины меньшего размера работали по сокращенному меню, подготовленному на новом оборудовании, разработанном специально для более компактных площадей в новых местах. Расположение скоростных автомагистралей также было спроектировано с учетом более низких начальных затрат; франчайзи были уговорены обещанием гораздо меньших инвестиций, примерно на треть меньше, чем потребовалось бы для открытия более традиционного места.[32] В августе того же года Grand Met приступила к расширению операций Burger King в Европе, приобретя британскиерестораны United Biscuits , в том числе сеть бургеров Wimpy с почти 400 ресторанами. Сделав покупку, которую генеральный директор Шеппард назвал «редкой возможностью», Grand Met приступила к преобразованию некоторых заведений Wimpy, в которых использовалась система обслуживания счетчиков, в заведения Burger King. [33] В результате слияния United Biscuits properties с BK в течение года после покупки компания увеличилась с 30 ресторанов в Великобритании до более 60, а в начале 1990 года было добавлено еще 30 ресторанов. [34]В то время как другие центры "Wimpy" все еще работают, теперь они независимы от BK и больше не имеют того присутствия, которое было раньше. [4]

1990-е начались с того, что Grand Met перешла на безалкогольный напиток Burger King к Coca-Cola из Pepsi. [35] Традиционно Burger King продавала безалкогольные напитки компании Coca-Cola в США, но в 1983 году PepsiCo удалось получить контракт на поставку напитков на сумму 444 миллиона долларов США от своего конкурента. Несмотря на бурные рыночные споры по поводу будущего контракта, он был продлен на второй срок в 1987 году. [36] Сладкий контракт, который укрепил связи между Burger King и самим по маркетингу и рекламе, позволил Pepsi продолжать поставки безалкогольных напитков для BK. В преддверии этого решения Pepsi спонсировала более 100 отдельных перекрестных рекламных акций и сопутствующих продуктов, включая мероприятие Четвертого июля.Акция, в которой BK раздавал бесплатную Pepsi при каждой покупке. Это соответствовало целям компании BK, которая искала партнера, который обеспечил бы «выдающуюся и эффективную рекламную поддержку». [37] [38] Однако контракт продлился всего три года, когда, частично из-за роста Pepsi как ресторанного оператора с собственным подразделением быстрого питания Pepsico (которое теперь является независимым подразделением под названием Yum! Brands), Burger King перенес свой напиток контракт обратно в Coca-Cola. [39] [40] Одновременно с возобновлением производства Coca-Cola, BK представила свой первый крупный сэндвич с курицей с 1977 года; новый BK BroilerСэндвич - это жареный сэндвич, предназначенный для покупателей, заботящихся о своем здоровье. BK Broiler быстро стал хитом, и в течение шести месяцев после его появления в системе ежедневно продавалось более миллиона единиц. [4]

В том же году компания совершила рекламный переворот, подписав контракт с компанией Уолта Диснея на 10 картин . [4] Сделка, которая включала такие фильмы Диснея, как Король Лев , Аладдин и История игрушек , была заключена в разгар коммерческого возрождения Диснея. Вместе с новой программой BK Kid's Club, компания добилась впечатляющего роста на детском рынке. Новый детский клуб компании, первый крупный набег на детскую целевую рекламную кампанию после программы Burger King / Burger King Kingdom в 1970-х годах, продемонстрировал феноменальный рост: более миллиона детей подписались на программу в течение двух месяцев после ее введения.[4]

Хотя многие из шагов, предпринятых Grand Met, привели к увеличению продаж и росту, компания продолжала испытывать проблемы. В то время как журнал Fortune Magazine назвал генерального директора Гиббонса своим чемпионом по оздоровлению за его успех в изменении судьбы компании [41] [42], несколько новостных агентств заявили, что внесенные им изменения были проблематичными, поскольку они лишили компанию ценных активов.

Интерьер штаб-квартиры Burger King после урагана Эндрю в 1992 году.

В 1992 году ураган Эндрю разрушил штаб-квартиру компании. Здание, расположенное на Old Cutler Rd. в Майами, оказался прямо в центре пути урагана. Расположенный на береговой линии в конечной точке 184-й улицы (Эврика-Драйв), на этом участке был зарегистрирован самый высокий уровень штормовых нагонов (16,9 футов). [43] Зданию был нанесен ущерб на сумму более 24 миллионов долларов, и во время одного из наиболее значительных продвижений продукта компания вынуждена была покинуть офисы. [44] [45] Мало того, что компания была вынуждена покинуть свои помещения, около 300 сотрудников из более чем 700 сотрудников остались без крова. [44] [45]Сразу после урагана Гиббонс начал программу, чтобы помочь компании вернуться в нужное русло. Восстановлению компании способствовало предварительное планирование до выхода на берег урагана; Корпоративные служебные данные были перемещены в Сиэтл, штат Вашингтон, до того, как разразился шторм, чтобы сохранить критически важные записи [46], и компания создала временный «командный центр» в Doral Resort and Country Club в Майами в течение восьми дней после урагана. [45] Дополнительные операции были временно децентрализованы за счет временной передачи некоторых корпоративных функций региональным офисам. [45] На реконструкцию объекта потребовалось больше года, и он наконец открылся в сентябре 1993 года. [47]

Гиббонс не только работал над устранением повреждений, нанесенных офисам компании, но и уделял первоочередное внимание тому, чтобы позволить сотрудникам решать свои личные проблемы. Он сделал должностные инструкции сотрудников более гибкими, поощряя сотрудников проявлять инициативу при выполнении широкого круга задач. Была создана корпоративная система дневного ухода за детьми, позволяющая персоналу приводить детей на работу. Сотрудникам было разрешено отдыхать столько времени, сколько необходимо, чтобы восстановиться, а корпоративный дресс-код был смягчен. Компания привлекла консультантов, страховых экспертов, налоговых консультантов, консультантов по уходу за детьми и строительные компании, чтобы помочь персоналу переориентироваться. Компания зашла так далеко, что предоставила своим сотрудникам срочные ссуды. [45]К 1993 году Гиббонсу это надоело, и он назвал нового преемника. Первоначально он ушел с поста генерального директора компании и был заменен выбранным им преемником, операционным директором Джеймсом Б. Адамсоном . [48] [49] Гиббонс сохранял свою позицию председателя, пока не покинул компанию.

Адамсон продолжил планы компании по выходу на новые рынки, такие как университеты, заправочные станции, аэропорты и спортивные арены, с намерением найти новые каналы сбыта. [48] В течение следующих полутора лет он работал над рядом инициатив по укреплению компании; В рамках кампании «Назад к основам» он курировал оптимизацию меню Burger King и работал над улучшением и укреплением отношений с франчайзи. Его изменения были связаны с 28-процентным увеличением продаж в 1995 финансовом году BK и аналогичными продажами в магазинах, которые выросли на 6 процентов. [50] Он уехал в начале 1995 года, когда Denny'sсделал ему предложение взять бразды правления конкурентом; он покинул компанию, которой приписывали исправление недостатков, оставленных Гиббонсом, и был временно заменен Дэвидом Нэшем. [50] [51] В июле он был назначен председателем совета директоров, а генеральным директором стал Роберт Лоуз . Лоуэс стал председателем в ноябре. [52]

Diageo [ править ]

В 1997 году Grand Metropolitan объединилась с Guinness и образовала компанию Diageo в рамках сделки на сумму 22 миллиарда долларов США. [53] Франчайзи утверждали, что Diageo проигнорировала сеть в пользу своего алкогольного бизнеса; в то время, когда Diageo владела компанией, было еще два генеральных директора.

Это институциональное пренебрежение еще больше подорвало репутацию бренда, в свою очередь нанеся значительный финансовый ущерб франчайзи Burger King. [54] К моменту продажи выручка и доля рынка Burger King значительно снизились, и компания почти сравнялась со вторым местом с конкурентом Wendy's на американском рынке гамбургерных ресторанов. [55] В течение многих лет, вплоть до начала 2000-х, Burger King и его различные владельцы, а также многие из его более крупных франчайзи закрывали многие неэффективные магазины. [56] Несколько крупнейших франчайзи объявили о банкротстве из-за проблем, связанных с производительностью бренда. [57] [58]

Diageo сохраняла собственность BK до 2000 года, когда Diageo решила сосредоточиться исключительно на своих напитках и отказаться от сети. [59] В 2001 году компания выдвинула план по размещению примерно 20 процентов BKC на NYSE . Группа по представлению франшиз Burger King, Национальная ассоциация франчайзинга (NFA), стремилась заблокировать это, потому что считала, что любые деньги, полученные от этой проблемы, не будут направлены на поддержку тогдашнего отмеченного BK, а вместо этого будут использованы для помощи Diageo. поддержать свои бренды спиртных напитков. Вместо этого NFA попыталось купить сеть у Diageo, но сделка сорвалась, когда NFA не смог составить приемлемый пакет финансирования. [60] [61]

TPG Capital [ править ]

Текущая глобальная штаб-квартира Burger King в пригороде округа Майами-Дейд.

В 2002 году тройка из частных инвестиционных компаний во главе с TPG Capital , LP с окружающими Bain Capital и Goldman Sachs Capital Partners договорился о покупке БК с Diageo за $ 1,5 млрд , [4] [62] с продажей становится полным в декабре того год. [63] Новые владельцы через нескольких новых генеральных директоров предприняли попытку оживить и реорганизовать компанию. Первым важным шагом было переименование материнской компании BK в Burger King Brands. [64] Инвестиционная группа первоначально планировала вывести BK на биржу в течение двух лет после приобретения, но это было отложено до 2006 года. 1 февраля 2006 года уходящий генеральный директорГрег Бреннеман объявил о планах TPG превратить Burger King в публичную компанию путем проведения первичного публичного размещения акций (IPO).

16 февраля компания объявила о регистрации для IPO в Комиссии по ценным бумагам и биржам . Burger King начал торговлю на Нью-Йоркской фондовой биржепод тикером BKC 18 мая 2006 года. Продажа акций принесла доход в размере 425 миллионов долларов, что является крупнейшим IPO американской сети ресторанов за всю историю наблюдений. Выручка от продажи была использована компанией для погашения ссуды, взятой компанией в феврале для выплаты дивидендов инвестиционным фирмам. По словам одного из аналитиков «Ренессанс Капитал», инвесторов с Уолл-стрит не встревожила крупная выплата из-за возросшей финансовой устойчивости компании в результате изменений, внесенных группами инвесторов в период между покупкой в ​​2002 году и размещением акций. Новый генеральный директор Джон В. Чидси поддержал выплаты, заявив, что финансовые фирмы потратили значительное время и капитал на улучшение положения компании. [65]

К середине 2008 финансового года компания впервые за несколько лет продемонстрировала значительный внутренний рост; за более чем дюжину финансовых кварталов компания продемонстрировала рост выручки и расширение внутреннего рынка. В течение первой половины 2008 календарного года компания инициировала план по обновлению своих магазинов с помощью программы по замене или реконструкции почти всех своих филиалов в Северной Америке к началу 2009 финансового года в июле 2008 года [66].План ремонта помог компании увеличить продажи в одних и тех же магазинах на целых 5,4 процента по сравнению с предыдущим финансовым годом по сравнению с 3-процентным увеличением ее конкурентов McDonald's и Yum Brand, но общие затраты на программу ремонта повлияли на поток доходов компании. заключительные кварталы 2008 финансового года. Аналитики Уолл-стрит изначально прогнозировали чистую прибыль примерно в 27 центов на акцию, но компания сообщила только о 25 центах на акцию. Объявление о небольшой прибыли временно привело к снижению цен на акции Burger King после объявления. Несмотря на более низкую, чем ожидалось, прибыль и небольшое снижение стоимости акций, аналитики Уолл-Стрит с оптимизмом оценили будущую прибыль Burger King, поскольку считалось, что ремонт внесет вклад в будущую прибыль;один из таких аналитиков заявил, что ремонт «окупится».[67]

Дальнейшие планы модернизации были представлены в 2009 году с дизайном магазинов компании «20/20» и концепцией « BK Whopper Bar ». Концепция 20/20, официально представленная в Амстердаме 10 октября, отличалась радикально новым дизайном с яркими цветами, гофрированными металлическими акцентами и простыми кирпичными стенами, которые призваны конкурировать с сетями в ресторанах fast casual.сегмент рынка. В рамках нового формата была также введена новая система рекламы в магазинах, статические доски меню должны быть заменены видеодисплеями высокого разрешения. С введением формата 20/20 все будущие заведения Burger King будут построены с использованием концепции дизайна. Кроме того, любой будущий ремонт ресторана также должен соответствовать новому стандарту. Основным недостатком дизайна является его стоимость для индивидуальных владельцев ресторанов БК; франшизы должны заплатить от 300 000 до 600 000 долларов за ремонт своих зданий в соответствии со спецификациями Burger King. [68]

Whopper Bar - это концепция компании, которая меняет свои традиционные операции быстрого питания с помощью новой концепции высокого класса, разработанной для конкуренции с ресторанами быстрого и повседневного питания. Новый формат описывается компанией как более «игривый» вариант стандартной локации Burger King. В локациях есть открытая кухня с полукруглой металлической столешницей, предназначенная для того, чтобы клиенты могли наблюдать, как их «Whopperistas» собирают заказы. [69] Открытая концепция кухни позволяет покупателям наблюдать за процессом приготовления блюд. Украшение новых локаций ограничивается плазменными телевизорами, воспроизводящими зацикленные видеоролики открытого огня. Концепция аналогична концепции McCafe от конкурирующей компании McDonald's., и, как и помещения McCafe, они предназначены для использования в торговых центрах, аэропортах, казино и других местах с ограниченным пространством. [70]

Burger King сообщила, что с открытием в 2010 году в США баров Whopper Bar впервые в Северной Америке пиво будет доступно для покупки. Хотя пиво доступно в ресторанах быстрого питания по всей Европе, включая Burger King, это первая попытка крупной сети быстрого питания продавать пиво в Соединенных Штатах . Компания будет продавать продукцию SABMiller и Anheuser-Busch, включая Budweiser , Bud Lite и Miller Lite.в алюминиевых баллонах, предназначенных для поддержания температуры. Этот шаг, нацеленный на важную демографическую группу в возрасте 30 лет и младше, был назван отраслевыми аналитиками рискованным, поскольку компания известна как поставщик быстрого питания, а не как продавец алкогольных напитков. Другие отраслевые консультанты не согласились с оценкой, полагая, что этот шаг имеет практическое значение, поскольку компания растет вместе со стареющей клиентской базой. [71] [72] [73]

3G Capital [ править ]

Ресторан Burger King в Шейди-Гроув, штат Мэриленд .

Последняя глава в истории владения компанией началась в сентябре 2010 года, когда TPG и ее партнеры объявили, что продадут свою 31-процентную долю в Burger King другой частной акционерной компании, 3G Capital, по 24 доллара США за акцию, или 3,26 миллиарда долларов . [74] [75] В период с марта 2004 г. по март 2009 г. компания пережила ряд последовательных прибыльных кварталов, которые привели к возобновлению работы компании, однако с замедлением экономического роста во время финансового кризиса 2007-2010 гг . снизился, в то время как его ближайший конкурент McDonald's вырос. [76] Аналитики, включая Джона Гласса из Morgan Stanley и Дэвида Тарантино из Robert W. Baird & Co., одна из причин замедления работы компании заключается в том, что она по-прежнему полагается на супервентилятор. [76] Маркетинговая фирма Sandelman & Associates сообщила, что в этом сегменте наблюдалось снижение посещений этой демографической группы более чем на 50 процентов во время рецессии, в то время как аналитик ресторанной индустрии Бонни Риггс из исследовательской фирмы NPD Group сообщила о 18– 24 перевела большую часть своего бизнеса из сегмента быстрого питания в сегмент fast casual, что усугубило спад. [76]

Предложение, представлявшее 46-процентную надбавку к отпускной цене акций в то время, стало неожиданностью для генерального директора Burger King Джона Чидси . Предполагалось, что предлагаемая продажа поможет компании восстановить фундаментальные бизнес-структуры и продолжить работу по сокращению разрыва с McDonald's. [77] Комментируя сделку, аналитики заявили, что 3G придется вложить значительные средства в компанию, чтобы изменить ее судьбу. Дэвид Палмер из UBS заявил, что компании необходимо будет работать со своей большой группой владельцев франшиз, чтобы улучшить свои местоположения и стабилизировать продажи, что может занять несколько лет и потребовать значительных реинвестиций, [75] в то время как Стив Уэст из Stifel Nicolausзаявил, что Burger King потребуется как минимум год, чтобы исправить свои основные принципы. [77]

После завершения приобретения в октябре 2010 года 3G немедленно начала реструктуризацию компании. Семь топ-менеджеров были освобождены, а еще 261 сотрудник был уволен из штаб-квартиры компании. [78] В конце концов Чидси ушел в отставку в апреле 2011 года, его заменил Алекса Беринга , одного из управляющих партнеров 3G. Вскоре после приобретения должность генерального директора занял Бернардо Хис. [79]

В рамках реструктуризации 3G также изменила многие аспекты корпоративных операций в течение 2011–2012 годов. Одним из первых шагов было прекращение отношений Burger King с рекламным агентством Crispin Porter + Bogusky , заменив его McGarryBowen . 3G также начала реструктуризацию меню, первым из которых стала обновленная версия продукта BK's Chicken Tenders . Следуют и другие новые или переработанные продукты. Что касается франшизы, Burger King предприняла попытку стать более похожей на конкурентов Subway и KFC.и начала продавать большинство ресторанов, находящихся в корпоративной собственности, чтобы стать эксклюзивной франчайзинговой компанией. 3G также попытался наладить отношения со своими американскими франшизами, которые стали довольно злобными во время правления TPG. Было урегулировано несколько судебных процессов, и корпоративные политики, которые были в центре корпоративных споров с франшизами, были прекращены или изменены.

В 2011 году они стали партнерами британской венчурной компании Justice Holdings, чтобы снова сделать компанию публичной. [80] Они также инициировали массовое расширение операций через франчайзинг в странах БРИК и Африке с более чем 2500 новыми запланированными местоположениями. [81] [82] [83] [84]

В августе 2014 года Burger King объявила о намерении приобрести канадскую сеть ресторанов и кафе Tim Hortons . 3G Capital приобрела Тима Хортона по цене 65,50 долларов за акцию, и была сформирована новая холдинговая компания, базирующаяся в Оквилле, Онтарио , Канада . 3G принадлежит 51% акций, существующим акционерам Тима Хортонса принадлежит 22%, а 27% акций принадлежат акционерам Burger King. Berkshire Hathaway частично профинансировала покупку, купив привилегированные акции на сумму 3 миллиарда долларов.. Генеральный директор Burger King Даниэль Шварц стал генеральным директором компании, а нынешний генеральный директор Тим Хортонс Марк Кайра стал вице-председателем и директором. После слияния две сети сохранили отдельные операции, а Burger King остался в своей штаб-квартире в Майами. Сделка должна была получить одобрение акционеров Тима Хортона и канадских регулирующих органов. [85] Представитель Тима Хортонса заявил, что предлагаемое слияние позволит Тиму Хортонсу использовать ресурсы Burger King для международного роста. Объединенная компания стала третьей по величине международной сетью ресторанов быстрого питания. [86] [87] С 1995 по 2005 год Тим Хортонс принадлежал Wendy's Restaurants , конкуренту Burger King.

Хотя « налоговая инверсия » (при которой компания уменьшает размер налогов, которые она платит, перемещая штаб-квартиру в страну с более низкими ставками , но при этом сохраняя большую часть своих операций в прежнем месте), была недавней финансовой тенденцией, этого не произойдет. имеют такое же большое влияние на реинкорпорацию Burger King в Канаде: ставка корпоративного налога в Соединенных Штатах составляет 39,1%, ставка корпоративного налога в Канаде составляет всего 26%, но Burger King использовал различные укрытияметоды снижения налоговой ставки до 27,5%. Как громкий случай налоговой инверсии, новости о слиянии подверглись критике со стороны американских политиков, которые считали, что этот шаг приведет к потере налоговых поступлений для иностранных интересов и может привести к дальнейшему давлению со стороны правительства против инверсий (которые до слияния Burger King, на которое в первую очередь ссылались фармацевтические фирмы). [87] [88] [89] [90]

Хронология [ править ]

Ключевые даты [ править ]

Некоторые ключевые даты включают:

  • 1953: Кит Крамер и Мэтью Бернс основали Insta-Burger King в Джексонвилле, Флорида . [3]
  • 1954: Джеймс МакЛамор и Дэвид Эдгертон покупают Insta-Burger King и переименовывают его в Burger King. [3] [4]
  • 1955: Создан персонаж Burger King . [5]
  • 1957: Запуск The Whopper. [4]
  • 1958: BK выпускает свою первую телевизионную рекламу. [5] [91]
  • 1959: Burger King устанавливает свою систему франчайзинга. [4]
  • 1967: Burger King перестает быть самостоятельным субъектом , когда Пиллсбери компания покупает его за US $ 18 миллиона долларов (128300000 $ с поправкой на инфляцию, 2014). [4] [92]
  • 1977: Дональд Н. Смит приходит из конкурирующей компании McDonald's, чтобы помочь реструктурировать компанию и ее систему франчайзинга. [3] [4]
  • 1980: Смит покидает компанию и переходит в PepsiCo . [12]
  • 1981: Норман Э. Бринкер становится главой ресторанного подразделения Pillsbury, включая Burger King. [14]
  • 1982: Burger King выпускает одну из первых атакующих рекламных роликов, когда транслирует несколько рекламных роликов, унижающих жареные гамбургеры своего конкурента. [4] [14]
  • 1984: Бринкер покидает компанию, когда покупает Chili's . [14]
  • 1989: Pillsbury приобретается британской ликероводочной компанией Grand Metropolitan за 5,7 млрд долларов / 3,6 млрд фунтов стерлингов . [4] [23] [93]
  • 1996: Скончался соучредитель компании Джеймс МакЛамор. [2]
  • 1997: Слияние компаний Grand Metropolitan и Guinness на сумму 22 млрд долларов / 13,9 млрд фунтов привело к образованию новой материнской компании Diageo . [4] [53] [93]
  • 2000: Diageo расследует возможное IPO или продажу компании. [59]
  • 2001: Североамериканская группа по франчайзингу пытается купить компанию. [60] [61]
  • 2002: инвестиционная компания Texas Pacific Group покупает Burger King у Diageo по сделке на сумму 2,2 млрд долларов / 1,4 млрд фунтов стерлингов. [59] [93]
    • Сделка между TPG и Diageo почти разваливается, но в конечном итоге проходит по цене 1,6 млрд долларов / 1 млрд фунтов стерлингов. [4] [62] [93]
  • 2006: Burger King котируется на NYSE с биржевым символом BKC, когда сеть выходит на IPO. [5]
  • 2009: Компания открывает свой 12 000-й магазин в Пекине. [94]
  • 2010: Бразильская компания 3G Capital приобретает Burger King в рамках сделки на сумму 3,26 млрд долларов / 5,6 млрд реалов. [5] [95]
  • 2011: Burger King начинает годичный пересмотр меню и рекламных программ. [96]
  • 2012: Burger King снова становится публичным на NYSE с символом BKW. [97]
  • 2014: Burger King сливается с канадской сетью кофеен и пончиков Tim Hortons в рамках сделки на сумму 18 млрд долларов / 19,6 млрд канадских долларов. [98] [99]

История владения [ править ]

С момента основания в 1954 году Burger King претерпел пять смен владельца. Кроме того, во время владения Grand Metropolitan в 1997 году Grand Met объединилась с Guinness и образовала новую компанию Diageo. [100] Владение TPG Capital было разделено с Bain Capital и Goldman Sachs Capital Partners , которые владели миноритарными акциями. [101] Во время владения 3G Capital, 3G продала 29% акций сети компании Justice Holdings в Великобритании, когда сеть снова стала публичной в 2012 году. [101] [102] Когда Burger King слился с Тимом Хортонсом в 2014 году, Berkshire Hathaway приобрела новую объединенную сеть в рамках сделки по привлечению заемного капитала. [103]

ВладениеНачалоКонецКлючевые людиПримечания
Инста-Бургер Кинг1953 г.1959 г.Кит Крамер, Кеннет Бернс[3] [4]
Бургер Кинг1959 г.1967Джеймс МакЛамор , Дэвид Р. Эдгертон[3] [4]
Pillsbury19671988 г.Дональд Н. Смит , Норман Э. Бринкер[3] [4]
Гранд Мет / Diageo1988 г.2002 г.[4] [23]
TPG Capital2002 г.2010 г.[4] [59] [62]
3G Capital2010 г.настоящее время[5]

История генерального директора [ править ]

С момента основания Burger King сменил более двадцати руководителей. [104]

ИмяНачало владенияКонец владенияВладениеПримечания
Адамсон Джеймс Б.21 июля 1993 г. [105]12 января 1995 г. [106]Великий митрополит
Блюм, Брэд19 декабря 2002 г. [107]2 июля 2004 г. [108]TPG Capital
Бреннеман, Грег Д.13 июля 2004 г. [109]2 апреля 2006 г. [110]Diageo / TPG CapitalПредседатель и генеральный директор [111]
Бринкер, Норман Э.1 июня 1982 г. [112]1984PillsburyПредседатель и генеральный директор [111]
Кэмпбелл, Дж. Джеффри198421 июля 1986 г. [113]PillsburyПредседатель и генеральный директор [111]
Чидси, Джон В.2 апреля 2006 г. [110]1 апреля 2010 г. [114]TPG Capital
Дасбург, Джон1 апреля 2001 г. [114]19 декабря 2002 г. [107]DiageoПредседатель, президент и генеральный директор [111]
Гиббонс, Барри Дж.17 января 1989 г. [115]21 июля 1993 г. [116]Великий митрополит
Хис, Бернардо1 апреля 2010 г. [104]13 июня 2014 г. [104]3G Capital
Левин, Джерри В.19 октября 1988 г. [117]17 января 1989 г. [115]Великий митрополит
Лоуз, Роберт С.13 июля 1995 г. [118]13 марта 1997 г. [119]Великий митрополит
Макламор, ДжеймсКорпорация Бургер КингПредседатель, президент и основатель [111]
Маламатинас, Деннис13 марта 1997 г. [119]30 августа 2000 г. [120]Великий митрополит
Нэш, Дэвид12 января 1995 г. [106] [121]13 июля 1995 г. [118]Великий митрополитВременный генеральный директор [121]
Neeb, Луи П.1 августа 1980 г. [112]1 июня 1982 г. [112]PillsburyПредседатель и генеральный директор [111]
Олькотт, Чарльз21 июля 1986 г. [106] [113]19 октября 1988 г. [117]Пиллсбери / Гранд Метрополитен
Paszat, LeselieИюнь 1976 [122]Ноябрь 1976 [122]PillsburyПредседатель и генеральный директор [111]
Розуолл, Артур А.1972 г.Июнь 1976 [122]PillsburyПредседатель и генеральный директор [111]
Шварц, Даниэль13 июня 2014 г. [104]Текущий3G Capital
Шторм, Колин30 августа 2000 г. [120]1 апреля 2001 г. [114]DiageoВременный генеральный директор [120]
Смит, Дональд Дж.3 января 1978 г. [122]31 июля 1980 г. [112]Pillsbury

См. Также [ править ]


  • История KFC
  • История Макдональдса

Ссылки [ править ]

  1. ^ a b c Смит, Эндрю Ф. (30 августа 2006 г.). Энциклопедия нездоровой пищи и быстрого питания (1-е изд.). Издательская группа «Гринвуд». С. 27–28. ISBN 0-313-33527-3. Проверено 14 июня 2009 года .
  2. ^ a b c Карлино, Билл (19 августа 1996 г.). «Соучредитель BK Макламор умер в возрасте 70 лет» . Новости ресторана страны (требуется подписка). Архивировано из оригинала 17 апреля 2014 года . Проверено 25 января 2010 года .
  3. ^ a b c d e f g h Джон А. Джакл; Кейт А. Скалле (27 марта 2002 г.). Fast Food (1-е изд.). JHU Press. С. 116–119. ISBN 0-8018-6920-X. Проверено 15 июня 2009 года .
  4. ^ a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x Гейл, Томас (2004). «История корпорации Burger King» . Encyclopedia.com . Международный справочник историй компаний . Проверено 8 октября 2014 года .
  5. ^ a b c d e f g "О БК" . Бургер Кинг . Проверено 5 апреля 2012 года .
  6. ^ BKC (8 февраля 2002). «Burger King празднует 45-летие WHOPPER» (пресс-релиз). BizJournals на Bison.com. Архивировано из оригинального 19 октября 2006 года . Проверено 22 октября 2007 года .
  7. Рианна Кент, Синди (17 декабря 2013 г.). «Утро понедельника. Быстрый прием» . Орландо Сан-Страж . Проверено 12 ноября 2013 года .
  8. ^ Карман, Тим (3 декабря 2013). «Гамбургер за 55 центов и эволюция гамбургеров» . Вашингтон Пост . Проверено 6 ноября 2013 года .
  9. ↑ Рик Телберг (9 сентября 1985 г.). «Как Пиллсбери« украл »DiversiFoods всего за 390 миллионов долларов» . Новости ресторана страны (требуется подписка). Архивировано из оригинала 2 июня 2013 года . Проверено 24 августа 2007 года .
  10. ^ "DiversiFoods Net" . Нью-Йорк Таймс . 12 декабря 1984. Архивировано из оригинала 30 октября 2007 года . Проверено 24 августа 2007 года .
  11. ↑ Эстер Рейтер (март 1996 г.). Приготовление фаст-фуда: из сковороды во фритюрницу, 2-е издание . Издательство Университета Макгилла-Куина . п. 64. ISBN 0-7735-1387-6. Проверено 6 апреля 2008 года .
  12. ^ a b Силер, Джулия Флинн (11 августа 1988 г.). «ДЕЛОВЫЕ ЛЮДИ; Дружеские предложения - официальный шанс проявить себя» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 25 января 2010 года .
  13. ^ "Сара Мишель Геллар" . NNDB.com . Проверено 2 октября 2007 года .
  14. ^ a b c d Ромео, Питер (19 декабря 1988 г.). «Бринкер: человек с видением» . Новости ресторанов нации . Архивировано из оригинала 17 апреля 2014 года . Проверено 3 марта 2008 года .
  15. ^ Ruggless, Рон (9 июня 2009). «Иконка индустрии Норман Бринкер умирает» . Новости ресторанов нации . Проверено 19 октября 2010 года .
  16. ↑ Эрик Н. Берг (14 ноября 1988 г.). «Гневные франшизы Бургер Кинга» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 6 апреля 2008 года .
  17. ^ "Пиллсбери, чтобы выделить Burger King" . Spokane Chronicle . Ассошиэйтед Пресс . 17 ноября 1988 г. с. A13 . Проверено 25 января 2010 года .
  18. ^ Stieghorst, Том (8 ноября 1988). «Бургер Кинг, фирма, готовая разделиться» . Sun-Sentinel . Проверено 29 января 2011 года .
  19. ^ Берг, Эрик Н. (7 ноября 1988 г.). «Планирование реконструкции Пиллсбери» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 25 января 2010 года .
  20. ↑ Берг, Эрик Н. (19 ноября 1988 г.). «Франчайзи Burger King отвергают спин-офф» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 25 января 2010 года .
  21. ↑ Ромео, Питер (19 декабря 1998). «В Burger King меняются руководители по маркетингу: разгневанные франчайзи вызывают недавние потрясения» . Новости ресторана наций (требуется подписка). Архивировано из оригинала 9 ноября 2013 года . Проверено 25 января 2010 года .
  22. ^ a b c Липтон, Мартин; Эрика Х. Штейнбергер (2003). Поглощения и заморозки . 2 (Lslf ed.). Юридический журнал Press. С. 6–134. ISBN 1-58852-005-6. Проверено 25 ноября 2009 года .
  23. ^ a b c Шрайвер, Джуб (19 декабря 1988 г.). «Grand Met соглашается купить Pillsbury за 5,7 миллиарда долларов» . Лос-Анджелес Таймс . Проверено 1 апреля 2014 года .
  24. ^ Ховард, Тереза ​​(январь 1995 г.). «Лорд Аллен Шеппард: председатель, Grand Metropolitan PLC, Лондон» . Новости ресторана страны (требуется подписка). Архивировано из оригинала на 2014-04-17 . Проверено 10 февраля 2010 года .
  25. ↑ Reuters (21 декабря 1988 г.). «Корона Бургер Кинг скользит» . Сидней Морнинг Геральд . Проверено 24 февраля 2010 года .
  26. ^ Сайлер, Джулия Линн (17 января 1989). «Grand Met Picks 2 возглавит Burger King» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 25 января 2010 года .
  27. ^ "Grand Met, чтобы сохранить единицу Burger King" . Нью-Йорк Таймс . Рейтер. 11 августа 1989 . Проверено 28 октября 2009 года .
  28. ^ Прюитт, Милфорд (6 апреля 1992). «Burger King запускает новый кооператив покупок» . Новости ресторана страны (требуется подписка). Архивировано из оригинала 17 апреля 2014 года . Проверено 28 октября 2009 года .
  29. ^ «Burger King продаст Burger King Dist. Канадской фирме». Новости ресторанов нации . 20 апреля 1992 г.
  30. ^ Rothberg, Randall (24 декабря 1988). «Grand Met рассматривает рекламу Burger King» . Нью-Йорк Таймс . Lakeland Ledger . стр. D1, D4 . Проверено 24 февраля 2010 года .
  31. ↑ Ромео, Питер (29 мая 1989 г.). «Burger King использует 2 агентства для разработки рекламной стратегии» . Новости ресторана страны (требуется подписка). Архивировано из оригинала 17 апреля 2014 года . Проверено 25 февраля 2010 года .
  32. ^ Прюитт, Милфорд (15 июня 1992). «BK планирует новое расширение с концепцией« Скоростной автомагистрали »» . Новости ресторана страны (требуется подписка). Архивировано из оригинала 17 апреля 2014 года . Проверено 22 февраля 2010 года .
  33. ^ Мартин, Роберт (9 августа 1989 г.). «Бургер Кинг глотает Вимпи» . Глазго Геральд . Проверено 22 февраля 2010 года .
  34. ^ "НОВОСТИ КОМПАНИИ; Grand Met Deal" . Нью-Йорк Таймс . Нью-Йоркское издание. 9 января 1990 г. стр. D4 . Проверено 22 февраля 2010 года .
  35. ↑ Рамирес, Энтони (2 мая 1990 г.). "New Coke Conquest: Burger King" . Нью-Йорк Таймс . стр. D1 . Проверено 1 марта 2010 года .
  36. ^ «Бургер Кинг выбирает пепси» . AP Newswire . Нью-Йорк Таймс. Ассошиэйтед Пресс. 12 августа 1987 . Проверено 13 ноября 2009 года .
  37. ↑ Альва, Мэрилин (27 августа 1987 г.). «Промо-акции: клей, благодаря которому БК приклеился к Pepsi» . Новости ресторанов нации . Архивировано из оригинала 9 ноября 2013 года . Проверено 3 ноября 2009 года .
  38. ↑ Альва, Мэрилин (3 августа 1987 г.). «Burger King пересматривает контракт с поставщиком сиропа Pepsi-Cola» . Новости ресторанов нации . Архивировано из оригинала 17 апреля 2014 года . Проверено 28 мая 2007 года .
  39. ↑ Рамирес, Энтони (12 августа 1990 г.). "New Coke Conquest: Burger King" . Нью-Йорк Таймс . Проверено 3 ноября 2009 года .
  40. ^ Карлин, Билл (14 мая 1990). «Войны колы: Burger King переходит с Pepsi на Coke; цена, конкурирующие концепции Pepsico влияют на решение» . Новости ресторанов нации . Архивировано из оригинала 17 апреля 2014 года . Проверено 28 мая 2007 года .
  41. ^ Dumaine, Брайан; Сандра Л. Кирш; Уильям Э. Шилин (16 июля 1990 г.). "Чемпионы разворота" . Журнал Fortune . CNN Деньги . Проверено 9 марта 2010 года .
  42. ^ "Новости Лондонского бизнес-форума" (PDF) . Лондон, Англия: Лондонский бизнес-форум. Февраль 2009. с. 14 . Проверено 9 марта 2010 года .
  43. ^ Карта выхода на сушу NOAA (карта). Национальное управление океанических и атмосферных исследований . 1992 г.
  44. ^ a b «Исследование ужина Burger King: смелый шаг на коварной территории» . Новости ресторанов нации . Группа Гейла. 19 октября 1992 года Архивировано из оригинала 17 апреля 2014 года . Проверено 10 января 2011 года .
  45. ^ a b c d e Биллард, Мэри (4 октября 1992 г.). «Исполнительная жизнь; после урагана меняется Burger King» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 10 января 2011 года .
  46. ^ Gustin, Джозеф Ф. (апрель 2004). Планирование аварийных ситуаций и восстановления: руководство для руководителей предприятий (3-е изд.). Fairmont Press. п. 67. ISBN 0-88173-481-0.
  47. ^ Kolody, Tracy (21 апреля 2004). «Бургер Кинг, сосредоточьтесь на гамбургерах» . Sun-Sentinel . Проверено 11 января 2011 года .
  48. ^ a b Стигхорст, Том (22 июля 1993 г.). "Шеф Бургер Кинг уступает пост" . Sun Sentinel . Проверено 21 января 2011 года .
  49. ^ «Burger King выбирает нового генерального директора» . Евгений Регистр-Страж . Ассошиэйтед Пресс. 22 июля 1993 . Проверено 21 июня 2013 года .
  50. ^ a b Стигхорст, Том (13 января 1993 г.). «Предложение побуждает генерального директора покинуть Burger King» . Sun Sentinel . Проверено 21 января 2011 года .
  51. ^ Гилпин, Кеннет (13 января 1995). «Шеф оглушает Бургер Кинга в смену родителю Денни» . Нью-Йорк Таймс . стр. D3 . Проверено 9 марта 2010 года .
  52. ^ "Начальник BK Lowes принимает титул председателя" . Новости ресторанов нации . 13 ноября 1995 года Архивировано из оригинала 17 апреля 2014 года . Проверено 13 марта 2010 года .
  53. ^ а б Юсеф, Ибрихам (13 мая 1997 г.). «Гиннесс и Гранд Мет в сделке на 22 миллиарда долларов» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 1 апреля 2014 года .
  54. ↑ Риз, Шелли (4 февраля 2005 г.). «Он был сломан, его ремонтирует новый хозяин» . The Cincinnati Enquirer . Архивировано с оригинала (перепечатка) 12 мая 2008 года . Проверено 12 апреля 2008 года .
  55. ↑ Гросс, Дэниел (24 июня 2004 г.). «Что не так с Бургер Кинг» . Slate.com . Проверено 24 октября 2007 года .
  56. ↑ Sims, Calvin (8 января 1988 г.). "Набор сокращений ресторанов Пиллсбери" . Нью-Йорк Таймс . Архивировано из оригинального 30 октября 2007 года . Проверено 24 октября 2007 года .
  57. ↑ Палаццо, Энтони (21 августа 2001 г.). «Франчайзи Burger Chain Files, глава 11» . Бизнес-журнал Лос-Анджелеса . Архивировано из оригинала 10 января 2006 года . Проверено 24 октября 2007 года .
  58. ^ "Биг Бургер Кинг Франчайзинговая сеть подает на банкротство" . Нью-Йорк Таймс . 5 декабря 2002 года Архивировано из оригинала 30 октября 2007 года . Проверено 24 октября 2007 года .
  59. ^ a b c d День, Шерри (26 июля 2002 г.). «Инвесторы соглашаются купить Burger King у Diageo за 2,26 миллиарда долларов» . Нью-Йорк Таймс . стр. C5.
  60. ^ Б Osborne, Алистар (21 марта 2001). «Шеф Burger King уходит на почту Великобритании» . Дейли телеграф . Великобритания . Проверено 23 марта 2008 года .
  61. ^ a b Пещера, Эндрю (21 марта 2001 г.). «Франчайзи стремятся купить Burger King» . Дейли телеграф . Великобритания . Проверено 23 марта 2008 года .
  62. ^ a b c Копульский, Эрика (6 декабря 2002 г.). «Diageo пытается уладить отношения с покупателем Burger King» . New York Post . Проверено 1 апреля 2014 года .
  63. ^ Марк Трамбал (13 ноября 2006 г.). "Хороши ли частные выкупы для экономики?" . Монитор христианской науки . Проверено 24 октября 2007 года .
  64. ↑ Грейс Вонг (12 мая 2006 г.). «Бургер Кинг готовится к IPO» . CNN Деньги . Проверено 30 сентября 2007 года .
  65. ↑ Мэтт Кранц (19 мая 2006 г.). «IPO Burger King объявлено« успешным » » . USA Today . Проверено 30 сентября 2007 года .
  66. ^ «Возрожденный и модернизирующийся Burger King видит долгосрочный рост» . FlexNews.com . Глобальные системы данных. 10 июля 2008 . Проверено 19 октября 2010 года .
  67. ^ Baertlein, Лиза (1 мая 2008). «Бургер Кинг превосходит оценки, но требует ремонта» . Великобритания: Рейтер . Проверено 24 января 2010 года .
  68. ^ Heher, Эшли М. (7 октября 2009). «Реконструкция Burger King направлена ​​на создание« резкого футуристического »стиля ресторана» . USA Today . Ассошиэйтед Пресс . Проверено 24 января 2010 года .
  69. ^ Grynbaum, Майкл (29 марта 2009). «Полувековая давность, громадина для омоложения» . Нью-Йорк Таймс . Нью-Йорк: NYT.com . Проверено 10 октября 2009 года .
  70. ^ Клингеле, Линдси. «Burger King представляет Whopper Bar» . Продовольственный канал . Glam Networks, LLC . Проверено 10 октября 2009 года .
  71. ^ Горовиц, Брюс (22 октября 2009). «Burger King планирует продавать пиво Whopper Bar в Саут-Бич» . USA Today . Майами, Флорида . Проверено 23 января 2010 года .
  72. ↑ Филлипс, Дэвид (25 января 2010 г.). "Бургер Кинг говорит" У вас получится: "Пиво с этим гамбургером и жареным картофелем?" . Проверено 8 февраля 2010 года .
  73. ^ Ruggless, Рон (22 января 2010). «БК продавать пиво в новом баре Whopper» . Новости ресторанов нации . Проверено 19 октября 2010 года .
  74. ^ Хехер, Эшли М .; Фредрикс, Эмили (3 сентября 2010 г.). «Burger King согласился выкупить 3,2 миллиарда долларов» . The Sun News . Ассошиэйтед Пресс. Архивировано из оригинального 16 ноября 2011 года . Проверено 3 сентября 2010 года .
  75. ^ a b «Burger King продан выкупающей фирме за 3,26 млрд долларов (2,1 млрд фунтов стерлингов)» . BBC News . 2 сентября 2010 . Проверено 2 сентября 2010 года .
  76. ^ a b c Джули Джаргон (1 февраля 2010 г.). «По мере того, как продажи падают, Burger King привлекает критиков к ухаживанию за« супер фанатами » . Wall Street Journal . Yahoo.com. Архивировано из оригинала 4 февраля 2010 года . Проверено 1 февраля 2010 года .
  77. ^ a b Бэртлейн, Лиза (2 сентября 2010 г.). «Burger King соглашается на продажу 3G Capital за 3,3 миллиарда долларов» . Рутерс.
  78. ↑ Хэнкс, Дуглас (6 декабря 2010 г.). «Burger King сокращает 261 работу в Южной Флориде» . Майами Геральд . Sun Sentinel . Проверено 21 января 2011 года .
  79. ^ Brandau, Марк (28 марта 2011). «Чидси из БК уйдет в отставку в апреле» . Новости ресторана Nation's . Проверено 26 июня 2011 года .
  80. ^ де ла Мерсед, Майкл (20 июня 2012 г.). «Бургер Кинг возвращается на рынок» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 2 марта 2013 года .
  81. ^ «Burger King заключает сделку по расширению своего присутствия в России» . Ассошиэйтед Пресс. 6 июня 2012 . Проверено 7 января 2013 года .
  82. ^ "Burger King смотрит на расширение Китая" . Рейтер. 15 июня 2012 . Проверено 19 января 2013 года .
  83. ^ «Burger King представляет планы по расширению деятельности в Центральной Америке» . Fox Business News. Dow Jones Newswires. 27 декабря 2012 года Архивировано из оригинала 9 января 2013 года . Проверено 20 января 2013 года .
  84. ↑ Лихи, Джо (15 июня 2011 г.). «Бургер Кинг укрепит сеть Бразилии» . The Financial Times . Проверено 16 января 2013 года .
  85. ^ «Тим Хортонс, Burger King соглашаются на слияние» . CBC News . 26 августа 2014 . Проверено 26 августа 2014 .
  86. ^ "Бургер Кинг ведет переговоры о приобретении Тима Хортонса" . Глобус и почта . Проверено 25 августа 2014 года .
  87. ^ a b «Бургер Кинг ведет переговоры о покупке Тима Хортона в налоговой сделке в Канаде» . The Wall Street Journal . Проверено 25 августа 2014 года .
  88. ^ «Burger King, переговоры Тима Хортонса могут вызвать жар по поводу налоговых инверсий» . Лос-Анджелес Таймс . 26 августа 2014 . Проверено 26 августа 2014 .
  89. ^ «Слияние Burger King-Tim Hortons поднимает проблему налоговой инверсии» . Wall Street Journal . 25 августа 2014 . Проверено 26 августа 2014 .
  90. ↑ Де Ла Мерсед, Майкл (26 августа 2014 г.). «Burger King купит Тима Хортона за 11,4 миллиарда долларов» . Нью-Йорк Таймс . США . Проверено 26 августа 2014 .
  91. ^ История брендинга. «История Бургер Кинг» . Inkblot Communications. Архивировано из оригинального 12 октября 2007 года . Проверено 24 октября 2007 года .
  92. ^ «Калькулятор инфляции ИПЦ» . Бюро статистики труда США. 10 ноября 2014 г.
  93. ^ a b c d «История обменного курса Британского фунта стерлингов к доллару США, 1984–2014 гг.» . FXTop.com. 10 ноября 2014 г.
  94. ^ "Burger King Corp. достигает значительного рубежа с открытием 12 000-го ресторана" (пресс-релиз). Бургер Кинг. 4 декабря 2009 . Проверено 8 декабря 2009 года .
  95. ^ «История обменного курса доллара США и бразильского реала, 2004–2014 гг.» . XE.com. 10 ноября 2014 г.
  96. ^ «Как Burger King обновляет свое меню» . CBS News . Ассошиэйтед Пресс. 2 апреля 2012 . Проверено 1 апреля 2014 года .
  97. Перейти ↑ Choi, Candace (20 июня 2012). «Акции Burger King возвращаются на NYSE, подорожали на 3,7%» . USA Today . Проверено 1 апреля 2014 года .
  98. ^ Хоффман, Лиз; Маттиоли, Дана (25 августа 2014 г.). «Бургер Кинг ведет переговоры о покупке Тима Хортона в налоговой сделке в Канаде» . Wall Street Journal . Проверено 4 сентября 2014 года .
  99. ^ «История обменного курса доллара США к канадскому доллару, сентябрь 2014 г.» . ExchangeRates.Org.UK. 4 сентября 2014 . Проверено 10 ноября 2014 года .
  100. ↑ Ипсен, Эрик (13 мая 1997 г.). «Гигантский Гиннесс за 33 миллиарда долларов объединится с Grand Met» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 11 ноября 2014 года .
  101. ^ a b Латтман, Питер; Де Ла Мерсед, Майкл Дж. (3 апреля 2012 г.). «Бургер Кинг возвращается на публичные рынки» . Нью-Йорк Таймс .
  102. ^ "Взгляд на историю владения Burger King" . Бостон Глоуб . Ассошиэйтед Пресс. 20 июня 2012 . Проверено 11 ноября 2014 года .
  103. ↑ Фаррелл, Морин (3 сентября 2014 г.). «Почему Burger King платит 9% за благословение Уоррена Баффета» . Wall Street Journal . Проверено 11 ноября 2014 года .
  104. ^ a b c d Леонард, Девин (24 июля 2014 г.). «Бургер Кингом управляют дети» . Bloomberg BusinessWeek . Проверено 28 октября 2014 года .
  105. ^ «Через государство» . Орландо Сан-Страж . 22 июля 1993 . Проверено 10 ноября 2014 года .
  106. ^ a b c Стигхорст, Том (13 января 1995 г.). «Предложение побуждает генерального директора покинуть Burger King» . Орландо Сан-Страж . Проверено 10 ноября 2014 года .
  107. ^ a b «Burger King подписывает Брэдли Блюма новым генеральным директором» . Журнал QSR . 20 декабря 2004 . Проверено 10 ноября 2014 года .
  108. ↑ Grow, Брайан (6 июля 2004 г.). "Огромные беды Бургер Кинга" . Деловая неделя Bloomberg . Проверено 10 ноября 2014 года .
  109. ^ «Грег Бреннеман: Новый король бургеров» . Bloomberg Businessweek . 12 июля 2004 . Проверено 10 ноября 2014 года .
  110. ^ a b Glovis, Jacklyn (8 апреля 2006 г.). «Генеральный директор Burger King уходит в отставку» . Орландо Сан-Страж . Проверено 10 ноября 2014 года .
  111. ^ a b c d e f g h "Руководители Burger King" . USA Today . 18 марта 2011 . Проверено 12 ноября 2014 .
  112. ^ a b c d Кафф, Дэниел Ф. (18 мая 1982 г.). «Burger King Corp. заменяет председателя» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 11 ноября 2014 года .
  113. ^ a b Брэндон, Дин (21 июля 1986 г.). «Вокруг государства» . Орландо Сан-Страж . Проверено 10 ноября 2014 года .
  114. ^ a b c "Руководитель NWA уходит в отставку" . CNNfn . 20 февраля 2001 . Проверено 11 ноября 2014 года .
  115. ^ a b Siler, Джулия Флинн (17 января 1989 г.). «Grand Met Picks 2 возглавит Burger King» . Проверено 11 ноября 2014 года .
  116. ↑ Берд, Вероника (22 июля 1993 г.). «Гранд Метрополитен назвал нового руководителя Burger King» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 11 ноября 2014 года .
  117. ^ a b Siler, Джулия Флинн (19 октября 1989 г.). «Пиллсбери, отклоняя предложение, говорит, что изучит варианты» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 12 ноября 2014 .
  118. ^ a b Монкрейф-Аррарте, Анна (13 августа 1995 г.). «Новый генеральный директор стремится держать Burger King на ходу» . Spartensburg Herald-Journal . Рыцарь-Риддер. С. B7, 10 . Проверено 10 ноября 2014 года .
  119. ^ a b Зиемба, Стэнли (13 марта 1997 г.). «Бургер Кинг назвала нового генерального директора» . Чикаго Трибьюн . Проверено 10 ноября 2014 года .
  120. ^ a b c «Родитель Burger King на продажу» . CNNfn. 22 июня 2000 . Проверено 11 ноября 2014 года .
  121. ^ a b Колинз, Глен (12 июля 1995 г.). «Grand Met выбирает нового руководителя для дочерней компании Burger King» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 11 ноября 2014 года .
  122. ^ a b c d «Делай по-твоему, Mac» . Сан-Антонио Экспресс. 8 мая 1977 . Проверено 12 ноября 2014 .