Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Идол ( корейский :  아이돌 ; RR :  Aidol ), в фэндоме культуре в Южной Корее , относится к знаменитости , работающей в области K-поп , либо в качестве члена группы или в качестве сольного акта. К-поп айдолов отличает высокотехнологичная звездная система, в рамках которой они созданы и дебютируют, а также их склонность представлять гибридное слияние визуальных эффектов, музыки, моды и танца. [1] Обычно они работают в популярном развлекательном агентстве.и прошли обширную подготовку по танцам, вокалу и иностранным языкам. Айдолы поддерживают тщательно подобранный общественный имидж и присутствие в социальных сетях, а также уделяют много времени и ресурсов налаживанию отношений с фанатами посредством концертов и встреч. [2] [3] [4]

Система стажеров [ править ]

Входит в айдол-группу Girls 'Generation , подписанную под SM Entertainment

В конце 90 - х лет, талант агентство начало рынок K-поп - звезду, реализовав идол бизнес - модель , используемую в J-поп . [5] Система стажеров K-pop была популяризирована Ли Су Ман , основателем SM Entertainment, как часть концепции культурных технологий . [6] [7] Сотни кандидатов каждый день посещают глобальные прослушивания, проводимые корейскими развлекательными агентствами, чтобы выступить с шансом стать стажером. [8]

Процесс стажировки длится неопределенный период времени, от месяцев до лет, и обычно включает уроки вокала, танцев и языка [9] [10], которые проводятся во время проживания вместе с другими учениками, которые иногда посещают школу в одно и то же время, хотя некоторые ученики бросают школу, чтобы сосредоточиться на своей карьере. [11] [12]

Когда стажер входит в систему, он регулируется во многих аспектах, включая личную жизнь, состояние тела и внешний вид. В создании корейских идолов выживание, обучение и регулирование имеют приоритет над природным талантом. [1] Система требует, чтобы стажеры поддерживали «здоровый образ», оставаясь «конфиденциальными в отношении своей жизни и мыслей». [13]

Участник Big Bang , сольный певец и автор песен, рэпер и продюсер G-Dragon - один из самых высокооплачиваемых корейских кумиров в индустрии развлечений Южной Кореи.

Бывшие стажеры сообщали, что им пришлось пройти пластические операции, такие как блефаропластика или ринопластика , чтобы придерживаться приемлемых корейских стандартов красоты . Дальнейшая критика в адрес системы стажеров возникла в связи с жесткими ограничениями по весу компаний, из-за которых стажеры часто теряли сознание от истощения или обезвоживания, пытаясь набрать вес, необходимый для их желаемой программы. [14] [15]

Инвестиции в потенциального стажера могут быть дорогостоящими. В 2012 году The Wall Street Journal сообщила, что стоимость обучения одного из участников Girls 'Generation под управлением SM Entertainment составила 3 ​​миллиона долларов США. [16]

Личное изображение [ править ]

Когда стажеры, наконец, будут выбраны для дебюта в новых группах, они столкнутся с новыми личностями, созданными компанией для обслуживания рынка развлечений. У каждого члена айдол-группы есть свой характер, и поэтому важной частью их служебных обязанностей является поддержание этого темперамента в любом виде воздействия, которое они могут получить. Один из способов создать личный имидж айдол-групп - это использование социальных сетей, содержание которых заботится о согласованности этих личных характеристик. [17]

Отношения с фанатами [ править ]

Отношения между корейскими айдолами и их фанатами можно охарактеризовать как «парасоциальные родственники», что означает, что фанаты создают семейные связи со своими кумирами, а не просто «выглядят издалека». В некоторых случаях, как внутри фандомов, так и за их пределами, фанаты также создают семейные связи с другими фанатами по схожим интересам или просто для того, чтобы подружиться. Эти взаимодействия могут быть инициированы фанатами, компанией или самими айдолами, где им, скорее всего, все равно придется пройти через свою компанию, чтобы получить одобрение. Некоторые проекты или мероприятия, созданные фанатами для айдолов, также должны быть одобрены местом проведения или компанией айдолов, чтобы минимизировать любой вред айдолам и фанатам-участникам. Взаимодействие и связи с фанатами можно увидеть на таких мероприятиях, как фан-встречи, также известные как встречи с артистами,концерты или фан-сайты, а также кафе для художников. Ежегодное мероприятие, известное как KCon, также является местом для общения фанатов и артистов. Природу этих «парасоциальных родственников» можно также увидеть в активном участии корейских поклонников айдолов в создании айдол-групп. Еще до дебюта у некоторых стажеров уже были свои фанаты. Это приводит к тому, что «родство» начинается рано, и его укрепление очень важно для айдола как артиста и поклонника как сторонника. После дебюта фанаты растут вместе со своими кумирами, а отношения айдол-фанат становятся глубже. Во всяком случае, у болельщиков есть свои уникальные способы выразить свое отношение и мнение по вопросам, связанным с «недобросовестными» действиями управляющих компаний. В этой ситуацииПоклонники часто, кажется, защищают айдолов от жестокого обращения со стороны компании из-за семейных связей, построенных между обеими сторонами.[17]

Условия работы [ править ]

Смотрите также: Рабский договор

Несколько корейских айдол-групп и сольных исполнителей возмущены контрактами, выданными им их управляющими компаниями, утверждая, что десятилетние контракты «слишком длинные, слишком ограничительные и почти не приносят им прибыли от их успеха». Директор южнокорейского развлекательного агентства DSP Media заявил, что компания делится прибылью с исполнителями, но зачастую после оплаты расходов остается немного. [18] Корейские развлекательные компании, такие как SM Entertainment, были названы «фабриками» [19] за их уникальный метод массового производства звезд. Члены групп часто уходят на пенсию и заменяются новыми стажерами, когда их возраст или музыкальные склонности начинают представлять проблему. [20] TVXQобвинили SM Entertainment в необоснованных условиях контрактов с компанией в 2009 году. [21]

Коммерциализм [ править ]

Развлекательные компании в Корее используют систему тренировочных лагерей для ухода за своими кумирами. Что касается SM Entertainment , компания ежегодно принимает 300 000 заявителей из девяти стран. [22] У них есть тренировочные базы в районе Каннамгу в Сеуле, где новобранцы годами тренируются в ожидании своего дебюта. SM называли первой компанией, которая продвигала «группы как бренды» и превращала в товар не только продукцию артистов, но и самих артистов. Такие методы привели к массовому признанию за рубежом и помогли разжечь корейскую волну , которая приносит пользу развлекательным компаниям, расширяя их аудиторию. [22]Поскольку внутреннего фэндома обычно недостаточно для получения прибыли, необходимой этим корпорациям и их игрокам, брендинг и маркетинг артиста / группы стали центральными для прибылей отрасли и, таким образом, определяющей чертой жанра сегодня. [18]

Отчетный доход [ править ]

По данным Национальной налоговой службы Южной Кореи, средний годовой доход корейского айдола в 2013 году составлял 46,74 миллиона корейских рупий (42 000 долларов США). Это почти вдвое превышает показатель 2010 года в 26,97 миллионов корейских рупий (25 275 долларов США), что связано с глобальным распространением Hallyu в последние годы. [23]

Признание [ править ]

Корейская волна привела к глобальному росту интереса корейских идолов, наряду с другими аспектами корейской культуры , включая корейские фильмы и K-драмы экспортируются в другие части земного шара. [24]

Сексуализация [ править ]

В индустрии высказывались критические замечания по поводу сексуальной объективации идолов женского и мужского пола. Проблема обостряется из-за более высокой жесткости гендерных норм в современном корейском обществе. [25] Корейская цензура в отношении обнаженной натуры и непристойности, возможно, еще больше усилила эту объективацию.

Корейские айдолы также часто носят откровенную одежду и вызывающе танцуют в музыкальных клипах, что является частью усилий компаний по продвижению айдолов разными способами. [26] В некоторых случаях эти усилия привели к цензуре; например, « Мини-юбка » от AOA была сочтена сексуально неприемлемой для публичных телешоу и программ, и ее нельзя было транслировать, пока группа не изменила свою одежду и хореографию. [27]

Эта сексуализация также привела к понятию соответствия идолам. Айдолы, которые не выглядят сексуально привлекательными для своей целевой аудитории, подвергались преследованиям; например, Эмбер Лю подверглась критике за ее андрогинную внешность и пренебрежение гендерными нормами. [28]

См. Также [ править ]

  • Список южнокорейских айдол-групп
  • Список южнокорейских женских групп
  • Фэндом-культура в Южной Корее
  • Японский кумир
  • Корейские кумиры в рекламе

Ссылки [ править ]

  1. ^ a b Эльфвинг-Хван, Джоанна (2018-03-05), «Айдолы K-pop, искусственная красота и эмоциональные отношения с фанатами в Южной Корее», Справочник Routledge по исследованиям знаменитостей , Routledge, стр. 190–201, doi : 10.4324 / 9781315776774-12 , ISBN 978-1-315-77677-4
  2. ^ Caramanica, Джон (2011-10-24). "Корейская поп-машина, невинность и гель для волос" . Нью-Йорк Таймс . Архивировано 17 февраля 2015 года . Проверено 7 сентября 2012 года .
  3. ^ Сибрук, Джон. «Культурные технологии и создание K-pop» . Житель Нью-Йорка . Архивировано 25 октября 2012 года . Проверено 30 октября 2012 года .
  4. Перейти ↑ Sun, Jung (2010). K-Pop Idol Boy Band и производство разносторонней мужественности: создание парней из Chogukjeok . Издательство Гонконгского университета. DOI : 10.5790 / Hongkong / 9789888028672.001.0001 . ISBN 9789888028672.
  5. ^ Джинголд, Наоми (2019-01-08). «Почему план для K-Pop на самом деле пришел из Японии» . Национальное общественное радио . Проверено 22 марта 2020 .
  6. ^ Сибрук, Джон (2012-10-08). «Фабричные девушки» . Житель Нью-Йорка . ISSN 0028-792X . Архивировано 24 июля 2019 года . Проверено 17 апреля 2016 . 
  7. ^ «[한국 최초 연습생 출신 가수 김완선 보아 가 벤치마킹] (на корейском). Система обучения Ли Су-ман провела сравнительный анализ корейского певца-стажёра Ким Ван-Сона в 1980-х, а затем была введена система стажёров». chosunilbo . 2016-04-05.
  8. ^ "Учебный лагерь K-Pop" . ABC News. Архивировано 29 октября 2012 года . Проверено 30 октября 2012 года .
  9. ^ «На любом языке JYP означает успех на мировой арене» . Джунг Анг Дэйли. Архивировано из оригинального 17 сентября 2012 года . Проверено 30 октября 2012 года .
  10. ^ Леунг, Сара. «Поймать волну K-Pop: глобальность производства, распространения и потребления южнокорейской популярной музыки» . Колледж Вассар. Архивировано 17 октября 2012 года . Проверено 30 октября 2012 года .
  11. ^ Woo, Jaeyeon. «Путешествие к звезде K-Pop,« Я есмь » » . Wall Street Journal. Архивировано 23 июня 2012 года . Проверено 30 октября 2012 года .
  12. ^ «Цена славы в Южной Корее» . Toonari Post . Архивировано из оригинального 3 -го сентября 2012 года . Проверено 31 августа 2012 года .
  13. ^ "Женщина, бросившая вызов миру K-pop" . BBC News . 2019-10-18 . Проверено 3 мая 2020 .
  14. ^ « « Я тренировался как айдол K-pop - вот почему я ушел » » . BBC News . 2020-02-13 . Проверено 3 мая 2020 .
  15. ^ Маркс, Патрисия. «Мировая столица пластической хирургии» . Житель Нью-Йорка . Проверено 3 мая 2020 .
  16. ^ Ян, Джефф. "Может ли поколение девочек прорваться в Америку?" . WSJ . Архивировано 4 марта 2016 года . Проверено 17 апреля 2016 .
  17. ^ a b Эльфвинг-Хван, Джоанна. «Кумиры K-pop, искусственная красота и эмоциональные отношения с фанатами в Южной Корее». в Справочнике Routledge по исследованиям знаменитостей под редакцией Энтони Эллиотта. Лондон: Рутледж, 2018.
  18. ^ a b Уильямсон, Люси (15.06.2011). «Темная сторона южнокорейской поп-музыки» . BBC News . Архивировано 30 мая 2018 года . Проверено 12 мая 2018 .
  19. ^ Сибрук, Джон (2012-10-01). «Фабричные девушки» . Житель Нью-Йорка . ISSN 0028-792X . Архивировано 9 мая 2018 года . Проверено 12 мая 2018 . 
  20. ^ "Сеул Тренировался: Внутри Поп-фабрики Кореи" . Спин . 2012-03-26. Архивировано 13 мая 2018 года . Проверено 12 мая 2018 .
  21. ↑ Ли, Донг-Юн. "Кто боится корейских идолов?" В « Сделано в Корее: исследования популярной музыки» под редакцией Хёнджуна Шина, Сын А Ли. Лондон: Рутледж, 2016.
  22. ^ a b Персонал, Forbes. «SM Entertainment в Корее: компания, создавшая K-Pop» . Forbes . Архивировано 21 апреля 2016 года . Проверено 12 мая 2018 .
  23. ↑ Джефф Бенджамин (19 января 2015 г.). «Заработок K-Pop звезд за последние годы резко вырос» . Рекламный щит. Архивировано 30 июня 2015 года . Проверено 27 июня 2015 года .
  24. ^ "K-pop Южной Кореи набирает обороты на западе" . Financial Times . Проверено 7 сентября 2012 года .
  25. ^ Alvare, HM (2009). Причастие или подозрение: какой путь для женщины и мужчины? Ave Maria Law Review, 8 (1), осень 2009 г., доклад Джорджа Мейсона о праве и экономике № 10-47.
  26. ^ Ложь, Джон (2015). K-Pop: популярная музыка, культурная амнезия и экономические инновации в Южной Корее . Окленд, Калифорния: Калифорнийский университет Press. С. 10–12. ISBN 978-0-520-28311-4.
  27. ^ Ли, Азалия. «Не годится для трансляции: цензура женских K-pop групп» . Университет Британской Колумбии . Памятка по Азиатско-Тихоокеанскому региону . Проверено 1 апреля 2020 года .
  28. ^ Уиппл, Келси. «Эмбер Лю: андрогинная звезда к-поп» . LA Weekly . LA Weekly . Проверено 1 апреля 2020 года .