Бережливое строительство - это сочетание операционных исследований и практических разработок в области проектирования и строительства с внедрением принципов и методов бережливого производства в процесс непрерывного проектирования и строительства. В отличие от производства, строительство - это производственный процесс, основанный на проектах . Бережливое строительство занимается согласованием и целостным стремлением к одновременным и непрерывным улучшениям.во всех измерениях искусственной и естественной среды: проектирование, строительство, активация, техническое обслуживание, утилизация и переработка (Abdelhamid 2007, Abdelhamid et al. 2008). Этот подход пытается управлять строительными процессами и улучшать их с минимальными затратами и максимальной отдачей, учитывая потребности клиентов (Koskela et al. 2002 [1] ), в то же время он помогает достичь и поддерживать цели устойчивого развития во всех трех измерениях планеты, людей и прибыли по всему миру. вся цепочка поставок в строительстве (Solaimani & Sedighi, 2019 [2] ).
Историческое развитие
В 1992 году Лаури Коскела призвал сообщество руководителей строительства рассмотреть недостатки парадигмы компромисса между временем, затратами и качеством. [3] Другая аномалия, разрушающая парадигму, наблюдалась Баллардом (1994 [4] ), Баллардом и Хауэллом (1994a [5] и 1994b) и Хауэллом (1998). Анализ сбоев плана проекта показал, что «обычно только около 50% задач еженедельных планов работы выполняются к концу плановой недели» и что конструкторы могут смягчить большинство проблем посредством «активного управления изменчивостью, начиная с структурирования. проекта (временная производственная система) и продолжается посредством его эксплуатации и улучшения »(Ballard and Howell 2003 [6] ).
Данные исследований и наблюдений показали, что концептуальные модели управления строительством и используемые в нем инструменты ( структурная декомпозиция работ , метод критического пути и управление освоенной стоимостью ) не обеспечивают выполнение проектов «вовремя, в рамках бюджета и с желаемым качеством» ( Абдельхамид 2004). В связи с повторяющимся негативным опытом реализации проектов, свидетельством чему являются постоянные проблемы с качеством и рост числа судебных разбирательств, стало очевидно, что руководящие принципы управления строительством нуждаются в пересмотре. Один комментарий, опубликованный CMAA в его Шестом ежегодном опросе владельцев (2006 г.), указывает на озабоченность по поводу методов работы и стоимости отходов:
«В то время как стоимость стали и цемента становится предметом заголовков, менее известные неудачи в управлении строительными проектами могут иметь катастрофические последствия. Внимательно слушайте сообщение в этом комментарии. Мы не говорим только о материалах, методах, оборудовании или контрактных документах. . Мы говорим о том, как мы работаем, чтобы реализовать успешные капитальные проекты и как мы справляемся с издержками, связанными с неэффективностью ». [7]
Новая парадигма
Коскела (2000) [8] утверждал, что несоответствие между концептуальными моделями и наблюдаемой реальностью подчеркивает отсутствие устойчивости в существующих конструкциях и сигнализирует о необходимости теории производства в строительстве. Затем Коскела использовал идеальную производственную систему, воплощенную в производственной системе Toyota, чтобы разработать более всеобъемлющую парадигму управления производством для производственных систем, основанных на проектах, где производство концептуализируется тремя взаимодополняющими способами, а именно, как трансформация (T), как поток (F ) и как создание ценности (V).
- Преобразование - это производство входов в выходы. [8]
- Поток можно определить как «движение, которое является плавным и непрерывным, как в« потоке работы от одной бригады к другой »или потоке стоимости по воле клиента». [9]
- Ценность - это «то, что заказчик фактически платит за создание и установку проекта». [9]
Коскела и Хауэлл (2002) также представили обзор существующей теории управления - в частности, в том, что касается парадигм планирования, исполнения и контроля - в проектных производственных системах. Обе концепции обеспечивают прочную интеллектуальную основу бережливого строительства, что подтверждается как исследованиями, так и практикой (Abdelhamid 2004).
Признавая, что строительные площадки отражают типичное поведение сложных и хаотических систем, особенно в потоке материалов и информации на площадке и за ее пределами, Бертельсен (2003a и 2003b) предложил моделировать строительство с использованием теории хаоса и сложных систем. Бертельсен (2003b) специально утверждал, что конструкция может и должна пониматься тремя взаимодополняющими способами:
- Как проектный производственный процесс
- Как отрасль, предоставляющая автономных агентов
- Как социальная система
Что такое бережливое строительство?
Термин бережливое строительство был придуман Международной группой бережливого строительства на ее первом заседании в 1993 году (Gleeson et al. 2007). Грег Хауэлл и Гленн Баллард (основатели Института бережливого строительства в 1997 г.) утверждают, что « строительство в бережливом строительстве» относится ко всей отрасли, а не к этапу, на котором происходит строительство. Таким образом, бережливое строительство предназначено для владельцев, архитекторов, дизайнеров, инженеров, строителей, поставщиков и конечных пользователей.
В любом случае термин «бережливое строительство» ускользнул от канонического определения. На то было несколько причин. Свод знаний находится в состоянии развития с 1990 года. Тем не менее, определение необходимо, чтобы иметь возможность операционализировать концепции и принципы, содержащиеся в философии. Было бы интересно изучить изменение определения с течением времени, поскольку это отражает эволюцию и прогресс в уровне знаний о бережливом строительстве.
Упоминание о «бережливом строительстве» как о существительном собственном не является попыткой ложно отличить его от других областей, которые сосредоточены на управлении строительными проектами. Это существительное собственное, потому что оно относится к очень специфическому набору концепций, принципов и практик, которые отличаются от традиционных практик проектирования и управления строительством.
Ряд групп предложили определения: Международная группа бережливого строительства; Институт бережливого строительства; Ассоциированные генеральные подрядчики Америки; Ассоциация управления строительством Америки и другие. Исследователи также выдвинули определения в качестве основы для своей работы и предложили другим добавлять, изменять и критиковать. Здесь представлена выборка.
Бережливое строительство - это «способ проектирования производственных систем, позволяющий свести к минимуму потери материалов, времени и усилий для получения максимально возможной стоимости» (Koskela et al. 2002 [1] ). заявленные цели возможны только при сотрудничестве всех участников проекта (собственник, A / E, подрядчики, управляющие объектами, конечный пользователь) на ранних этапах проекта. Это выходит за рамки договорных договоренностей о проектировании / строительстве или рассмотрении возможности строительства, когда подрядчики , а иногда и руководители предприятий, просто реагируют на проекты, вместо того, чтобы информировать их и влиять на них (Abdelhamid et al. 2008).
Бережливое строительство признает, что желаемые цели влияют на средства достижения этих целей, а доступные средства влияют на реализованные цели (Lichtig 2004). По сути, бережливое строительство нацелено на воплощение преимуществ концепции Master Builder (Абдельхамид и др., 2008).
«Бережливое строительство можно рассматривать как мезоэкономику . Бережливое строительство основывается на принципах управления на уровне проекта и на принципах, которые регулируют управление на уровне производства. Бережливое строительство признает, что любое успешное начинание проекта неизбежно будет включать взаимодействие между управление проектами и производством ». (Абдельхамид 2007)
Бережливое строительство дополняет традиционные подходы к управлению строительством (Abdelhamid 2007): (1) двумя критическими и необходимыми измерениями для успешной реализации капитального проекта, требуя сознательного рассмотрения материальных и информационных потоков и создания стоимости в производственной системе; и (2) различные парадигмы управления проектами и производством (планирование-исполнение-контроль).
Хотя бережливое строительство идентично бережливому производству по духу, оно отличается тем, как оно было задумано, а также тем, как оно практикуется. Существует мнение, что «адаптация» бережливого производства / производства составляет основу бережливого строительства. Взгляды Лаури Коскелы, Грега Хауэлла и Гленна Балларда сильно различаются: происхождение бережливого строительства возникло в основном из-за необходимости в теории производства в строительстве и аномалий, которые наблюдались в надежности еженедельного планирования производства .
Обеспечение надежного и предсказуемого потока работы на строительной площадке требует безупречного согласования всей цепочки поставок, ответственной за построенные объекты, таким образом, чтобы ценность была максимальной, а отходы сводились к минимуму. С таким широким охватом можно справедливо сказать, что инструменты бережливого производства и бережливого производства, как это практикуется Toyota и другими, были адаптированы для использования в выполнении принципов бережливого строительства. TQM, SPC , шесть сигм нашли свое применение в бережливом строительстве. Точно так же инструменты и методы, имеющиеся в других областях, например, в социальных науках и бизнесе, используются там, где они применимы. Инструменты и методы в управлении строительством, такие как CPM, иерархическая структура работ и т. Д., Также используются при реализации бережливого строительства. Три уникальных инструмента и метода, которые были специально разработаны для бережливого строительства, - это система последнего планирования, разработка целевых значений и система реализации бережливых проектов.
Если инструмент, метод и / или техника помогут в достижении целей бережливого строительства, они считаются частью инструментария, доступного для использования. Выборка этих инструментов включает в себя: BIM (бережливое проектирование), A3, проектирование процессов (бережливое проектирование), изготовление вне строительной площадки и JIT (бережливое снабжение), картографирование цепочки создания стоимости (бережливая сборка), визуальный сайт (бережливая сборка); 5S (бережливая сборка), ежедневные рабочие встречи (бережливая сборка).
Приоритетом всех строительных работ является:
- Продолжайте работу, чтобы бригады всегда продуктивно устанавливали продукт
- Сократите инвентарь материалов и инструментов и
- Снижение затрат [10]
В то время как основным инструментом бережливого строительства для повышения предсказуемости процессов проектирования и строительства является система Last Planner ( см. Ниже ) и ее производные, другие инструменты бережливого строительства, уже проверенные на производстве, были адаптированы для строительной отрасли с таким же успехом. К ним относятся: 5S , Канбан , события Kaizen , быстрая установка / переключение , Poka Yoke , визуальный контроль и 5 Whys (Mastroianni and Abdelhamid 2003, Salem et al. 2005 [11] ).
Своевременное привлечение подрядчиков и поставщиков
Раннее вовлечение подрядчиков и поставщиков рассматривается как ключевой дифференцирующий для строительства так называемой «лучшей практики». [12] Несмотря на то, что существуют бизнес-процессы с торговой маркой (см. Ниже), ученые также рассмотрели связанные концепции, такие как «раннее участие подрядчика» (ECI). [13]
Комплексная реализация проекта
В состав основных членов группы IPD входят владелец, архитектор, ключевые технические консультанты, генеральный подрядчик и ключевые субподрядчики. [ необходима цитата ]
Используя IPD, участники проекта могут преодолеть ключевые организационные и договорные проблемы. Подход IPD к заключению договоров согласовывает цели проекта с интересами ключевых участников. IPD полагается на выбор участников, прозрачность и постоянный диалог. Потребители строительной отрасли могут подумать о пересмотре своих стратегий заключения контрактов, чтобы более полно получать выгоды. Подход IPD создает организацию, способную применять принципы и методы Lean Project Delivery (LPD). (Мэтьюз и Хауэлл 2005 [14] )
Коммерческие договоренности, поддерживающие IPD и Lean Project Delivery
Существует как минимум пять основных форм контрактов, поддерживающих бережливое строительство.
- В Америке IFoA [15] использует явные принципы бережливого строительства. Компания Sutter Health из Сакраменто разработала «Интегрированную форму соглашения для бережливого выполнения проектов» для использования в проектах здравоохранения в Калифорнии и ее окрестностях. [ необходима цитата ]
- ConsensusDocs300 является производным от IFoA. ConsensusDocs предлагает контракты по трехстороннему соглашению для комплексной реализации проекта , Дополнительному соглашению по информационному моделированию зданий (BIM) и проектам Дополнительного соглашения по экологическому строительству.
- «Документ AIA C191 ™ –2009 - это стандартное многостороннее соглашение, в рамках которого владелец, архитектор, подрядчик [и т. Д.] Подписывают единое соглашение на проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию проекта». [16] Американский институт архитекторов (AIA) предоставляет список дистрибьюторов интегрированной системы доставки проекта. [17]
- В Великобритании PPC2000 разглашается Ассоциацией архитекторов-консультантов. [18]
- В Австралии Институт бережливого строительства сотрудничал с Австралазийской ассоциацией альянсов (AAA) по вопросам соглашений о сотрудничестве и договоров о сотрудничестве . [19]
В других документах объясняется интегрированная реализация проекта (IPD) и IFoA. [14] [15] PPC2000, IFoA и «соглашения о сотрудничестве» были среди тем, обсуждавшихся на конференции «Экономия в государственном секторе» (LIPS), состоявшейся в 2009 году. [20]
Комплексная экономичная реализация проектов (ILPD)
Integrated Lean Project Delivery (ILPD) - это процесс, зарегистрированный The Boldt Group. [21] Он был создан и практикуется дочерней компанией The Boldt Group, The Boldt Company. Этот процесс направлен на устранение потерь по всей цепочке создания стоимости строительства [22] путем оценки первоначального планирования и проектирования, а также изучения строительных процессов для прогнозирования, где и когда возникнут отходы, которые затем устраняются с помощью инструментов бережливого производства в IPD. процесс. [22]
Контракт ILPD - это многостороннее соглашение, в котором оговаривается использование методов бережливого производства, как задумано в системе реализации проектов бережливого производства. Это различие необходимо, потому что интегрированная реализация проекта (IPD) теперь [ когда? ] относится только к многостороннему соглашению, независимо от того, какие методы используются, так называемые IPD-lite или IPD-ish. [ необходима цитата ]
Практическое применение бережливого строительства
В Великобритании в 1997 году был запущен крупный научно-исследовательский проект « Строительство барьеров» для адаптации производственной системы Toyota для использования в строительном секторе. Полученный набор инструментов управления цепочкой поставок был протестирован и усовершенствован на двух пилотных проектах, а комплексный и подробный набор инструментов, основанный на процессах, был опубликован в 2000 году под названием «Справочник по преодолению барьеров в управлении цепочкой поставок - Основы». Проект очень ясно продемонстрировал, что бережливое мышление приведет к значительному повышению производительности только в том случае, если строительный сектор извлечет уроки из обширного опыта других секторов бизнеса. Бережливое мышление должно стать способом, которым все фирмы, участвующие в цепочке поставок проектирования и строительства, взаимодействуют друг с другом на стратегическом уровне, который выходит за рамки отдельных проектов. В аэрокосмическом секторе эти долгосрочные отношения со стороны предложения называются « виртуальной компанией», в других бизнес-секторах они называются «расширенным экономичным предприятием».
Британский «Справочник по устранению барьеров в управлении цепочкой поставок - Основы» гласит: «Коммерческое ядро управления цепочкой поставок - это установление долгосрочных отношений, основанных на повышении ценности того, что поставляет цепочка поставок, улучшении качества и снижении базового затраты из-за удаления отходов и неэффективности. Это противоположно «ведению бизнеса» в строительном секторе, когда люди делают что-то по проекту за проектом одними и теми же старыми неэффективными способами, вынуждая друг друга отказываться от прибыли и возмещения накладных расходов, чтобы обеспечить выполнение работ по рыночной цене. . К чему приводит борьба за то, кто удерживает какую-либо из скудных прибылей, возникающих в результате каждого проекта, или пытается возместить `` отрицательную прибыль '' за счет `` претензий ''. Последнее, на что тратится время или энергия в этом отчаянном гладиаторском сражении от проекта к проекту. Битва за выживание - это рассмотрение того, как снизить основные затраты или повысить качество ».
Последняя система планировщика
Последняя система планирования, разработанная Институтом бережливого строительства [ необходима цитата ] :
Совместная система планирования, основанная на обязательствах, которая объединяет планирование по принципу «должен-может-будет-сделать» (вытягивающее планирование, подготовка к работе, перспективное планирование) с анализом ограничений, еженедельным планированием работы на основе надежных обещаний и обучением на основе анализа PPC. (планируйте процент выполнения) и причины отклонений. [23]
Пользователи, такие как владельцы, клиенты или строительные компании, могут использовать LPS для достижения лучшей производительности при проектировании и строительстве за счет увеличения предсказуемости графика / программы (т.е. работа завершается, как и было обещано). [ необходима цитата ]
LPS - это система, состоящая из взаимосвязанных элементов, и все преимущества возникают, когда все они реализованы вместе. Он основан на простых бумажных формах, поэтому его можно вводить с помощью стикеров , бумаги, карандаша, ластика и копировального устройства. Электронная таблица может помочь.
LPS начинается с совместного планирования / программирования с привлечением основных поставщиков проекта с самого начала. Анализ рисков гарантирует, что float встроен там, где он лучше всего защитит целостность и предсказуемость программы. Там, где это уместно, процесс можно также использовать для сжатия программ . Таким образом, одному строителю потребовалось 6 недель из 18-недельной программы для строительства гостиницы на 40 мест. Польза для клиента огромна.
Рисунок 1: интенсивное обсуждение во время семинара по сжатию программ
Перед началом работы руководители групп готовят задачи, чтобы, когда работа должна быть выполнена, она могла быть выполнена. Зачем запускать работу в производство, если отсутствуют предварительные условия? Этот процесс MakeReady продолжается на протяжении всего проекта.
Рисунок 2: часть формы MakeReady для документирования процесса подготовки задач (эта для использования в дизайне)
Существует еженедельное совещание по планированию работы (WWP), в котором участвуют все последние планировщики - руководители проектных групп и / или торговые руководители на месте. В интересах всех исследовать взаимозависимости между задачами и не допускать чрезмерного усердия коллег.
Рисунок 3: часть формы еженедельного рабочего плана, используемая торговыми мастерами на объекте или руководителями проектных групп для подготовки к встрече WWP .
Этот процесс еженедельного планирования работы построен на обещаниях . Согласованная программа определяет, когда задачи должны быть выполнены, и действует как запрос к поставщику выполнить эту задачу. В последних планировщиках (то есть торговые старшины на месте или проектной группы лидеров в процессе разработки) обещают только один раз они выяснили , что условия удовлетворения и ясно , что задача может быть сделана.
Рисунок 4: цикл обещаний (после Фернандо Флореса )
После завершения задачи последний ответственный планировщик объявляет о завершении, чтобы руководство сайта или следующая сделка могли убедиться, что она выполнена в соответствии с надлежащими стандартами.
Ключевым показателем успеха системы Last Planner является PPC . Это измеряет процент обещаний, выполненных в срок. По мере увеличения КПП. повышение производительности и рентабельности проекта со ступенчатым изменением порядка 70% и 85%. Эта оценка измеряется для всего сайта и отображается по всему сайту. Еженедельные измерения используются проектом и отдельными поставщиками в качестве основы для изучения того, как улучшить предсказуемость программы работы и, следовательно, оценки PPC.
Ключевой частью процесса постоянного улучшения является изучение причин, по которым задачи, обещанные в WWP, выполняются с опозданием. В следующей таблице показаны типичные причины:
Рисунок 5: пример диаграммы Парето причин
Запись причин в диаграмму Парето, подобную приведенной выше, позволяет легко увидеть, где внимание, скорее всего, принесет наибольшие результаты. Использование таких инструментов, как анализ 5 Почему и диаграмм причинно-следственных связей, поможет команде понять, как они могут улучшить ясность информации и обеспечить наличие достаточного количества оперативников.
Преимущества Last Planner не ограничиваются предсказуемостью проекта, прибылью и производительностью; он способствует положительным изменениям в других отраслевых ключевых показателях эффективности. Датское исследование [ необходима цитата ] показывает почти половину несчастных случаев и на 70% меньше пропусков по болезни на объектах, управляемых LPS.
LCI сохраняет за собой зарегистрированный товарный знак на условиях и авторских правах на идею и материалы, чтобы люди, которые неправильно понимают или искажают систему, не могут использовать ее в торговле. Консультационные компании или частные лица, желающие использовать систему Last Planner в торговле (коммерческое предложение услуг), должны сначала получить одобрение LCI. Ожидается, что консультанты внесут финансовые и другие взносы в LCI в знак признания работы и усилий, вложенных LCI в разработку Last Planner.
Разработка Last Planner System продолжается под руководством директоров Института бережливого строительства профессора Гленна Балларда и Грега Хауэлла при поддержке пользователей со всего мира. Для получения дополнительной информации о процессе разработки, например, см. Ballard (1994, [4] 2000) и Ballard and Howell (2004).
Подробное описание и список преимуществ LPS см. В Mossman: Last Planner®: 5 + 1 важные и совместные обсуждения для предсказуемого проектирования и строительства [24], а дополнительные ссылки см. В вики-странице «Проектирование зданий». [25]
Различия между подходами LC и управления проектами
Между подходом «Бережливое строительство» (LC) и подходом Института управления проектами (PMI) к строительству есть много различий . Это включает:
- Управление взаимодействием между видами деятельности и комбинированными эффектами зависимости и вариативности является первой проблемой в бережливом строительстве, потому что их взаимодействие сильно влияет на время и стоимость проектов (Howell, 1999 [26] ); для сравнения, эти взаимодействия не учитываются в PMI.
- В бережливом строительстве усилия по оптимизации сосредоточены на обеспечении надежности рабочего процесса (Ballard, LPDS, 2000); В отличие от этого, PMI фокусируется на повышении производительности каждого вида деятельности, что может привести к ошибкам, снижению качества и необходимости доработки.
- Проект структурирован и управляется как процесс создания ценности (ценность определяется как удовлетворение требований заказчика); [26], в то время как PMI рассматривает меньшую стоимость как ценность.
- При бережливом подходе заинтересованные стороны нижестоящего уровня участвуют в предварительном планировании и проектировании через межфункциональные группы (Ballard, LPDS, 2000). PMI не рассматривает этот вопрос.
- В бережливом строительстве контроль проекта выполняет свою работу (Баллард, докторская диссертация, 2000 [27] ); тогда как контроль в методе PMI основан на обнаружении отклонений постфактум.
- В бережливом подходе методы вытягивания управляют потоком информации и материалов от начала до конца; [27] с PMI, методы выталкивания управляют выпуском информации и материалов.
- Вместимость и инвентарь настроены так, чтобы поглощать вариации ( Мура ). Петли обратной связи, включенные на каждом уровне, помогают обеспечить минимальные запасы и быстрое реагирование системы; [27] для сравнения, PMI не учитывает корректировки.
- Бережливое строительство пытается уменьшить отклонения во всех аспектах (качество продукта, скорость работы) и управлять оставшимися отклонениями, в то время как PMI не рассматривает уменьшение отклонений и управление ими. [27]
- Бережливый подход пытается постоянно улучшать процесс, рабочие процессы и продукт; [26] в то время как подход PMI не уделяет так много внимания постоянному совершенствованию.
- В бережливом строительстве принятие решений распределяется в системах управления проектным производством; [27] для сравнения, в PMI принятие решений несколько раз сосредотачивается на одном менеджере.
- Бережливое строительство пытается повысить прозрачность между заинтересованными сторонами, менеджерами и рабочими, чтобы знать влияние их работы на весь проект; [26] с другой стороны, PMI не учитывает прозрачность своих методов.
- В бережливом строительстве для каждой бригады или производственной единицы поддерживается буфер звуковых назначений; [27] Напротив, метод PMI не учитывает отставание для бригад.
- Бережливое строительство разрабатывает новые формы коммерческих контрактов, чтобы стимулировать поставщиков к надежному рабочему потоку и оптимизации на уровне поставки до клиента; [26] в то время как PMI не имеет такой политики.
- При проектировании системы экономичного строительства не возникает тенденция к локальной субоптимизации [27], однако PMI настаивает на оптимизации каждого вида деятельности.
- Подход, основанный на PMI, рассматривает управление проектом только на макроуровне. Это необходимо, но недостаточно для успеха проектов. Бережливое строительство включает в себя управление проектами и производством и формально признает, что любое успешное начинание проекта неизбежно будет включать взаимодействие между управлением проектом и производством. (Абдельхамид и др., 2008 г.)
Сети LC, исследования и обучение
Различные сети и институты проводят исследования и обучают бережливому строительству.
Сети, журналы и конференции
- Институт бережливого строительства проводит исследования и информационно-пропагандистскую деятельность. Национальные институты бережливого строительства есть в Австралии , Чили, Дании, Финляндии , Германии, Норвегии и Великобритании .
- Статьи в Журнале бережливого строительства доступны бесплатно [11] [14] [15] по лицензии Creative Commons и относятся к 2004 году. Читателей отсылают к Институту бережливого строительства. Журнал бережливого строительства индексируется в SCOPUS.
- Международная группа бережливого строительства ( IGLC ), основанная в 1993 году, опубликовала материалы конференций (1996-2016). [28] 2017 IGLC ежегодная конференция пройдет на Крите, в июле 2017 года.
- Список групп в глобальном сообществе бережливого строительства доступен через dropbox. [29]
Университетские исследования и преподавание
Различные университеты преподают и проводят исследования по бережливому строительству:
- Лаборатория систем разработки проектов ( P2SL ) Калифорнийского университета в Беркли развертывает инструменты для управления системами производства проектов.
- Исследование строительной индустрии ( CIREC ) в Университете штата Мичиган исследует и развивает строительные процессы, руководствуясь принципами бережливого строительства.
- Centro de Investigación en Ingeniería y Gerencia de la Construcción ( IN2GeCo ), Лос-Андский университет, Колумбия
- Центр бережливых проектов, Университет Ноттингем Трент ( [30]
- Университеты, активно занимающиеся исследованиями и преподаванием LC:
- США: Калифорнийский университет в Беркли; Университет штата Мичиган; Государственный университет Сан-Диего; Техас A&M Университет штата Вашингтон; Технологический институт Вирджинии; Государственный университет Аризоны; Технологический институт Иллинойса; Университет Пердью; Университет Боулинг Грин; Государственный университет Северной Каролины; Техасский университет в Остине; Университет Колорадо - Боулдер; [ необходима цитата ] Университет Висконсина - Мэдисон. [ необходима цитата ]
- Великобритания: Университет Хаддерсфилда; Ноттингемский Трентский университет; Эдинбургский университет, Университет Хериот-Ватт, Манчестерский университет, Солфордский университет. [ необходима цитата ]
- Чили: Centro de Excelencia en Gestion de Produccion GEPUC - Папский католический университет Чили GEPUC Чили .
- Испания: Политехнический университет Валенсии. IGLC2014
- Колумбия: Университет Лос-Анд, Исследовательская группа управления проектированием и строительством (IN2gego) SeIN2Co Lean Project Management y Lean Construction .
- Израиль: Технион Израильский технологический институт. [31] [32]
- Индия: Индийский технологический институт в Мадрасе. [33]
- Перу: Папский католический университет Перу, PUCP., [34]
Глобальная инициатива
- В 2009 году Алан Моссман предложил совместные университеты провести глобальное исследование «Магистр действием». В Light House по бережливому строительству есть образцы учебных материалов.
История первых
- В 2002 году курс «Принципы и методы бережливого строительства», предлагающий CMP831, впервые был проведен Тариком Абдельхамидом [35] из Университета штата Мичиган. Это был первый полноценный курс для выпускников по названному курсу «Бережливое строительство». [36]
- В 2000 году докторскую степень в области бережливого строительства получили:
- Д-р Гленн Баллард (Великобритания) [27]
- Д-р Лаури Коскела (Финляндия) [8]
- Примерно в 1997 году Калифорнийский университет в Беркли стал первым университетом, который предложил модули бережливого строительства в рамках существующего предложения для выпускников. [ необходима цитата ]
Рекомендации
- ^ a b Koskela, L .; Howell, G .; Ballard, G .; Томмелейн, И. (2002). «Основы бережливого строительства». В Best, Рик; де Валанс, Жерар (ред.). Дизайн и строительство: строительство в значении . Оксфорд, Великобритания: Баттерворт-Хайнеманн, Эльзевир. ISBN 0750651490.
- ^ Solaimani, С., & Sedighi, М. (2019). К целостному взгляду на бережливое устойчивое строительство: обзор литературы. Журнал чистого производства , DOI: 10.1016 / j.jclepro.2019.119213
- ^ Koskela-TR72 архивации 2003-04-13 в Wayback Machine
- ^ а б Баллард, Гленн (22–24 апреля 1994 г.). «Последний планировщик» (PDF) . Весенняя конференция Института строительства Северной Калифорнии . Монтерей, Калифорния: Институт бережливого строительства . Проверено 31 марта 2013 года .
- ^ Баллард, Гленн; Хауэлл, Грегори (сентябрь 1994). «Внедрение бережливого строительства: стабилизация рабочего процесса» (PDF) . Материалы 2-го ежегодного собрания Международной группы по экономичному строительству . Сантьяго, Чили. С. 101–110 . Проверено 17 апреля 2013 года .
- ^ Баллард, Гленн; Хауэлл, Грегори (19–21 марта 2003 г.). «Конкурирующие парадигмы управления строительством» (PDF) . Труды 2003 ASCE строительства научно - исследовательского конгресса . Гонолулу, Гавайи . Проверено 31 марта 2013 года .
- ^ FMI / CMAA (2006). «Шестое ежегодное исследование владельцев» (PDF) . Ассоциация управления строительством Америки . Проверено 31 марта 2013 года .
- ^ а б в Коскела, Лаури (2000). Исследование в сторону теории производства и ее применения в строительстве (PDF) (доктор философии). Финляндия: Центр технических исследований Финляндии VTT . Проверено 29 марта 2013 года .
- ^ а б «Глоссарий LCI» . Архивировано из оригинала на 2009-02-27 . Проверено 13 мая 2009 .
- ^ Совардс, Деннис (июнь 2004 г.). «5S, которые сделают счастливым любого генерального директора» . Журнал «Подрядчик» . Проверено 31 марта 2013 года .
- ^ а б Салем, О; Соломон, Дж; Генаиди, А; Люгринг, М. (октябрь 2005 г.). «Внедрение на стройплощадке и оценка методов бережливого строительства» (PDF) . Бережливое строительство . 2 (2): 1-21. ISSN 1555-1369 . Проверено 29 марта 2013 года .
- ^ Каин, Клайв (2004). Выгодное партнерство для бережливого строительства . Оксфорд, Великобритания: Блэквелл. ISBN 1405110864.
- ^ Уокер, DHT; Ллойд-Уокер, Б. (3–5 сентября 2012 г.). Смит, С. (ред.). Понимание форм закупок для раннего вовлечения подрядчиков (ECI) (PDF) . Материалы 28-й ежегодной конференции ARCOM. Эдинбург, Великобритания: Ассоциация исследователей в области управления строительством. С. 877–887.
- ^ а б в Мэтьюз, Оуэн; Хауэлл, Грегори А. (апрель 2005 г.). «Комплексная реализация проекта - пример реляционного контракта» (PDF) . Бережливое строительство . 2 (1): 46–61. ISSN 1555-1369 . Проверено 29 марта 2013 года .
- ^ а б в Личтиг, Уильям А. (апрель 2005 г.). «Sutter Health: Разработка контрактной модели для поддержки бережливого выполнения проектов» (PDF) . Бережливое строительство . 2 (1): 105–112. ISSN 1555-1369 . Проверено 31 марта 2013 года .
- ^ «Серия C: Прочие соглашения» . Контрактные документы . Американский институт архитекторов . Проверено 31 марта 2013 года .
- ^ "aias076340.pdf Список дистрибьюторов системы IPD AIA, S076340" (PDF) . Архивировано из оригинального (PDF) 22 сентября 2009 года . Проверено 22 января 2010 .
- ^ " Публикации ACA " . Архивировано из оригинала на 2010-01-26 . Проверено 22 января 2010 .
- ^ «Конвент для совместного управления проектами» (пресс-релиз). LoyaltyMedia. 14 сентября 2011 . Проверено 31 марта 2013 года .
- ^ Труды "Lean in the Public Sector" (LIPS)
- ^ «Информация о регистрации товарного знака Integrated Lean Project Delivery (ILPD)» . Торговые марки . Justia. 3 мая 2011 . Проверено 23 июня 2013 года .
- ^ а б «Комплексная реализация бережливого проекта» . Компания Болдта . Проверено 23 июня 2013 года .
- ↑ Глоссарий, заархивированный 27 февраля 2009 г. в Институте бережливого строительства Wayback Machine
- ^ Mossman-Last-Planner.pdf
- ^ http://www.designingbuildings.co.uk/wiki/The_Last_Planner_System
- ^ а б в г д Хауэлл, Грегори А. (1999). «Что такое бережливое строительство» (PDF) . Труды ИГЛК-7 . Институт бережливого строительства. С. 1–10 . Проверено 31 марта 2013 года .
- ^ Б с д е е г ч Баллард, Гленн (2000). Last Planner ™ Система производственного контроля (PDF) (кандидат наук). Великобритания: Бирмингемский университет . Проверено 29 марта 2013 года .
- ^ Материалы конференции IGLC
- ^ dropbox.com/u/3369275/The-Global-Lean-Construction-community-on-the-web.doc
- ^ https://www.ntu.ac.uk/apps/research/groups/22/home.aspx/group/142953/overview/lean_project_management
- ^ "http://iglc18.technion.ac.il/" . Архивировано из оригинала на 2015-05-21 . Проверено 19 апреля 2015 . Внешняя ссылка в
|title=
( помощь ) - ^ "http://tx.technion.ac.il/~cvsacks/" . Архивировано из оригинала на 2015-04-19 . Проверено 19 апреля 2015 . Внешняя ссылка в
|title=
( помощь ) - ^ [1]
- ^ [2]
- ^ Обучение Тарика Абдельхамида в МГУ
- ^ [3]
Библиография
- Абдельхамид (2007). Принципы бережливого строительства. Предложение для выпускников в Университете штата Мичиган. http://www.slideshare.net/tabdelhamid/lean-construction-introduction
- Абдельхамид, Т., С. (2004). «Саморазрушение и обновление теории бережливого строительства: предсказание теории Бойда». Материалы 12-й ежегодной конференции Международной группы по экономичному строительству, 03-6 августа 2004 г., Хельсингёр, Дания.
- Абдельхамид Т.С., Эль-Гафи М. и Салем О. (2008). «Бережливое строительство: основы и принципы». Американский журнал профессиональных конструкторов.
- Баллард, Г. и Хауэлл, Г. (1994a). «Внедрение бережливого строительства: стабилизация рабочего процесса». Материалы 2-го ежегодного собрания Международной группы по экономичному строительству, Сантьяго, Чили.
- Баллард, Г. и Хауэлл, Г. (1994b). «Внедрение бережливого строительства: повышение производительности за щитом». Материалы 2-го ежегодного собрания Международной группы по экономичному строительству, Сантьяго, Чили.
- Баллард, Г. и Хауэлл, Г. (1998). «Защитное производство: важный шаг в производственном контроле». Журнал строительной инженерии и управления проектами, Vol. 124, № 1. С. 11 - 17.
- Баллард, Гленн; Хауэлл, Грегори А. (19–21 марта 2003 г.). «Конкурирующие парадигмы управления строительством» (PDF) . Труды 2003 ASCE строительства научно - исследовательского конгресса . Гонолулу, Гавайи . Проверено 31 марта 2013 года .
- Баллард, Гленн (22–24 апреля 1994 г.). «Последний планировщик» (PDF) . Весенняя конференция Института строительства Северной Калифорнии . Монтерей, Калифорния: Институт бережливого строительства . Проверено 31 марта 2013 года .
- Баллард, Гленн (2000). Last Planner ™ Система производственного контроля (PDF) (кандидат наук). Великобритания: Бирмингемский университет . Проверено 29 марта 2013 года .
- Баллард, Гленн (2000b). «Бережливые системы реализации проектов». Информационный документ LCI-8, (Редакция 1)
- Бертельсен, С. (2003a). «Сложность - строительство в новой перспективе». Материалы 11-го ежегодного собрания Международной группы по бережливому строительству, Блэксбург, Вирджиния, США.
- Бертельсен, С. (2003b). «Строительство как сложная система», Материалы 11-го ежегодного собрания Международной группы бережливого строительства, Блэксбург, Вирджиния.
- Бертселен С. и Коскела Л. (2002). «Управление тремя аспектами производства в строительстве». Материалы 10-й конференции Международной группы по экономичному строительству, Грамаду, Бразилия, 6–8 августа.
- Каин, Коннектикут (2003). ISBN 0-415-28965-3 . «Строительство барьеров - руководство по передовой практике строительства». Простое руководство, объясняющее управление цепочкой поставок и бережливое мышление, в первую очередь предназначенное для клиентов со стороны спроса.
- Каин, Коннектикут (2004b). «Оценка эффективности для рентабельности строительства». ISBN 1-4051-1462-2 . Подробное практическое руководство, предназначенное для строительных фирм со стороны предложения (включая торговых подрядчиков), объясняющее, почему измерение эффективности является ключом к бережливому строительству.
- Каин, Коннектикут (2004a). ISBN 1-4051-1086-4 . «Выгодное партнерство для бережливого строительства». Подробное практическое руководство, в котором объясняется, как создать расширенные бережливые предприятия, которые являются важным первым шагом к бережливому строительству. В книге представлены примеры из практики, свидетельствующие о том, что предлагаемый подход может обеспечить экономию более 30%, и объясняется, что клиентам нужно делать по-другому, чтобы обеспечить процветание бережливого строительства.
- FMI / CMAA (2006). «Шестое ежегодное исследование владельцев» (PDF) . Ассоциация управления строительством Америки . Проверено 31 марта 2013 года .
- Фернандес-Солис, JL (2008). Системность строительной отрасли. Архитектурное проектирование и управление дизайном, 4 (1), 31-46.
- Фернандес-Солис, Дж. Л., Порвал, В., Лави, С., Шафаат, А., Рыбковски, З. К., Сон, К., и Лагу, Н. (2012). Обзор мотивации, преимуществ и проблем внедрения у последних пользователей системы планирования. Журнал строительства и управления, 139 (4), 354-360.
- Фернандес-Солис, JL (2013). Строительство здания: детерминированный непериодический поток - пример теории хаоса при отслеживании производственного потока. Архитектурное проектирование и управление дизайном, 9 (1), 21-48.
- Фернандес-Солис, Дж. Л., и Рыбковски, З. К. (2012). Теория расточительства и ценности. Международный журнал управления строительными проектами, 4 (2), 89.
- Фернандес-солис, JL, & Arch, B. (2009). Чем строительная индустрия отличается от производства ?.
- Фернандес-Солис, Дж.Л., Рыбковски, З.К., Сяо, К., Лю, X., и Чаэ, Л.С. (2015). Проект проектов генерального подрядчика - метапроект: понимание новой парадигмы и ее последствий через призму энтропии. Архитектурное проектирование и управление дизайном, 11 (3), 213-242.
- Фернандес-Солис, JL (2009). Применение метода гипотез и опровержений Поппера к критике возникающих строительных теорий. Журнал бережливого строительства.
- Глисон, Ф. и Тауненд Дж. (2007). «Бережливое строительство в корпоративном мире строительной индустрии Великобритании», Манчестерский университет, Школа машиностроения, аэрокосмической, гражданской и строительной инженерии.
- Хауэлл, Грегори А. (1999). «Что такое бережливое строительство» (PDF) . Труды ИГЛК-7 . Институт бережливого строительства. С. 1–10 . Проверено 31 марта 2013 года .
- Коскела, Л. (1992). «Применение новой производственной философии в строительстве». Технический отчет № 72, Центр комплексного проектирования объектов, Департамент гражданского строительства, Стэнфордский университет, Калифорния. www.leanconstruction.org/pdf/Koskela-TR72.pdf 10 марта 2007 г.
- Коскела, Лаури (2000). Исследование в сторону теории производства и ее применения в строительстве (PDF) (доктор философии). Финляндия: Центр технических исследований Финляндии VTT . Проверено 29 марта 2013 года .
- Koskela, L. и Howell, G., (2002). «Основная теория управления проектами устарела». Труды исследовательской конференции PMI, 2002, стр. 293-302.
- Koskela, L .; Howell, G .; Ballard, G .; Томмелейн, И. (2002). «Основы бережливого строительства». В Best, Рик; де Валанс, Жерар (ред.). Дизайн и строительство: строительство в значении . Оксфорд, Великобритания: Баттерворт-Хайнеманн, Эльзевир. ISBN 0750651490.
- Кун, Т.С. (1970). Структура научных революций. Издательство Чикагского университета.
- Личтиг, В. (2005). «Десять ключевых решений для успешного строительства». Американская ассоциация адвокатов, Форум строительной индустрии, 29–30 сентября 2005 г., Торонто, Канада.
- Мастроянни Р. и Абдельхамид Т. С. (2003). «Проблема: стимул к переходу на бережливую реализацию проекта». Материалы 11-й ежегодной конференции по бережливому строительству, 22–24 июля 2003 г., Блэксбург, Вирджиния, 610-621.
- Мэтьюз, Оуэн; Хауэлл, Грегори А. (апрель 2005 г.). «Комплексная реализация проекта - пример реляционного контракта» (PDF) . Бережливое строительство . 2 (1): 46–61. ISSN 1555-1369 . Проверено 29 марта 2013 года .
- Оуэн Мэтьюз, Грегори А. Хауэлл и Панайотис Митропулос (2003). Согласование бережливой организации: договорный подход ». Материалы 11-й конференции международной группы по бережливому строительству, Блэксбург, Вирджиния, 22–24 июля 2003 г.
- Порвал В., Фернандес-Солис Дж., Лави С. и Рыбковски З.К. (июль 2010 г.). Проблемы с внедрением последней системы планирования. В материалах 18-й ежегодной конференции Международной группы по бережливому строительству, IGLC (том 18, стр. 548–54).
- Рыбковски, З.К., Чжоу, X., Лави, С., и Фернандес-Солис, Дж. (2012). Исследование характера роста производительности, наблюдаемого в ходе моделирования бережливого производства в Airplane Game. Журнал бережливого строительства.
- Рыбковски, З.К., Мунанками, М., Готтипати, У., Лави, С., и Фернандес-Солис, Дж. (2011). Влияние ограничений по стоимости на эстетическое ранжирование после упражнений по проектированию целевых значений.
- Салем, О; Соломон, Дж; Генаиди, А; Люгринг, М. (октябрь 2005 г.). «Внедрение на стройплощадке и оценка методов бережливого строительства» (PDF) . Бережливое строительство . 2 (2): 1-21. ISSN 1555-1369 . Проверено 29 марта 2013 года .
- Совардс, Деннис (июнь 2004 г.). «5S, которые сделают счастливым любого генерального директора» . Журнал «Подрядчик» . Проверено 31 марта 2013 года .
Внешние ссылки
- Глоссарий Институт бережливого строительства