Причуда управления

Управленческая причуда - это термин, используемый для характеристики изменения философии или операций, осуществляемых бизнесом или учреждением.

Термин субъективный и , как правило, используются в уничижительном смысле, как это означает , что такое изменение на реализуется (часто путем управления на своих сотрудниках , с небольшим или без ввода от них) только потому , что это (в то время) " популярен »в управленческих кругах, и не обязательно из-за реальной необходимости организационных изменений. Этот термин также подразумевает, что как только основная философия перестанет быть «популярной», она будет заменена новейшей «популярной» идеей таким же образом и по той же причине, что и предыдущая идея.

Некоторые авторы утверждали, что новые управленческие идеи должны подвергаться большему критическому анализу, а также о необходимости большего концептуального осознания новых идей менеджерами. ^[1] Авторы Леонард Дж. Понци и Майкл Кениг считают, что ключевым фактором, определяющим, является ли какая-либо управленческая идея «управленческой причудой», является количество и сроки опубликования статей по этой идее. В своих исследованиях ^[2] Понци и Кениг утверждают, что если идея обсуждалась в течение 3-5 лет, то если по истечении этого времени количество статей по этой идее за данный год значительно уменьшится (аналогично правой части колоколообразной кривой), то, скорее всего, это «управленческая причуда».

Общие характеристики [ править ]

В этом разделе не процитировать любые источники . Пожалуйста, помогите улучшить этот раздел , добавив цитаты из надежных источников . Материал, не полученный от источника, может быть оспорен и удален . ( Март 2018 г. ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения )

Управленческие причуды часто характеризуются следующим:

• Новый жаргон для существующих бизнес-процессов .
• Внешние консультанты , специализирующиеся на воплощении в жизнь причуды.
• Сертификация или оценка процесса осуществляется внешним агентством за отдельную плату.
• Внесение изменений в названия должностей существующих сотрудников, чтобы они содержали отсылки к моде.
• Заявления об измеримом улучшении бизнеса посредством измерения показателя (например, ключевого показателя эффективности ), который определяется самим увлечением.
• Внутренний спонсирующий отдел или физическое лицо, которое получает влияние благодаря реализации модной прихоти.
• Громкие слова и сложные фразы ( одышка ).

Примеры [ править ]

Следующие теории управления и практики появились в списке мод управления и коньки , составленный Адриан Фернхам , ^[3] , который расположил их в грубом хронологическом порядке по дате их появлений, 1950 до 1990 - х лет:

• Управление по целям
• Матричное управление
• Теория Z
• Одноминутное управление
• Управление блужданием
• Полное управление качеством
• Процесс реорганизации бизнеса
• Отсрочка
• Расширение прав и возможностей
• 360-градусная обратная связь
• Реинжиниринг
• Командная работа

Другие теории и практики, которые наблюдатели назвали причудами, включают:

• ISO 9000 ^{[ необходима ссылка ]}
• Шесть сигм ^[4]
• тенденция заменять каждое вхождение «данных» в сложных управленческих терминах с «информацией», ^{[ править ]} смотрите , например , интеграцию информации против интеграции данных
• Управление знаниями ^[5]
• Дизайн-мышление
• Lean шесть сигм
• 5S
• Гибкая разработка программного обеспечения ^[6]
• Каркасы архитектуры предприятия ^{[7] [8]}
• «процветающий в хаосе» ^[9]
• Офисы открытой планировки ^[10]
• Рейтинг стека , при котором сотрудникам предлагается выставлять напоказ друг друга, чтобы обеспечить собственное продвижение и бюджет.
• Консенсус-менеджмент ^[11]
• Лучшая практика ^[11]

См. Также [ править ]

• Философия бизнеса
• Организационная эффективность
• Управленческий консалтинг: секция критики
• Дилберт
• Цикл шумихи
• Деловая басня

Ссылки [ править ]

Дальнейшее чтение [ править ]

• Крейнер, Стюарт и Дес Дирлав , «Что случилось с вчерашними светлыми идеями?», Across the Board , Vol. 43, № 3, май / июнь 2006 г., стр. 34–40.
• Мэлоун, Майкл С., «Слишком короткая история причуд», Forbes , Vol. 159, No. 7, 7 апреля 1997 г. (приложение ASAP).
• Пол, Энни Мерфи, «Я чувствую твою боль», Forbes , Vol. 174, No. 13, 27 декабря 2004 г., стр. 38.
• Стренг, Дэвид и Майкл У. Мэйси, «В поисках совершенства: причуды, истории успеха и адаптивное подражание», Американский журнал социологии, июль 2001 г., Vol. 107, № 1. С. 147–182.
• Кен Хакута (1988). Как создать свою причуду и заработать миллион долларов . Издательство HarperCollins. ISBN 978-0-688-07601-6.
• Дэвид В. Коллинз (2000). Управленческие причуды и модные словечки: критически-практические перспективы . Рутледж. ISBN 978-0-415-20640-2.

Критику практики обозначения новых управленческих идей как причуд см.

• Коллинз, Дэвид, "Брендинг управленческих знаний: переосмысление" причуд "менеджмента", Журнал управления организационными изменениями , 2003 г., Vol. 16, No. 2, pp. 186-204.
• Коллинз, Дэвид, «Причудливый мотив в управленческой стипендии», « Отношения с сотрудниками» , Vol. 23, № 1, февраль 2001 г., стр. 26–37.

Для listicle смотрите:

• 8 самых глупых управленческих причуд всех времен , CBS Money