Из Википедии, свободной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
Процесс приобретения Министерства обороны США

Военное приобретение является бюрократическим управлением и закупки процесса дилинга с нацией «ами инвестициями в технологии, программе и поддержки продуктов , необходимых для достижения своей национальной стратегии безопасности и поддержки своих вооруженных сил . Его цель - приобретать продукты, которые удовлетворяют определенные потребности и обеспечивают измеримое улучшение возможностей миссии по справедливой и разумной цене. [1]

Концепция [ править ]

Военное приобретение имеет долгую историю, начиная с древних времен (например, кузнечное дело , судостроение ) до наших дней.

Современное военное приобретение представляет собой сложную смесь науки , управления и инженерных дисциплин в контексте нации «s закон и регулирование рамок для производства военного материала и технологии . Эта сложность возникла из-за возрастающей сложности систем оружия, начиная с 20 века. Например, в Манхэттенском проекте участвовало более 130 000 человек, а его стоимость оценивалась почти в 24 миллиарда долларов в 2008 году.

В двадцать первом веке наблюдается тенденция к сотрудничеству стран в сфере военных закупок из-за роста стоимости единицы военной техники цифровой эпохи, такой как корабли и самолеты. Например, NORDEFCO (создана в 2009 г.), группа стран Северной Европы, которые сотрудничают в области оборонных расходов, Договора о сотрудничестве в области обороны и безопасности , подписанного между Соединенным Королевством и Францией в 2010 г., и программы Joint Strike Fighter , в которой был выбран Lockheed Martin F-35 Lightning II в 2001 году включили США, Великобританию, Австралию, Италию, Канаду, Нидерланды, Норвегию, Данию, Турцию, Израиль и Японию.

Действия [ править ]

Основные виды деятельности, связанные с приобретением военного имущества:

  • Управление проектами / программами
    • Управление рисками
    • Управление освоенной стоимостью
  • Управление продуктом
    • Управление жизненным циклом продукта
  • Управление контрактами
  • Системная инженерия
  • Программная инженерия
  • Компьютерная инженерия
  • Человеческие факторы
  • Моделирование и симуляция
  • Безопасность
  • Приобретение

В Европейском Союзе [ править ]

Закупки государствами-членами ЕС оружия, боеприпасов, военных материалов и связанных с ними работ и услуг, приобретаемых в оборонных целях, а также закупка материалов, работ и услуг, требующихся для целей безопасности, регулируются Директивой ЕС 2009/81 / EC о закупках в области обороны и безопасности. . [2] Цель директивы - сбалансировать потребность в прозрачности и открытости оборонных рынков в рамках единого европейского рынка с необходимостью защиты интересов безопасности отдельных стран. [3]

В Соединенных Штатах [ править ]

У Министерства обороны США есть три основные системы поддержки принятия решений, связанные с военными закупками: [1] [4]

  • Процесс планирования, программирования, составления бюджета и исполнения (PPBE) - процесс стратегического планирования, разработки программ и определения ресурсов.
  • Система интеграции и развития совместных возможностей - систематический метод, установленный Объединенным комитетом начальников штабов для оценки пробелов в совместных боевых возможностях военных и рекомендаций по устранению этих пробелов.
  • Система оборонного приобретения [5] [6] - процесс управления, используемый для приобретения систем вооружения и автоматизированной информационной системы.

Из-за размера и размаха такой бюрократии Министерство обороны США учредило обширную программу обучения, известную как Университет оборонных закупок .

В Канаде [ править ]

В Канаде военные закупки относятся к трем отдельным правительственным ведомствам: Службе государственных служб и закупок Канады (PSPC); Департамент национальной обороны (DND); Инновации, наука и экономическое развитие (ISED). [7]

PSPC отвечает за надзор и управление процессом запроса предложений и оценки, а после заключения контракта PSPC управляет контрактом от имени DND. [8]

DND отвечает за четырехэтапный процесс: [9]

  1. Определите потребность в новых или улучшенных возможностях;
  2. Проанализировать доступные варианты для удовлетворения выявленной потребности;
  3. Если внешние закупки являются результатом необязательного анализа, то определение требований и бюджета для закупаемого решения; и
  4. Реализация определенного решения.

(Примечание: пятый шаг, закрытие, не имеет отношения к этому описанию)

ISED отвечает за определение и управление производственными и технологическими выгодами (ITB) и ценностным предложением (VP), которые представляют собой компенсации, применяемые к выбранным оборонным закупкам. ISED может применять компенсацию к закупкам DND и береговой охраны на сумму 20 миллионов долларов (канадских долларов, или около 15 миллионов долларов США) или больше. [10]

Все оборонные закупки Канады находятся под эгидой Совета казначейства Канады , который устанавливает национальные стандарты и правила закупок и заключения контрактов от имени правительства Канады. [11]


См. Также [ править ]

  • Анализ альтернатив
  • Оборонное оборудование и поддержка (Великобритания)
  • Организация по материально-техническому обеспечению обороны (Австралия)
  • Университет оборонных закупок (США)
  • Комплексная логистическая поддержка
  • Система развития интеграции совместных возможностей
  • Анализ логистической поддержки
  • Приобретение
  • Заместитель министра обороны по закупкам, технологиям и логистике
  • Государственные закупки - включает подробную информацию о соответствующем законе о закупках, влияющем на оборонные закупки в ряде других государств.

Ссылки [ править ]

  1. ^ a b «Руководство по закупкам для обороны, Министерство обороны США, ноябрь 2004 г.» . Архивировано из оригинала на 2013-02-13 . Проверено 20 августа 2010 .
  2. ^ [Директива 2009/81 / EC Европейского парламента и Совета от 13 июля 2009 г. о контрактах на оказание услуг государственными органами или организациями в области обороны и безопасности и внесением поправок в Директивы 2004/17 / EC и 2004/18 / EC] , по состоянию на 9 июня 2018 г.
  3. ^ Европейская комиссия, оборонные закупки , по состоянию на 9 июня 2018 г.
  4. ^ «Интегрированная система оборонных закупок, технологий и системы управления жизненным циклом логистики», Университет оборонных закупок , 28 января 2009 г. [1]
  5. ^ "The Defense Acquisition System", Директива Министерства обороны США № 5000.1 (DoD D 5000.1), 12 мая 2003 г. [2]
  6. ^ «Работа системы закупок обороны»,Инструкция Министерства обороны США № 5000.2 (DoD I 5000.1), 12 мая 2003 г. « Архивная копия» (PDF) . Архивировано из оригинального (PDF) 10.10.2010 . Проверено 10 сентября 2010 . CS1 maint: заархивированная копия как заголовок ( ссылка )
  7. ^ name = "Стратегия оборонных закупок" https://www.tpsgc-pwgsc.gc.ca/app-acq/amd-dp/samd-dps/index-eng.html
  8. ^ name = "Руководство по снабжению" https://buyandsell.gc.ca/policy-and-guidelines/Supply-Manual
  9. ^ name = "Процесс закупок и обновлений для обороны" https://www.canada.ca/en/department-national-defence/services/procurement/defence-purchases-and-upgrades-process.html
  10. ^ name = "Политика в области промышленных и технологических выгод: Руководство по предложению ценностей" https://www.ic.gc.ca/eic/site/086.nsf/eng/00006.html
  11. ^ name = "Политика контрактов" https://www.tbs-sct.gc.ca/pol/doc-eng.aspx?id=14494

Внешние ссылки [ править ]

  • Помощник министра военно-воздушных сил по закупкам (ASAF (A)) [3]
  • Помощник министра Военно-морского флота по исследованиям, разработкам и приобретениям (ASN (RDA)) [4]
  • Проект истории оборонных закупок [5]
  • Новости оборонных закупок [6]
  • Помощник министра обороны США по закупкам , материально-техническому обеспечению и технологиям ( OASA (ALT) ) [7]
  • Практический центр ACC Университета оборонных закупок