Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
Люди, развивающие свою теорию изменений на семинаре

Теория изменений ( ToC ) тип специфики методологии для планирования , участия и оценок , которая используется в компаниях, филантропия , не некоммерческий и государственных сектора в целях содействия социальных изменений . Теория изменений определяет долгосрочные цели, а затем отображает их в обратном направлении, чтобы определить необходимые предварительные условия. [1]

Теория изменений объясняет процесс изменений, выделяя причинно-следственные связи в инициативе, то есть ее краткосрочные, промежуточные и долгосрочные результаты. Выявленные изменения отображаются в виде «пути результатов», показывая каждый результат в логической связи со всеми остальными, а также в хронологическом порядке. Связи между результатами объясняются «обоснованиями» или утверждениями о том, почему один результат считается предпосылкой для другого. [2]

Новаторство теории изменений заключается (1) в различении желаемых и фактических результатов и (2) в требовании от заинтересованных сторон моделировать свои желаемые результаты, прежде чем они примут решение о формах вмешательства для достижения этих результатов.

Теория изменений может начаться на любом этапе инициативы, в зависимости от предполагаемого использования. Теория, разработанная с самого начала, лучше всего подходит для информирования при планировании инициативы. Разработав модель изменений, практики могут принимать более обоснованные решения о стратегии и тактике. Как мониторинга и оценки данных становятся доступными, заинтересованные лица могут периодически результаты теории изменений , как данные свидетельствуют о том . Теорию изменений можно разработать ретроспективно, читая программные документы, разговаривая с заинтересованными сторонами и анализируя данные. Это часто делается во время оценок, отражающих то, что сработало, а что нет, чтобы понять прошлое и спланировать будущее.

История [ править ]

Теорию изменений можно проследить до того, как Питер Друкер сформулировал управление через цели , популяризированное в его книге 1954 года «Практика управления». Управление по целям требует определения целей более высокого порядка и задач более низкого порядка, которые, как ожидается, в случае достижения приведут к достижению целей. Теория изменений выходит за рамки целей (обычно называемых результатами в терминологии теории изменений) и целей и включает Воздействие - ожидаемый результат достижения поставленных целей.

Теория изменений возникла из области теории программ и оценки программ в середине 1990-х годов как новый способ анализа теорий, мотивирующих программы и инициативы, работающие на социальные и политические изменения. [3] Теория изменений ориентирована не только на получение знаний о том, эффективна ли программа, но и на объяснении, какие методы она использует, чтобы быть эффективными. [4] Теория изменений как концепция имеет прочные корни в ряде дисциплин, включая экологическую и организационную психологию , но также все больше и больше связана с социологией и политологией . [5]В рамках производственно-организационной психологии Остин и Бартунек отметили, что подходы к организационному развитию часто основаны на более или менее явных предположениях о 1) процессах, посредством которых изменяются организации, и 2) вмешательствах, необходимых для осуществления изменений. [6] В рамках практики оценки теория изменений появилась в 1990-х годах на Круглом столе Института Аспена по изменениям в сообществе как средство моделирования и оценки всеобъемлющих инициатив сообщества. Известные методологи, такие как Хьюи Чен, Питер Росси, Майкл Куинн Паттон, Хелен Кларк и Кэрол Вайс, думали о том, как применить теории программ к оценке.с 1980 года. В начале работы Круглый стол был сосредоточен на решении проблем, связанных с оценкой сложных общественных инициатив. Кульминацией этой работы стала публикация 1995 года «Новые подходы к оценке всеобъемлющих общественных инициатив». [3] В этой книге Кэрол Вайс, член руководящего комитета Круглого стола по оценке, выдвинула гипотезу, что основная причина того, что сложные программы так трудно оценивать, заключается в том, что предположения, которые их вдохновляют, плохо сформулированы. Она утверждала, что заинтересованные стороны сложных общественных инициатив обычно не знают, как будет развиваться процесс изменений, и поэтому уделяют мало внимания ранним и среднесрочным изменениям, необходимым для достижения долгосрочной цели.

Вайс популяризировал термин «теория изменений» как способ описания набора допущений, которые объясняют как мини-шаги, ведущие к интересующей долгосрочной цели, так и связи между программными мероприятиями и результатами, которые возникают на каждом этапе путь. Она призвала разработчиков сложных инициатив на уровне сообществ конкретизировать теорию изменений, которыми они руководствуются в своей работе, и предположила, что это улучшит их общие планы оценки и укрепит их способность требовать признания результатов, которые были предсказаны в их теории. Она призвала использовать подход, который, на первый взгляд, кажется здравым смыслом: изложить последовательность результатов, которые, как ожидается, произойдут в результате вмешательства, и спланировать стратегию оценки, позволяющую отслеживать, являются ли эти ожидаемые результаты на самом деле произведено. Ее статус в этой области и очевидные перспективы этой идеи побудили ряд фондов поддержать использование этой техники - позже названной «подходом теории изменений» - при оценке инициатив по изменению сообщества. В последующие годы вокруг этого подхода был разработан ряд оценок, что вызвало еще больший интерес в этой области к его ценности и потенциальному применению.[3]

В период с 2000 по 2002 год Круглый стол в Аспене по вопросам изменений в сообществе руководил распространением и изучением конкретных примеров подхода Теории изменений, хотя в основном он все еще применяется в области общественных инициатив. Когда Круглый стол в Аспене завершил свое лидерство в этой области и перешел к применению теории изменений к таким темам, как структурный расизм, другие расширили видимость и применение теории изменений в международном развитии, общественном здравоохранении, правах человека и многом другом [ необходима цитата ] . Заметность и знание теории изменений выросли с созданием в 2002 году программного обеспечения theoryofchange.org [7], а затем и программного обеспечения Theory of Change Online [8] .

В последнее время интерес вылился в несколько прекрасных обзоров, заказанных Comic Relief в Великобритании, Министерством международного развития Великобритании, Asia Foundation и Oxfam Australia. [9] [10] [11] Бурный рост знания этого термина и спрос на «теории» привели к образованию в 2013 году первой некоммерческой организации, занимающейся продвижением и уточнением стандартов теории изменений. Центр теории изменений [7] содержит библиотеку, определения, глоссарий и имеет лицензию на бесплатное предложение теории изменений в Интернете от ActKnowledge [12] .

На заре «Теории изменений» Энн Кубиш и другие установили три критерия контроля качества. [13] Это:

  • Правдоподобие
  • Осуществимость
  • Тестируемость

Правдоподобие относится к логике пути результатов. Имеет ли это смысл? В правильном ли порядке результаты? Являются ли все предварительные условия необходимыми и достаточными в совокупности для достижения долгосрочных результатов и окончательного воздействия? Есть ли пробелы в логике? Осуществимость относится к тому, может ли инициатива реально достичь своих долгосрочных результатов и воздействия. Есть ли у организации адекватные ресурсы? Нужны ли ему партнеры? Нужны ли корректировки масштаб, ожидания или сроки теории? Тестируемостьотносится в основном к индикаторам: являются ли они надежными и измеримыми? Дадут ли они достаточно информации, чтобы оценить успех инициативы? Убедят ли они нужную аудиторию? В дополнение к этим трем основным критериям контроля качества ActKnowledge [12]добавил еще один ключевой критерий: Соответствующий объем. [14] Практическая теория, которая может быть доведена до сведения ключевых аудиторий, частично зависит от выбора правильной области: достаточно широкой, чтобы не оставлять пробелов в модели, но при этом достаточно сосредоточенной на имеющихся возможностях и ресурсах. Соответствующий объем также включает концепцию оценки «подотчетность». Многие пути достижения результатов по теории изменений включают в себя «потолок ответственности», часто пунктирную линию, проведенную поперек пути, разделяющую результаты, которые организация будет отслеживать и требующие подтверждения, от результатов более высокого порядка, которых она не в силах достичь - например, « просто общество ». [14]

Базовая структура [ править ]

Теория изменения является высоким порядком, или макрос, если-того заявление: Если это будет сделано, тогдаэто ожидаемые результаты. Путь результатов - это набор необходимых условий, относящихся к данной области действия, которые схематически размещены в логической взаимосвязи друг с другом и соединены стрелками, указывающими на причинность. Результаты на пути также являются предпосылками для исходов выше них. Таким образом, для достижения промежуточных результатов необходимы ранние результаты; промежуточные результаты должны быть на месте для достижения следующего набора результатов; и так далее. Таким образом, траектория результатов представляет собой логику изменений и лежащий в ее основе набор допущений, которые изложены в обосновании того, почему существуют определенные связи между результатами и в теоретическом нарративе. [15]

План достижения результатов намечен

Применение модели [ править ]

Важным первым шагом в этом процессе является определение достижимой долгосрочной цели и долгосрочных результатов. Долгосрочная цель должна представлять собой то, чего инициатива может реально достичь и что все участники должны понимать. Лучше всего подойдет обученный внешний фасилитатор, чтобы привести группу к консенсусу и конкретике в этом процессе. После определения долгосрочной цели группа рассматривает: «Какие условия должны быть созданы для того, чтобы мы достигли цели? Любые такие необходимые условия должны быть показаны как результаты на пути теории изменений под долгосрочным результатом. Эти результаты выступают в качестве предварительных условий для получения долгосрочного результата. Процесс определения предварительных условий продолжается, углубляя путь, задавая такие фундаментальные вопросы, как: «Что необходимо для достижения этого результата?» и «Достаточно ли этих предварительных условий для достижения результата?» На этих занятиях участники могут использовать маркеры, стикеры и диаграммы, чтобы определять и систематизировать результаты, делать предположения, разрабатывать индикаторы и т. Д. Затем фасилитатор обычно фиксирует беспорядочную групповую работу в цифровой форме, с помощью которой контент может быть расширен, отредактирован, распечатан, распространен и иным образом обработан по мере развития теории.

Теория изменения процесса и действия

Изменение измерения [ править ]

Конечный успех любой теории изменений заключается в ее способности демонстрировать прогресс в достижении результатов. Свидетельства успеха подтверждают теорию и указывают на эффективность инициативы. Следовательно, результаты теории изменений должны сочетаться с показателями, которые направляют и облегчают измерение. Можно сказать, что индикаторы операционализируют результаты - то есть они делают результаты понятными в конкретных, наблюдаемых и измеримых терминах. Отношение индикатора к результату может сбивать с толку, и его можно пояснить с помощью этой простой формулы: «Я буду знать [результат достигнут], когда увижу [индикатор]». Например: «Я буду знать, что подростки, участвующие в программе, понимают правила дородового питания и здоровья, когда я вижу, как участники программы определяют продукты, которые являются хорошим источником питания». В идеале, каждый результат на пути к результатам (ниже пунктирного потолка подотчетности) должен иметь индикатор, но имеющиеся ресурсы часто затрудняют это. Многие группы хотят обозначить приоритетные результаты, то есть результаты, которые, как они знают, необходимо измерить, если теория верна. Это результаты, которые необходимо реализовать (то есть сделать измеримыми с помощью одного или нескольких индикаторов). Как минимум, каждый результат, для которого будут разработаны первоначальные вмешательства, должен иметь хотя бы один индикатор.[15]

Мониторинг и оценка [ править ]

Поскольку истоки теории изменений лежат в области мониторинга и оценки , разработки, происходящие на протяжении многих лет, гарантируют, что теория изменений продолжает оставаться бесценным методом для проведения оценок многих различных типов проектов и организаций. Часто постановка теоретических оценочных вопросов помогает сосредоточить усилия по оценке на ключевых проблемах. Кроме того, может возникнуть необходимость в выборе правильных индикаторов из множества доступных, и можно использовать «контрольные вопросы» для выбора индикаторов, которые будут наиболее полезными. Вопросы для мониторинга имеют форму: «Что нам действительно нужно знать, чтобы управлять выделением грантов, направленным на достижение этого результата? [16]Важно понимать успех, помимо знания того, «что работает». Опыт показывает, что слепое копирование или масштабирование вмешательства практически никогда не срабатывает. Важной задачей для мониторинга и оценки является накопление достаточных знаний и понимания, чтобы предсказать - с некоторой степенью уверенности - как инициатива и набор действий могут сработать в другой ситуации или как они должны быть адаптированы к получить аналогичные или лучшие результаты. Нам также необходимо объединить данные ряда исследований, чтобы составить более четкую картину того, что происходит, как это разворачивается и, что наиболее важно, как контекст влияет на инициативу.

Подобно тому, как разработка теории изменений - это процесс, основанный на участии, система мониторинга и оценки на основе ToC может быть разработана на основе участия. Например, менеджеры по грантам могут участвовать в выборе результатов, представляющих для них наибольший интерес при принятии решений. Точно так же люди на местах могут иметь информацию о том, какие показатели использовать и как их ввести в действие, о выборе инструментов и методов сбора данных, а также о том, какие существующие источники данных могут использоваться для отслеживания показателей. [17]

Рост [ править ]

Использование теории изменений при планировании и оценке возросло среди благотворительных организаций, государственных учреждений, организаций развития, университетов, международных НПО , ООН и многих других крупных организаций как в развитых, так и в развивающихся странах. [18] Это привело к появлению новых областей работы, таких как увязка подхода теории изменений с системным мышлением и сложностью. Процессы изменений больше не рассматриваются как линейные, они имеют множество петель обратной связи, которые необходимо понимать. Следовательно, теория изменений усиливает мониторинг, оценку и обучение . Они также помогают понять и оценить влияние в трудноизмеримых областях, таких как корпоративное управление., укрепление потенциала и институциональное развитие. Инновации продолжают появляться. [19] Однако, несмотря на растущее распространение теории изменений, особенно в сфере разработки, понимание подхода и методов, необходимых для его эффективной реализации, неодинаково. Фактически, есть свидетельства некоторой путаницы в отношении того, что на самом деле означает термин «теория изменений»; в некоторых случаях то, что некоторые разработчики программ называют теорией изменений, по сути является просто логической структурой, стратегическим планом или другим подходом, не охватывающим всю сложность подхода теории изменений.

Сравнение с другими моделями [ править ]

Практики разработали логические модели и логические структуры в качестве стратегий и инструментов для планирования и оценки программ социальных изменений. Хотя эти модели хорошо формулируют цели и ресурсы инициативы или организации, в них меньше внимания уделяется сложным социальным, экономическим, политическим и институциональным процессам, лежащим в основе социальных и социальных изменений. Таким образом, хотя в логических моделях и логических фреймах разработана теория реализации, лежащая в основе их работы, им может не хватать базовой теории изменений. [20]Теория изменений также контрастирует с логическими моделями и логическими рамками, поскольку начинается с совместного процесса, чтобы четко определить желаемые результаты, а также озвучить и оспорить предположения друг друга. Теория изменений начинается с разработки программных целей или желаемого воздействия и работы в обратном направлении над путями результатов, вместо того, чтобы участвовать в обычных ориентированных на будущее рассуждениях «так-то». В качестве примера аргументации «так-то»: получатель гранта решает увеличить освещение в СМИ отсутствия медицинского страхования среди детей, чтобы повысить осведомленность общественности, чтобы политики увеличили свои знания и интерес, чтобы политика изменилась таким образом, чтобыбольше детей имеют медицинскую страховку. Напротив, в теории изменений группа начинает не со своего вмешательства, а со своей долгосрочной цели и результатов, а затем работает в обратном направлении (во времени) к самым ранним изменениям, которые должны произойти. Только после того, как путь будет разработан, пора подумать о том, какие вмешательства лучше всего дадут результаты на пути.

Многие организации, включая Фонд Рокфеллера и Агентство США по международному развитию , использовали Матрицу результатов и сопутствующую оценочную карту в качестве инструментов управления. [15] Структура результатов дополняет и адаптируется к теории мониторинга и оценки на основе изменений.система. Структура выглядит как производная от хорошо продуманной концептуальной модели, даже если концептуальная модель отсутствует. Ограничения рамок результатов состоят в том, что они не показывают причинно-следственных связей между условиями, которые необходимо изменить для достижения конечных целей. Дополнительная ценность теории изменений заключается в раскрытии концептуальной модели, в том числе причинно-следственных связей между результатами и между ними, отношения действий к результатам и результатов с показателями. В целом, наличие теории изменений помогает четко сформулировать предположения, на которых основана матрица результатов.

Приложения [ править ]

ToC в международном развитии [9]

Государственные агентства

  • Департамент международного развития Великобритании
  • США USAID
  • AusAid
  • Ирландская помощь

Американские фонды

  • Фонд Рокфеллера
  • Фонд Форда

Неправительственные организации

  • Программа Развития ООН
  • Всемирный банк
  • Межамериканский банк развития
  • Видение мира
  • Голодный проект
  • ЗАБОТА
  • Международная амнистия
  • Канадский накорми детей
  • Международная организация "Женщины за женщин"
  • Oxfam
  • Гринпис
  • Альянс за финансовую доступность
  • Калифорнийский фонд

ToC в климатических организациях

  • Климатический центр [21]

ToC в общественных школах (США)

  • Общество помощи детям
  • Сообщества в школах (Вирджиния)
  • Центр общественного партнерства Неттера (Филадельфия)
  • Общественные учебные центры Цинциннати
  • Общественные школы Хартфорда (Коннектикут)
  • Общественные школы Патерсона (Нью-Джерси)
  • Объединенная федерация учителей (г. Нью-Йорк)
  • Beacon Schools (Нью-Йорк)

ToC в благотворительности

  • Фонд Энни Э. Кейси
  • Фонд Келлогг
  • Фонд образования Lumina

Инновации [ править ]

Новые горизонты теории изменений

Есть два направления работы, которые, хотя и не скоординированы с Теорией изменений, позволяют многое подумать, чтобы сделать Теорию изменений более целенаправленной и эффективной:

1. Фонд Энни Е. Кейси предлагает составить карту работы организации по социальным изменениям по трем критериям: влияние, влияние, рычаги воздействия.

  • Воздействие вашей работы - это ее программные результаты
  • Ваше влияние - это то, насколько другие актеры меняются в результате вашей работы.
  • Ваше кредитное плечо - это то, сколько инвестиций в вашу модель вкладывают другие. [22]

На сегодняшний день Теория изменений не выделяет влияние, влияние и рычаги как типы результатов, но может быть полезно сделать это как способ сфокусировать Теорию изменений на измеримых достижениях. В частности, при использовании теории изменений для руководства мониторингом и оценкой рубрика Кейси помогает сосредоточить внимание группы на результатах, которые, в случае их достижения, могут быть убедительно отнесены к работе группы. Помимо прямых результатов, связанных с программой (влияние), Теория предвидит результаты по влиянию и результаты по рычагу. Таким образом, такой подход может помочь избежать картирования результатов, включающих в себя широкие сдвиги в поведении и ценностях среди целого населения, о которых легко думать, но которые очень трудно отслеживать и приписывать какой-либо одной программе.

2. Еще одно усовершенствование, которое напрямую касается этой проблемы атрибуции, связано с картированием результатов . Этот процесс отличает изменения в состоянии от изменений в поведении, причем изменения в «состоянии» представляют собой просто широкие сдвиги в экономических условиях, политике, политике, институциональном поведении и т. Д. Среди всего населения (например, городов, регионов, стран, отраслей, секторы экономики и др.). Измерение изменений состояния может превышать возможности мониторинга любого отдельного субъекта. Правительства собирают данные об изменениях в состоянии, но, конечно, эти данные не могут быть откалиброваны для измерения видов изменений, ожидаемых в какой-либо одной теории изменений. Как указывалось выше, изменения состояния также трудно приписать какому-либо одному источнику.

Напротив, изменения в поведении намного легче отслеживать, и их легче связать с собственной работой группы. Картирование результатов, сфокусированное на изменениях в поведении, будет иметь тенденцию направлять теорию изменений на такие результаты, которые представляют собой результаты, о которых агент изменений заботится больше всего, и которые он может относительно легко отслеживать и оценивать. Будет пропорционально меньше внимания таким результатам, как «каждый ребенок находится в пяти минутах ходьбы от игровой площадки» или «жители здоровы». Такие «изменения состояния» труднее отслеживать и с уверенностью приписывать. [23]

Теория изменений и «быть стратегическим»

Подрывает ли теория изменений стратегическое мышление или дополняет его? Это постоянное и важное обсуждение, особенно с учетом растущего внимания и спроса на стратегию как обоснованную, гибкую и основанную на возможностях. Некоторые точки зрения понимают ToC как фиксированную модель, которая мешает эффективной работе и полезной оценке. Однако Патрици отмечает, что ToC противоречит стратегическому поведению только в том случае, если организация относится к своему ToC как к любому другому фиксированному плану. Как пишет Патрици: «Как только предположения [в теории изменений] изложены, 1) фонды на самом деле не проверяют эти предположения и 2) они не рассматривают использование модели как непрерывный процесс. Это типа: «Ну, мы выполнили нашу ToC, и теперь мы закончили». [17]Если вместо этого рассматривать модель изменений как нечто, что нужно корректировать по мере того, как организации узнают, что работает, на основе опыта в этой области, тогда теория не должна противоречить стратегическому поведению. Если стратегия заключается в использовании возможностей и испытании того, что работает, модель теории изменений служит ориентиром. Список - это не модель; Список не заставляет практиков рассматривать цели как часть систематической модели изменений или критически - стратегически - думать о том, как лучше всего достичь результатов на этом пути.

Ограничения и функции линейной модели

Учитывая, что вещи не происходят в прямолинейной последовательности - поскольку вещи влияют друг на друга множественными, частично непредсказуемыми способами, со всеми видами петель обратной связи, которые не смоделированы в формате диаграмм сверху вниз, - важный вопрос: Насколько адекватна линейная модель теории изменений для описания того, что должно произойти? Один из ответов на вопрос состоит в том, что теория изменений на самом деле не моделирует то, как что-то происходит; скорее, он моделирует то, как мы думаем, что все произойдет. Теория изменений - это прогноз, который показывает, какие условия, по нашему мнению, должны существовать для возникновения других условий. Поскольку теория изменений ориентирована на будущее и логична, она отражает то, как мы мыслим логически - то есть, если а, то б - и в хронологическом порядке - сначала то, потом то. Поэтому уместен линейный формат. Может быть полезно дополнить теорию изменений моделью процесса, которая показывает, как теория изменений вписывается в более крупную, более циклическую схему, в которой теория ведет к действию, которое ведет к мониторингу и оценке, что ведет к корректировке теории, что приводит к следующему действию, дополнительному мониторингу и оценке и так далее. Такая модель процесса изображает линейную теорию как концептуальную движущую силу изменений, которая, чтобы оставаться полезной, должна сопровождаться не только принятием мер, но также оценкой и повторной калибровкой.[14]

Получение поддержки от высшего руководства

Важно помнить, что часто высокопоставленный человек одобряет и инициирует процесс Теории изменений как нечто ценное, поэтому они «купились» с самого начала. Таким образом, возникает проблема, как сохранить их поддержку, позволяя другим развивать теорию. Это похоже на многие другие проблемы, возникающие в вопросах иерархии и делегирования: эффективные лидеры делегируют свои команды и доверяют им выполнение работы. Есть много вариантов этой модели, но обычно она включает в себя хорошие меры делегирования и, наоборот, отчетности, чтобы заставить лидера думать по мере продвижения работы. К высокопоставленным людям необходимо приходить, изложив свои лучшие мысли: не ходите к ним без чего-то конкретного, на что они могут ответить, но не ждите, пока все станет идеально,[1]

См. Также [ править ]

  • Ретроспективное прогнозирование
  • Критическая теория
  • Планирование сценария
  • Мысленный эксперимент

Ссылки [ править ]

  1. ^ а б П. Брест (2010). «Сила теорий изменений» . Стэнфордский обзор социальных инноваций . Весна.
  2. ^ Х. Кларк и Д. Таплин (2012). Основы теории изменений: учебник по теории изменений (PDF) . Нью-Йорк: Actknowledge.
  3. ^ а б в К. Вайс (1995). Нет ничего более практичного, чем хорошая теория: изучение основанной на теории оценки для всесторонних общественных инициатив для детей и семей (Коннелл, Дж., Кубиш, А., Шорр, Л., и Вайс, К. (ред.) «Новые подходы к оценке инициатив сообщества» ред.). Вашингтон, округ Колумбия: Институт Аспена.
  4. ^ С. Крис; и другие. (2011). «Систематический обзор основанной на теории оценки практики с 1990 по 2009 год». Американский журнал оценки . 32 (2): 199–226. DOI : 10.1177 / 1098214010389321 .
  5. ^ С. Stachowiak (2010). Пути перемен: 6 теорий о том, как происходят изменения в политике . Сиэтл: Услуги по организационным исследованиям.
  6. ^ J. Austin & J. Бартунек (2004). «Теории и практика организационного развития». Справочник по психологии . 12 : 309–332. DOI : 10.1002 / 0471264385.wei1213 .
  7. ^ а б «Теория изменений сообщества» . www.theoryofchange.org . Проверено 19 апреля 2018 года .
  8. ^ «Программное обеспечение TOCO - Теория изменений сообщества» . www.theoryofchange.org . Проверено 19 апреля 2018 года .
  9. ^ а б Д. Стейн и К. Валтерс (2012). Понимание теории изменений в международном развитии . Лондон: Программа исследований в области правосудия и безопасности, Лондонская школа экономики.
  10. Перейти ↑ C. James (2011). Обзор теории изменений: отчет по заказу Comic Relief . Лондон: Comic Relief.
  11. ^ Э. Коллинз и Х. Кларк (2013). Поддержка молодых людей в достижении перемен: обзор теорий изменений . ActKnowledge и Oxfam Australia.
  12. ^ a b "Знание закона" . www.actknowledge.org . Проверено 19 апреля 2018 года .
  13. ^ A. Кубиш (1997). Голоса с мест: уроки ранней работы всеобъемлющих общественных инициатив . Вашингтон, округ Колумбия: Институт Аспена.
  14. ^ а б Х. Кларк (2004). Определение области применения теории изменений . Нью-Йорк: ActKnowledge.
  15. ^ a b c Д. Таплин, Х. Кларк, Э. Коллинз и Д. Колби (2013). Технические документы: серия документов в поддержку разработки теорий изменений на основе практических занятий (PDF) . Нью-Йорк: Actknowledge и Фонд Рокфеллера. CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )
  16. Перейти ↑ C. Weiss (1998). «Узнали ли мы что-нибудь новое об использовании оценки?». Американский журнал оценки . 19 : 21–33. DOI : 10.1177 / 109821409801900103 .
  17. ^ а б П. Патрици и М. Куинн Паттон (2010). «Новые направления оценки». Оценка стратегии . 128 .
  18. ^ Маклеллан, Тимоти (2020-08-25). «Воздействие, теория изменений и горизонты научной практики» . Социальные исследования науки : 030631272095083. DOI : 10,1177 / 0306312720950830 . ISSN 0306-3127 . 
  19. ^ Э. Джексон (2013). «Исследование теории изменений: оценка воздействия инвестирования там, где это наиболее важно». Журнал устойчивых финансов и инвестиций . 3: 2 : 95–110.
  20. ^ С. Фаннелл и П. Роджерс (2011). Целенаправленная теория программы: эффективное использование теорий изменений и логических моделей . Сан-Франциско, Калифорния: Джосси Басс.
  21. ^ Берч, Бадди; Гилкрист, Джок; Хэнкок, Энн. «Как быстро сократить выбросы парниковых газов в больших масштабах» . Климатический центр . Климатический центр.
  22. ^ Теория изменений: практический инструмент для действий, результатов и обучения, подготовленный для Фонда Энни Кейси . Сиэтл: Услуги по организационным исследованиям. 2004 г.
  23. ^ С. Эрл; Ф. Карден и Т. Смутило (2001). Карта результатов: включение обучения и размышлений в программы развития . Оттава: Центр исследований международного развития.

Источники [ править ]

  • Остин Дж. И Бартунек Дж. (2004) Теории и практика организационного развития. Справочник по психологии, издание 12 309–332.
  • Chen, HT, Rossi, PH Chen, HT, & Rossi, PH (1980) «Многоцелевой, основанный на теории подход к оценке: модель, объединяющая фундаментальные и прикладные социальные науки» в Social Forces, 59, 106–122.
  • Чен, Х.Т., С. Матисон, Чен, Х.Т. (2005) «Теоретическая оценка» в Энциклопедии оценки С. Матисона (ред.) (Стр. 415–419). Таузенд-Оукс, Калифорния: Сейдж.
  • Кларк, Х. (2004) Определение объема теории изменений. Нью-Йорк: монография ActKnowledge.
  • Кларк, Х. и Таплин, Д. (2012) Основы теории изменений: Учебник по теории изменений . Нью-Йорк: Actknowledge
  • Коллинз, Э. и Кларк, Х. (2013) Поддержка молодых людей, чтобы перемены произошли: обзор теорий изменений . ActKnowledge и Oxfam Australia.
  • Коннелл, Дж., Кубиш, А., Шорр, Л., и Вайс, К. (ред.) (1997): Голоса с мест: новые подходы к оценке инициативы сообщества ». Вашингтон, округ Колумбия: Институт Аспена.
  • Корин Крис, Линдси Ноукс, Карл Вестин и Даниэла Шротер (2011). Систематический обзор практики оценивания, основанной на теории, с 1990 по 2009 год. Американский журнал оценки 32 (2) 199–226.
  • Кокс, Б. (2011) Кампания за международное правосудие: извлеченные уроки (1991–2011 гг.) Где дальше? (2011–2015 гг.).
  • Эрл С., Карден Ф. и Смутило Т. (2001). Карта результатов: включение обучения и размышлений в программы развития. Оттава: Центр исследований международного развития.
  • Фаннелл, С. и Роджерс, П. (2011). Целенаправленная теория программы: эффективное использование теорий изменений и логических моделей. Сан-Франциско, Калифорния: Джосси Басс
  • Гранткрафт (2006). Отображение изменений: использование теории изменений для руководства планированием и оценкой.
  • Джексон, Э. (2013). Изучая теорию изменений: оценка воздействия инвестирования там, где это наиболее важно. Журнал устойчивых финансов и инвестиций, 3: 2, 95–110.
  • Джеймс, К. (2011) Обзор теории изменений: отчет по заказу Comic Relief . Лондон: Comic Relief.
  • Кубиш, А. (1997) Голоса с мест: уроки ранней работы всеобъемлющих общественных инициатив. Вашингтон, округ Колумбия: Институт Аспена.
  • Услуги по организационным исследованиям (2004 г.). Теория изменений: практический инструмент для действий, результатов и обучения, подготовленный для Фонда Энни Кейси. [1]
  • Патрици, П. и Куинн Паттон, М. (ред.) 2010. Стратегия оценки. Новые направления оценки 128 (зима).
  • Стаховяк, Сара (2010) Пути перемен: 6 теорий о том, как происходят изменения в политике. Служба организационных исследований, Сиэтл.
  • Стейн Д. и Валтерс К. (2012) Понимание теории изменений в международном развитии. Лондон: Программа исследований в области правосудия и безопасности, Лондонская школа экономики.
  • Таплин, Д., Кларк, Х., Коллинз, Э. и Колби, Д. (2013) Технические документы: серия статей в поддержку разработки теорий изменений на основе практической деятельности . Нью-Йорк: Actknowledge и Фонд Рокфеллера.
  • Фогель, Изабель (2012) Обзор использования «теории изменений» в международном развитии. Департамент международного развития Великобритании. DFID, Лондон.
  • Вайс, К. (1998) Узнали ли мы что-нибудь новое об использовании оценки ?, Американский журнал оценки, Vol. 19, No. I, 1998, стр. 21–33.
  • Вайс, К. (1995). Нет ничего более практичного, чем хорошая теория: изучение основанной на теории оценки для комплексных общественных инициатив для детей и семей в Коннелле, Дж., Кубиш, А., Шорр, Л., и Вайс, К. (ред.) «Новые подходы к оценке общественных инициатив» . Вашингтон, округ Колумбия: Институт Аспена.

Внешние ссылки [ править ]

  • Курс по теории изменений на EDX [2] Бесплатный онлайн-курс о том, как разработать теорию изменений.
  • Курс по теории изменений на Udemy [3] Онлайн-курс, объясняющий теорию изменений и логические модели, чтобы помочь вам спланировать и разработать стратегию оценки.