CIOB Комплексные проекты Договор 2013 был формой строительства и инженерного контракта, разработанный Королевским институтом строительства (CIOB). Его официальное название было «Контракт на использование сложных проектов, первое издание 2013 года».
В ноябре 2015 года Контракт на комплексные проекты был обновлен Чартерным институтом строительства в ответ на отзывы отрасли. Несмотря на то, что фактически это было второе издание, оно было переименовано в Контракт на управление сроками и расходами 2015 (сокращенно TCM15), чтобы отразить основные сильные стороны контракта.
Запуск
Основываясь на обширных исследованиях, проведенных CIOB , [1] контракт был официально запущен 23 апреля 2013 года. Контракт был объявлен первым в мире контрактом, специально направленным на управление временем в сложных строительных и инженерных проектах. [2] Авторы также заявили, что это была первая форма, которая следовала Протоколу о задержках и нарушениях Закона о строительстве, [3] и что это также была первая стандартная форма контракта, предназначенная для информационного моделирования зданий (BIM) и будущего совместного дизайна.
Цель
Он подходит для дорогостоящих или сложных работ, крупных проектов в сфере недвижимости, а также инженерных или инфраструктурных проектов. Он не подходит для более простых работ, краткосрочных работ или работ с неопытными клиентами / подрядчиками. Он предусматривает Особые условия для конкретных требований каждого проекта, и, если в качестве метода закупок используется управление строительством, его нельзя использовать без включения соответствующих условий в Особые условия.
CPC2013 разработан для использования компаниями и государственными органами в Великобритании и в любой другой стране, где работы включают сложные строительные и / или инженерные работы, которыми нельзя разумно ожидать интуитивного управления. Его можно использовать, когда ожидается, что подрядчик построит только то, что было спроектировано или под руководством клиента с традиционными чертежами, спецификациями и / или ведомостями объемов , или BIM, или на проектах, которые требуют частичного проектирования подрядчика, или для проектно-строительные проекты, в которых подрядчик проектирует все работы с эталонным дизайном работодателя или без него.
Контракт требует совместного подхода к управлению дизайном, качеством, временем и стоимостью. График работы, метод планирования и отчеты о ходе работы (которые должны проверяться и приниматься компетентным менеджером по времени проекта и подвергаться независимому аудиту для обеспечения качества ) лежат в основе управления. Это инструменты, с помощью которых должны определяться все вопросы, связанные со временем и затратами, и они должны соответствовать стандартам, требуемым условиями, приложениями и Руководством CIOB по передовой практике управления временем в сложных проектах. [4]
Сотрудничество
В целях содействия сотрудничеству и обеспечения прозрачности данных, графики и представления базы данных должны быть сделаны в собственном формате файла либо путем поддержания материала в общей среде данных, либо путем передачи по протоколу передачи файлов всем, имеющим постоянный дизайн, административные , или контролирующая роль, которые определены как зарегистрированные лица. Контракт также требует назначения администратора контракта для выполнения административных функций в ходе строительства, менеджера по времени проекта для консультирования по вопросам, связанным со временем, оценщика для консультирования по вопросам затрат, менеджера по координации проектирования для управления интеграцией Дизайн подрядчика и менеджер по безопасности данных для контроля и поддержания целостности и безопасности цифровых коммуникаций.
Управление рисками
Центральным в философии Контракта на комплексные проекты является его подход к прозрачности в управлении рисками. CPC2013 позволяет как собственнику, так и подрядчику определить один или несколько резервов на случай непредвиденных обстоятельств , которые каждый может использовать по своему усмотрению для управления собственными рисками. Необычно для стандартного строительного контракта, он определяет «плавающий » и предусматривает, что если какая-либо из сторон создает свободное или общее плавание в результате собственного улучшения хода выполнения, эта сторона может оставить созданный плавающий объект в качестве своего собственного непредвиденного обстоятельства. В CPC2013 предусмотрены дополнительные полномочия, позволяющие разработчику строительного проекта после консультации давать указания по ускорению, восстановлению и изменениям в последовательности и логике ресурсов для одновременного управления рисками.
Тайм-менеджмент
CPC2013 отличается тем, что использует предписывающий подход к управлению временем и связанным с ним финансовым риском и сочетает сетевые методы критического пути с планированием на основе ресурсов. Временная модель, называемая рабочим графиком, сочетает в себе краткосрочный прогноз с высокой плотностью, аналогичный по концепции той, которая используется в гибкой разработке программного обеспечения, со средне- и долгосрочным графиком с более низкой плотностью, аналогичным тому, который используется в техника планирования модели водопада , которая регулярно пересматривается в соответствии с принципом планирования Rolling Wave . В краткосрочном прогнозе логика должна быть связана с ресурсами и местоположением, а не с деятельностью, как в случае водопада. В гибкой части расписания должна быть рассчитана продолжительность операций с учетом применяемых ресурсов и их ожидаемой производительности.
Управление затратами
Действия в рабочем графике также должны быть оценены, чтобы рабочий график также функционировал как график ценообразования для прогнозирования текущей стоимости для целей промежуточного платежа и конечных конечных затрат для целей управления риском затрат.
Рекорды прогресса
Прогресс требуется регистрировать в базе данных, определяющей через определенные промежутки времени использованные ресурсы, достигнутую производительность и освоенную стоимость . Помимо исходных данных для последующего обновления графика, база данных также служит для сравнительного анализа производительности, достижимой для обеспечения качества графика и будущего планирования.
Разрешение спора
Основное внимание в CPC2013 уделяется одновременному разрешению проблем соответствующим экспертом . CPC2013 также предусматривает процедуру разрешения споров нарастающей, включая переговоры , посредничество , судебное разбирательство и арбитраж . Если проблемы должны быть решены посредством разрешения проблемы в течение определенного периода времени, если процедура не задействована, существуют условные положения, которые определяют исход проблемы. Если требуется разрешение споров, экспертом, судьей или арбитром являются лица, указанные в контракте, или, в случае невыполнения обязательств, они назначаются Академией экспертов в Лондоне [5] или CIOB. Правила вынесения судебного решения по умолчанию - это правила Схемы строительных контрактов [6], а процедура арбитража по умолчанию - это процедура Лондонского международного арбитражного суда .
Вспомогательные публикации
В ноябре 2015 года в рамках пакета контрактов на управление временем и стоимостью 2015 года были опубликованы согласованное назначение консультационных услуг и субподряд, в которых соблюдаются одни и те же принципы управления рисками времени и затрат.
Промышленный прием
По Контракту на комплексные проекты написан ряд обзоров и комментариев. Некоторые критиковали сложность самого контракта. [7] [8], в то время как другие отметили преимущества четкого языка и прокомментировали включение его положительных особенностей. [9] [10] [11] [12] [13] В опубликованных обзорах постоянно отмечается, что для подтверждения эффективности контракта необходимо будет протестировать его на действующем проекте.
Внешние ссылки
Рекомендации
- ^ «Управление риском задержки завершения в 21 веке» http://www.ciob.org/time-management Архивировано 4 июня 2014 г. на Wayback Machine
- ^ «Контракт на комплексные проекты CIOB 2013, Кейт Пикаванс» http://www.thenbs.com/pdfs/NBS-NationlC&LReport2013-single.pdf [ постоянная мертвая ссылка ] на стр. 22.
- ^ "Протокол задержки и нарушения закона о строительстве, 2002", "Архивная копия" . Архивировано из оригинала на 2014-05-07 . Проверено 13 июня 2014 .CS1 maint: заархивированная копия как заголовок ( ссылка )
- ^ "Руководство по надлежащей практике управления временем в сложных проектах", Chartered Institute of Building, Wiley Blackwell 2010, ISBN 978-1-4443-3493-7
- ^ http://www.academyofexperts.org/
- ^ http://www.legislation.gov.uk/uksi/2011/2333/contents/made
- ^ «Контракт на комплексные проекты 2013 - Комплексное решение сложной проблемы» http://www.nabarro.com/Downloads/Construction-newsletter-October-2013.pdf
- ^ «Speechly Bircham: новый контракт на комплексные проекты CIOB: что вам нужно знать» http://www.speechlys.com/knowledge-centre/knowledge-centre/publications/real-estate-and-contruction-and-engineering/ the-new-ciob-complex-projects-contract-what-you-need-to-know.aspx Архивировано 12 мая 2014 г. на Wayback Machine.
- ^ «Архивная копия» . Архивировано из оригинала на 2015-03-13 . Проверено 14 июня 2014 .CS1 maint: заархивированная копия как заголовок ( ссылка )
- ^ "Navigant Consulting, Inc., Строительный форум, выпуск 8, Новый контракт CIOB для использования в сложных проектах, Джереми Гловер", http://www.navigant.com/~/media/WWW/Site/Insights/Construction/ IFH% 20Winter% 202013 / CON_IH_NewCIOBContractForUseOnComplexProjects_TL_1213% 20final.ashx Архивировано 14 июля 2014 г. на Wayback Machine ,
- ^ Fenwick Elliott LLP, выпуск Insight № 33 «Контракт на комплексные проектные проекты 2013» http://www.fenwickelliott.com/files/insight_issue_33.pdf
- ^ Блог о строительстве в рамках практического права «Контракт CIOB для использования со сложными проектами: сделайте решительный шаг!» http://construction.practicallaw.com/blog/construction/plc/?p=1612
- ^ "FTI Consulting: Джеймс Майерс обсуждает новый контракт на комплексные проекты CIOB" «Архивная копия» . Архивировано из оригинала на 2014-05-21 . Проверено 20 мая 2014 .CS1 maint: заархивированная копия как заголовок ( ссылка )