Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
«Закон тривиальности Паркинсона» перенаправляется сюда. Его не следует путать с законом Паркинсона .
Велосипедный навес

Закон тривиальности - это аргумент Ч. Норткота Паркинсона 1957 года о том, что люди внутри организации обычно или обычно придают несоразмерно большое значение тривиальным вопросам. [1] Паркинсон представляет собой пример вымышленного комитета, чья работа заключалась в утверждении планов атомной электростанции, тратя большую часть своего времени на обсуждения относительно незначительных, но простых для понимания вопросов, таких как, например, какие материалы использовать для сарай для служебных велосипедов, пренебрегая при этом предложенной конструкцией самого завода, что является гораздо более важной и гораздо более сложной и сложной задачей.

Закон был применен к разработке программного обеспечения и другой деятельности. [2] Термины велосипеда-будка эффект , велосипед-будка эффект , и велосипед-осыпание были придуманы в качестве метафор , чтобы осветить закон тривиальности; он был популяризирован в сообществе распространения программного обеспечения Беркли датским разработчиком программного обеспечения Полом-Хеннингом Кампом в 1999 году [3] и распространился оттуда на всю индустрию программного обеспечения.

Аргумент [ править ]

Впервые эта концепция была представлена ​​как следствие его более широкого обмана руководства «законом Паркинсона ». Он драматизирует этот «закон тривиальности» на примере обсуждения в комитете атомного реактора, противопоставляя его обсуждениям в сарае для велосипедов. Как он выразился: «Время, потраченное на любой пункт повестки дня, будет обратно пропорционально затраченной сумме [денег]». Реактор настолько дорог и сложен, что средний человек не может его понять (см. Отвращение к двусмысленности ), поэтому можно предположить, что те, кто работает над ним, понимают его. С другой стороны, каждый может представить себе дешевый и простой навес для велосипедов, поэтому планирование его может привести к бесконечным обсуждениям, потому что все участники хотят добавить штрих и показать личный вклад.[4]

Проблемы возникают после того, как предложение построить что-то новое для сообщества, например навес для велосипедов, заставляет всех участников спорить о деталях. Это метафора, указывающая на то, что нет необходимости спорить о каждой маленькой особенности, основываясь только на знаниях. Некоторые люди отмечают, что количество шума, создаваемого изменением, обратно пропорционально сложности изменения. [3]

Связанные принципы и формулировки [ править ]

Есть несколько других принципов, хорошо известных в конкретных проблемных областях, которые выражают подобное мнение.

Закон Вадлера : в контексте проектирования языков программирования можно встретить закон Вадлера , названный в честь компьютерного ученого Филипа Вадлера . [5] Этот принцип утверждает, что основная часть обсуждения дизайна языков программирования сосредоточена на синтаксисе (который, для целей аргументации, считается решенной проблемой), а не на семантике .

Закон Сэйра - это более общий принцип, который гласит (среди других формулировок), что «в любом споре интенсивность чувств обратно пропорциональна значимости поставленных на карту вопросов»; многие формулировки принципа сосредоточены на академических кругах .

Утка Этвуда : Контрмера - это метод «утиного» в корпоративном программировании: программист ожидает, что его или ее корпоративный офис будет настаивать хотя бы на одном изменении в каждой презентации, чтобы показать свое участие, независимо от преимуществ этого изменения. Следовательно, программист намеренно добавляет элемент, который должен удалить корпоративный. Цитата из блога Джеффа Этвуда Coding Horror : [6]

Это началось как часть корпоративной истории Interplay Entertainment . Было хорошо известно, что продюсеры (должность в индустрии видеоигр примерно эквивалентна руководителю проекта ) должны были внести изменения во все, что было сделано. Предполагалось, что подсознательно они чувствовали, что в противном случае они не добавляли ценности.

Художник, работавший над анимацией королевы для Battle Chess, осознавал эту тенденцию и предложил новаторское решение. Он делал анимацию для королевы так, как считал нужным, с одним дополнением: он дал королеве утку. Он оживил эту утку через все анимации королевы, заставил ее хлопать по углам. Он также очень позаботился о том, чтобы он никогда не перекрывал «настоящую» анимацию.

В конце концов, продюсеру пришло время пересмотреть набор анимации для королевы. Продюсер сел и посмотрел все анимации. Когда они закончили, он повернулся к художнику и сказал: «Выглядит великолепно. Только одно: избавься от утки».

См. Также [ править ]

Ссылки [ править ]

  1. ^ Паркинсон, К. Норткот (1958). Закон Паркинсона или стремление к прогрессу . Джон Мюррей. ISBN 0140091076.
  2. ↑ Камп, Поул-Хеннинг (2 октября 1999 г.). "Почему меня должно волновать, какого цвета велосипедный навес?" . Часто задаваемые вопросы по FreeBSD 7.X, 8.X и 9.X . FreeBSD . Проверено 31 июля 2012 года .
  3. ^ a b Поул-Хеннинг Камп (2 октября 1999 г.). "Электронная почта Bikeshed" . phk.freebsd.dk .
  4. ^ Форсайт, Донелсон R (2009). Групповая динамика (5-е изд.). Cengage Learning. п. 317. ISBN 978-0-495-59952-4.
  5. ^ "Закон Вадлера" . HaskellWiki . Проверено 12 мая 2011 года .
  6. ^ "Новый программный жаргон" . Кодирование ужасов . 20 июля 2012 . Проверено 27 мая 2015 года .

Дальнейшее чтение [ править ]

  • Карл Фогель, Производство программного обеспечения с открытым исходным кодом: как запустить успешный проект свободного программного обеспечения , O'Reilly, 2005, ISBN 0-596-00759-0 , «Эффект Бикешеда», стр. 135, 261–268 ( также онлайн ) 
  • Грейс Будрис, Планирование здоровья нации: исследование событий двадцатого века в Соединенных Штатах , Greenwood Press, 1986, ISBN 0-313-25348-X , стр. 81 (см. Выдержку в Интернет-архиве ) 
  • Боб Бертон и др., Ядерная энергия, загрязнение и политика , Routledge, 1990, ISBN 0-415-03065-X , стр. ix (см. выдержку в Google Книгах ) 
  • Даррен Чемберлен и др., Perl Template Toolkit , O'Reilly, 2004, ISBN 0-596-00476-1 , стр. 412 (см. Выдержку в Google Книгах ) 
  • Донельсон Р. Форсайт, Group Dynamics , Brooks / Cole, 1990, ISBN 0-534-08010-3 , стр. 289 (см. Выдержку в Интернет-архиве ) 
  • Генри Бош, директор в зоне риска: подотчетность в зале заседаний , Allen & Unwin, 1995, ISBN 0-7299-0325-7 , стр. 92 (см. Выдержку в Google Книгах ) 
  • Брайан Клегг, Ускоренный курс личного развития , страница Когана, 2002 г., ISBN 0-7494-3832-0 , стр. 3 (см. Выдержку в Google Книгах ) 
  • Ричард М. Ходжетс, Менеджмент: теория, процесс и практика , Сондерс, 1979, ISBN 0-7216-4714-6 , стр. 115 (см. Выдержку в Google Книгах ) 
  • Journal, v. 37–38 1975–1980 , Chartered Institute of Transport, p. 187 (см. Выдержку в Google Книгах )
  • Рассел Д. Арчибальд, Управление высокотехнологичными программами и проектами , John Wiley and Sons, 2003, ISBN 0-471-26557-8 , стр. 37 (см. Выдержку в Google Книгах ) 
  • Кишор Бхагвати, Управление безопасностью: руководство для руководителей , Wiley-VCH, 2007, ISBN 3-527-60959-8 , стр. 54 (см. Выдержку в Google Книгах ) 
  • Ян Пен , Гармония и конфликт в современном обществе , (перевод Тревора С. Престона) McGraw – Hill, 1966, стр. 195 (см. Выдержку в Интернет-архиве )
  • Дерек Салман Пью и др., Великие писатели об организациях , Дартмут, 1993, ISBN 1-85521-383-4 , стр. 116 (см. Выдержку в Google Книгах ) 
  • Федеральный бухгалтер против 13 (сентябрь 1963 - июнь 1964) , Ассоциация государственных бухгалтеров, Ассоциация государственных бухгалтеров, Высшая школа бизнеса и государственного управления Корнельского университета, стр. 16 (см. Выдержку в Google Книгах )
  • Эл Келли, Как облегчить себе жизнь на работе , McGraw – Hill, 1988, ISBN 0-07-034015-3 , с. 127 (см. Выдержку в Google Книгах ) 
  • Генри Минцберг, Власть в организациях и вокруг них: динамические методы победы , Прентис-Холл, 1983, ISBN 0-13-686857-6 , с. 75 (см. Выдержку в Google Книгах ) 
  • The Building Services Engineer v.40 1972–1973 , Institution of Heating and Ventilating Engineers (Великобритания), Chartered Institution of Building Services (см. Выдержку в Google Книгах )
  • Чарльз Хэмпден-Тернер, Господа и торговцы: ценности экономической катастрофы , Routledge, 1983, ISBN 0-7100-9579-1 , стр. 151 (см. Выдержку в Google Книгах ) 

Внешние ссылки [ править ]

  • "Почему меня должно волновать, какого цвета велосипедный навес?" (Часто задаваемые вопросы по FreeBSD)
  • Камп, Поул-Хеннинг (2 октября 1999 г.). "Почему меня должно волновать, какого цвета велосипедный навес?" . Часто задаваемые вопросы по FreeBSD 7.X, 8.X и 9.X . FreeBSD . Проверено 31 июля 2012 года .