Nestlé SA ( / п ɛ с л eɪ , - л я , - əl / ; [ править ] Французский: [nɛsle] ) является швейцарской многонациональной продуктов питания и напитков обработки конгломерат корпорация со штаб - квартирой в Веве , кантона , Швейцария. С 2014 года это крупнейшая продовольственная компания в мире, измеряемая по выручке и другим показателям. [4] [5] [6] [7] [8] В 2017 году она заняла 64-е место в рейтинге Fortune Global 500 [9].33-е место в списке крупнейших публичных компаний Forbes Global 2000 за 2016 год . [10]
Тип | Общественные |
---|---|
Торгуется как | ШЕСТЬ : НЕСН |
В | CH0038863350 |
Промышленность | Переработка пищевых продуктов |
Основан | 1866 | (как «Англо-Швейцарская компания по производству сгущенного молока») 1867 г . (как «Farine Lactée Henri Nestlé») 1905 (как «Нестле и Англо-Швейцарская компания по производству сгущенного молока»)
Основатель | Анри Нестле |
Штаб-квартира | Веве , Во , Швейцария |
Обслуживаемая площадь | по всему миру |
Ключевые люди | Пол Балке [1] ( председатель ) Ульф Марк Шнайдер [1] ( генеральный директор ) Дэвид МакДэниел [2] ( финансовый директор ) |
Продукты | Детское питание , кофе , молочные продукты , сухие завтраки , кондитерские изделия , вода в бутылках , мороженое , корма для домашних животных ( список ... ) |
Доход | 91,43 миллиарда швейцарских франков (2018) [3] |
Операционная прибыль | 13,75 млрд швейцарских франков (2018) [3] |
Чистый доход | 10,46 млрд швейцарских франков (2018) [3] |
Всего активов | 137,01 млрд швейцарских франков (2018) [3] |
Общий капитал | 58,40 млрд швейцарских франков (2018 г.) [3] |
Количество работников | 352 000 (2019) |
Веб-сайт | www |
Продукция Nestlé включает детское питание , лечебное питание , воду в бутылках, сухие завтраки, кофе и чай, кондитерские изделия, молочные продукты, мороженое, замороженные продукты, корма для домашних животных и закуски. Двадцать девять брендов Nestlé имеют годовой объем продаж более 1 миллиарда швейцарских франков (около 1,1 миллиарда долларов США ) [11], включая Nespresso , Nescafé , Kit Kat , Smarties , Nesquik , Stouffer's , Vittel и Maggi . Nestlé имеет 447 заводов, работает в 189 странах и насчитывает около 339 000 сотрудников. [12] Он является одним из основных акционеров L'Oreal , крупнейшей в мире косметической компании. [13]
Nestlé была образована в 1905 году в результате слияния Anglo-Swiss Milk Company , основанной в 1866 году братьями Джорджем и Чарльзом Пейджем, и Farine Lactée Henri Nestlé , основанной в 1867 году Анри Нестле . [14] Компания значительно выросла во время Первой мировой войны и снова после Второй мировой войны, расширив свои предложения за пределы сгущенного молока и детских смесей . Компания осуществила ряд корпоративных приобретений, в том числе Crosse & Blackwell в 1950 году, Findus в 1963 году, Libby's в 1971 году, Раунтри Макинтош в 1988 году, Клим в 1998 году и Гербер в 2007 году.
Компания была связана с различными спорами, критикой и бойкотами по поводу ее маркетинга детской смеси в качестве альтернативы грудному вскармливанию в развивающихся странах, ее зависимости от детского труда при производстве какао , а также производства и продвижения воды в бутылках .
История
1866–1900: основание и ранние годы
История Nestlé восходит к 1860-м годам, когда были основаны два отдельных швейцарских предприятия, которые позже составили Nestlé. В последующие десятилетия два конкурирующих предприятия расширили свой бизнес по всей Европе и США. [15]
В 1866 году Чарльз Пейдж (консул США в Швейцарии) и Джордж Пейдж, братья из округа Ли, штат Иллинойс , США, основали англо-швейцарскую компанию по производству сгущенного молока в Чаме , Швейцария. Первое британское предприятие компании было открыто в Чиппенхэме , Уилтшир, в 1873 году. [16] [17]
В 1867 году в Веве, Швейцария, Анри Нестле разработал детское питание на основе молока и вскоре начал его продавать. В следующем году Дэниел Питер начал семь лет работы над совершенствованием процесса производства молочного шоколада . Nestlé была решением, которое нужно было Питеру для решения его проблемы удаления всей воды из молока, добавленного в его шоколад, что предотвратило появление плесени на продукте. Анри Нестле ушел на пенсию в 1875 году, но компания, перешедшая в новый владелец, сохранила свое имя как Société Farine Lactée Henri Nestlé . [ необходима цитата ]
В 1877 году компания Anglo-Swiss добавила в свои продукты детское питание на основе молока; В следующем году компания «Нестле» добавила в свой портфель сгущенное молоко , что сделало фирмы прямыми конкурентами.
В 1879 году Nestlé объединилась с изобретателем молочного шоколада Даниэлем Петером . [18]
1901–1989: слияния
В 1904 году Франсуа-Луи Кайлер , Шарль Амеде Колер, Даниэль Петер и Анри Нестле участвовали в создании и развитии швейцарского шоколада, продавая первый шоколад - молочный Nestlé. [19]
В 1905 году компании объединились в Nestlé и Anglo-Swiss Condensed Milk Company, сохранив это название до 1947 года, когда в результате приобретения Fabrique de Produits Maggi SA (основана в 1884 году) было принято название «Nestlé Alimentana SA» и его холдинговая компания Alimentana SA из Кемпттала, Швейцария. Текущее название компании было принято в 1977 году. К началу 1900-х годов у компании были фабрики в США, Великобритании, Германии и Испании. [20] Первая мировая война создала спрос на молочные продукты в виде государственных контрактов, а к концу войны производства компании Nestlé было более чем в два раз.
В январе 1919 года «Нестле» купила два завода по производству сгущенного молока в Орегоне у компании Geibisch and Joplin за 250 000 долларов. Один был в Бэндоне , а другой - в Милуоки . Они значительно расширили их, перерабатывая 250 000 фунтов сгущенного молока в день на заводе в Бандоне. [21]
После войны государственные контракты прекратились, и потребители снова переключились на свежее молоко. Однако руководство «Нестле» отреагировало быстро, оптимизировав операции и сократив задолженность. В 20-е годы «Нестле» впервые занялась выпуском новых продуктов, а производство шоколада стало вторым по важности видом деятельности компании. Луи Даплс был генеральным директором до 1937 года, после чего его сменил Эдуард Мюллер до своей смерти в 1948 году.
«Нестле» сразу почувствовала на себе последствия Второй мировой войны. Прибыль снизилась с $ 20 млн в 1938 году до US $ 6000000 в 1939 году [ править ] были созданы заводы в развивающихся странах, особенно в Южной Америке. [23] По иронии судьбы, война помогла представлению новейшего продукта компании, Nescafé («Кофе Нестле»), который стал основным напитком армии США. Производство и продажи «Нестле» росли в период военного времени. [23]
Конец Второй мировой войны стал началом динамичной фазы для «Нестле». Рост ускорился, были приобретены многочисленные компании. В 1947 году Nestlé объединилась с Maggi , производителем приправ и супов. В 1950 году последовали Кросс и Блэквелл , а также Финдус (1963), Либби (1971) и Стоуффер (1973). [24] Диверсификация произошла под руководством председателя и генерального директора Пьера Лиотара-Фогта с пакетом акций L'Oreal в 1974 году и приобретением Alcon Laboratories Inc. в 1977 году за 280 миллионов долларов. [24]
В 1980-х годах улучшенная прибыль «Нестле» позволила компании начать дальнейшие приобретения. В 1984 году компания Carnation была приобретена за 3 миллиарда долларов США и принесла компании Nestlé бренд сгущенного молока , а также Coffee-Mate и Friskies . В 1986 году компания основала Nestlé Nespresso SA . В 1988 году за 4,5 миллиарда долларов была приобретена британская кондитерская компания Racentree Mackintosh , которая принесла такие бренды, как Kit Kat , Rolo , Smarties и Aero . [25]
1990–2011: рост на международном уровне
Первая половина 90-х оказалась для «Нестле» благоприятной. Торговые барьеры рухнули, и мировые рынки превратились в более или менее интегрированные торговые зоны. С 1996 г. были осуществлены различные приобретения, включая San Pellegrino (1997 г.), D'Onofrio (1997 г.), Spillers Petfoods (1998 г.) и Ralston Purina (2002 г.). Существовало две крупных приобретений в Северной Америке, как в 2002 году - в июне, Nestlé объединила свой мороженый бизнес США в Драйер , и в августе US $ 2,6 млрд приобретение было объявлено о Chef America , создатель Hot Карманы . В то же время Nestlé участвовала в совместной с Cadbury заявке на покупку и была близка к покупке американской компании Hershey's , одного из ее самых яростных конкурентов в области кондитерских изделий, но сделка в конечном итоге сорвалась. [26]
В декабре 2005 года «Нестле» купила греческую компанию Delta Ice Cream за 240 миллионов евро. В январе 2006 года компания стала полностью владельцем Dreyer's, став крупнейшим производителем мороженого в мире с долей рынка 17,5%. [27] В июле 2007 года, завершив сделку, о которой было объявлено годом ранее, «Нестле» приобрела подразделение медицинского питания Novartis Pharmaceutical за 2,5 миллиарда долларов США, а также приобрела молочный ароматизатор, известный как Ovaltine , линии «Boost» и «Resource» компании пищевые добавки и диетические продукты Optifast. [28]
В апреле 2007 года, вернувшись к своим корням, Nestlé купила американского производителя детского питания Gerber за 5,5 миллиардов долларов . [29] [30] [31] В декабре 2007 года «Нестле» заключила стратегическое партнерство с бельгийским производителем шоколада Пьером Марколини. [32]
Nestlé согласилась продать свой контрольный пакет акций Alcon компании Novartis 4 января 2010 года. Продажа должна была стать частью более широкого предложения Novartis на сумму 39,3 миллиарда долларов США для полного приобретения крупнейшей в мире компании по уходу за глазами. [33] 1 марта 2010 года «Нестле» завершила покупку североамериканского подразделения Kraft Foods по производству замороженной пиццы за 3,7 миллиарда долларов США .
С 2010 года Nestlé работает над преобразованием себя в компанию по производству продуктов питания, здоровья и хорошего самочувствия, пытаясь бороться со снижением продаж кондитерских изделий и угрозой расширения государственного регулирования таких продуктов. Этой работой руководит Институт медицинских наук «Нестле» под руководством Эда Бетге. Институт нацелен на развитие «новой индустрии между пищевыми продуктами и фармацевтикой» путем создания продуктов питания с профилактическими и корректирующими свойствами, которые заменят фармацевтические препараты из бутылочек для таблеток. Отделение науки о здоровье уже выпустило несколько продуктов, таких как напитки и протеиновые коктейли, предназначенные для борьбы с недоеданием, диабетом, здоровьем пищеварительной системы, ожирением и другими заболеваниями. [34]
В июле 2011 года Nestlé SA согласилась купить 60 процентов Hsu Fu Chi International Ltd. примерно за 1,7 миллиарда долларов США . [35] На 23 апреля 2012 года Nestlé согласилась приобрести Pfizer Inc. «s младенческую-питание , ранее Wyeth Nutrition, блок для US $ 11,9 млрд , превысив совместное предложение от Danone и Mead Johnson. [36] [37] [38]
2012 – настоящее время: Последние события
За последние годы Nestlé Health Science сделала несколько приобретений. Она приобрела компанию Vitaflo, которая производит лечебные диетические продукты для людей с генетическими нарушениями; CM&D Pharma Ltd., компания, специализирующаяся на разработке продуктов для пациентов с хроническими заболеваниями, такими как заболевание почек; и Prometheus Laboratories, фирма, специализирующаяся на лечении желудочно-кишечных заболеваний и рака. Он также владеет миноритарным пакетом акций Vital Foods, новозеландской компании, которая с 2012 года разрабатывает решения на основе киви для лечения желудочно-кишечных заболеваний [39].
Еще одна недавняя покупка включала программу похудания Дженни Крейг за 600 миллионов долларов . В 2013 году Nestlé продала подразделение Jenny Craig компании North Castle Partners. [40] В феврале 2013 года Nestlé Health Science купила Pamlab, которая производит лечебные продукты на основе L-метилфолата для лечения депрессии, диабета и потери памяти. [41] В феврале 2014 года Nestlé продала свой бизнес спортивного питания PowerBar компании Post Holdings, Inc. [42] Позже, в ноябре 2014 года, Nestlé объявила, что изучает стратегические возможности для своей дочерней компании по производству замороженных продуктов, Davigel. [43]
В декабре 2014 года Nestlé объявила об открытии 10 исследовательских центров по уходу за кожей по всему миру, увеличивая свои инвестиции в быстрорастущий рынок товаров для здоровья. В том году «Нестле» потратила около 350 миллионов долларов на дерматологические исследования и разработки. Первый из исследовательских центров, Nestlé Skin Health Investigation, Education and Longevity Development (SHIELD), откроется в середине 2015 года в Нью-Йорке, за ним последуют Гонконг и Сан-Паулу, а затем и другие в Северной Америке, Азии и Европе. Инициатива запускается в партнерстве с Глобальной коалицией по проблемам старения (GCOA), консорциумом, в который входят такие компании, как Intel и Bank of America . [44]
В январе 2017 года Nestlé объявила о переносе своей штаб-квартиры в США из Глендейла, штат Калифорния , в Росслин, штат Вирджиния, за пределами Вашингтона, округ Колумбия . [45]
В марте 2017 года Nestlé объявила, что к 2018 году снизит содержание сахара в шоколадных батончиках Kit Kat , Yorkie и Aero на 10%. [46] В июле последовало аналогичное объявление о снижении содержания сахара в хлопьях для завтрака в СОЕДИНЕННОЕ КОРОЛЕВСТВО. [47]
Компания объявила о выкупе акций на сумму 20,8 млрд долларов в июне 2017 года после публикации письма, написанного основателем Third Point Management Даниэлем С. Лёбом , четвертым по величине акционером Nestlé с долей в 3,5 млрд долларов [48], в котором объясняется, как фирме следует изменить свою структура бизнеса. [49] Следовательно, компания, как сообщается, сосредоточит инвестиции в таких секторах, как кофе и уход за домашними животными, и будет искать приобретения в отрасли потребительского здравоохранения. [49]
В сентябре 2017 года Nestlé SA приобрела контрольный пакет акций Blue Bottle. [50] Хотя финансовые детали сделки не разглашаются, Financial Times сообщила, что «Предполагается, что Nestlé заплатит до 500 млн долларов за 68% акций Blue Bottle». [51] Blue Bottle ожидает увеличения продаж на 70% в этом году. [52]
В сентябре 2017 года Nestlé USA согласилась приобрести Sweet Earth, калифорнийского производителя продуктов питания на растительной основе, за нераскрытую сумму. [53]
В январе 2018 года Nestlé USA объявила о продаже своего кондитерского бизнеса в США компании Ferrero , итальянскому производителю шоколада и конфет. [54] Компания была продана за 2,8 миллиарда долларов. [54]
В мае 2018 года было объявлено, что Nestlé и Starbucks заключили дистрибьюторскую сделку на сумму 7,15 миллиарда долларов, которая позволяет Nestlé продавать, продавать и распространять кофе Starbucks по всему миру и включать сорта кофе бренда в запатентованную систему одноразовой подачи Nestlé, расширяя зарубежные рынки для обе компании. [55]
В сентябре 2017 года Nestlé установила новый целевой показатель прибыли и согласилась продать более 20 своих американских брендов конфет в январе 2018 года. Однако в 2017 году продажи выросли только на 2,4%, а по состоянию на июль 2018 года цена акций упала более чем на 8%. Хотя некоторые предложения были приняты, Леб сказал в письме от июля 2018 года, что сдвиги слишком малы и слишком медленны. В заявлении Nestlé написано, что она «приносит результаты», и перечислены предпринятые действия, в том числе инвестиции в ключевые бренды и глобальное кофейное партнерство со Starbucks. Тем не менее, инвесторы-активисты не согласились, что побудило Third Point Management запустить NestleNOW, веб-сайт, чтобы продвигать свою позицию с рекомендациями, призывающими к изменениям, обвиняя Nestlé в том, что она не так быстро, агрессивно или стратегически, как должна быть. Инвесторы-активисты призвали Nestlé разделиться на три подразделения с отдельными генеральными директорами, региональными структурами и руководителями по маркетингу: напитки, питание и бакалея; выделите больше предприятий, не соответствующих его модели, таких как мороженое, замороженные продукты и кондитерские изделия; и добавить в совет стороннего специалиста, имеющего опыт работы в индустрии продуктов питания и напитков. [56] [57]
В октябре 2018 года Nestlé объявила о запуске сети выпускников Nestlé Alumni Network в рамках стратегического партнерства с SAP и EnterpriseAlumni для взаимодействия с более чем 1 миллионом своих выпускников по всему миру. [58]
В сентябре 2018 года Nestlé объявила, что продаст Gerber Life Insurance за 1,55 миллиарда долларов. [59] [60]
В 2019 году компания объявила, что будет публиковать Nutri-Score для всех своих продуктов, продаваемых в европейских странах, поддерживающих маркировку пищевой ценности. [1]
В 2020 году Nestlé хочет инвестировать в продукты на растительной основе, начиная с «салата из тунца» и продуктов без мяса, чтобы привлечь внимание молодых и веганских потребителей. [61]
16 февраля 2021 года Nestlé объявила о согласии продать свои бренды воды в США и Канаде компаниям One Rock Capital Partners и Metropoulos & Co. Продажа, которая, как ожидается, завершится весной, будет включать бренды родниковой воды и горных пород, марка очищенной воды и служба доставки. В план не входили бренды Perrier, S.Pellegrino и Acqua Panna. [62] [63] В начале апреля 2021 года продажа была завершена. [64]
Пандемия Covid-19 не оказала негативного воздействия на Nestlé. Из-за ограничений люди стали покупать больше упакованных продуктов, не только кофе и молочных продуктов, но и продуктов для домашних животных, что увеличило продажи компании. «Нестле» демонстрирует самый сильный квартальный рост продаж за 10 лет. [65]
В апреле 2021 года Nestlé согласилась приобрести компанию по производству витаминов Bountiful Company , ранее известную как The Nature's Bounty Co., за 5,75 миллиарда долларов, отметив также, что большая часть роста компании в этом квартале была обеспечена «витаминами, минералами и добавками, поддерживающими здоровье. и иммунная система ". Сделка приобретает различные активы у Bountiful, в том числе Nature's Bounty, Solgar, Osteo Bi-Flex и Puritan's Pride. [66] [67] [68]
Корпоративные дела и управление
Nestlé - крупнейшая продовольственная компания в мире с рыночной капитализацией около 231 миллиарда швейцарских франков, что составляет более 247 миллиардов долларов США по состоянию на май 2015 года. [70] Nestlé имеет первичный листинг на SIX Swiss Exchange и является одним из ее участников. от индекса рынка швейцарского . Он имеет вторичный листинг на Euronext .
В 2014 году консолидированные продажи составили 91,61 млрд швейцарских франков, а чистая прибыль - 14,46 млрд швейцарских франков . Инвестиции в исследования и разработки составили 1,63 миллиарда швейцарских франков . [71]
- Продажи по категории в швейцарских франках [72] [12]
- 20,3 миллиарда порошковых и жидких напитков
- 16,7 млрд молочных продуктов и мороженого
- 13,5 млрд готовых блюд и кухонных принадлежностей
- 13,1 миллиарда человек в области питания и здравоохранения
- 11,3 миллиарда домашних животных
- 9,6 млрд кондитерских изделий
- 6,9 миллиарда воды
- Процент продаж в разбивке по географическим регионам [72] [12]
- 43% из Америки
- 28% из Европы
- 29% из Азии, Океании и Африки
Согласно глобальному опросу интернет-потребителей, проведенному в 2015 году Институтом репутации , репутация компании Nestlé составляет 74,5 балла по шкале от 1 до 100. [73]
Финансовые данные
Год | 2011 г. | 2012 г. | 2013 | 2014 г. | 2015 г. | 2016 г. | 2017 г. | 2018 г. | 2019 г. |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Доход | 83 642 | 92,186 | 92,158 | 91,612 | 88,785 | 89,469 | 89,791 | 91 439 | 92,568 |
Чистый доход | 9 487 | 10,611 | 10,015 | 14 456 | 9,066 | 8,531 | 7,183 | 10,135 | 12,609 |
Ресурсы | 114.091 | 126,229 | 120,442 | 133,450 | 123,992 | 131.901 | 130,380 | 137,015 | 127,940 |
Сотрудники | 328 000 | 339 000 | 333 000 | 339 000 | 335 000 | 328 000 | 323 000 | 308 000 | 291 000 |
Совместные предприятия
Совместные предприятия включают:
- Cereal Partners Worldwide с General Mills (50% / 50%) [75]
- Мировые партнеры по напиткам с The Coca-Cola Company (50% / 50%) [76]
- Lactalis Nestlé Produits Frais с Lactalis (40% / 60%) [77]
- Nestlé Colgate-Palmolive с Colgate-Palmolive (50% / 50%) [78]
- Nestlé Indofood Citarasa Indonesia с Indofood (50% / 50%) [79]
- Nestlé Snow with Snow Brand Milk Products (50% / 50%) [80]
- Nestlé Modelo с Grupo Modelo
- Dairy Partners America Brasil с Fonterra (51% / 49%)
Совет директоров
По состоянию на 2017 год в состав правления входят: [81]
- Поль Бюльке , председатель и бывший генеральный директор Nestlé
- Андреас Купманн , бывший генеральный директор Bobst
- Бит Хесс , бывший юридический директор / генеральный советник ABB Group и Royal Dutch Shell
- Ренато Фассбинд , бывший генеральный директор DKSH и бывший финансовый директор Credit Suisse
- Стивен Джордж Хох , основатель Highmount Capital
- Наина Лал Кидвай , бывший генеральный директор HSBC Bank India , глава HSBC в Индии
- Жан-Пьер Рот , бывший председатель Швейцарского национального банка
- Энн Венеман , бывший министр сельского хозяйства США и директор ЮНИСЕФ
- Анри де Кастри , бывший генеральный директор и председатель AXA
- Ева Ченг , бывший исполнительный вице - президент Китая и Юго - Восточной Азии для Амвэй
- Рут Хасая Онианг'о , бывший член парламента Кении , нынешний профессор Школы диетологии и политики имени Фридмана
- Патрик Эбишер , бывший президент Федеральной политехнической школы Лозанны
Лоббирование
Компания привлекает сторонние лоббистские фирмы для взаимодействия с парламентами и правительствами в различных юрисдикциях. Например, в Южной Австралии компания привлекает Etched Communications. [82]
Продукты
В настоящее время «Нестле» насчитывает более 2000 брендов [83] [84] с широким ассортиментом продукции на ряде рынков, включая кофе, воду в бутылках , молочные коктейли и другие напитки , сухие завтраки , детское питание , питание для здоровья и приправы , приправы , супы и т. Д. соусы , замороженные и охлажденные продукты и корм для домашних животных . [12] В 2019 году компания вошла в бизнес по производству продуктов питания на растительной основе со своими невероятными и потрясающими бургерами (под брендами Garden Gourmet и Sweet Earth). В 2020 году Nestlé объявила о выпуске дополнительных продуктов на растительной основе, включая соевые сардельки и колбасы, похожие на чоризо. [85]
Безопасности пищевых продуктов
Молочные продукты и детское питание
В конце сентября 2008 года правительство Гонконга обнаружило меламин в молочном продукте Nestlé китайского производства. Шесть младенцев умерли от повреждения почек, еще 860 младенцев были госпитализированы. [86] [87] Молочная ферма молоко производится путем разделения Нестле в китайском приморском городе Циндао . [88] « Нестле» подтвердила, что все ее продукты безопасны и не производятся из молока, фальсифицированного меламином. 2 октября 2008 г. министерство здравоохранения Тайваня объявило, что шесть типов сухого молока, производимого в Китае компанией «Нестле», содержат незначительные следы меламина и были «удалены с полок». [89]
С 2013 года «Нестле» реализовала инициативы по предотвращению заражения и использует так называемую модель «фабрика и фермеры», исключающую посредников. Фермеры привозят молоко непосредственно в сеть центров сбора, принадлежащих «Нестле», где компьютеризированная система отбирает, тестирует и маркирует каждую партию молока. Чтобы еще больше снизить риск заражения в источнике, компания предоставляет фермерам постоянное обучение и помощь в выборе коров, качестве кормов, хранении и других областях. [90] В 2014 году компания открыла в Пекине Институт безопасности пищевых продуктов Nestlé (NFSI), который поможет удовлетворить растущий спрос Китая на здоровую и безопасную пищу, что является одной из трех основных проблем среди китайских потребителей. NFSI объявил, что будет тесно сотрудничать с властями, чтобы помочь обеспечить научную основу для политики и стандартов безопасности пищевых продуктов, с поддержкой, включающей раннее управление вопросами безопасности пищевых продуктов и сотрудничество с местными университетами, исследовательскими институтами и государственными учреждениями по вопросам безопасности пищевых продуктов. [91]
Во время инцидента в 2015 году в детском питании Cerelac были обнаружены долгоносики и грибок. [92] [93] [94]
Тесто для печенья
В июне 2009 года вспышка из кишечной палочки O157: H7 была связана с холодильным Нестле печенья теста происходящего на заводе в Danville , Вирджиния. В США от него заболели более 50 человек в 30 штатах, половине из которых потребовалась госпитализация. После эпидемии «Нестле» добровольно отозвала 30 000 ящиков теста для печенья. Причина была установлена в зараженной муке, полученной от поставщика сырья. Когда операции возобновились, использованная мука была подвергнута термообработке для уничтожения бактерий. [95]
Лапша магги
В мае 2015 года, регулирования безопасности пищевых продуктов из штата Уттар - Прадеш , Индия, показало , что образцы Нестле Индия «s Maggi лапша была до 17 раз больше , чем допустимый безопасный количество свинца, в дополнение к глутамат натрия . [96] [97] [98] В связи с этим 3 июня 2015 года правительство Нью-Дели запретило продажу Maggi в магазинах Нью-Дели на 15 дней. [99] Некоторые из крупнейших розничных торговцев Индии, такие как Future Group , Big Bazaar , Easyday и Nilgiris, наложили общенациональный запрет на Maggi с 3 июня 2015 года. [100] В тот же день акции Nestlé India упали на 11%. к инциденту. [101] 4 июня 2015 года Федеральный округ Гуджарата запретил продажу лапши на 30 дней после того, как в 27 из 39 образцов, среди прочего, были обнаружены нежелательные уровни металлического свинца. [102] Доля Nestlé упала в тот день на 3% из-за опасений, связанных с ее стандартами безопасности. [103] 5 июня 2015 года Управление по безопасности пищевых продуктов и стандартов Индии (FSSAI) запретило все девять утвержденных вариантов лапши быстрого приготовления Maggi из Индии, сочтя их «небезопасными и опасными» для потребления человеком, [104] и Непал на неопределенный срок запретил Maggi из-за опасений относительно содержания свинца в продукте. [105] Также 5 июня Агентство по пищевым стандартам Соединенного Королевства начало расследование с целью проверки уровня свинца в Магги . [106] Лапша Maggi была изъята из продажи в пяти африканских странах - Кении, Уганде, Танзании, Руанде и Южном Судане - сетью супермаркетов после жалобы Федерации потребителей Кении в ответ на запрет в Индии. [107]
По состоянию на август 2015 года правительство Индии заявило, что оно требует от Nestlé India компенсации в размере почти 100 миллионов долларов за «недобросовестную торговую практику» после июньского запрета на лапшу Maggi. [108] Иск на сумму 6,4 миллиарда рупий (приблизительно 93 миллиона долларов США) был подан в Национальную комиссию по рассмотрению споров между потребителями (NCDRC), которая считается высшим потребительским судом страны, но был урегулирован 13 августа 2015 года. [109] Суд постановил, что правительственный запрет на продукцию Nestlé был одновременно «произвольным» и нарушил «принципы естественной справедливости». [110] Несмотря на то, что Nestlé не обязали выплатить штраф, предусмотренный в иске правительства, суд постановил, что производители лапши Maggi должны «отправить по пять образцов из каждой партии лапши Maggi [лапши] для тестирования в три лаборатории и только в том случае, если окажется, что они ниже разрешенного, начнут ли они производство и продажу снова ". Хотя испытания еще не проводились, «Нестле» уже уничтожила 400 миллионов пакетов продуктов Maggi. [111] [ требуется обновление ]
В Индии, продукты Maggi были возвращены на полки в ноябре 2015 г. [112] [113] сопровождается рекламной кампанией Нестле , чтобы вернуть доверие потребителей, показывая такие элементы, как [114] Maggi гимн на Вир Дас и чужеродным чатни. [115] 30 ноября 2015 года «Нестле» возобновила производство Maggi на всех пяти заводах в Индии. [116] [117]
На Филиппинах локализованные версии лапши быстрого приготовления Maggi продавались до 2011 года, когда товарная группа была отозвана из-за подозрения на заражение сальмонеллой. [118] [119] Продукт не вернулся на рынок, в то время как Nestle продолжает продавать приправы, включая популярную Maggi Magic Sarap. [ необходима цитата ]
Спонсорство
Музыка и развлечения
В 1993 году планировалось обновить и модернизировать общий тон Центра EPCOT Уолта Диснея , включая капитальный ремонт павильона The Land . Kraft Foods прекратила спонсорство 26 сентября 1993 года, и ее место заняла Nestlé. При совместном финансировании Nestlé и Walt Disney World Resort 27 сентября 1993 года начался постепенный ремонт павильона. [120] В 2003 году Nestlé возобновила спонсорство компании The Land; Тем не менее, была достигнута договоренность о том, что «Нестле» самостоятельно проведет ремонт как внутренней, так и внешней части павильона. В период с 2004 по 2005 год павильон прошел вторую капитальную реконструкцию. Nestlé прекратила спонсировать The Land в 2009 году. [121]
5 августа 2010 года «Нестле» и Пекинский музыкальный фестиваль подписали соглашение о продлении на три года спонсорской поддержки «Нестле» этого международного музыкального фестиваля. Nestlé является расширенным спонсором Пекинского музыкального фестиваля в течение 11 лет с 2000 года. Новое соглашение продлит партнерство до 2013 года. [122]
Nestlé является партнером Зальцбургского фестиваля в Австрии на протяжении 20 лет. В 2011 году «Нестле» возобновила спонсорство Зальцбургского фестиваля до 2015 года. [123]
Вместе они учредили «Награду молодых дирижеров Нестле и Зальцбургского фестиваля» - инициативу, цель которой - найти молодых дирижеров во всем мире и внести свой вклад в развитие их карьеры. [124]
Виды спорта
Спонсорство Nestlé Tour de France началось в 2001 году, а в 2004 году соглашение было продлено, что продемонстрировало интерес компании к Tour. В июле 2009 года Nestlé Waters и организаторы Tour de France объявили, что их партнерство продлится до 2013 года. Основные рекламные преимущества этого партнерства распространятся на четыре ключевых бренда из продуктового портфеля Nestlé: Vittel, Powerbar, Nesquik или Ricore. [125]
В 2014 году Nestlé Waters спонсировала британский этап Тур де Франс через свой бренд натуральной минеральной воды Buxton. [126] В 2002 году Nestlé объявила, что является главным спонсором женской команды регби Великобритании Lionesses во втором туре команды по Австралии со своим продуктом Munchies . [127]
27 января 2012 года Международная ассоциация легкоатлетических федераций объявила, что «Нестле» станет главным спонсором дальнейшего развития Детской легкоатлетической программы ИААФ, которая является одной из крупнейших программ массового развития в мире спорта. Пятилетнее спонсорство началось в январе 2012 года. [128] 11 февраля 2016 года «Нестле» решила прекратить спонсирование программ ИААФ по легкой атлетике для детей из-за обвинений в допинге и коррупции против ИААФ. «Нестле» последовала их примеру после того, как другие крупные спонсоры, в том числе Adidas , также перестали поддерживать ИААФ. [129]
Nestlé поддерживает Австралийский институт спорта (AIS) по ряду направлений в области питания и фитнеса, финансируя стипендию в AIS Sports Nutrition; мероприятия по питанию в столовой AIS; исследовательская деятельность; и развитие образовательных ресурсов для использования в САИ и в общественном достоянии. [130]
Споры и критика
Маркетинг детских смесей
Обеспокоенность по поводу «агрессивного маркетинга» заменителей грудного молока Nestlé , особенно в менее экономически развитых странах (LEDC), впервые возникла в 1970-х годах. [131] Критики обвинили Nestlé в том, что она отговаривала матерей от грудного вскармливания и предполагала, что их детская смесь более здоровая, чем грудное вскармливание, несмотря на отсутствие доказательств этого. [ необходима цитата ] Это привело к бойкоту, который был начат в 1977 году в Соединенных Штатах и впоследствии распространился на Европу. [132] Бойкот был официально приостановлен в США в 1984 году после того, как «Нестле» согласилась следовать международному маркетинговому кодексу, одобренному Всемирной организацией здравоохранения (ВОЗ), [132] [133] [134], но возобновилась в 1989 году. [135] ] По состоянию на 2011 год компания включена в индекс FTSE4Good, призванный способствовать этичному инвестированию . [136] [137] [138] [139]
Однако компания якобы повторила те же методы маркетинга в развивающихся странах, таких как Пакистан, в 1990-х годах. Пакистанский продавец по имени Сайед Аамир Раза Хуссейн разоблачил своего бывшего работодателя Nestlé. В 1999 году, через два года после ухода из Nestlé, Хуссейн совместно с некоммерческой организацией Baby Milk Action опубликовал отчет, в котором утверждал, что Nestlé поощряет врачей продвигать свои детские смеси вместо грудного вскармливания. Nestlé опровергла обвинения Разы. [140] Эта история вдохновила на создание известного индийского фильма « Тигры» 2014 года боснийского режиссера Даниса Тановича , удостоенного премии « Оскар » .
В мае 2011 года девятнадцать базирующихся в Лаосе международных НПО, включая Save the Children , Oxfam , CARE International , Plan International и World Vision, объявили бойкот Nestlé своим открытым письмом . [141] Среди других неэтичных действий они раскритиковали отказ от перевода маркировки и медицинской информации на местные языки и обвинили компанию в том, что она стимулирует врачей и медсестер поощрять использование детских смесей. [142] Nestlé отвергла претензии и ответила заказом аудита, проведенного Bureau Veritas, в результате которого был сделан вывод о том, что «требования Кодекса ВОЗ и Постановления Лаосской Народно-Демократической Республики широко распространены во всем бизнесе», но они были нарушены рекламными материалами » в 4% посещенных торговых точек ». [143]
Эрнест В. Лефевер и Центр этики и общественной политики подверглись критике за то, что они приняли взнос в размере 25 000 долларов от Nestlé, в то время как организация находилась в процессе разработки отчета о медицинском обслуживании в развивающихся странах, который так и не был опубликован. Утверждалось, что этот вклад повлиял на выпуск отчета и привел к тому, что автор отчета отправил в журнал Fortune статью, в которой хвалил позицию компании. [144]
Nestlé находится под следствием в Китае с 2011 года по обвинениям в том, что компания подкупала персонал больниц, чтобы получить медицинские записи пациентов и подтолкнуть свою детскую смесь к увеличению продаж. [145] Было установлено, что это является нарушением китайского постановления 1995 года, направленного на обеспечение беспристрастности медицинского персонала, запрещая больницам и академическим учреждениям продвигать молочные смеси быстрого приготовления в семьях. [146] В результате шесть работодателей «Нестле» были приговорены к лишению свободы на срок от одного до шести лет. [145]
Рабство и детский труд
Во многих отчетах задокументировано широкое использование детского труда при производстве какао , а также рабство и торговля детьми на западноафриканских плантациях, на которые полагаются «Нестле» и другие крупные шоколадные компании. [147] [148] [149] [150] [151] Согласно документальному фильму 2010 года «Темная сторона шоколада» , обычно работающим детям от 12 до 15 лет. [152] Ассоциация справедливого труда раскритиковала Nestlé за ненадлежащую проверку. [153]
В 2005 году, после того как промышленность какао не выполнила установленные протоколом Харкина-Энгеля крайние сроки для подтверждения того, что наихудшие формы детского труда (в соответствии с Конвенцией № 182 Международной организации труда ) были исключены из производства какао, Международный фонд трудовых прав подал судебный процесс в 2005 году в соответствии с Законом о правонарушениях иностранцев против Nestlé и других лиц от имени трех малийских детей. В иске утверждалось, что детей переправили в Кот-д'Ивуар , принудили в рабство и часто избивали на плантациях какао. [154] [155] В сентябре 2010 года Окружной суд США Центрального округа Калифорнии постановил, что корпорации не могут нести ответственность за нарушения международного права, и отклонил иск. Дело было обжаловано в Апелляционном суде США . [156] [157] Девятый окружной апелляционный суд отменил решение. [158] В 2016 году Верховный суд США отказал в рассмотрении апелляции «Нестле» на решение Девятого округа. [159]
В исследовании 2016 года, опубликованном в журнале Fortune Magazine, сделан вывод, что примерно 2,1 миллиона детей в нескольких странах Западной Африки «по-прежнему выполняют опасную и физически тяжелую работу по сбору какао», отмечая, что «средний фермер в Гане в вегетационный период 2013–2014 годов заработал всего 84 человека. ¢ в день, а у фермеров в Кот-д'Ивуаре всего лишь 50 ¢ [...], что значительно ниже нового стандарта Всемирного банка в размере 1,90 долл. США в день для крайней нищеты ». Об усилиях по уменьшению этой проблемы бывший генеральный секретарь Альянса стран-производителей какао Сона Эбай прокомментировал: «В лучшем случае мы делаем только 10% от того, что необходимо». [160]
В 2019 году Nestlé объявила, что не может гарантировать, что их шоколадные изделия не будут связаны с детским рабским трудом, поскольку они могут отследить только 49% своих покупок до уровня фермы. The Washington Post отметила, что взятое в 2001 году обязательство искоренить такую практику в течение четырех лет не было выполнено ни в установленный срок в 2005 году, ни в пересмотренные сроки 2008 и 2010 годов, и что результат вряд ли будет достигнут. на 2020 год тоже. [161]
В 2021 году Nestlé была названа в коллективном иске, поданном восемью бывшими детьми-рабами из Мали, которые утверждали, что компания способствовала их порабощению на плантациях какао в Кот-д'Ивуаре . В иске Nestlé (вместе с Barry Callebaut , Cargill , Mars, Incorporated , Olam International , Hershey Company и Mondelez International ) обвинялась в умышленном использовании принудительного труда, а истцы требовали возмещения убытков за неосновательное обогащение, халатный надзор и умышленное причинение вреда. эмоциональное расстройство. [162] [163]
Антипрофсоюзная деятельность в Колумбии
«Нестле» активно участвовала в борьбе с профсоюзами в Колумбии с момента своего первого прибытия туда. По словам представителя Sinaltrainal , колумбийского профсоюза работников пищевой промышленности: «Nestlé превращает фабрики в лагеря для сил общественной безопасности, чтобы посеять террор в обществе, разрушить единство рабочих и дезинформировать членов профсоюза. цель противопоставить их лидерам и уничтожить движение ». [164]
Воды
Состояние питьевой воды
На втором Всемирном водном форуме в 2000 году «Нестле» и другие корпорации убедили Всемирный водный совет изменить свое заявление, чтобы сократить доступ к питьевой воде с «права» на «потребность». Nestlé продолжает контролировать водоносные горизонты и разливать воду в бутылки для получения прибыли. [165] Питер Брабек-Летмат , председатель Nestlé, позже изменил свое заявление, сказав в интервью 2013 года: «Я первый, кто сказал, что вода - это право человека». В том же интервью он заявил, что «основная обязанность каждого правительства» - обеспечивать граждан 30 литрами воды в день. [166]
Пластиковые бутылки
Коалиция экологических групп подала жалобу на Nestlé в соответствии со стандартами рекламы Канады после того, как в октябре 2008 года Nestlé убрала полностраничные рекламные объявления с сообщениями, в которых говорилось: «Большинство бутылок с водой избегают свалок и перерабатываются», « Nestlé Pure Life - это здоровый , экологически чистый выбор »и« Бутилированная вода - самый экологически ответственный потребительский товар в мире ». [167] [168] [169] Представитель одной из экологических групп заявил: «Заявление Nestlé о том, что ее вода в бутылках экологически лучше, чем любой другой потребительский продукт в мире, не поддерживается». [167] В своем отчете о корпоративной гражданской ответственности за 2008 год сами Nestlé заявили, что многие из их бутылок попадают в поток твердых отходов, и что большая часть их бутылок не перерабатывается. [168] [170] Рекламная кампания получила название « зеленая вода» . [168] [169] [170] « Нестле» защищала свои объявления, заявляя, что они продемонстрируют, что они были правдивы в своей кампании. [167]
Операции по розливу воды в Калифорнию, Орегон и Мичиган
Вокруг бренда бутилированной воды Nestlé, Arrowhead, возникли серьезные споры, добываемые из колодцев рядом с источником в каньоне Миллард, расположенном в резервации коренных американцев у подножия гор Сан-Бернардино в Калифорнии . В то время как официальные лица корпораций и представители правящего племени моронго утверждали, что компания, начавшая свою деятельность в 2000 году, обеспечивает значимые рабочие места в этом районе и что источник поддерживает текущие потоки поверхностных вод, ряд местных групп граждан и действия по охране окружающей среды комитеты начали подвергать сомнению количество забираемой воды в свете продолжающейся засухи и ограничений, наложенных на использование воды в жилищах. [171] Кроме того, недавние данные свидетельствуют о том, что представители Лесной службы не смогли завершить процесс рассмотрения разрешения Nestlé на забор воды из колодцев Сан-Бернардино, срок действия которого истек в 1988 году. [172] [173] В Сан-Бернардино Nestlé платит. Лесная служба США 524 доллара в год на перекачку и разлив около 30 миллионов галлонов даже во время засухи. Питер Глейк, соучредитель Тихоокеанского института , занимающегося исследованиями пресноводных ресурсов, заметил: «Каждый галлон воды, взятый из естественной системы для получения бутилированной воды, - это галлон воды, который не течет вниз по течению. не поддерживает естественную экосистему ». Он также сказал: «Наши государственные органы упустили мяч». [174]
Бывший надзиратель лесного хозяйства Джин Циммерман объяснил, что процесс проверки был строгим и что у Лесной службы «не было денег, бюджета или персонала», чтобы довести до конца рассмотрение разрешения Nestlé с истекшим сроком действия. [175] Однако наблюдения и действия Циммермана подверглись тщательной проверке по ряду причин. Во-первых, вместе с менеджером по природным ресурсам Nestlé Ларри Лоуренсом Циммерман является членом правления и играет жизненно важную роль в основании некоммерческого фонда Southern California Mountains, самым известным и давним донором которого является Nestlé. [176] Во-вторых, награда Zimmerman Community Partnership Award - награда, вдохновленная действиями и усилиями Циммермана «по созданию государственно-частного партнерства для развития ресурсов и взаимодействия с общественностью» - была вручена фондом подразделению компании Nestlé Arrowhead Water в 2013 году [177]. ] Наконец, несмотря на то, что Циммерман ушел в отставку в 2005 году, в настоящее время он работает в качестве оплачиваемого консультанта в Nestlé, что заставило многих журналистов-расследователей подвергнуть сомнению пристрастие Циммермана до его ухода из Лесной службы. [175]
В апреле 2015 года город Каскейд Локс, штат Орегон, и Департамент рыб и дикой природы штата Орегон , использующий воду для инкубатория лосося, обратились в Департамент водных ресурсов штата Орегон с просьбой о постоянной передаче своих прав на воду компании Nestlé; действие, которое не требует рассмотрения в общественных интересах. Nestlé обратилась к ним в 2008 году, и они рассматривали возможность обмена своей колодезной воды на воду из Оксбоу-Спрингс в штате Орегон, государственного источника воды в национальном живописном районе ущелья реки Колумбия, и продавать родниковую воду по цене более 100 миллионов галлонов воды в год. в «Нестле». План подвергся критике со стороны законодателей и 80 000 граждан. [178] Завод по розливу Nestlé в Cascade Locks площадью 250 000 квадратных футов и стоимостью 50 миллионов долларов с уровнем безработицы 18,8 процента будет иметь 50 сотрудников и увеличит сборы налога на имущество на 67 процентов. [179] В мае 2016 года избиратели округа Худ-Ривер проголосовали 69% против 31% за меру голосования, запрещающую крупные операции по розливу напитков в этом районе, но в Cascade Locks, единственном участке в округе Худ-Ривер, избиратели приняли решение не применять эту меру. От 58 до 42 процентов. В результате городской совет Cascade Locks проголосовал 5 против 1, чтобы продолжить борьбу. Вскоре после этого губернатор Кейт Браун приказала властям штата прекратить обмен правами на воду, который имел решающее значение для сделки, сославшись на финансовые, а не на экологические причины. Затем Nestlé признала, что биржа «не будет продвигаться вперед», обозначив окончательный конец запланированной операции по розливу. [180]
Несмотря на то, что решение суда 2005 года дало Nestlé право откачивать 250 галлонов в минуту (GPM) из скважины в некорпоративном городке Osceola Township, округ Оцеола, штат Мичиган , Nestlé попыталась увеличить эту скорость до 400 галлонов в минуту . Вода в бутылках продается под лейблом Ice Mountain Spring. Местная комиссия по планированию отклонила заявку на строительство дожимной станции для увеличения пропускной способности трубопровода, доставляющего воду на станцию водовозов, расположенную на некотором удалении от города. Местные жители оказали серьезную поддержку плану на низовом уровне: 55 оппонентов выступили против этого предложения на собрании, на котором присутствовало почти 500 человек в июле 2017 года. Судебный процесс дорого обошелся маленькому городку, который получает единственную компенсацию в виде ежегодной платы за откачку в размере 200 долларов. . Что касается раздела 17 Закона Мичигана о безопасной питьевой воде 1976 года, меры, ускоренной предыдущими требованиями Nestlé, Билл Коббс, нынешний кандидат в губернаторы от Демократической партии, сказал: «Это неправильно - когда этот закон был написан в 1976 году, никогда не предполагалось, что вода будет выставлены на продажу ". [181] [182] Ситуация «Давид против Голиафа» привлекает все большее национальное внимание. [183] [184] « Нестле» рассматривает воду исключительно как товар. В 1994 году Хельмут Маушер, генеральный директор Nestlé, прокомментировал: «Источники подобны нефти. Всегда можно построить шоколадную фабрику. Но пружины есть или нет ». Его преемник, Питер Брабек-Летмат, подвергся критике, когда в документальном фильме 2005 года он аналогичным образом продвигал и рационализировал превращение воды в товар , говоря: «Одна точка зрения, которой придерживаются различные НПО - которую я бы назвал экстремальной, - заключается в том, что воду следует объявить право человека » [174]
В апреле 2021 года, после множества жалоб на права на воду и онлайн-петиций против Nestlé, Совет по контролю за водными ресурсами Калифорнии сообщил компании, что он должен остановить несанкционированный отбор воды из природных источников в лесу Сан-Бернардино. [185]
Фиксирование цен на шоколад
В Канаде Бюро по конкуренции провело обыск в офисах Nestlé Canada (наряду с офисами Hershey Canada и Mars Canada ) в 2007 году для расследования вопроса об установлении цен на шоколадные конфеты. Утверждается, что руководители Nestlé (производителя KitKat, Coffee Crisp и Big Turk) вступили в сговор с конкурентами в Канаде с целью завышения цен. [186]
Бюро утверждало, что руководители конкурентов встречались в ресторанах, кафе и на конгрессах, и что генеральный директор Nestlé Canada Роберт Леонидас однажды вручил конкуренту конверт с ценовой информацией его компании и сказал: «Я хочу, чтобы вы услышали это из вверху - я серьезно отношусь к ценообразованию ». [186]
Nestlé и другие компании стали предметом коллективных исков об установлении цен после обнародования рейдов в 2007 году. Nestlé выплатила 9 миллионов долларов, не признавая ответственности, при условии одобрения суда в новом году. В США продолжается массовый коллективный иск. [186]
Выплата долга Эфиопии
В 2002 году «Нестле» потребовала, чтобы Эфиопия выплатила компании долг в размере 6 миллионов долларов США в то время, когда Эфиопия страдала от сильного голода. Nestlé отказалась от своих требований после того, как более 8 500 человек пожаловались компании по электронной почте на ее отношение к правительству Эфиопии. Компания согласилась реинвестировать полученные от Эфиопии деньги обратно в страну. [187] В 2003 году «Нестле» согласилась принять предложение в размере 1,5 миллиона долларов США и пожертвовала деньги трем действующим благотворительным организациям в Эфиопии: Красному Кресту , Каритас и УВКБ ООН . [188]
Украина
В августе 2015 года украинский телеканал « Украина» отказался нанять сотрудницу еженедельника «Краина» Аллу Желизняк в качестве ведущей кулинарного шоу, поскольку она говорит по-украински. Требование нанять только русскоязычного ведущего якобы предъявил спонсор шоу - бренд Nesquik , который является брендом Nestlé SA [189] [190] Активисты гражданского движения « Видсич » провели митинг возле офиса компании. в Киеве , обвинив «Нестле» в дискриминации людей, говорящих по-украински, и в поддержке русификации Украины. [191] Они также раскритиковали продаваемые на Украине товары, произведенные в России, и пригрозили бойкотом.
Принудительный труд в тайской рыбной промышленности
По завершении годичного добровольного расследования в ноябре 2015 года «Нестле» сообщила, что морепродукты, добытые в Таиланде, были произведены с использованием принудительного труда. [192] « Нестле» не является крупным покупателем морепродуктов в Юго-Восточной Азии, но ведет определенный бизнес в Таиланде - в первую очередь, по производству кормов для кошек Purina . Исследование показало, что практически все американские и европейские компании, покупающие морепродукты из Таиланда, подвергаются одинаковым рискам злоупотреблений в своих цепочках поставок. [193] Такой тип раскрытия информации стал неожиданностью для многих в отрасли, поскольку международные компании редко признают нарушения в цепочках поставок. [194]
Ожидалось, что в 2016 году Nestlé запустит годичную программу, направленную на защиту работников всей цепочки поставок. Компания пообещала ввести новые требования ко всем потенциальным поставщикам, судовладельцам и капитанам по вопросам прав человека [193] и нанять аудиторов для проверки соблюдения новых правил. [195]
Вырубка леса
В сентябре 2017 года расследование [196], проведенное неправительственной организацией Mighty Earth, показало, что большое количество какао, используемого в шоколаде, производимом Nestlé и другими крупными шоколадными компаниями, незаконно выращивалось в национальных парках и других охраняемых территориях в Кот-д'Ивуаре и Гане . [197] [198] [199] Эти страны являются двумя крупнейшими производителями какао в мире . [200] [201]
В отчете документируется, как в нескольких национальных парках и других охраняемых территориях 90% или более суши было превращено в какао. [202] Менее четырех процентов территории Кот-д'Ивуара по-прежнему покрыто густыми лесами, а невмешательство шоколадных компаний в поиск поставщиков также привело к масштабной вырубке лесов в Гане. [203] В Кот-д'Ивуаре вырубка лесов загнала шимпанзе в несколько маленьких карманов и сократила популяцию слонов в стране с нескольких сотен тысяч до примерно 200–400. [204] [205] [206]
Участие в программе корпоративной социальной ответственности
Усилия «Нестле», связанные с программами социальной ответственности, включают:
- Всемирный фонд какао : в 2000 году «Нестле» и другие шоколадные компании создали Всемирный фонд какао (WCF). WCF - это международная членская организация, представляющая более 100 компаний-членов в цепочке создания стоимости какао. Его цель - сформировать устойчивую экономику какао, отдавая приоритет фермерам, продвигая управление сельским хозяйством и окружающей средой, а также усиливая развитие сообществ, выращивающих какао. [207]
- Инициатива по устойчивому сельскому хозяйству: в 2002 году Nestlé, Unilever и Danone создали платформу Инициативы по устойчивому развитию сельского хозяйства (SAI), некоммерческую организацию для обмена знаниями и инициативами по разработке и внедрению методов устойчивого ведения сельского хозяйства с участием различных заинтересованных сторон пищевой цепи. . Платформа SAI насчитывает более 60 членов, которые активно разделяют тот же взгляд на устойчивое сельское хозяйство, рассматриваемое как «эффективное производство безопасных, высококачественных сельскохозяйственных продуктов таким образом, чтобы защищать и улучшать окружающую среду, социальные и экономические условия фермеров, их сотрудников и местных сообществ, а также охраняет здоровье и благополучие всех выращиваемых на фермах видов ". Платформа ВОА разработала (или совместно разработала) Принципы и практики устойчивого управления водными ресурсами на уровне фермерских хозяйств; рекомендации по оценке деятельности в области устойчивого развития (SPA); стандартизированная методика для молочного сектора по оценке выбросов парниковых газов; тренинг для руководителей по вопросам устойчивого снабжения; и многое другое. [208] Один пример воздействия «Нестле» на устойчивые методы ведения сельского хозяйства был задокументирован в научной литературе. [209]
- Создание общих ценностей: создание общих ценностей (CSV) - это бизнес-концепция, призванная побудить предприятия одновременно создавать экономические и социальные ценности, сосредоточив внимание на социальных проблемах, которые они способны решать. В 2006 году «Нестле» приняла подход CSV, сосредоточив внимание на трех областях: питание, водоснабжение и развитие сельских районов, поскольку они являются ключевыми для их деловой деятельности. [208] В настоящее время «Нестле» публикует ежегодный отчет о достижении своих целей. [210] [211] « Нестле» также учредила премию «Создание общих ценностей», которая присуждается раз в два года с целью награждения лучших примеров инициатив CSV во всем мире и поощрения других компаний к принятию подхода, основанного на общих ценностях. Эти инициативы должны основываться на бизнес-ориентированном подходе к решению проблем в области питания, водоснабжения и развития сельских районов. Победитель может выиграть до 500 000 швейцарских франков. Компания Nestlé была одной из первых, кто начал движение в сфере общих ценностей и организовал глобальный форум «Создание общих ценностей». [212] [213]
- План «Нестле» по какао. В октябре 2009 года «Нестле» объявила о «Плане по какао». Компания работает над тем, чтобы 100% своего шоколадного портфеля использовать сертифицированное экологически чистое какао. Что касается сторонней сертификации, Nestlé сотрудничает с UTZ Certified, чтобы гарантировать использование передовых методов. Многие усилия «Нестле» сосредоточены на Кот-д'Ивуаре, откуда производится 40 процентов какао в мире. Компания вырастила какао-дерево с более высокой урожайностью, устойчивостью к засухе и болезням; К настоящему времени они подарили фермерам 3 миллиона этих супердеревьев и планируют раздать в общей сложности 12 миллионов из них. Они также обучают фермеров эффективным и устойчивым методам выращивания, в которых основное внимание уделяется более совершенным методам ведения сельского хозяйства, включая обрезку деревьев, борьбу с вредителями (с упором на комплексную борьбу с вредителями) и сбор урожая, а также заботу об окружающей среде. Кроме того, они построили 23 новых школы и планируют построить к 2015 году 40 школ. [214] Другой частью плана является решение проблемы детского труда. По данным Nestlé, согласно статистике США, около 800 000 детей работают в цепочке поставок какао. Помня об этом, «Нестле» обратилась в Ассоциацию за справедливый труд с просьбой разработать стратегии по ограничению детского труда в секторе какао, и эти усилия, включая просвещение населения и строительство школ, стали основным направлением Плана какао. [214]
- Ecolaboration: 22 июня 2009 года Nestlé Nespresso и Rainforest Alliance подписали договор под названием «Ecolaboration». Одна из общих целей - снизить воздействие на окружающую среду и увеличить социальные выгоды от выращивания кофе в тропических регионах, чтобы к 2013 году 80 процентов кофе Nespresso поступало с ферм, сертифицированных Rainforest Alliance. Сертифицированные фермы соответствуют всеобъемлющим стандартам, охватывающим все аспекты в области устойчивого сельского хозяйства , в том числе почвы и сохранения водных ресурсов, охраны животного мира и лесов, и обеспечение того , сельскохозяйственные рабочие, женщины и дети имеют все необходимые права и преимущества, такие как хорошие зарплаты, чистой питьевой воды, доступ к школам и медико - санитарной помощи и безопасность. [215]
- План Nescafé: в 2010 году компания Nestlé запустила план Nescafé - инициативу по увеличению устойчивого производства кофе и повышению доступности устойчивого выращивания кофе для фермеров. План направлен на увеличение поставок компании кофейных зерен без вырубки тропических лесов, а также на использование меньшего количества воды и агрохимикатов. По данным Nestlé, Nescafé инвестирует 350 миллионов швейцарских франков (около 336 миллионов долларов) в течение следующих десяти лет, чтобы расширить возможности компании в области сельскохозяйственных исследований и обучения, чтобы помочь многим из 25 миллионов человек, которые зарабатывают на жизнь выращиванием и торговлей кофе. Альянс тропических лесов и другие НПО, входящие в Сеть устойчивого сельского хозяйства, будут поддерживать Nestlé в достижении целей плана. [216]
- Развития здравоохранения и питания Продукт: В сентябре 2010, Nestlé сказал , что он будет инвестировать более $ 500 млн в период между 2011 и 2020 годами для развития здоровья и оздоровительные продукты , чтобы помочь предотвратить и лечить основные заболевания , как сахарный диабет , ожирение , сердечно - сосудистые заболевания и болезни Альцгеймера «S , которые ложатся все большим бременем на правительства в то время, когда бюджеты стеснены. Компания Nestlé создала дочернюю компанию Nestlé Health Science, находящуюся в полной собственности, а также исследовательский институт Nestlé Institute of Health Sciences. [217]
- Членство в Ассоциации справедливого труда: в 2011 году «Нестле» начала сотрудничать с Ассоциацией справедливого труда (FLA), некоммерческой ассоциацией с участием многих заинтересованных сторон, которая работает с крупными компаниями в целях улучшения условий труда в развивающихся странах, оценки условий труда и соблюдения нормативных требований. риски по всей цепочке поставок фундука и какао « Нестле» . 29 февраля 2012 года «Нестле» стала первой компанией пищевой промышленности, присоединившейся к FLA. Опираясь на усилия Nestlé в рамках Плана какао, FLA направит независимых экспертов в Кот-д'Ивуар в 2012 году, и там, где будут обнаружены доказательства использования детского труда, FLA определит первопричины и посоветует Nestlé, как их устранять устойчивыми и долгосрочными способами. [218] Как компания-участник, «Нестле» взяла на себя обязательство соблюдать десять принципов справедливого труда и ответственного снабжения, а также соблюдать Кодекс поведения на рабочем месте FLA во всех своих цепочках поставок, начиная с фермерских хозяйств. [219]
- Программа развития сельских районов: в 2012 году «Нестле» разработала Рамочную программу развития сельских районов, которая поддерживает фермеров и сообщества, выращивающие какао. [220] Это инвестиционная программа, направленная на улучшение инфраструктуры, расширение доступа к безопасной воде, устранение пробелов в финансировании и рыночной эффективности, а также улучшение условий труда. [221]
- Партнерство с IFRC: Nestlé имеет давние партнерские отношения с Международной федерацией обществ Красного Креста и Красного Полумесяца (IFRC) для расширения доступа к безопасной воде и санитарии в сельских общинах. В последние годы благодаря партнерству 100 000 человек в какао-сообществах Кот-д'Ивуара получили доступ к чистой питьевой воде и санитарно-техническим средствам. «Нестле» обязалась внести в МФКК пять миллионов швейцарских франков в течение 2014–2019 годов. [222]
- В компании Nestlé Waters присоединились к консорциуму, чтобы повысить возможность вторичной переработки ПЭТ-пластика. [223]
Признание и награды
- В мае 2006 года правление Nestlé приняло решение адаптировать существующие системы управления Nestlé к полному соответствию международным стандартам ISO 14001 (Системы экологического менеджмента) и OHSAS 18001 (Системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности) и сертифицировать все предприятия Nestlé на соответствие этим стандартам посредством 2010. [224] Между тем, многие фабрики «Нестле» получили эти сертификаты.
- В 2010 году компания Nestlé Purina получила Национальную премию качества Малкольма Болдриджа за выдающиеся достижения в области лидерства, ориентации на клиентов и рынок, стратегического планирования, управления процессами, измерения, анализа и управления знаниями, ориентации на персонал и результатов. [225]
- В марте 2011 года «Нестле» стала первой компанией по производству детских смесей, полностью соответствующей критериям индекса FTSE4Good. [226]
- В сентябре 2011 года «Нестле» заняла 19-е место в глобальном рейтинге лучших работодателей мира Universum. [227] Согласно опросу, проведенному Universum Communications, в 2011 году «Нестле» была лучшим работодателем для работы в Швейцарии. [228]
- В 2010 году Международный союз пищевой науки и технологий (IUFoST) удостоил Nestlé награды Global Food Industry Award. [229]
- В мае 2011 года «Нестле» получила 27-ю Золотую медаль Всемирного экологического центра (WEC) за свою приверженность делу экологической устойчивости. [230]
- 19 апреля 2012 года The Great Place to Work® Institute Canada назвал Nestlé Canada Inc. одним из «50 лучших крупных и многонациональных рабочих мест» в Канаде (с более чем 1000 сотрудников, работающих в Канаде и / или во всем мире). [231]
- 21 мая 2012 года Gartner опубликовала свой ежегодный список «25 лучших цепочек поставок», в котором представлены лидеры мировых цепочек поставок . «Нестле» занимает в списке 18-е место. [232]
- В 2013 году «Нестле» сохранила позицию номер один в рейтинге устойчивости благотворительной организации Oxfam и улучшила свои рейтинги по вопросам земли, рабочих и климата. [233]
- В 2014 году компания «Нестле» получила награду Henry Spira Corporate Progress Awards за изменение своей политики и методов работы с целью минимизации неблагоприятного воздействия на животных. [234] [ нужен лучший источник ]
- В марте 2015 года Nestlé заняла второе место в рейтинге Oxfam Behind the Brands, в котором неправительственная организация причисляет мировые компании-производители потребительских продуктов питания и напитков к «Большой десятке» по их политике и обязательствам по повышению продовольственной безопасности и устойчивости. Nestlé заняла первое место в рейтинге по правам на землю, а также превзошла своих конкурентов по прозрачности и водным ресурсам. [235]
Библиография
- La stratégie Nestlé (Стратегия Нестле), Гельмут Моше , французский перевод Моник Тиолле , издательство Maxima, Париж, 1995, [236] ISBN 2840010720
Смотрите также
- Cerelac
- Книжная премия Nestlé Smarties
- Большой шоколад
- Собака Фарфель
- Башня Нестле
- Конкуренты
- PepsiCo
- Крафт Хайнц
- Mondelez International
- Unilever
- Mars, Incorporated
- Сара Ли
- Кэдбери
- Danone
- Ferrero SpA
Примечания и ссылки
- ^ а б «Менеджмент» . Нестле. Архивировано 1 июня 2017 года . Проверено 29 мая 2017 года .
- ^ https://www.nestle.in/sites/g/files/pydnoa451/files/2020-08/DM-Profile-01-08-2020.pdf
- ^ а б в г д «Годовой отчет за 2018 год» (PDF) . Nestle. 13 февраля 2019 года архивации (PDF) с оригинала на 6 марта 2019 года . Проверено 4 марта 2019 .
- ^ «Nestlé's Brabeck: у нас есть« огромное преимущество »перед крупными фармацевтическими компаниями в создании медицинских продуктов питания». Архивировано 10 апреля 2014 г. в Wayback Machine , CNN Money , 1 апреля 2011 г.
- ↑ «Нестле: упорный шоколадник». Архивировано 6 апреля 2012 г. в Wayback Machine , The Economist , 29 октября 2009 г. Дата обращения 17 мая 2012 г.
- ^ Роуэн, Клэр (9 сентября 2015 г.). «100 ведущих мировых компаний по производству продуктов питания и напитков - 2015: перемены - это новая норма» . Пищевая инженерия. Архивировано из оригинального 14 ноября 2016 года . Проверено 14 ноября +2016 .
- ^ МакГрат, Мэгги (27 мая 2016 г.). «Крупнейшие в мире компании по производству продуктов питания и напитков в 2016 году: возглавляют список шоколад, пиво и газированные напитки» . Forbes . Архивировано 15 ноября 2016 года . Проверено 14 ноября +2016 .
- ^ «Нестле возглавляет список крупнейших пищевых компаний мира» . Forbes . Архивировано 26 октября 2017 года . Проверено 26 октября 2017 года .
- ^ «Список Fortune Global 500 2017: узнайте, кто это сделал» . Удача . Архивировано 30 января 2018 года . Проверено 30 января 2018 года .
- ^ «Крупнейшие публичные компании мира» . Forbes . Архивировано 10 апреля 2015 года . Проверено 14 ноября +2016 .
- ↑ «Нестле: адаптация продуктов к местным нишам». Архивировано 9 декабря 2011 г. в Wayback Machine CNN, 2 июля 2010 г.
- ^ а б в г «Годовые результаты 2014» (PDF) . Нестле. Архивировано (PDF) из оригинала 25 марта 2015 года . Проверено 25 марта 2015 года .
- ↑ «Nestlé примет решение о выборе L'Oreal в 2014 году, - говорит председатель Брабек». Архивировано 8 июля 2014 года в Wayback Machine . Bloomberg, 14 апреля 2011 г.
- ^ «История Нестле» . Умелость . 3 сентября 2015 года. Архивировано 25 мая 2018 года . Проверено 25 мая 2018 .
- ^ Моубрей, Шон. «Краткая история бренда Nestlé» . Культурная поездка . Проверено 16 января 2020 года .
- ↑ «Другие отрасли», История графства Уилтшир, заархивированная 21 ноября 2011 г. в Wayback Machine : Volume 4 (1959), pp. 220–253. Проверено 14 августа 2010 г.
- ^ "Nestle SA | История, головной офис и дочерние компании" . Британская энциклопедия . Проверено 16 января 2020 года .
- ^ Стрэдли, Линда (3 ноября 2015 г.). «История молочного шоколада» . Что готовит Америку . Проверено 16 января 2020 года .
- ^ HPatrick (3 января 2016 г.). «Швейцарские шоколадные бренды» . Архивировано 16 октября 2015 года . Дата обращения 5 августа 2015 .
- ^ «История Нестле» . www.englishteastore.com . Проверено 16 января 2020 года .
- ^ Блейкли, Джо (2003). "Места Орегона: Конденсарий Нестле в Бандоне". Oregon Historical Quarterly . Историческое общество Орегона. 104 (4): 566–577. JSTOR 20615370 .
- ^ «Эволюция логотипа Nestlé» . Nestle.com . Архивировано 25 февраля 2019 года . Проверено 25 февраля 2019 .
- ^ а б Оулс, Эрик (27 июня 2017 г.). «Как« Нестле »вышла за пределы кухни» . Нью-Йорк Таймс . ISSN 0362-4331 . Проверено 16 января 2020 года .
- ^ а б «Эссе по управлению слияниями и поглощениями Nestle International» . UKEssays.com . Проверено 16 января 2020 года .
- ^ Ap (24 июня 1988 г.). «Раунтри принимает заявку Nestle» . Нью-Йорк Таймс . ISSN 0362-4331 . Проверено 16 января 2020 года .
- ^ «Внутренняя история поглощения Кэдбери» . Financial Times .
- ^ «Nestlé занимает лидирующие позиции в мире мороженого» . BBC News . 19 января 2006 года архивация с оригинала на 5 февраля 2012 года . Проверено 22 февраля 2007 года .
- ^ «Nestlé завершает поглощение продовольственного подразделения Novartis - SWI swissinfo.ch» . SWI - международная служба Швейцарской радиовещательной корпорации . 2 июля 2007 года архивация с оригинала на 26 октября 2016 года . Проверено 25 октября +2016 .
- ^ «Нестле купит Гербер за 5,5 млрд долларов» . CNN. 12 апреля 2007 года Архивировано из оригинала 17 апреля 2007 года . Проверено 12 апреля 2007 года .
- ^ «Novartis завершает реструктуризацию своего бизнес-портфеля, продав Gerber за 5,5 млрд долларов США в пользу Nestlé» . Новартис. 12 апреля 2007 года Архивировано из оригинала 24 декабря 2008 года . Проверено 2 сентября 2016 года .
- ^ «Медиа-релизы» . Novartis.com. 3 сентября 2007 года Архивировано из оригинала 9 января 2009 года . Проверено 8 января 2010 года .
- ^ (Пресс-релиз) « Нестле» вступает в стратегическое партнерство с бельгийским производителем роскошного шоколада Пьером Марколини. Архивировано 20 марта 2012 года в Wayback Machine . Nestlé извлекла из него данные 23 марта 2011 года.
- ^ Томассон, Эмма (4 января 2010 г.). «Novartis стремится купить остальную часть Alcon за 39 миллиардов долларов» . Рейтер . Архивировано 22 января 2010 года . Проверено 4 января 2010 года .
- ^ Кэмпбелл, Мэтью; Гретлер, Корин. «Нестле хочет продать вам сладкие закуски и таблетки от диабета» . Bloomberg.com . Архивировано 23 июля 2016 года . Проверено 22 июля +2016 .
- ^ «Nestlé купит 60% акций Hsu Fu Chi за 0,7 миллиарда» . Блумберг . 11 июля 2011. Архивировано 30 декабря 2014 года . Проверено 10 марта 2017 года .
- ^ «Nestlé приобретает подразделение детского питания Pfizer за 11,9 миллиардов долларов». Архивировано 30 декабря 2014 года в Wayback Machine . Bloomberg, 23 апреля 2012 г.
- ^ «Мид Джонсон выглядит вкусно, но Эбботту, возможно, придется пройти мимо» .
- ^ «Nestlé купит Pfizer Nutrition за 11,85 млрд долларов» . NewStatesman. Архивировано 3 января 2016 года . Проверено 5 января +2016 .
- ^ "Нестле приобретает долю в компании" Брейн Фуд " . LA Weekly . Архивировано 3 января 2016 года . Проверено 5 января +2016 .
- ^ "PE Deals for Weight Londs Brands Face Shifting Diet Demographics" . Wall Street Journal . Архивировано 3 января 2016 года . Проверено 5 января +2016 .
- ^ «Нестле покупает Луизианы депрессии пищевой фирмы» . Nutra. Архивировано 16 октября 2015 года . Дата обращения 5 августа 2015 .
- ^ «Нестле продает бренд PowerBar» . Wall Street Journal . Архивировано 3 января 2016 года . Проверено 5 января +2016 .
- ^ «Нестле изучает возможность продажи подразделения замороженных продуктов Davigel» . Wall Street Journal . Архивировано 3 января 2016 года . Проверено 5 января +2016 .
- ^ «Nestle вкладывает больше средств в стратегию ухода за кожей с 10 исследовательскими центрами» . Рейтер . Архивировано 16 октября 2015 года . Проверено 1 июля 2017 года .
- ^ «Nestle Nestlé переместит штаб-квартиру в США в Росслин» . ArlNow. Архивировано 1 февраля 2017 года . Проверено 1 февраля 2017 года .
- ^ «Содержание сахара в Kit Kat будет снижено на 10%, - заявляет Nestle» . BBC News . 8 марта 2017. Архивировано 28 мая 2018 года . Проверено 21 июня 2018 .
- ^ «Шредди скоро станут намного здоровее» . Независимый . 4 июля 2017 года. Архивировано 24 июля 2017 года . Проверено 24 июля 2017 года .
- ^ «Nestle планирует выкуп акций на сумму 20,8 млрд долларов на фоне давления Третьей точки» . Рейтер . 27 июня 2017. Архивировано 18 июля 2017 года . Проверено 24 июля 2017 года .
- ^ а б Чаудхури, Саабира; Блэкстоун, Брайан (27 июня 2017 г.). «Нестле планирует обратный выкуп акций после давления с третьей точки» . Wall Street Journal . ISSN 0099-9660 . Архивировано 24 июля 2017 года . Проверено 24 июля 2017 года .
- ^ «Nestle, как говорят, заплатит 425 миллионов долларов за покупку кофе в голубой бутылке» . Bloombery Business . Архивировано 19 сентября 2017 года . Проверено 20 сентября 2017 года .
- ^ Аткинс, Ральф; Брэдшоу, Тим (14 сентября 2017 г.). «Nestlé выходит на рынок хипстерского кофе в США благодаря сделке с Blue Bottle» . Financial Times . Архивировано 21 сентября 2017 года . Проверено 20 сентября 2017 года .
- ^ «Nestlé нацелена на элитный кофе, приобретая большую долю в синей бутылке» . Нью-Йорк Таймс . Архивировано 19 сентября 2017 года . Проверено 20 сентября 2017 года .
- ^ «Nestlé соглашается приобрести бренд растительных продуктов Sweet Earth» . Food Bev Media . 7 сентября 2017. Архивировано 21 сентября 2017 года . Проверено 20 сентября 2017 года .
- ^ а б «Nestle продает свой американский кондитерский бизнес компании Ferrero примерно за 2,8 миллиарда долларов» . США СЕГОДНЯ . Архивировано 16 января 2018 года . Проверено 17 января 2018 .
- ^ «Nestlé и Starbucks соглашаются на дистрибьюторскую сделку на 7 миллиардов долларов, но будет ли это работать в долгосрочной перспективе?» Архивировано 7 мая 2018 года в Wayback Machine » Forbes Big Business . Проверено 7 мая 2018.
- ^ «Леб требует от Nestle увеличения продаж и реструктуризации» . Рейтер . 2 июля 2018. Архивировано 22 апреля 2019 года . Проверено 22 апреля 2019 г. - через www.reuters.com.
- ^ Маллен, Джетро (2 июля 2018 г.). «Nestle: миллиардер из хедж-фонда Дэн Лоеб отвергает« запутанную »стратегию» . Money.cnn.com . Архивировано 9 августа 2018 года . Проверено 25 ноября 2018 года .
- ^ «Архивная копия» . Архивировано 19 июля 2019 года . Проверено 6 декабря 2019 .CS1 maint: заархивированная копия как заголовок ( ссылка )
- ^ Scism, Лесли; Барба, Роберт (17 сентября 2018 г.). «Nestlé продает страхование жизни Gerber компании Western & Southern Financial» . Wall Street Journal . ISSN 0099-9660 . Архивировано 18 сентября 2018 года . Проверено 18 сентября 2018 года .
- ^ Ассис, Клаудия. «Nestlé продаст Gerber Life Insurance за 1,55 миллиарда долларов» . MarketWatch . Архивировано 17 сентября 2018 года . Проверено 18 сентября 2018 года .
- ^ «Подпишитесь, чтобы читать | Financial Times» . www.ft.com . Дата обращения 18 февраля 2020 . Cite использует общий заголовок ( справка )
- ^ «One Rock и Metropoulos & Co. приобретают Nestlé Waters North America» . CNBC . 17 февраля 2021 . Проверено 18 февраля 2021 года .
- ^ «Компания« Нестле »по розливу воды в бутылки продана акционерной компании за 4,3 миллиарда долларов» . Новости CTV . 17 февраля 2021 . Проверено 18 февраля 2021 года .
- ^ «Археологическая находка, обнаруженная в Китченере» . Проверено 2 апреля 2021 года .
В феврале было объявлено о продаже Nestle Waters North America компании One Rock Capital Partners LLC за 4,3 миллиарда долларов США, а в среду продажа закрылась.
неразрывный пробел в|quote=
позиции 98 ( справка ) - ^ «Кофе и молочные продукты помогают Nestle добиваться рекордных показателей за десятилетие» . Рейтер . 22 апреля 2021 . Проверено 22 апреля 2021 года .
- ^ Костов, Николай (30 апреля 2021 г.). «Nestlé расширяет ассортимент витаминов благодаря сделке Nature's Bounty на 5,75 миллиарда долларов» . Wall Street Journal . ISSN 0099-9660 . Проверено 30 апреля 2021 года .
- ^ «Nestle покупает основные бренды производителя витаминов Bountiful за 5,75 миллиарда долларов» . CNBC . 30 апреля 2021 . Проверено 30 апреля 2021 года .
- ^ «Nestle будет покупать бренды витаминов в KKR за 5,75 миллиарда долларов» . Bloomberg.com . 30 апреля 2021 . Проверено 30 апреля 2021 года .
- ^ "Les fonds américains rachètent la Suisse" . Мэри ВАКАРИДИС (по-французски). 9 декабря 2015 . Дата обращения 5 февраля 2020 .
- ^ Список Forbes из ведущих компаний в мире архивации 3 августа 2017 в Вайбак Machine Проверено 20 мая 2015 года.
- ^ MarketWatch страница на Nestlé SA ADS архивации 21 мая 2015 года в Вайбак Machine извлекаться 20 мая 2015 года.
- ^ a b Работа, заархивированная 9 января 2015 г. на Wayback Machine Nestlé, global info
- ^ «Global RepTrak 100: Самые уважаемые компании мира (2015)» (PDF) . Институт репутации. Архивировано из оригинального (PDF) 4 марта 2016 года . Проверено 5 января +2016 .
- ^ "Nestle Bilanz, Gewinn und Umsatz | Nestle Geschäftsbericht | A0Q4DC" . wallstreet-online.de . Архивировано 5 ноября 2018 года . Проверено 5 ноября 2018 .
- ^ «Дженерал Миллс: Совместные предприятия» . Архивировано из оригинального 15 декабря 2014 года . Проверено 25 августа 2015 года .
- ^ Редакция Reuters (6 января 2012 г.). «Кока-кола, Nestle расходятся на чаепитии в США, в других местах» . Рейтер . Архивировано 16 октября 2015 года . Проверено 1 июля 2017 года .
- ^ «Nestlé планирует улучшение охлажденных молочных продуктов с предприятием Lactalis». Архивировано 29 мая 2012 г. в Wayback Machine , Dairy Reporter , 16 декабря 2005 г.
- ↑ «Нестле и Колгейт-Палмолив кусают рынок рта». Архивировано 15 января 2013 г. в Wayback Machine , BreakingNews.ie , 11 декабря 2003 г.
- ^ «Нестле и Индофуд создают СП по производству кулинарных изделий» . FoodNavigator-Asia.com . 28 февраля 2005 года Архивировано из оригинала 16 ноября 2012 года . Проверено 18 мая 2012 года .
- ^ «Снежный Бренд тает с совместным предприятием Nestlé». Архивировано 24 мая 2012 года в Wayback Machine , Food Navigator , 24 января 2001 года.
- ^ "Nestle Board" . Архивировано 20 февраля 2017 года . Проверено 22 февраля 2017 года .
- ^ «Южно-Австралийский реестр лоббистов - запечатленные коммуникации» (PDF) . 18 декабря 2017 г. Архивировано (PDF) из оригинала 13 апреля 2018 г.
- ^ Смит, Аарон. «Nestle продает американские марки конфет компании Nutella» . CNNMoney . Архивировано 18 июня 2018 года . Проверено 18 июня 2018 .
- ^ «От доярок к многонациональным рынкам: история брендинга Nestlé» . www.wipo.int . Архивировано 18 июня 2018 года . Проверено 18 июня 2018 .
- ^ Бизнес, Ханна Зиади, CNN. «Крупнейшая в мире пищевая компания теперь производит веганские сосиски» . CNN . Проверено 19 января 2020 года .
- ^ Макдональд, Скотт (22 сентября 2008 г.). «Почти 53 000 китайских детей заболевают от молока» . Ассошиэйтед Пресс.[ мертвая ссылка ]
- ^ Макартни, Джейн (22 сентября 2008 г.). «Скандал о детском молоке в Китае распространяется, число заболевших увеличивается до 13 000» . The Times . Лондон . Проверено 2 апреля 2010 года .
- ^ «Скандал с молоком в Китае требует жертв за пределами материка» . USA Today . Ассошиэйтед Пресс. 20 сентября 2008 года. Архивировано 30 декабря 2014 года . Проверено 29 декабря 2014 .
- ^ «Меламин содержится в сухом молоке Nestlé» . ABC Local. Архивировано из оригинального 3 -го января 2016 года . Проверено 2 октября 2008 года .
- ^ «Как« Нестле »находит чистое молоко в Китае» . Businessweek . Архивировано 24 июня 2013 года . Проверено 20 июня 2013 года .
- ^ «Нестле открывает Институт безопасности пищевых продуктов в Пекине» . Дизайн пищевых продуктов. Архивировано 12 мая 2019 года . Проверено 25 марта 2014 года .
- ^ «Живые черви, обнаруженные в детском питании Nestlé Cerelac в Коимбаторе» . Архивировано 17 июня 2015 года . Проверено 16 июня 2015 года .
- ^ «Свежая проблема для Nestlé, долгоносики и грибок, обнаруженные в детском питании Cerelac» . Архивировано 18 июня 2015 года . Проверено 16 июня 2015 года .
- ^ «Живые личинки, предположительно найденные в сухом молоке Nestlé в Тамил Наду, проводятся дополнительные испытания» . НДТВ. Архивировано 4 июня 2015 года . Дата обращения 4 июня 2015 .
- ^ Нойман, Уильям (14 января 2010 г.). «Образец теста для печенья Nestlé содержит бактерии E. Coli» . Нью-Йорк Таймс . Архивировано 24 ноября 2016 года . Проверено 11 февраля 2017 года .
- ^ «Осторожно! Употребление двухминутной лапши Магги может разрушить вашу нервную систему» . news.biharprabha.com. 18 мая 2015. Архивировано 21 мая 2015 года . Дата обращения 18 мая 2015 .
- ^ «Пакеты с лапшой Maggi отозваны по всему Уттар-Прадеш, Say Food Inspectors: Report» . НДТВ . Нью-Дели, Индия. 20 мая 2015. Архивировано 25 мая 2015 года . Дата обращения 20 мая 2015 .
- ^ Сушми Дей (16 мая 2015 г.). « ' Maggi' под нормативным сканером на свинец, глутамат натрия сверх допустимого предела» . Таймс оф Индия . Нью-Дели, Индия. Архивировано 25 мая 2015 года . Дата обращения 20 мая 2015 .
- ^ «Правительство Дели запрещает продажу Maggi в своих магазинах: отчет» . Times of India . Нью-Дели, Индия. 3 июня 2015. архивации с оригинала на 16 октября 2015 года . Дата обращения 3 июня 2015 .
- ^ «Future Group также запрещает Maggi: двухминутная смерть любимого индийского бренда лапши» . FirstPost . 3 июня 2015. архивации с оригинала на 4 июня 2015 года . Дата обращения 3 июня 2015 .
- ^ «Акции Nestle India падают из-за Магги» . Индус . 3 июня 2015. архивации с оригинала на 16 октября 2015 года . Дата обращения 3 июня 2015 .
- ^ IANS (4 июня 2015 г.). «В Гуджарате лапша Магги запрещена на 30 дней» . Таймс оф Индия . ( The Times Group ). Архивировано из оригинала 7 июня 2015 года . Дата обращения 4 июня 2015 .
- ^ «Maggi row: акции Nestlé упали на 3%» . Индус . 4 июня 2015. архивации с оригинала на 16 октября 2015 года . Дата обращения 4 июня 2015 .
- ^ «FSSAI приказывает отозвать все девять вариантов лапши Maggi из Индии» . Первый пост. 5 июня 2015. Архивировано 7 июня 2015 года . Дата обращения 5 июня 2015 .
- ^ «Непал запрещает ввоз, продажу лапши Магги» . Hindustan Times . Архивировано 5 июня 2015 года . Дата обращения 5 июня 2015 .
- ^ «Великобритания запускает тесты Maggi на содержание свинца» . Economic Times . PTI. Архивировано 8 июня 2015 года . Дата обращения 5 июня 2015 .
- ^ «Лапша Maggi изъята из восточноафриканского супермаркета» . BBC. BBC. Архивировано 10 июня 2015 года . Дата обращения 9 июня 2015 .
- ^ «Индия подала в суд на Nestlé почти на 100 миллионов долларов из-за безопасности пищевых продуктов» . aljazeera.com . Аль-Джазира. 12 августа 2015. архивации с оригинала на 13 августа 2015 года . Проверено 14 августа 2015 года .
- ^ Томас, Шибу (13 августа 2015 г.). «Помощь Nestlé, Бомбейский ХК отменяет запрет регулирующего органа в отношении пищевых продуктов в отношении Магги» . timesofindia.indiatimes.com . Таймс оф Индия. Архивировано 13 августа 2015 года . Проверено 14 августа 2015 года .
- ^ «Суд Индии снял правительственный запрет на лапшу Магги» . aljazeera.com . Аль-Джазира. 13 августа 2015. Архивировано 14 августа 2015 года . Проверено 14 августа 2015 года .
- ^ «Суд Индии признал запрет на лапшу Магги« юридически несостоятельным » » . bbc.com . Новости BBC. 13 августа 2015. Архивировано 14 августа 2015 года . Проверено 14 августа 2015 года .
- ^ Бхушан, Ратна; Мальвия, Сагар (17 октября 2015 г.). «Maggi проходит все тесты, Nestle India возобновляет производство в течение 2-3 недель» . The Economic Times . Архивировано 22 января 2018 года . Проверено 21 января 2018 .
- ^ «Запрет на лапшу Maggi в Индии: празднование возвращения Nestle на прилавки» . News.com.au. 10 ноября 2015. архивации с оригинала на 16 ноября 2015 года . Проверено 16 января +2016 .
- ^ Цифровой Defynd. «Nestle пытается вернуть доверие клиентов, пробуждая многовековые отношения» . Digitaldefynd.com. Архивировано из оригинального 14 января 2016 года . Проверено 16 января +2016 .
- ^ Госвами, Шрейя (22 апреля 2016 г.). «Попробуйте выкинуть из головы эту песню Maggi Вира Даса и Alien Chutney» . Индия сегодня . Архивировано 19 августа 2016 года . Дата обращения 5 августа 2016 .
- ^ Бхаргава, Ютика. «Лапша Магги вернулась» . Индус . Проверено 26 февраля 2017 года .
- ^ «Nestle возобновляет производство лапши Maggi на всех заводах в Индии: The Hindu - Mobile edition» . M.thehindu.com. 30 ноября 2015 . Проверено 16 января +2016 .
- ^ «Лапша Магги вспоминает из-за паники сальмонеллы» . Новости ABS-CBN . 5 мая 2011г . Дата обращения 22 ноября 2020 .
- ^ «Nestle отзывает лапшу Maggi из-за заражения сальмонеллой» . Новости ABS-CBN . 5 мая 2011г . Дата обращения 22 ноября 2020 .
- ↑ Пендлтон, Дженнифер (23 ноября 1993 г.) « Богатая сделка для Диснея, Нестле». Архивировано 16 января 2013 г. в Wayback Machine , Variety.
- ^ «Земля» . Архивировано из оригинального 12 февраля 2017 года . Проверено 1 февраля 2017 года .
- ^ «Nestlé продолжает спонсировать Пекинский музыкальный фестиваль». Архивировано 16 июля 2012 г. на Wayback Machine , China.org, 6 августа 2010 г.
- ^ «Nestlé продлевает сотрудничество на Зальцбургском фестивале до 2015 года». Архивировано 8 декабря 2011 г. в Wayback Machine , Nestlé, 5 октября 2011 г.
- ^ «Премия молодых дирижеров Нестле и Зальцбургского фестиваля 2015» . Архивировано из оригинала 4 марта 2016 года . Проверено 30 декабря 2018 .
- ^ «Нестле подтверждает возобновление спонсорской поддержки Тур де Франс» . FoodBev . Архивировано 3 января 2016 года . Проверено 5 января +2016 .
- ^ «Великобритания: Nestle Waters обеспечивает участие в« Тур де Франс »по продаже натуральной минеральной воды Бакстон» . Архивировано 16 октября 2015 года . Проверено 31 августа 2015 года .
- ^ «Великобритания:« Нестле Раунтри »спонсирует женскую команду Лиги регби» . Архивировано 28 февраля 2014 года . Проверено 24 февраля 2014 года .
- ^ «ИААФ,« Нестле »становится главным спонсором всемирной детской легкой атлетики ИААФ». Архивировано 16 мая 2012 г. в Wayback Machine , 27 января 2012 г.
- ^ Reinsch, Майкл (10 февраля 2016). Leichtathletik-Weltverband «toxisch». Архивировано 16 февраля 2016 года в Wayback Machine (на немецком языке). Франкфуртер Allgemeine Sport. Проверено 11 февраля +2016.
- ^ «Нестле и АИС спортивное питание» . Правительство Австралии. Архивировано из оригинального 17 мая 2012 года.
- ^ «Nestle ответит на критику детского молока в ближайшие дни» . Рейтер . 2 февраля 2018. Архивировано 24 августа 2019 года . Проверено 24 августа 2019 .
- ^ а б Мурхед, Джоанна (15 мая 2007 г.). "Доить это" . Хранитель . Архивировано 28 августа 2019 года . Проверено 23 августа 2019 .
- ^ Лернер, Шарон (28 января 2015 г.). «История грудного вскармливания» . Джексон Фри Пресс . Архивировано 16 сентября 2015 года.
- ^ «Приостановление бойкота Nestle» . Нью-Йорк Таймс . 27 января 1984 года. Архивировано 4 февраля 2016 года . Проверено 4 января +2016 .
- ^ Фрайтаг, Майкл (3 сентября 1989 г.). «НАЦИЯ; дебаты о детских смесях поражают» . Нью-Йорк Таймс . Архивировано 24 августа 2019 года . Проверено 24 августа 2019 .
- ^ «Обеспечение контекста для процесса проверки FTSE4Good BMS» (PDF) . FTSE Russell. Архивировано 24 августа 2019 года (PDF) . Проверено 24 августа 2019 .
- ^ Робб, Мэг; Моррисон, Кейти (февраль 2012 г.). "Групповые новости" (PDF) . Объединенная реформатская церковь Восточного Кливленда. Архивировано из оригинального (PDF) 17 ноября 2015 года . Проверено 13 ноября 2015 года .
- ^ Мейкпис, Марк. «Архивная копия» (PDF) . Письмо Полю Балке. Группа FTSE. Архивировано 17 ноября 2015 года (PDF) . Проверено 13 ноября 2015 года .CS1 maint: заархивированная копия как заголовок ( ссылка )
- ^ «Оценка маркетинговых критериев заменителей грудного молока FTSE4Good. Отчет о проверке PwC» (PDF) . Январь 2013. Архивировано 17 ноября 2015 года (PDF) . Проверено 13 ноября 2015 года .
- ^ Натан, Арчана. «В« Тиграх »Эмраана Хашми - битва против корпорации, которой потребовалось 12 лет, чтобы попасть на экраны» . Scroll.in . Проверено 25 апреля 2020 года .
- ^ «Мы не будем претендовать на ваш денежный приз, Nestle. Ваш маркетинг молочных смесей по-прежнему ставит под угрозу здоровье младенцев и детей в Лаосе» (PDF) . Детское молочко . 24 мая 2011 года архивации (PDF) с оригинала на 12 июня 2018 года . Проверено 5 сентября 2014 года .
- ^ «The„ЛАОС: НПО содрать младенческую формулу стратегию Нестле“ . ИРИН 23 июня 2011 года. Архивации от оригинала 21 февраля 2012 Проверено. 26 ноября 2014 .
- ^ «Независимое подтверждение соответствия международному кодексу маркетинга заменителей грудного молока Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ) (1981 г.) в Лаосской Народно-Демократической Республике» (PDF) . Нестле Индокитай. Ноябрь 2011. Архивировано из оригинального (PDF) 3 февраля 2016 года . Проверено 25 ноября 2018 года .
- ^ Бернштейн, Адам (31 июля 2009 г.). «Эрнест В. Лефевер умирает в возрасте 89 лет; основатель консервативной общественной политики» . Лос-Анджелес Таймс . Архивировано 3 ноября 2012 года . Проверено 3 августа 2009 года .
- ^ а б "为 争" 第一 口 奶 "市场 , 雀巢 中国 6 名 员工 非法 获取 公民 信息 (Чтобы захватить рынок детских смесей, шесть сотрудников Nestlé China получили незаконный доступ к информации для граждан)" . Caijing.com.cn . Архивировано 29 июля 2017 года.
- ^ Харни, Александра (8 ноября 2013 г.). «Специальный репортаж: как Big Formula купила Китай» . Рейтер . Архивировано 31 августа 2017 года.
- ^ Рагхаван, Сударсан; Чаттерджи, Сумана (24 июня 2001 г.). «Рабы кормят мир вкусом шоколада: пленники распространены на какао-фермах в Африке» . Милуоки Журнал Страж . Архивировано из оригинального 17 сентября 2006 года . Проверено 25 апреля 2012 года .
- ^ «Борьба с детским трудом при выращивании какао» (PDF) . Международная организация труда . 2005. Архивировано (PDF) из оригинала 30 июня 2012 года . Проверено 26 апреля 2012 года .
- ^ Вулф, Дэвид; Шаззи (2005). Голый шоколад: удивительная правда о самой большой еде в мире . Североатлантические книги. п. 98. ISBN 1556437315. Проверено 15 декабря 2011 года .
- ^ Хоксли, Хамфри (12 апреля 2001 г.). «Дети Мали в шоколадном рабстве» . BBC News . Архивировано 26 декабря 2008 года . Проверено 2 января 2010 года .
- ^ Хоксли, Хамфри (4 мая 2001 г.). «Кот-д'Ивуар обвиняет шоколадные компании» . BBC News . Архивировано 14 января 2009 года . Проверено 4 августа 2010 года .
- ^ Романо, У. Роберто и Мистрати, Мики (директора) (16 марта 2010 г.). Темная сторона шоколада (телепрограмма). Ублюдочные фильмы. Архивировано 30 ноября 2010 года . Проверено 28 апреля 2011 года .
- ^ Хоксли, Хамфри (29 июня 2012 г.). «Нестле проваливается в детском труде» . Архивировано 24 августа 2019 года . Проверено 24 августа 2019 .
- ^ Дворкин, Техас (12 февраля 2007 г.). «Замечательная идея: положить конец детскому рабству, съев шоколад» . Хьюстонские хроники . Архивировано 9 июля 2012 года . Проверено 30 апреля 2012 года .
- ^ «В Хэллоуин« Нестле »не берет на себя ответственность [ sic ] за детский труд» . Международный форум по правам трудящихся. 30 октября 2006 года архивация с оригинала на 15 января 2013 года . Проверено 30 апреля 2012 года .
- ^ "Амикус Бриф в деле Доу против Нестле" . EarthRights International . Проверено 30 апреля 2012 года .
- ^ Уилбер Харамилло, Гвендолин (19 сентября 2010 г.). «Второй судебный округ постановил, что корпорации не являются надлежащими ответчиками согласно Статуту о правонарушениях в отношении иностранцев» . ТОО "Фоли энд Хоаг". Архивировано 28 апреля 2012 года . Проверено 30 апреля 2012 года .
- ^ «Апелляционный суд США» (PDF) . Архивировано 14 декабря 2017 года (PDF) .
- ^ Кендалл, Брент (11 января 2016 г.). «Верховный суд отклоняет апелляцию Nestle, Cargill, ADM по делу о рабском труде» . The Wall Street Journal . Архивировано 27 декабря 2016 года . Проверено 1 февраля 2017 года .
- ^ О'Киф, Брайан (1 марта 2016 г.). «Внутри проблемы детского труда Big Chocolate» . Удача . Архивировано 12 января 2019 года . Проверено 7 января 2019 .
В течение полутора десятилетий крупные производители шоколада обещали положить конец детскому труду в своей отрасли и потратили на это десятки миллионов долларов. Но, по последним оценкам, 2,1 миллиона детей в Западной Африке по-прежнему выполняют опасную и изматывающую физическую нагрузку работу по сбору какао. Что нужно для устранения проблемы?
- ^ Вориски, Питер; Сигел, Рэйчел (5 июня 2019 г.). «Дети Какао» . Вашингтон Пост . Дата обращения 3 сентября 2019 .
- ^ Балч, Оливер (12 февраля 2021 г.). «Марс, Нестле и Херши предстанут перед судебным иском о рабстве детей в США» . Проверено 13 февраля 2021 года .
- ^ "Злая безнаказанность | Журнал Commonweal" . www.commonwealmagazine.org . Проверено 25 февраля 2021 года .
- ^ «Нестле: нарушитель Глобального договора» . GlobalPolicy.org . Корпоративные часы. Август 2002 г.
- ^ Мьюир, Пол (28 ноября 2013 г.). «Права и зло Nestlé и вода для всех» . Национальный . Абу Даби. Архивировано 29 июня 2017 года . Проверено 21 апреля 2015 года .
- ^ Конфино, Джо (4 февраля 2013 г.). «Питер Брабек из Nestlé: наше отношение к воде необходимо изменить» . Хранитель . ISSN 0261-3077 . Архивировано 4 марта 2016 года . Проверено 28 февраля +2016 .
- ^ а б в «Реклама бутилированной воды Nestlé вводит в заблуждение, говорят экологи» . CBC News . 1 декабря 2008. Архивировано 3 января 2016 года . Проверено 4 января +2016 .
- ^ а б в «Группы противодействуют экологической чистоте бутилированной воды Nestlé» . Институт Полярис . Архивировано 22 октября 2014 года . Проверено 30 ноября 2010 года .CS1 maint: bot: исходный статус URL неизвестен ( ссылка )
- ^ а б Андерсон, Скотт (1 декабря 2008 г.). «Реклама воды Nestlé, вводящая в заблуждение: зеленые группы Канады» . Рейтер . Архивировано 21 мая 2010 года . Проверено 30 ноября 2010 года .
- ^ а б Деджонг, Майкл (24 марта 2009 г.). «Вода, везде вода» . The Huffington Post . Архивировано 7 апреля 2009 года . Проверено 30 ноября 2010 года .
- ^ Маленькая оплошность , как Нестл стучит резервирование Morongo воды Archived 30 декабря 2015 года в Wayback Machine , The Desert Sun . 12 июля 2014 г. Проверено 15 июля 2015 г.
- ^ Associated Press (11 апреля 2015 г.). «Лесная служба США расследует истек срок действия разрешения Nestlé на воду» . Вашингтон Таймс . Архивировано 6 августа 2015 года . Проверено 14 августа 2015 года .
- ^ Джеймс, Ян (8 марта 2015 г.). «Розлив воды без проверки» . Солнце пустыни . Архивировано 6 сентября 2015 года . Проверено 14 августа 2015 года .
- ^ a b Nestlé зарабатывает миллиарды на розливе воды в бутылки, за которую она почти ничего не платит. Архивировано 10 ноября 2017 года в Wayback Machine , Bloomberg , Кэролайн Винтер, 7 сентября 2017 года. Дата обращения 9 ноября 2017 года.
- ^ а б Берниш, Клэр (13 августа 2015 г.). «Сотрудник лесной службы, позволивший« Нестле слить воду из Калифорнии », теперь работает на них» . theanitmedia . Анти-СМИ. Архивировано 16 августа 2015 года . Проверено 14 августа 2015 года .
- ^ «Управление водными ресурсами Калифорнии» . Nestleusa.com . Нестле. Архивировано 30 марта 2015 года . Проверено 14 августа 2015 года .
- ^ «Arrowhead Заслуженная в Фонд Южной Калифорнии горы» . Nestle-watersna.com . Nestlé Waters Северная Америка. 11 апреля 2013 года. Архивировано 16 октября 2015 года . Проверено 14 августа 2015 года .
- ^ Трейси Лоу (23 апреля 2015 г.). «Законодатели штата Орегон протестуют против сделки Nestlé по водоснабжению» . Stateman Journal . Проверено 30 августа 2015 года .
- ^ Элисон Векшина (26 мая 2015 г.). «План« Нестле »по производству бутилированной воды ведет к борьбе в пострадавшем от засухи Орегоне» . Блумберг. Архивировано 8 февраля 2016 года . Проверено 30 августа 2015 года .CS1 maint: bot: исходный статус URL неизвестен ( ссылка )
- ↑ Орегон отказывается от права на воду для завода по розливу Nestlé Cascade Locks. Архивировано 6 мая 2018 года на Wayback Machine . Орегонский / OregonLive . Проверено 5 мая 2018.
- ↑ Nestlé не может отменить отказ в разрешении на получение разрешения от поселка при апелляции по зонированию. Архивировано 6 ноября 2017 г. в Wayback Machine , MLive , Гарретт Эллисон, 26 июля 2017 г. 9 ноября 2017 г.
- ^ Flint воды кризис бросает тень на Нестле слушание в архиве 14 октября 2017 в Wayback Machine , MLive , Эй Biolchini, 13 июля. Проверено 9 ноября 2017 года.
- ↑ Призыв, чтобы его услышали на насосной станции Nestlé в ноябре. Архивировано 10 ноября 2017 г. в Wayback Machine , US News & World Report , AP , 9 октября 2017 г. Источник - 9 ноября 2017 г.
- ^ Нестле адвокаты играют в бейсбол над разрешение Округ отрицанию архивной 15 ноября 2017 года в Wayback Machine , MLive , Гарретт Эллисон, 10 мая 2017. Проверено 9 ноября 2017 года.
- ^ «Nestle велела прекратить забор родниковой воды в лесу Сан-Бернардино» . Рейтер . 23 апреля 2021 . Проверено 26 апреля 2021 года .
- ^ а б в Грей, Джефф (5 декабря 2012 г.). «Бывшему генеральному директору Nestlé Canada может грозить фиксирование цен на шоколад« в ближайшее время » » . Глобус и почта . Торонто. Архивировано 16 мая 2017 года . Проверено 6 сентября 2017 года .
- ^ Денни, Шарлотта (20 декабря 2002 г.). "Отступление Nestlé о долге Эфиопии в размере 6 миллионов долларов" . Хранитель . Лондон. Архивировано 26 августа 2013 года . Проверено 29 апреля 2011 года .
- ^ «Нестле получает компенсацию от Эфиопии» . Швейцарская информация . 24 октября 2003 г. Архивировано 11 июля 2018 г.
- ^ На канал Ахметова не взяли україномовну ведучу. Архивировано 23 сентября 2015 года в Wayback Machine (на украинском языке) . депо. 14 августа 2015 г.
- ^ На украинском канале не взял ведущую, потому что она не говорит по-русски Архивированный 19 апреля 2016 в Wayback Machine (на русском языке ) . Дуся. Телекрытика. 13 августа 2015 г.
- ^ У Ки чві чоловік у масці кролика с автоматом протеста против русифікації телепростору. Архивировано 25 сентября 2015 г. на Wayback Machine (на украинском языке) . зик. 19 августа 2015 г.
- ^ Урбина, Ян (24 ноября 2015 г.). «Нестле сообщает о злоупотреблениях в индустрии морепродуктов Таиланда» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 22 января 2021 года .
- ^ а б «Nestle подтверждает злоупотребления рабочей силой среди своих тайских поставщиков морепродуктов» . Большая история . Архивировано 7 февраля 2016 года . Проверено 5 января +2016 .
- ^ Редакция Reuters (24 ноября 2015 г.). «Участники кампании надеются, что другие последуют за Nestle в признании рабского труда в своих продуктах и в действии против него» . Рейтер . Архивировано 30 июля 2017 года . Проверено 1 июля 2017 года .
- ^ «Нестле сообщает о злоупотреблениях в индустрии морепродуктов Таиланда» . Нью-Йорк Таймс . 24 ноября 2015. Архивировано 17 декабря 2016 года . Проверено 11 февраля 2017 года .
- ^ «Chocolate Темные секретно» архивация 20 октября 2017 в Wayback Machine . Сентябрь 2017 г.
- ↑ « Хартия средств к существованию Olam 2016: оснащение мелких землевладельцев для обеспечения их будущего». Архивировано 7 ноября 2017 г. в Wayback Machine , Olam, 2016 г.
- ↑ « Nestlé продает деятельность по переработке какао в Йорке и Гамбурге компании Cargill Inc.». Архивировано 7 ноября 2017 года в Wayback Machine , - пресс-релиз Nestlé. 30 июня 2004 г.
- ^ « FACTBOX - Кто есть кто на рынке какао. Архивировано 7 ноября 2017 года в Wayback Machine » Reuters . 7 июля 2010 г.
- ^ Вессель, Мариус; Quist-Wessel, PM Foluke (2015). «Производство какао в Западной Африке, обзор и анализ последних событий» . NJAS - Вагенингенский журнал наук о жизни . 74–75: 1–7. DOI : 10.1016 / j.njas.2015.09.001 .
- ^ « Сколько тропических лесов в этой плитке шоколада? Архивации 2 ноября 2017 в Wayback Machine » Институт мировых ресурсов . 6 августа 2015.
- ^ « Выращивание какао и истребление приматов на охраняемых территориях Кот-д'Ивуара. Архивировано 9 ноября 2018 года на сайте Wayback Machine » Наука о сохранении тропиков . 8.1 (2015): 95-113.
- ^ « Анализ качественных факторов обезлесения и деградации лесов в Кот-д'Ивуаре. Архивировано 7 ноября 2017 г. в Wayback Machine »; Заключительный отчет Rapport, 10 ноября 2016 г.
- ^ Кови, Р. и Макгроу, WS « Обезьяны на западноафриканском рынке мяса диких животных: последствия для сохранения церкопитецидов в восточной части Либерии. Архивировано 6 января 2017 года на сайте Wayback Machine » Наука о сохранении тропиков . 7.1 (2014): 115-125.
- ^ Марчези, П., Марчези, Н., Фрут, Б., и Бош, К. « Перепись и распределение шимпанзе в Кот-д'Ивуаре. Архивировано 6 января 2017 года в Wayback Machine » PRIMATES . 36.4 (1995): 591-607.
- ^ « Браконьерство вносит свой вклад в лесной слон падает в Кот - д'Ивуаре, новые номера показывают. Архивировано 5 июля 2019 года в Wayback Machine » WWF . 5 сентября 2011 г.
- ^ «История и миссия» . Всемирный фонд какао. Архивировано 3 января 2016 года . Проверено 5 января +2016 .
- ^ а б «Платформа SAI - Кто мы» . Платформа инициативы по устойчивому развитию сельского хозяйства. Архивировано из оригинального 3 -го января 2016 года . Проверено 5 января +2016 .
- ^ Матус, Петр (2015). «Социальные сети и управление окружающей средой на нескольких уровнях: сохранение почвы на Суматре» . Экология и общество . 20 (3): 37. DOI : 10.5751 / ES-07816-200337 .
- ^ Редакция Reuters (22 марта 2011 г.). «Глава Nestle делает упор на получение прибыли от добрых дел» . Рейтер . Архивировано 16 октября 2015 года . Проверено 1 июля 2017 года .
- ^ «6 шагов к созданию общих ценностей в вашей компании» . GreenBiz . Архивировано 3 января 2016 года . Проверено 5 января +2016 .
- ^ «Приз за глобальную общую ценность» . Архивировано 9 октября 2015 года . Проверено 15 сентября 2015 года .
- ^ «Открыты заявки на приз Nestlé Making Shared Value в размере 500 000 швейцарских франков» . Сбор средств в Великобритании . 9 декабря 2014. Архивировано 3 января 2016 года . Проверено 5 января +2016 .
- ^ а б «Что означает этикетка« Какао-план »на шоколаде?» . MNN - Сеть Мать-Природа . Архивировано 3 января 2016 года . Проверено 5 января +2016 .
- ^ «The Rainforest Alliance и Nestlé Nespresso объявляют об успехах в поисках устойчивого качества кофе». Архивировано 26 ноября 2011 г. в Wayback Machine , Rain Forest Alliance, 22 июня 2009 г. Проверено 18 мая 2012 г.
- ^ «Альянс тропических лесов» . Архивировано из оригинала 12 сентября 2015 года.
- ↑ «Нестле расширяет бизнес в области медицинского питания». Архивировано 13 ноября 2016 г. в Wayback Machine , New York Times , Мэтью Солтмарш, 27 сентября 2010 г.
- ^ «Nestlé присоединяется к Fair Labor Association, FLA, 1 марта 2012 года. Проверено 18 мая 2012 года» . Архивировано 7 июня 2012 года . Проверено 18 мая 2012 года .
- ^ «Нестле присоединяется к Ассоциации справедливого труда» . Архивировано 17 ноября 2015 года . Проверено 13 ноября 2015 года .
- ^ "Права женщин: Nestlé о женщинах-фермерах какао" . ConfectioneryNews.com. Архивировано 7 сентября 2015 года . Проверено 15 сентября 2015 года .
- ^ «Как мировой продовольственный сектор может решить наш кризис продовольственной безопасности» . Архивировано 26 августа 2016 года . Проверено 1 февраля 2017 года .
- ^ «МФКК и Nestlé возобновляют партнерство для поддержки программ водоснабжения и санитарии» . Архивировано 16 октября 2015 года . Проверено 15 сентября 2015 года .
- ^ «Почему PepsiCo, L'Oreal и Nestle делают ставку на этот французский стартап по переработке пластмасс» . greenbiz.com . 7 мая 2020 . Проверено 21 января 2020 года .
- ^ «Nestlé стремится к всемирной регистрации всех заводов в соответствии с ISO 14001, OHSAS 18001». Архивировано 15 января 2013 г. в Wayback Machine , Дайджест качества , 24 марта 2010 г.
- ^ «Nestlé Purina получает премию Малкольма Болдриджа». Архивировано 23 июня 2012 г. в Wayback Machine , Новости супермаркетов, 15 декабря 2010 г.
- ^ «Обеспечение контекста для проверки Nestlé FTSE4Good BMS 2012» (PDF) . Архивировано 16 октября 2015 года (PDF) . Проверено 22 сентября 2015 года .
- ^ «Лучшие 20 лучших работодателей мира» , 7 октября 2011 г. Архивировано 31 августа 2013 г., Wayback Machine
- ↑ «Лучший работодатель Nestlé в Швейцарии: опрос». Архивировано 20 апреля 2012 г. в Wayback Machine , The Local , 13 декабря 2011 г.
- ^ «Нестле получает глобальную награду в области пищевой промышленности» . CSR Europe . 24 августа 2010 года Архивировано из оригинала 15 января 2013 года .
- ^ «Nestlé получает высшую награду за охрану окружающей среды» . Финансовый . 24 мая 2011. Архивировано 17 марта 2013 года . Проверено 18 мая 2012 года .CS1 maint: bot: исходный статус URL неизвестен ( ссылка )
- ^ 2012 «Лучшие рабочие места в Канаде (более 1000 сотрудников)» , GreatPlaceToWork, 19 апреля 2012 г. [ мертвая ссылка ]
- ^ «Топ-25 цепочки поставок Gartner за 2012 год». Архивировано 27 мая 2012 года на Wayback Machine , Gartner Group, 21 мая 2012 года.
- ^ «Топ-25 цепочки поставок» . Архивировано 27 мая 2012 года . Проверено 27 мая 2012 года .
- ^ «Победители премии Spira 2014 - блог Уэйна Пэселла» . Гуманная нация . 18 марта 2015. Архивировано 3 января 2016 года . Проверено 5 января +2016 .
- ^ «Оценочная карта компании» . За брендами . Архивировано 6 февраля 2015 года . Проверено 5 января +2016 .
- ^ "Коллекционный каталог" . Архивировано из оригинального 16 октября 2015 года . Проверено 10 марта 2015 года .
Внешние ссылки
- Официальный веб-сайт
- Документы и вырезки из газет о Nestlé в 20 веке Пресс Архивы в ZBW