Стратегическое соответствие выражает степень, в которой организация сопоставляет свои ресурсы и возможности с возможностями внешней среды. Соответствие происходит через стратегию , поэтому жизненно важно, чтобы компания располагала реальными ресурсами и возможностями для реализации и поддержки стратегии. Стратегическое соответствие может активно использоваться для оценки текущей стратегической ситуации компании, а также таких возможностей, как слияния и поглощения и продажа организационных подразделений. Стратегическое соответствие связано с взглядом на фирму, основанным на ресурсах, который предполагает, что ключ к прибыльности лежит не только в позиционировании.и отраслевой выбор, а скорее через внутреннюю направленность, которая стремится использовать уникальные характеристики портфеля ресурсов и возможностей компании. [1] Уникальное сочетание ресурсов и возможностей может в конечном итоге превратиться в конкурентное преимущество, от которого компания может получить прибыль. Однако важно различать ресурсы и возможности. Ресурсы относятся к входам в производство, принадлежащим компании, тогда как возможности описывают накопление знаний, которыми обладает компания.
Класс
Ресурсы можно разделить на материальные и нематериальные:
Заметный:
- Финансовые (наличные деньги, ценные бумаги )
- Физические (расположение, завод, оборудование)
Нематериальные:
- Технология ( патенты , авторские права )
- Человеческие ресурсы
- Репутация (бренды)
- Культура
Было разработано несколько инструментов, которые можно использовать для анализа ресурсов и возможностей компании. Они включают в себя SWOT , цепи значение анализа, денежных потоков анализа и многое другое. Сравнительный анализ с соответствующими коллегами - полезный инструмент для оценки относительной силы ресурсов и возможностей компании по сравнению с ее конкурентами.
Стратегическое соответствие также может использоваться для оценки конкретных возможностей, таких как возможности слияния и поглощения. Под стратегическим соответствием в данном случае будет пониматься то, насколько хорошо потенциальное приобретение соответствует запланированному направлению (стратегии) компании-покупателя. Чтобы оправдать рост за счет сделок M&A, сделка должна приносить более высокую доходность, чем органический рост . Теория дифференциальной эффективности утверждает, что приобретающая фирма сможет повысить свою эффективность в тех областях, где приобретенная фирма имеет преимущество. Кроме того, теория утверждает, что сделки M&A дают приобретающей фирме возможность достичь положительного синергетического эффекта, что означает, что две объединенные компании стоят больше вместе, чем суммы их частей по отдельности. [2] Это связано с тем, что сливающиеся компании могут получить выгоду от экономии за счет масштаба и экономии за счет масштабов. Однако в действительности многие сделки M&A терпят неудачу из-за различных факторов, одна из которых - отсутствие стратегической пригодности. Опрос генеральных директоров, проведенный Bain & Company, показал, что 94% опрошенных генеральных директоров считают стратегическое соответствие жизненно важным фактором успеха или неудачи приобретения. [3] Высокая степень стратегической совместимости потенциально может принести организации множество преимуществ. В лучшем случае высокая степень стратегической совместимости может быть ключом к успешному слиянию , эффективной организации, синергетическому эффекту или снижению затрат . Это жизненно важный термин, и его следует учитывать при оценке стратегии и возможностей компании.
Рекомендации
- ^ Грант, Роберт М. (2007) «Современный стратегический анализ: концепции, методы, приложения, 6-е издание», Wiley-Blackwell
- ^ Ivey Management Services (1995) «Примечание о слияниях и поглощениях и оценке », Ivey
- ^ http://www.bain.com/bainweb/publications/publications_detail.asp?id=14&menu_url=publications_results.asp