Аккредитация Схема Trent ( TAS ), теперь заменена де - факто ряд независимых схем аккредитации, такие как QHA Трент аккредитация, была британская схема аккредитации формируется с миссией поддерживать и постоянно оценивать стандарты качества, особенно в медицинской доставке через обследование и аккредитацию организаций здравоохранения, особенно больниц и клиник, как в Великобритании, так и в других странах мира.
Схема аккредитации Trent UK, или TAS UK, перестала действовать в мае 2010 года, когда большинство членов Правления решили прекратить действие этой схемы.
Впоследствии был создан ряд независимых схем аккредитации, включая британскую схему QHA Trent Accreditation.
История схемы
Основная миссия Трента напоминала миссию Объединенной международной комиссии США , или JCI, и других крупных международных групп по аккредитации здравоохранения , хотя были некоторые существенные различия в способах работы разных групп.
Помимо больниц в Соединенном Королевстве, Трент также обследовал большое количество больниц частного сектора в Гонконге . [1] [2] и на момент его кончины налаживал связи с больницами на Кипре.
Подход Трента к аккредитации клиник и больниц был основан на аксиоме о том, что ни одна система здравоохранения, будь то европейская, американская, азиатская или иная по происхождению, не имеет права претендовать на монопольную точку зрения на то, что представляет собой приемлемое качество и лучшую клиническую практику на всем протяжении мире, и ни одна страна не имеет абсолютного права указывать другой, как должны работать их больницы. Жизненно важно, чтобы качество обслуживания, которое получают пациенты, было на самом высоком уровне, а также чтобы больницы и клиники, предоставляющие эту помощь, были независимыми, когда дело доходит до разработки того, как лучше всего поддерживать эти стандарты и как лучше всего их поддерживать. отвечать на любые новые вызовы, которые неизбежно возникнут. Если можно показать, что общие стандарты больницы или клиники приемлемого качества, тогда желательно и даже идеально, чтобы местные различия, связанные с культурой и законодательством, были специально обсуждены и включены в стандарты оценки соответствующим образом. . Тем не менее, Трент очень интересовался стандартами медицинской этики больниц, с которыми он работал.
Чтобы достичь всего этого, Трент работал в тесном сотрудничестве с участвующими больницами и клиниками, чтобы разработать соответствующий и взаимоприемлемый набор стандартов для проведения исследований. Поскольку мир здравоохранения постоянно меняется, стандарты постоянно пересматривались и обновлялись через систему совместной работы с представителями партнерских больниц.
Трент разработал различные способы обеспечения местного участия и даже собственности в процессе аккредитации в населенном пункте. Трент нанял геодезистов из Великобритании, которые либо работали в Британской национальной службе здравоохранения , либо в NHS, либо недавно вышли на пенсию и, следовательно, имеют ценный опыт и понимание «на угольном забое», а в Гонконге Трент также назначает местных жителей. сюрвейеры (см. позже). Сюрвейеры Трент набираются из самых разных профессиональных областей, но особенно из мира медицины, стоматологии, медсестер, профессий, дополняющих медицину (например, физиотерапия , фармация и т. Д.), А также управления / управления здравоохранением, чтобы обеспечить надлежащий широкий кругозор. портфель знаний и навыков всегда присутствует в геодезических группах и в организации в целом. Все геодезисты были профессионалами-волонтерами, а не наемными работниками.
Опросы Трента были не просто вопросом проработки «перечня стандартов», процесса, который, по мнению Трента, может поднять стандарты до определенного уровня, но, тем не менее, мало что делает для привития культуры «мышления для себя» - вместо этого, Трент опрашивает включал прямой личный разговор с персоналом всех уровней, включая клинический медицинский персонал и высшее руководство (по этой причине, квалифицированные врачи включены во все исследовательские группы, организованные Трентом), и сюрвейеры Трента ожидали полной свободы передвижения в любом месте больницу или поликлинику, в отношении которых проводится обследование, и поговорить со всеми, с кем они захотят. Обсуждение и анализ полученных таким образом данных не только командой Трента, но и обследуемой больницей или клиникой, представляли собой важный компонент подхода Трента к аккредитации больниц и клиник и отражали основополагающую философию, согласно которой весь процесс был направлен на улучшение услуги пациентам и способность организации эффективно работать для достижения этой цели.
Сюрвейеры Трент оценили широкий спектр методов деятельности и управления больницей (или клиникой), включая управление, поместья, оборудование, клинический аудит , исследования, образование и обучение, а также клиническую / медицинскую деятельность. В больницах Гонконга группы обследования всегда состояли из 2 или 3 геодезистов из Великобритании, работающих вместе (обычно) 2 из Гонконга, которые активно работали в местных больницах. Один инспектор будет назначен ведущим. Геодезисты из Гонконга были назначены участвующими больницами, и после прохождения обучения они всегда обследовали больницы, кроме своей собственной. Такой подход привел к непревзойденным возможностям и потенциалу для обмена идеями о передовой практике между больницами, работающими в одном месте, а также к развитию духа товарищества. Кроме того, с пациентами беседовали, а также интересовались их мнениями и опытом.
В конце опроса основные результаты были первоначально представлены ведущим инспектором больнице или клинике, в которой проводился опрос, причем это событие почти всегда происходило в последний день. Результаты были впоследствии переработаны, проанализированы и помещены в более подробный печатный отчет, в котором были отмечены как положительные стороны, так и проблемы. Однако из-за устного выступления по окончании опроса больницы и клиники могут как можно скорее начать принимать меры по исправлению положения.
После раунда опросов было проведено совместное собрание, на котором печатные отчеты всех больничных и клинических обследований, проведенных в этом конкретном раунде, совместно и подробно обсуждаются Советом Трента (в котором были как местные, так и британские представительства) вместе со старшими руководителями. представители больницы или поликлиники были опрошены, и затем было принято решение о том, будет ли аккредитация предоставлена безоговорочно, или она будет зависеть от определенных условий.
Подход Трента к аккредитации гарантировал, что местные больницы и клиники обладали определенным правом собственности на весь процесс, чего не было бы, если бы все стандарты, все инспекторы и все решения относительно того, кто был успешен или нет в получении аккредитации. навязывались в одностороннем порядке извне. Это помогло укрепить уверенность участвующих больниц в их способности разрабатывать способы поддержания и повышения качества таким образом, чтобы схемы, использующие более дидактический подход к стандартам и их оценке, не подходили. Это также означало, что инспекторы Трента постоянно присутствовали в большинстве больниц, участвующих в программе.
Трент был членом Форума по аккредитации Соединенного Королевства (UKAF) [1] и институциональным членом ISQUA [2] .
Международная Аккредитация Здравоохранения
С появлением медицинского туризма , международная аккредитация здравоохранения все чаще возросла значение. Эту международно ориентированную роль выполняет ряд аккредитационных организаций из ряда стран, в том числе:
- Accreditation Canada International (ранее «Канадский совет по аккредитации служб здравоохранения» или CCHSA)
- Joint Commission International (JCI) в США
- Австралийский совет по стандартам здравоохранения или ACHS
- Аккредитация QHA Trent (Великобритания)
Ни одна схема аккредитации не обладает исключительными правами на то, чтобы ее рассматривать как общую схему, актуальную во всем мире, и некоторые больницы стремятся к многократной аккредитации, чтобы добиться надежности работы в разных частях мира.
Схема Трента была первой схемой аккредитации для обследования и аккредитации больницы в Азии, в Гонконге в 2000 году [3] . С тех пор на рынок вышли и другие, такие как JCI , причем JCI впервые аккредитовала международную больницу Бумрунград в Таиланде в 2002 году.
Закрытие схемы аккредитации Trent
Британская система аккредитации Trent (TAS UK) прекратила исследования и деятельность по аккредитации в 2010 году. Впоследствии начала действовать британская система QHA Trent Accreditation .
Смотрите также
- Больница
- Аккредитация
- Аккредитация больниц
- Международная аккредитация в сфере здравоохранения
- Клиническое руководство
- Клинический аудит
- Безопасность пациентов
- Список международных организаций по аккредитации здравоохранения
- Медицинская этика
- Этика медсестер
- Организация безопасности пациентов
- Доказательная медицина
- Список больниц в Гонконге
- Форум по аккредитации Соединенного Королевства
Заметки
- ^ "Гонконгская адвентистская больница" . Проверено 3 июня 2008 .
- ^ «Союзная больница» . Проверено 3 июня 2008 .
Больницы, сотрудничающие с бывшей TAS (Великобритания) за пределами Великобритании
- Больница Себуского университета врачей, Себу, Филиппины
- Адвентистская больница Гонконга
- Адвентистская больница Цуэн Ван
- Санаторий и больница Гонконга
- Union Hospital
- Баптистская больница Гонконга
- Международная больница Матильда
- Госпиталь Евангел Гонконг
- Центральная больница Гонконга
- Больница драгоценной крови
- Больница Святого Павла, Гонконг
- Больница Святой Терезы, Гонконг
- Больница Каносса, Гонконг
Внешние ссылки
- Схема аккредитации Трента
- UKAF - Форум по аккредитации Соединенного Королевства
- Доктор Чарльз Вонг, MD FRCP - «Аккредитация Трента и больницы JCI: зачем? И почему и то, и другое?»
- Sun Star [ постоянная мертвая ссылка ]