Инновационный менеджмент

Инновационный менеджмент представляет собой сочетание управления в инновационных процессах и управление изменениями . Это относится к продуктам , бизнес-процессам , маркетингу и организационным инновациям. Управление инновациями является предметом серии стандартов ISO 56000 (ранее 50500) ^[1] , разрабатываемых ISO TC 279 .

Управление инновациями включает в себя набор инструментов, которые позволяют менеджерам, а также сотрудникам или пользователям сотрудничать с общим пониманием процессов и целей . Управление инновациями позволяет организации реагировать на внешние или внутренние возможности и использовать свой творческий потенциал для внедрения новых идей , процессов или продуктов . ^[2] Это не относится к НИОКР; он вовлекает работников или пользователей на всех уровнях в творческий вклад в разработку продуктов или услуг и маркетинг.

Используя инструменты управления инновациями , руководство может задействовать и развернуть творческие возможности рабочей силы для непрерывного развития организации. ^[3] Общие инструменты включают мозговой штурм , прототипирование , управление жизненным циклом продукта, управление идеями, дизайн-мышление, ТРИЗ , модель Phase-gate , управление проектами , планирование линейки продуктов и управление портфелем . ^[4] Процесс можно рассматривать как эволюционную интеграцию организации, технологии и рынка путем повторения серии действий: поиск, выбор, внедрение и захват.^[5]

Жизненным циклом продукта продукции или услуг становится все меньше из - за возросшей конкуренции и быстрого времени выхода на рынок, заставляя организации снизить время выхода на рынок . Поэтому менеджеры по инновациям должны сокращать время разработки без ущерба для качества и удовлетворения потребностей рынка. ^[6]

Управление инновациями [ править ]

Управление инновациями (IM) основано на некоторых идеях, выдвинутых австрийским экономистом Йозефом Шумпетером , работавшим в 1930-х годах, который определил инновации как важный фактор экономического роста. ^[7] Его книга « Капитализм, социализм и демократия » впервые полностью развила концепцию созидательного разрушения .

Управление инновациями помогает организации воспользоваться возможностью и использовать ее для активного создания и внедрения новых идей, процессов или продуктов. ^[2] Креативность - основа управления инновациями; конечная цель - изменение услуг или бизнес-процесса. Новаторские идеи - это результат двух последовательных шагов: подражания и изобретения . ^[8]

Используя инструменты управления инновациями, руководство может задействовать и развернуть творческие возможности рабочей силы для непрерывного развития организации. ^[3] Общие инструменты включают мозговой штурм , создание прототипов , управление жизненным циклом продукта , формирование идей , ТРИЗ , модель Phase-gate , управление проектами , планирование линейки продуктов и управление портфелем . Этот процесс можно рассматривать как эволюционную интеграцию организации, технологии и рынка путем повторения серии действий: поиск, выбор, внедрение и захват. ^[5]

Инновационные процессы могут быть либо толкнули или потянули через развитие. Толкнул процесс основан на существующих или вновь изобретенной технологии , что организация имеет доступ. Цель - найти выгодные приложения для уже существующей технологии. Вытащил процесс, напротив, базируется на поиске областей , где потребности клиентов не удовлетворены и найти решения этих потребностей. ^[6] Чтобы добиться успеха с помощью любого метода, необходимо понимание как рынка, так и проблем. Создавая многофункциональные команды разработчиков, в состав которых входят как сотрудники, так и пользователи плюс маркетологи, можно решить оба аспекта. ^[9]

Инновации, хотя и недостаточны сами по себе, являются необходимой предпосылкой для постоянного выживания и развития предприятий. Самый прямой путь к бизнес-инновациям - это технологические инновации , прорывные инновации или социальные инновации . Однако управление инновациями играет важную роль в продвижении технологических и институциональных инноваций.

Цель управления инновациями в организации - создать подходящую среду для поощрения инноваций. ^[10] Подходящая среда могла бы помочь организациям получить больше проектов сотрудничества, даже «стартовую площадку для деловых предприятий». ^{[10] : 57} Поддержка высшего руководства имеет решающее значение для успешных инноваций; четкое руководство, одобрение и поддержка важны для инновационной деятельности. ^[11]

Управление комплексными инновациями [ править ]

Инновации часто представляют собой технологические изменения, которые превосходят предыдущую практику. Чтобы вести или поддерживать инновации, менеджеры должны в значительной степени сосредоточиться на инновационной сети, что требует глубокого понимания сложности инноваций. Сотрудничество - важный источник инноваций. Инновации все чаще выводятся на рынок сетями организаций, выбранных в соответствии с их сравнительными преимуществами и действующих скоординированно.

Когда технология проходит этап серьезной трансформации и приводит к успешным инновациям, она становится отличным опытом не только для родительской отрасли, но и для других отраслей. Крупные инновации, как правило, являются результатом внутри- и междисциплинарных сетей между технологическими секторами, а также сочетания неявных и явных знаний. Сетевое взаимодействие необходимо, но сетевая интеграция является ключом к успеху сложных инноваций. Социально-экономические зоны, технологические коридоры, соглашения о свободной торговле и технологические кластеры - вот некоторые из способов поощрения организационных сетей и межфункциональных инноваций.

Инструменты управления инновациями [ править ]

Антонио Идальго и Хосе Альбор предложили использовать типологии в качестве инструмента управления инновациями. ^[12] В исследовании, проведенном на европейском уровне, использовалось 10 типологий инструментов управления инновациями, основанных на знаниях. Эти типологии были обнаружены на основе 32 характеристик ^[13], которые классифицируют инструменты управления инновациями. Идальго и Альборс смогли сузить список до 8 критериев (ориентированность на знания, стратегическое влияние, степень доступности, уровень документации, практическая полезность, возраст ПУИС, необходимые ресурсы для внедрения, измеримость), которые особенно актуальны. для ПУИС в экономике, основанной на знаниях ( экономика знаний). Преимущество использования типологий - простая интеграция новых методов и доступность более широкого набора инструментов.

Типологии управления инновациями [ править ]

Критерии выбора инструментов: ПУИС, которые были достаточно разработаны и стандартизированы, нацелены на повышение конкурентоспособности фирм за счет сосредоточения внимания на знаниях и которые были свободно доступны на рынке и не подпадали под действие каких-либо авторских прав или лицензионных соглашений. ^[13]

Экономическая теория [ править ]

В экономической теории управление инновациями изучали Филипп Агион и Жан Тироль (1994). ^{[14] [15]} Их работа основана на подходе прав собственности Гроссмана-Харта-Мура к теории фирмы . Согласно этой теории, оптимальное распределение прав собственности помогает облегчить проблему задержек (проблема недостаточного инвестирования, которая возникает, когда инвестиции не подлежат сокращению). В творчестве Оливера Хартаи его соавторы стороны договариваются о структуре собственности, которая максимизирует ожидаемую общую прибыль сторон (которую они могут разделить с помощью подходящих авансовых трансфертных платежей в соответствии с их предполагаемой переговорной силой). Напротив, Агион и Тироль утверждают, что в отношениях между исследовательским подразделением и заказчиком стороны могут не прийти к соглашению об оптимальной структуре собственности, поскольку исследовательские подразделения часто испытывают нехватку денежных средств и, следовательно, не могут производить авансовые платежи клиентам. Эта модель также известна как «игра в исследования и разработки» (Tirole, 1999). ^[16] Лабораторные исследования с использованием методов экспериментальной экономики нашли поддержку теории. ^[17]

См. Также [ править ]

• Совместная инновационная сеть  - социальная конструкция, используемая для описания инновационных команд.
• Стратегия дизайна
• Распространение инноваций  - теория, которая пытается объяснить, как, почему и с какой скоростью новые идеи и технологии распространяются в культурах.
• Экономные инновации  - процесс снижения сложности и стоимости товара и его производства.
• Банк идей  - общий ресурс, обычно веб-сайт, где люди публикуют, обмениваются, обсуждают и оттачивают новые идеи.
• Открытые инновации  - парадигма, предполагающая, что организации могут и должны использовать как внешние, так и внутренние идеи.
• Пристрастие к инновациям  - вера в то, что инновация должна приниматься всем обществом без необходимости ее изменения.
• Прогнозирование технологий  - предсказание будущих характеристик полезных технологических машин, процедур или методов.
• Технологический скаутинг  - метод прогнозирования технологий

Ссылки [ править ]

Дальнейшее чтение [ править ]

• Эдвард Хьюзенга (Амстердамский университет, Нидерланды и Benthurst & Co, Нидерланды) (2014). Уроки инновационного предприятия в области знаний от лидеров отрасли (2-е издание) Доступно по адресу: http://www.worldscientific.com/worldscibooks/10.1142/p964
• Эдисон, Х., Али, Н.Б., и Торкар, Р. (2013). На пути к измерению инноваций в индустрии программного обеспечения. Журнал систем и программного обеспечения 86 (5), 1390-1407. Доступно по адресу: http://www.torkar.se/resources/jss-edisonNT13.pdf.
• Абрахамсон, Э. (1996). Управленческая мода: Academy of Management Review, 21: 254–285.
• Амабиле, Т. (1996). Творчество в контексте. Нью-Йорк: Westview Press
• Бургельман, Р.А. (1991). Внутриорганизационная экология выработки стратегии и организационной адаптации: Теория и полевые исследования. Организационная наука, 2: 239–262.
• Браун К. и Стивен П. Осборн (2005) УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ И ИННОВАЦИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ОБЩЕСТВЕННОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ. Нью-Йорк: Рутледж. P6.
• Браун, Терренс и Улейн, Йоханнес. 2004. Инновации, предпринимательство и культура: взаимодействие технологий, прогресса и экономического роста. Челтенхэм: Эдвард Элгар.
• Каппеллин Р. и Винк Р. (2009) Международные сети знаний и инноваций Создание знаний и инновации в кластерах средних технологий. Великобритания: Эдвард Элгар Паблишинг Лимитед.
• Чен Дж. И Цинжуй Сюй. (2012) Использование инновационных возможностей Применение комплексного управления инновациями в исследовании китайского малого и среднего бизнеса. Сингапур: ПРЕССА УНИВЕРСИТЕТА ЧЖЭЦЗЯН. P35.
• Даманпур, Ф. (1996), «Организационная сложность и инновации: разработка и тестирование нескольких моделей непредвиденных обстоятельств», Management Science, Vol. 42 № 5, с. 693–716.
• Даманпур, Ф., и Аравинд, Д. (2012). Управленческие инновации: концепции, процессы и антецеденты. Обзор управления и организации, 8 (2), 423-454.
• Даманпур, Ф. (2014). Сноски к исследованиям управленческих инноваций. Исследования организации, 35 (9), 1265-1285.
• Эвелинс, К. (2010). Инновационный менеджмент; обзор литературы по моделям инновационного процесса и их значениям. Рабочий документ HAN University of Applied Sciences.
• Фриман, К. (1995), Национальная система инноваций в исторической перспективе. Кембриджский журнал экономики, 19 (1): 5-24．
• Фонсека, Хосе. 2003. Сложность и новаторство в организациях. Нью-Йорк: Рутледж.
• Фульсанг, Ларс. 2008. Инновации и творческий процесс: осторожно к инновациям. Челтенхэм: Эдвард Элгар.
• Гриффин, Рики. 2011. Основы менеджмента. Нью-Йорк: Cengage Learning.
• Джейсон, Ф. 2013. Наши «моменты Kodak» - и творчество - ушли . Хранитель. 23 августа 2013 г. По состоянию на 26 апреля 2014 г.
• Келли П. и Кранцбург М. (1978). Технологические инновации: критический обзор современных знаний. Сан-Франциско: San Francisco Press.
• Левин, Артур. 1980. Почему инновации терпят поражение. Олбани: Государственный университет Нью-Йорка.
• Майер Д., Свен-Йоахим И., Фортмюллер А., Майер А. (2017) - Разработка и внедрение модели системы управления инновациями как части интегрированной системы качества, окружающей среды и безопасности, Amfiteatru Economic, Том: 19 Выпуск: 44 Страницы: 302-314
• Maier D, Verjel, A, Bercovici A, Maier A, (2017) - Система управления инновациями - необходимость для эффективности бизнеса, Материалы 29-й конференции Международной ассоциации бизнес-информации и менеджмента, Вена, Австрия, 3–04 мая, 2017 г.
• Малерба Ф. (2008). Инновационные сети в отраслях. Великобритания: Эдвард Элгар Паблишинг Лимитед.
• Г-н Донал О'Коннелл (2011). Сбор внешних инноваций: управление внешними отношениями и интеллектуальной собственностью. Англия / США: Gower Publishing Limited / Gower Publishing Company.
• Руководство Осло (2005 г.) - ISBN 92-64-01308-3 - © OECD / EUROPEAN COMMUNITIES 2005 
• Пол, Б. 2007. Предпринимательство и возможности инноваций, инновации и предпринимательство. В: Пол, Б. (ред.). Предпринимательство и малый бизнес, Нью-Йорк: Palgrave Macmillan. п. 55-76.
• Ротвелл Р. (1994) К инновационному процессу пятого поколения, International Marketing Review, Vol. 11 № 1, 1994, стр. 7–31
• Силтала Р., Таатила В. и Алаяэски Дж. (2014). Взгляды финских учителей на инновационное обучение. В Виркаярви, М. (ред.) 2014. Työn tulevaisuus. Университет Тампере. Тампере, Финляндия, 280-297.
• Сильверстайн Д. (2008) Инсорсинг инноваций Как достичь конкурентного превосходства с помощью ТРИЗ. США: Публикации Ауэрбаха.
• Шумпетер, Дж. А. (1934), Теория экономического развития: исследование прибыли, капитала, кредита, процента и делового цикла, издательство Harvard University Press, Кембридж, Массачусетс.
• Шавинина, Лариса. 2003. Международный справочник по инновациям. Оксфорд: Пергамон.
• Томпсон, В.А. (1965), «Бюрократия и инновации», Ежеквартальное издание «Административная наука», Vol. 10. С. 1–20.
• Верлуп Дж. (2004). Понимание инноваций: управление инновациями путем понимания законов инноваций. Нидерланды: Elsevier BV
• Вагнер, Стивен. 2008. Управление инновациями: новое конкурентное преимущество для поставщиков логистических услуг. Вена: Хаупт.
• Уэрретт, Р. (2018). 101 Исполнительное использование квадратного верблюда: и другие моменты лампочки в решении проблем - ISBN 978-0-9561305-2-5 . Глазго: Reroq Publishing 
• Збарацкий, MJ (1998). Риторика и реальность тотального менеджмента качества. Ежеквартальный вестник административной науки, 43: 602–638.
• ван Зил, Джей. (2011). Создан для процветания : используйте инновации, чтобы оставить свой след в объединенном мире. Сан-Франциско.