Стратегический менеджмент
В области управления стратегическое управление включает в себя формулировку и реализацию основных целей и инициатив, предпринимаемых менеджерами организации от имени заинтересованных сторон, на основе учета ресурсов и оценки внутренней и внешней среды , в которой работает организация. . [1] [2] [3] [4] Стратегическое управление обеспечивает общее руководство предприятием и включает в себя определение целей организации , разработку политики и планов для достижения этих целей, а затем выделение ресурсов для реализации планов.[5] Академики и практикующие менеджеры разработали множество моделей и структур, помогающих принимать стратегические решения в контексте сложных условий и конкурентной динамики. [6] Стратегическое управление не является статичным по своей природе; модели часто [ количественно ] включают в себя цикл обратной связи для контроля выполнения и информирования следующего раунда планирования. [7] [8] [9]
Корпоративная стратегия предполагает ответ на ключевой вопрос с точки зрения портфеля : «Каким бизнесом мы должны заниматься?» Бизнес-стратегия предполагает ответ на вопрос: «Как мы будем конкурировать в этом бизнесе?» [11] [12]
Теория и практика управления часто проводят различие между стратегическим управлением и оперативным управлением , при этом оперативное управление занимается прежде всего повышением эффективности и контролем затрат в рамках, установленных стратегией организации. [ нужна ссылка ]
Стратегия определяется как «определение основных долгосрочных целей предприятия, а также принятие курса действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей». [13] Стратегии устанавливаются, чтобы задать направление, сосредоточить усилия, определить или прояснить организацию и обеспечить последовательность или руководство в ответ на окружающую среду. [14]
Стратегический менеджмент включает в себя связанные концепции стратегического планирования и стратегического мышления . Стратегическое планирование носит аналитический характер и относится к формализованным процедурам получения данных и анализа, используемых в качестве входных данных для стратегического мышления, которое синтезирует данные, приводящие к стратегии. Стратегическое планирование может также относиться к механизмам контроля, используемым для реализации стратегии после ее определения. Другими словами, стратегическое планирование происходит вокруг стратегического мышления или деятельности по разработке стратегии. [15]
Стратегическое управление часто описывается как включающее два основных процесса: формулирование и внедрение стратегии. Несмотря на последовательное описание этих процессов ниже, на практике эти два процесса являются итеративными , и каждый обеспечивает входные данные для другого. [15]
