Управление военной цепочкой поставок - это кросс-функциональный подход к закупке , производству и доставке продуктов и услуг для военной техники . Широкая сфера управления включает субпоставщиков, поставщиков, внутреннюю информацию и движение денежных средств . [1]
Поставлять
Поставка - это закупка, распределение , обслуживание при хранении и утилизация материалов, включая определение вида и количества материалов. Этап производства военного снабжения простирается от определения графиков закупок до приемки готовых материалов военными службами . Потребительская фаза военного снабжения простирается от получения готовых материалов военными службами до выпуска для использования или потребления . [2]
Цепочка поставок
Цепи поставок являются ссылкой деятельности , связанной с предоставлением материала из сырьевой стадии к конечному пользователю в качестве готового изделия . [3] Управление поставками - это процесс, с помощью которого предмет поставки контролируется в системе снабжения, включая подачу заявок, получение, хранение, контроль запасов , отгрузку , размещение, идентификацию и учет . [4] Точка поставки - это место, где находятся и выдаются припасы, услуги и материалы. Эти места временные и мобильные, обычно заняты до 72 часов. [5]
Логистика
Военная логистика - это наука о планировании и осуществлении передвижения и содержания вооруженных сил . В самом широком смысле, те аспекты военных операций, которые касаются: a. проектирование и разработка , приобретение , хранение , перемещение , распределение , обслуживание , эвакуация и утилизация материальных средств; б. перемещение, эвакуация и госпитализация персонала; c. приобретение или строительство , обслуживание, эксплуатация и утилизация объектов; и d. приобретение или предоставление услуг. [6]
Логистика против управления цепочкой поставок
Основное различие между концепцией логистического управления и управления цепочкой поставок заключается в уровне собираемой информации, процессов, анализа и использования для принятия решений. Организация, основанная на SCM, не только обеспокоена своими непосредственными клиентами, но также обрабатывает и прогнозирует факторы, прямо или косвенно влияющие на их поставщика или поставщиков или на их клиента или клиентов. Если мы исключим эту информационную часть из модели цепочки поставок, то мы сможем увидеть часть бизнеса, связанную с логистическим управлением.
Ограничения военной цепочки поставок
В отличие от стандартной мировой практики управления цепочкой поставок , некоторые основные концепции не поддерживаются в военной сфере. Например, модель « точно в срок » (JIT) подчеркивает необходимость наличия меньшего количества запасов (или их отсутствия), тогда как в военных цепочках поставок из-за высоких затрат на дефицит (потенциально подвергающий жизни людей опасности) сохранение огромных инвентаризация - более приемлемая практика. Некоторыми примерами этого являются склад боеприпасов и нефтебаза .
Аналогичным образом, процесс военных закупок имеет очень разные критерии, чем обычный бизнес-процесс закупок. Военные нужды требуют надежности поставок в мирное и военное время по сравнению с ценой и технологическими факторами.
Смотрите также
- Свалка боеприпасов
- Градиент потери прочности
- Принципы устойчивости
- Управление цепочками поставок
Заметки
- ^ «Словарь военных и связанных терминов Министерства обороны США - Управление цепочкой поставок» . Архивировано из оригинала на 2011-06-29 . Проверено 29 октября 2009 .
- ^ "Словарь военных и связанных с ними терминов Министерства обороны США - снабжение" . Архивировано из оригинала на 2011-06-29 . Проверено 29 октября 2009 .
- ^ Словарь военных и связанных терминов Министерства обороны США - Цепочка поставок
- ^ Словарь военных и связанных с ними терминов Министерства обороны США - Контроль снабжения
- ^ Словарь военных и связанных с ними терминов Министерства обороны США - Пункт снабжения
- ^ Словарь военных и связанных с ними терминов Министерства обороны США - Логистика
Внешние ссылки
- Министерство обороны - Положение об управлении цепочкой поставок