Закон тривиальности - это аргумент Ч. Норткота Паркинсона 1957 года о том, что люди в организации обычно или обычно придают несоразмерно большое значение тривиальным вопросам. [1] Паркинсон представляет собой пример вымышленного комитета, чья работа заключалась в утверждении планов атомной электростанции, тратя большую часть своего времени на обсуждения относительно незначительных, но простых для понимания вопросов, таких как, какие материалы использовать для сарай для служебных велосипедов, пренебрегая при этом предложенной конструкцией самого завода, что является гораздо более важной и гораздо более сложной и сложной задачей.
Закон был применен к разработке программного обеспечения и другой деятельности. [2] Термины велосипеда-будка эффект , велосипед-будка эффект , и велосипед-осыпание были придуманы в качестве метафор , чтобы осветить закон тривиальности; он был популяризирован в сообществе распространения программного обеспечения Беркли датским разработчиком программного обеспечения Полом-Хеннингом Кампом в 1999 году [3] и распространился оттуда на индустрию программного обеспечения.
Аргумент
Впервые эта концепция была представлена как следствие его более широкого обмана менеджмента, основанного на «законе Паркинсона ». Он драматизирует этот «закон тривиальности» на примере обсуждения в комитете атомного реактора, противопоставляя его обсуждениям в сарае для велосипедов. Как он выразился: «Время, потраченное на любой пункт повестки дня, будет обратно пропорционально затраченной сумме [денег]». Реактор настолько дорог и сложен, что средний человек не может его понять (см. Отвращение к двусмысленности ), поэтому можно предположить, что те, кто работает с ним, понимают его. С другой стороны, каждый может представить себе дешевый и простой навес для велосипедов, поэтому его планирование может привести к бесконечным обсуждениям, потому что все участники хотят добавить штрих и показать личный вклад. [4]
Проблемы возникают после того, как предложение построить что-то новое для сообщества, например навес для велосипедов, заставляет всех участников спорить о деталях. Это метафора, указывающая на то, что нет необходимости спорить о каждой маленькой особенности, основываясь только на знаниях. Некоторые люди отмечают, что количество шума, создаваемого изменением, обратно пропорционально сложности изменения. [3]
Связанные принципы и формулировки
Есть несколько других принципов, хорошо известных в конкретных проблемных областях, которые выражают подобное мнение.
Закон Вадлера : в контексте проектирования языков программирования можно встретить закон Вадлера , названный в честь компьютерного ученого Филипа Вадлера . [5] Этот принцип утверждает, что основная часть обсуждения дизайна языков программирования сосредоточена на синтаксисе (который, для целей аргументации, считается решенной проблемой), а не на семантике .
Закон Сейра - это более общий принцип, который гласит (среди других формулировок), что «в любом споре интенсивность чувств обратно пропорциональна значимости поставленных на карту вопросов»; многие формулировки принципа сосредоточены на академических кругах .
Утка Этвуда : контрмера - это метод «утиного» в корпоративном программировании: программист ожидает, что его или ее корпоративный офис будет настаивать хотя бы на одном изменении в каждой презентации, чтобы показать, что они участвуют, независимо от преимуществ этого изменения. Следовательно, программист намеренно добавляет элемент, который должен удалить корпоративный. Цитата из блога Джеффа Этвуда , Coding Horror : [6]
Это началось как часть корпоративной истории Interplay Entertainment . Хорошо известно , что производители (а индустрия видеоигр позиция примерно соответствует менеджеру проекта ) должен был внести изменения ко всему , что было сделано. Предполагалось, что подсознательно они чувствовали, что в противном случае они не добавляли ценности.
Художник работает над королевой анимации для Battle Chess было известно об этой тенденции, и придумал инновационное решение. Он сделал анимацию для королевы так, как считал нужным, с одним дополнением: он дал королеве домашнюю утку. Он оживил эту утку через все анимации королевы, заставил ее хлопать по углам. Он также очень позаботился о том, чтобы он никогда не перекрывал «настоящую» анимацию.
В конце концов, продюсеру пришло время пересмотреть набор анимации для королевы. Продюсер сел и посмотрел все анимации. Когда они закончили, он повернулся к художнику и сказал: «Выглядит великолепно. Только одно: избавься от утки».
Смотрите также
- Аналитический паралич
- Занятая работа
- Эффект Даннинга – Крюгера
- Парадокс Фредкина
- Закон Хофштадтера
- Парадокс джевонса
- Список одноименных законов
- Моральная паника
- Предвзятость упущения
- Принцип Питера
- Прокрастинация
- Нарциссизм малых различий
- Эффект закусочной
- Студенческий синдром
- Тайм-менеджмент
- Время до завершения
- Тирания маленьких решений
- Предвзятость нулевого риска
Рекомендации
- Перейти ↑ Parkinson, C. Northcote (1958). Закон Паркинсона, или стремление к прогрессу . Джон Мюррей. ISBN 0140091076.
- ^ Камп, Поул-Хеннинг (2 октября 1999 г.). "Почему меня должно волновать, какого цвета велосипедный навес?" . Часто задаваемые вопросы по FreeBSD 7.X, 8.X и 9.X . FreeBSD . Проверено 31 июля 2012 года .
- ^ а б Пол-Хеннинг Камп (2 октября 1999 г.). «Фары велосипеда по электронной почте» . phk.freebsd.dk .
- ^ Форсайт, Донельсон Р. (2009). Динамика группы (5 - е изд.). Cengage Learning. п. 317. ISBN 978-0-495-59952-4.
- ^ «Закон Вадлера» . HaskellWiki . Проверено 12 мая 2011 года .
- ^ «Новый программный жаргон» . Кодирование ужасов . 20 июля 2012 . Проверено 27 мая 2015 года .
дальнейшее чтение
- Карл Фогель, Производство программного обеспечения с открытым исходным кодом: как запустить успешный проект свободного программного обеспечения , O'Reilly, 2005 г., ISBN 0-596-00759-0 , "Эффект фар велосипеда" , стр. 135, 261-268 ( также в Интернете )
- Грейс Budrys, планирование для здоровья нации: изучение событий двадцатого века в Соединенных Штатах , Greenwood Press, 1986, ISBN 0-313-25348-X , стр. 81 (см. Выдержку в Интернет-архиве )
- Боб Бартон и др., Ядерная энергетика, загрязнение и политика , Routledge, 1990, ISBN 0-415-03065-X , стр. IX (см экстракт в Google Books )
- Даррен Чемберлен и др., Perl Template Toolkit , O'Reilly, 2004, ISBN 0-596-00476-1 , стр. 412 (см. Выдержку в Google Книгах )
- Донельсон Р. Форсайт, Групповая динамика , Брукс / Коул, 1990, ISBN 0-534-08010-3 , стр. 289 (см. Выдержку в Интернет-архиве )
- Генри Бош, Директор по риску: подотчетность в совете директоров , Allen & Unwin, 1995 г., ISBN 0-7299-0325-7 , стр. 92 (см. Выдержку в Google Книгах )
- Брайан Клегг, ускоренный курс личностного развития , Коган Page, 2002, ISBN 0-7494-3832-0 , стр. 3 (см. Выдержку в Google Книгах )
- Ричард М. Ходжетс, Менеджмент: теория, процесс и практика , Сондерс, 1979, ISBN 0-7216-4714-6 , стр. 115 (см экстракт в Google Books )
- Journal, v. 37–38 1975–1980 , Chartered Institute of Transport, p. 187 (см. Выдержку в Google Книгах )
- Рассел Д. Арчибальд, Управление высокотехнологичными программами и проектами , John Wiley and Sons, 2003 г., ISBN 0-471-26557-8 , стр. 37 (см. Выдержку в Google Книгах )
- Кишор Бхагвати, Управление безопасностью: руководство для руководителей , Wiley-VCH, 2007 г., ISBN 3-527-60959-8 , стр. 54 (см экстракт в Google Books )
- Ян Пен , Гармонии и конфликты в современном обществе , (Trans. Тревор С. Престон) McGraw-Hill, 1966 р. 195 (см экстракт в Internet Archive )
- Дерек Салман Pugh и др., Великие писатели об организациях , Дартмут, 1993, ISBN 1-85521-383-4 , стр. 116 (см. Выдержку в Google Книгах )
- Федеральный бухгалтер против 13 (сентябрь 1963 - июнь 1964) , Ассоциация государственных бухгалтеров, Федеральная государственная бухгалтерская ассоциация, Высшая школа бизнеса и государственного управления Корнельского университета, стр. 16 (см экстракт в Google Books )
- Аль Келли, как сделать вашу жизнь проще в работе , McGraw-Hill, 1988, ISBN 0-07-034015-3 , стр. 127 (см. Выдержку в Google Книгах )
- Минцберг, Власть в и вокруг организации: Динамические методы выигрыша , Prentice-Hall, 1983, ISBN 0-13-686857-6 , стр. 75 (см экстракт в Google Books )
- The Building Services Engineer v.40 1972–1973 , Institution of Heating and Ventilating Engineers (Великобритания), Chartered Institution of Building Services (см. Выдержку в Google Книгах )
- Чарльз Хэмпден-Тернер, господа и Торговцы: Ценности экономической катастрофы , Routledge, 1983, ISBN 0-7100-9579-1 , стр. 151 (см. Выдержку в Google Книгах )
Внешние ссылки
- "Почему меня должно волновать, какого цвета велосипедный навес?" (Часто задаваемые вопросы по FreeBSD)
- Камп, Поул-Хеннинг (2 октября 1999 г.). "Почему меня должно волновать, какого цвета велосипедный навес?" . Часто задаваемые вопросы по FreeBSD 7.X, 8.X и 9.X . FreeBSD . Проверено 31 июля 2012 года .