Оценка (рабочее место)

На рабочем месте оценка - это инструмент, который работодатели используют для проверки работы сотрудника.

Обычно за оценку сотрудника отвечает руководитель сотрудника (а часто и более старший менеджер). Для обсуждения оценки часто назначают частную конференцию.

Процесс оценки может включать в себя одно или несколько из следующих действий:

• Оценка того, насколько хорошо работает сотрудник. Иногда это может включать шкалу оценки, указывающую на сильные и слабые стороны в ключевых областях (например, следование инструкциям, быстрота и способность ладить с другими). Часто руководитель и менеджер обсуждают ключевые области. Или, как некоторые осмелились раскрыть, работодатели часто не заботятся о следовании инструкциям, своевременном прибытии или способности ладить с другими. Майкл Льюис (автор) , автор научно-популярной литературы, однажды написал о работе в финансовом учреждении: «Начальство справедливо гораздо больше заботило то, сколько денег мы выжимаем у наших клиентов, чем сколько времени мы тратим на это». ^[1]
• Цели сотрудников, которые, как ожидается, будут достигнуты (или достигнут значительный прогресс) к установленному времени, например, следующая оценка. Иногда сотрудник может добровольно предложить цель, а иногда ее ставит начальник. Сотруднику, работающему со значительно более низкой эффективностью, может быть предоставлен план повышения производительности , в котором подробно описаны конкретные цели, которые должны быть достигнуты для сохранения своей работы.
• Обмен отзывами коллег и руководителей. У сотрудника также есть возможность поделиться своими чувствами, проблемами и предложениями по поводу рабочего места.
• Подробная информация о рабочем месте стоя , продвижение по службе и повышение зарплаты . Иногда сотрудник, показавший хорошие результаты со времени последнего периода проверки, может получить повышение заработной платы или продвижение на более престижную должность. Однако отказ в повышении заработной платы не всегда является результатом плохой проверки, поскольку экономические условия и другие факторы диктуют возможность работодателям повышать зарплату своим работникам.

Частота оценки и политика в отношении нее широко варьируется от рабочего места к рабочему месту. Иногда оценка будет проводиться новому сотруднику по истечении испытательного срока, после чего она может проводиться на регулярной основе (например, ежегодно). Согласно исследованию Performance Management 2014 года, 96% работодателей проводят ежегодную оценку эффективности, а 44% работодателей проводят 90-дневную оценку эффективности новых сотрудников. ^[2]

Ссылки [ править ]

Внешние ссылки [ править ]

• Образец формы оценки сотрудника
• Форма самооценки - анонимно и бесплатно
• Оценка сотрудников: организационная ценность и цель (статья в Focalworks)
• Реалистичный предварительный просмотр вакансии