Типичная корпоративная структура состоит из различных отделов, которые вносят вклад в общую миссию и цели компании. Общие отделы включают маркетинг , финансы , управление операциями , человеческие ресурсы и ИТ . Эти пять подразделений представляют собой основные отделы публично торгуемой компании, хотя часто существуют более мелкие отделы внутри автономных фирм. Во многих компаниях есть генеральный директор и совет директоров , обычно состоящий из директоров каждого отдела, возможно, с добавлением одного или нескольких неисполнительных директоров . Есть также президенты компаний, вице-президенты иФинансовые директора . Тем не менее, существует большое разнообразие корпоративных форм, поскольку предприятия варьируются от одной компании до многокорпоративного конгломерата . [1] Четыре основные корпоративные структуры: функциональная , дивизиональная, географическая и матричная .
Многие корпорации имеют « гибридную» структуру , которая представляет собой комбинацию разных моделей с одной доминирующей стратегией. [2]
Важность
Вид дифференциации и разнообразия между корпорациями важен для корпоративного права (например, такое различие в типе корпорации, которое влияет на корпоративную структуру, является различием между государственными и собственными компаниями). [1] Выбор структуры компании - важное решение, которое должно быть продумано стратегически, поскольку оно может либо помочь, либо навредить бизнесу. Структура также должна хорошо соответствовать типу деятельности, целям и видению компании. [3] Организационная структура отражает удобство ведения бизнеса.
Модели
Функциональная структура
Эта модель обычно используется в однопрограммных организациях. По сути, это стандартная структура, упомянутая ранее, которая организована вокруг отделов. Эта структура наиболее подходит для всех небольших организаций.
Дивизиональная структура
Дивизиональные структуры также называются структурами '', потому что они основаны на определенном продукте или проекте. Эта структура наиболее распространена в мультисервисных организациях. Обычно он основан на подразделениях, разделенных в компании.
Географическая структура
Географические структуры используются в многосайтовых организациях и часто используются сетями в разных географических областях.
Матричная структура
Матричная структура, вероятно, является наиболее сложной из этих моделей, поскольку она организована по нескольким измерениям (например, география и продукт), как правило, с более чем одним руководителем. Эта структура обычно используется в очень крупных организациях, поскольку больший объем требует большей координации. Однако этой структурой очень трудно управлять, поэтому обычно лучше пересмотреть ее использование и заменить ее структурой другого типа, а затем компенсировать компромиссы.
Классификации
Помимо этих моделей, есть и другие факторы, из которых состоит структура организации. В зависимости от цепочки команд структура компании может быть классифицирована как вертикальная или горизонтальная, а также централизованная или децентрализованная. Вертикально структурированная организация или «высокая» компания описывает цепочку управления, обычно с генеральным директором на высшем уровне, делегирующим полномочия менеджерам более низкого уровня через менеджеров среднего звена. Однако в горизонтальных или «плоских» компаниях меньше менеджеров среднего звена, а это означает, что менеджеры высокого уровня больше вовлечены в повседневные задачи и взаимодействуют с клиентами и непосредственным персоналом. [4] Централизованная организационная структура описывает, как направление и решения компании определяются только одним человеком. [5] Централизация дополняет компании «высокими» структурами для создания бюрократических организаций. Децентрализованные организационные структуры позволяют отдельным лицам некоторую автономию на каждом уровне бизнеса, поскольку они присоединяются к процессу принятия решений. Очевидно, что классификация организаций как централизованных или децентрализованных связана с тем, что они «высокие» или «плоские».
Технология
Наблюдается новая тенденция в том, как компании формируют свои организационные структуры. Все больше предприятий переходят к более плоской децентрализованной организационной структуре. Технологические разработки ускоряют эти организационные изменения, поскольку они повышают эффективность бизнеса, заставляя его реструктурировать отделы, изменять требования к должностям или добавлять и удалять рабочие места. [6]
Книги / авторы / теоретики
Смотрите также
Рекомендации
- ^ a b Роман Томашич, Стивен Боттомли, Роб Маккуин, Корпоративное право в Австралии , Federation Press, 2002, стр. 167-173
- ^ «Разработка эффективной организационной структуры» . Организационный инструментарий Bain & Company и анализ Bridgespan. Архивировано из оригинального 23 апреля 2014 года . Проверено 1 апреля 2014 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ «Организационная структура: обзор» . Ящик для инструментов сообщества . Проверено 1 апреля 2014 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ Хюбш, Рассел. «Вертикальная структура против горизонтальной структуры в организации» . Спрос СМИ . Проверено 1 апреля 2014 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ Витез, Осмонд. «Организационная структура» . Спрос СМИ . Проверено 1 апреля 2014 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ Арчер, Клэр. «Влияние технологий на организационные изменения» . Спрос СМИ . Проверено 1 апреля 2014 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )