Книга «Семь навыков высокоэффективных людей» , впервые опубликованная в 1989 году, представляет собойкнигуо бизнесе и самопомощи, написанную Стивеном Р. Кови . [1] Кови представляет подход к эффективному достижению целей , следуя тем, что он называет принципами «истинного севера», на основе этики характера, которую он представляет как универсальную и вневременную.
Автор | Стивен Р. Кови |
---|---|
Страна | США |
Язык | английский |
Предмет | Самопомощь |
Издатель | Свободная пресса |
Дата публикации | 1989 г. |
Тип СМИ | Печать (твердая обложка, мягкая обложка) |
Страницы | 381 |
ISBN | 0-7432-6951-9 |
OCLC | 56413718 |
Десятичная дробь Дьюи | 158 22 |
Класс LC | BF637.S8 C68 2004 г. |
С последующим | Восьмая привычка: от эффективности к величию |
Кови определяет эффективность как баланс между получением желаемых результатов и заботой о том, что дает эти результаты. Он иллюстрирует это, обращаясь к басне на курицу, несущую золотые яйца . Он также утверждает, что эффективность может быть выражена в терминах отношения P / PC, где P означает получение желаемых результатов, а PC заботится о том, что дает результаты.
Самая известная книга Кови была продана тиражом более 25 миллионов копий по всему миру с момента ее первой публикации. [2] Аудиоверсия стала первой научно-популярной аудиокнигой в истории издательства США, разошедшейся тиражом более одного миллиона экземпляров. [3] Кови выступает против того, что он называет « этикой личности », которая, по его мнению, превалирует во многих современных книгах по самопомощи. Он продвигает то, что называет « этикой характера »: согласование ценностей с так называемыми универсальными и вневременными принципами. При этом Кови различает принципы и ценности. Он рассматривает принципы как внешние законы природы , а ценности остаются внутренними и субъективными. Наши ценности определяют наше поведение, а принципы в конечном итоге определяют последствия. Кови представляет свои учения в виде серии привычек , проявляющихся в переходе от зависимости через независимость к взаимозависимости .
7 привычек
Кови вводит концепцию смены парадигмы и помогает читателю понять, что существуют разные точки зрения , т.е. что два человека могут видеть одно и то же, но при этом отличаться друг от друга.
Кови также представляет континуум зрелости . Это три последовательных этапа роста зрелости: зависимость , независимость и взаимозависимость . При рождении все зависимы, и характеристики зависимости могут сохраняться; это первая и самая низкая стадия зрелости.
Зависимость означает, что вам нужны другие, чтобы получить то, что вам нужно. Все мы начали жизнь младенцами, полагаясь на других в заботе и питании. Я могу интеллектуально зависеть от мышления других людей; Я могу эмоционально зависеть от утверждения и признания меня другими людьми. Зависимость - это отношение «ты»: ты заботишься обо мне ... или ты не справляешься, и я виню тебя за результат.
Независимость означает, что вы в значительной степени свободны от внешнего влияния [и] поддержки других. ... Независимость - это отношение «я». ... Это общепризнанная цель многих людей, а также многих социальных движений - возвести на трон независимость как наивысший уровень достижения, но это не конечная цель эффективной жизни. Есть гораздо более зрелый и продвинутый уровень.
Третий и высший уровень в Континууме зрелости - это взаимозависимость . ... Мы живем во взаимозависимой реальности. Взаимозависимость важна для хороших лидеров; хорошие командные игроки; удачный брак или семейная жизнь; в организациях. Взаимозависимость - это отношение «мы»: мы можем сотрудничать; мы можем быть командой; мы можем объединить наши таланты.
- Стивен Кови, 7 привычек высокоэффективных людей (1998) [4]
Каждая из первых трех привычек предназначена для достижения независимости. Следующие три привычки призваны помочь достичь взаимозависимости. Последняя, седьмая привычка предназначена для поддержания этих достижений. Каждой из семи привычек посвящена глава книги (или раздел видеокассеты или DVD):
Независимость
Первые три привычки связаны с переходом от зависимости к независимости (то есть к самообладанию):
1 - Будьте активны
- Возьмите на себя ответственность за свою реакцию на свой опыт, проявите инициативу и положительно отреагируйте на улучшение ситуации. Определите свой круг влияния и круг забот. Сосредоточьте свои ответы и посвященных на центре вашего влияния и постоянно работайте над тем, чтобы
2 - Начните с конца
- Представьте себе, чего вы хотите в будущем, чтобы вы могли работать и планировать для этого. Понять, как люди принимают решения в своей жизни. Чтобы быть эффективным, вам необходимо действовать на основе принципов и постоянно пересматривать формулировки своей миссии. Вы - прямо сейчас - кем хотите быть? Что я могу сказать о себе? Как вы хотите, чтобы вас запомнили? Если привычка 1 советует изменить свою жизнь, чтобы действовать и проявлять инициативу, привычка 2 подсказывает, что вы программист! Расти и оставайся скромным.
- Все вещи созданы дважды. Прежде чем действовать, мы должны действовать в уме. Прежде чем что-то создать, мы дважды измеряем. В этом суть принципа. Не просто действовать; сначала подумайте: так ли я хочу, чтобы все шло, и правильные ли это последствия? [5]
3 - Главное по порядку
- Говорит о том, что важно, а что срочно . Приоритет следует отдавать в следующем порядке (в скобках указаны соответствующие действия из Матрицы Эйзенхауэра , которую Дуайт Д. Эйзенхауэр приписал бывшему президенту колледжа): [6] [7]
- Квадрант I. Срочно и важно ( нужно ) - важные сроки и кризисы
- Квадрант II. Не срочно, но важно ( План ) - долгосрочное развитие
- Квадрант III. Срочно, но не важно ( Делегат ) - отвлекает дедлайны
- Квадрант IV. Не срочно и не важно ( Устранить ) - легкомысленные отвлечения
- Порядок важен; после выполнения заданий в квадранте I мы должны тратить большую часть времени на II, но многие люди тратят слишком много времени на III и IV. Призывы делегировать и устранить - эффективное напоминание об их относительной приоритетности.
- Если привычка 2 подсказывает, что вы программист, то привычка 3 советует: пишите программу, становитесь лидером ! Сохраняйте личную честность: то, что вы говорите, против того, что вы делаете. [8]
Взаимозависимость
Следующие три привычки говорят о взаимозависимости (например, о работе с другими):
4 - Думайте беспроигрышно
- Искренние чувства к взаимовыгодным решениям или соглашениям в ваших отношениях. Ценить и уважать людей, понимая «победу» для всех, в конечном итоге является лучшим долгосрочным решением, чем если бы только один человек в ситуации добился своего. Думайте, что беспроигрышный вариант - это не быть хорошим, и это не метод быстрого исправления. Это символьный код для взаимодействия и сотрудничества между людьми. [9]
5 - Стремитесь сначала понять, а затем быть понятым
Смотрите также : аргумент Роджера
- Используйте чуткое слушание, чтобы по-настоящему понять человека, что заставляет его отвечать взаимностью на слушание и непредвзято относиться к вашему влиянию. Это создает атмосферу заботы и позитивного решения проблем.
- Привычка 5 широко используется в греческой философии, представленной тремя словами:
- 1) Ethos - ваш личный авторитет. Это доверие, которое вы внушаете, ваш эмоциональный банковский счет.
- 2) Пафос - это чуткая сторона - это согласованность с эмоциональным доверием в общении другого человека.
- 3) Логос - это логика, аргументированная часть презентации.
- Порядок важен: этос, пафос, логотипы - ваш характер и ваши отношения, а затем логика вашей презентации. [10]
6 - Синергия
- Объединяйте сильные стороны людей через позитивную командную работу , чтобы достичь целей, которые никто не смог бы достичь в одиночку. [11]
Постоянное улучшение
Последняя привычка - это постоянное совершенствование как личной, так и межличностной сферы влияния.
7 - заточите пилу; Рост
См. Также : Кайдзен (постоянное совершенствование)
- Сбалансируйте и обновите свои ресурсы, энергию и здоровье, чтобы создать устойчивый , долгосрочный и эффективный образ жизни. Он в первую очередь подчеркивает упражнения для физического обновления, хорошую молитву (медитацию, йога и т. Д.) И хорошее чтение для умственного обновления. Также упоминается служение обществу для духовного обновления.
Кови объясняет модель «восходящей спирали» при заточке секции пилы. Благодаря нашей совести, наряду со значимым и последовательным прогрессом, спираль приведет к росту, изменениям и постоянному совершенствованию. По сути, каждый всегда пытается интегрировать и овладеть принципами, изложенными в «7 навыках», на все более высоких уровнях на каждой итерации. Последующее развитие любой привычки приведет к новому опыту, и вы изучите принципы с более глубоким пониманием. Модель «Восходящая спираль» состоит из трех частей: учиться, совершать, делать. По словам Кови, нужно все больше воспитывать совесть, чтобы расти и развиваться по восходящей спирали. Идея обновления через образование продвинет человека по пути личной свободы, безопасности, мудрости и силы. [12] [13]
Прием
Книга «7 навыков высокоэффективных людей » разошлась тиражом более 25 миллионов экземпляров на 40 языках по всему миру, а аудиоверсия разошлась тиражом 1,5 миллиона экземпляров и остается одной из самых продаваемых документальных книг о бизнесе в истории. В августе 2011 года журнал Time включил « 7 навыков» в список «25 самых влиятельных книг по управлению бизнесом». [14]
Президент США Билл Клинтон пригласил Кови в Кэмп-Дэвид, чтобы посоветовать ему, как интегрировать книгу в его президентство. [15]
Менталитет изобилия
Кови ввел термин « менталитет изобилия» или « мышление изобилия» - концепция, при которой человек верит, что у него достаточно ресурсов и успехов, которыми он может поделиться с другими. Он противопоставляет это мышлению дефицита (то есть деструктивной и ненужной конкуренции ), основанному на идее, что если кто-то побеждает или преуспевает в ситуации, это означает, что вы проигрываете , потому что вы не учитываете возможности всех сторон ». выигрыш »тем или иным образом в данной ситуации (см. игру с нулевой суммой ). Люди с менталитетом изобилия отвергают идею игр с нулевой суммой и могут праздновать успех других, а не чувствовать угрозу со стороны них. [16] Автор утверждает, что менталитет изобилия возникает из высокой самооценки и безопасности (см. Привычки 1, 2 и 3 ) и ведет к разделению прибыли , признанию и ответственности. Точно так же организации могут применять менталитет изобилия при ведении бизнеса. [17]
После того, как были опубликованы «7 навыков высокоэффективных людей », деловая пресса обсудила эту идею. [18]
Форматы
В дополнение к версиям книги и аудиокниги также существует версия VHS . [4]
Адаптации
Шон Кови, сын Стивена, написал версию книги для подростков «7 привычек высокоэффективных подростков» , которая упрощает «7 привычек» для младших читателей, чтобы их было легче понять. В сентябре 2006 года Шон Кови опубликовал руководство для подростков «6 самых важных решений, которые вы когда-либо сделаете» , в котором освещаются ключевые моменты жизни подростка и даются советы, как с ними справляться. В сентябре 2008 года Кови опубликовал «7 привычек счастливых детей» , детскую книгу, иллюстрированную Стейси Кертис, которая еще больше упрощает «7 привычек» для детей и обучает их рассказам с персонажами- антропоморфными животными.
Рекомендации
- ^ «7 навыков высокоэффективных людей» автора, Стивен Кови, умирает» . Архивировано из оригинала на 7 октября 2012 года .
- ^ Forbes Архивировано 29марта 2017 года в Wayback Machine на Кови: «Стивена Кови запомнят больше всего как автора книги« Семь навыков высокоэффективных людей », разошедшейся тиражом более 25 миллионов копий». (16 июля 2012 г.)
- ^ « Автор « 7 привычек »Стивен Кови умер в возрасте 79 лет» . CNN . Проверено 17 июля 2012 года .
- ^ а б 7 привычек высокоэффективных людей (Видеозапись). Франклин Кови . 1989. OCLC 42358104 .
- ↑ 7 привычек: начинайте с конца в уме
- ^ Дж., Скотт, С. (10 апреля 2017 г.). Набор привычек: 127 небольших изменений для улучшения вашего здоровья, богатства и счастья (2-е изд.). [Махвах, Нью-Джерси]. ISBN 9781545339121. OCLC 987616572 .
- ^ Матрица Эйзенхауэра
- ↑ 7 привычек: главное - главное
- ^ 7 привычек: думайте о победе / победе
- ↑ 7 привычек: сначала стремитесь понять, а затем быть понятым
- ↑ 7 привычек: синергия (за гранью модного слова)
- ^ Кови, SR (1989). Организация изменений: восходящая спираль . Свободная пресса. ISBN 0-7432-6951-9.
- ↑ 7 навыков: точить пилу
- ^ Гандель, Стивен (9 августа 2011 г.). «Семь навыков высокоэффективных людей (1989), Стивен Р. Кови» . Время . Проверено 3 января 2020 года .
- ^ Харпер, Лена М. (лето 2012 г.). «Высокоэффективный человек» . Журнал выпускников Marriott . Университет Бригама Янга . Проверено 11 августа 2012 года .
- ^ Английский, L (2004). «7 навыков высокоэффективных специалистов в области информации, часть 7» (PDF) . DM Обзор . Сентябрь / октябрь '04: 60–61. Архивировано из оригинального (PDF) 27 января 2018 года.
- ^ Krayer, Karl J .; Ли, Уильям Томас (2003). Организация изменений: инклюзивный, системный подход для поддержания производительности и достижения результатов . Сан-Диего: Пфайффер. п. 238 . ISBN 0-7879-6443-3.
- ^ Кэролайн Симпсон, Высокая производительность за счет переговоров .
Внешние ссылки
- Официальная домашняя страница Стивена Кови