Базы власти Френча и Рэйвен

В известном исследовании власти, проведенном социальными психологами Джоном Р.П. Френчем и Бертрамом Рэйвеном в 1959 году, власть делится на пять отдельных и отличных друг от друга форм. ^[1] Они определили эти пять основ власти как принуждение, вознаграждение, законность, референт и эксперт . За этим последовало последующее добавление Рейвен в 1965 году шестой отдельной и отчетливой основы власти: информационной власти . ^[2]

Френч и Рэйвен определили социальное влияние как «изменение убеждений, отношения или поведения человека (объекта влияния), которое является результатом действий другого человека (влияющего агента)», и они определили социальную власть как потенциальную для такого влияния, то есть способность агента вызвать такое изменение, используя доступные ресурсы. ^[3]

Что касается исследований социальной коммуникации , власть в условиях социального влияния представила широкую область исследований, касающихся тактики убеждения и практики лидерства. Исследования социальной коммуникации позволили предположить, что лидерство и власть тесно связаны. Далее предполагалось, что различные формы власти влияют на лидерство и успех. Эта идея часто используется в организационной коммуникации и среди сотрудников.

Хотя было много формальных определений лидерства, которые не включали социальное влияние и власть, любое обсуждение лидерства неизбежно должно касаться средств, с помощью которых лидер побуждает членов группы или организации действовать и двигаться в определенном направлении. ^[3]

При этом это следует рассматривать как «власть» в ситуациях социального влияния.

Обзор [ править ]

Первоначальная модель Френча и Рэйвена (1959) включала пять основ власти - вознаграждение, принуждение, законное, экспертное и референтное - однако информационная сила была добавлена ​​Рэйвен в 1965 году, в результате чего их общее количество достигло шести. ^[4] С тех пор модель претерпела очень значительные изменения: принуждение и вознаграждение могут иметь как личные, так и безличные формы. Экспертная и референтная сила может быть отрицательной или положительной. Законная власть, помимо служебной власти, может быть основана на других нормативных обязательствах: взаимности, равенстве и ответственности. Информация может использоваться прямо или косвенно. ^[4]

Френч и Рэйвен определили социальную власть как возможность влияния (изменение убеждений, отношения или поведения кого-то, кто является целью влияния. ^[2]

Как мы знаем, лидерство и власть тесно связаны. Эта модель показывает, как различные формы власти влияют на лидерство и успех. Эта идея часто используется в организационной коммуникации и среди сотрудников. "Формы власти Французского Ворона вводятся с учетом уровня наблюдаемости и степени, в которой власть зависит или не зависит от структурных условий. Зависимость относится к степени интернализации, которая происходит среди лиц, находящихся под социальным контролем. Используя эти соображения, можно связать личные процессы со структурными условиями ». ^[5]

Исходная типология [ править ]

Основы социальной власти эволюционировали с годами, благодаря передовым исследованиям и теоретическим разработкам в смежных областях. На основе исследований и доказательств было много других разработок и уточнений исходной теории. Френч и Рэйвен разработали оригинальную модель, описывающую зависимости изменений, а также дальнейшее разграничение каждой основы власти. ^[4]

Таблица 1 [ править ]

Принято считать, что большая часть социального влияния все еще может быть понята с помощью шести исходных основ власти, ^{[ цитата необходима ],} но основополагающие основы были разработаны и далее дифференцированы. В Таблице 2 дополнительно дифференцируются основы социальной власти. ^[4]

Таблица 2 [ править ]

Основы власти [ править ]

Как упоминалось выше, в настоящее время в исследованиях социальных коммуникаций последовательно изучаются шесть основных концепций стратегий власти. Они описаны как принудительные, поощрительные, законные, референтные, экспертные и информационные. Кроме того, исследования показали, что доверие к источнику оказывает явное влияние на основы силы, используемой для убеждения. ^[6]

Авторитет источника, основы власти и объективная власть, которая устанавливается на основе таких переменных, как должность или титул, взаимосвязаны. Уровни каждого имеют прямую взаимосвязь в манипуляциях и уровнях друг друга. ^[3]

Основы власти различаются в зависимости от того, как осуществляются социальные изменения, постоянства таких изменений и способов создания и поддержания каждой основы власти. ^[3]

Эффективность власти ситуативна. Учитывая, что в области коммуникации изучается шесть основ власти , очень важно знать ситуативное использование каждой силы, уделяя особое внимание тому, когда каждая из них наиболее эффективна. По словам Френча и Рэйвена, «особый практический интерес представляет знать, какие основы силы или какие стратегии силы наиболее вероятно будут эффективными, но ясно, что однозначного ответа не существует ^[3].

Например, стратегия силы, которая работает немедленно, но полагается на наблюдение (например, власть вознаграждения или сила принуждения), может не продолжаться после прекращения наблюдения. Одно организационное исследование показало, что сила вознаграждения, как правило, приводит к большему удовлетворению со стороны сотрудников, а это означает, что она может усилить влияние в широком диапазоне ситуаций. Принуждение было более эффективным при воздействии на подчиненного, который ставил под угрозу успех всей организации или угрожал авторитету лидера, хотя в краткосрочной перспективе это также приводило к негодованию со стороны жертвы. Стратегия власти, которая в конечном итоге приводит к частному принятию и долгосрочным изменениям (например, информационная сила), может быть трудной для реализации и потреблять много времени и энергии. В краткосрочной перспективе,полная опора на информационную мощь может быть даже опасной (например, сказать маленькому ребенку, чтобы он не выбегал на улицу без присмотра). Офицер, ведущий свои войска в бой, мог бы серьезно пострадать, если бы ему приходилось давать исчерпывающие объяснения для каждого шага. Вместо этого он хотел бы полагаться на неоспоримую законную власть, подкрепленную силой принуждения. Ресурсы силы, которые могут быть эффективны для одного лидера, имея дело с одной целью или ведомым, могут не работать для другого лидера и ведомого. То, как используется стратегия мощности, также повлияет на ее успех или неудачу. Там, где принуждение считается необходимым, лидер может смягчить его негативные последствия с помощью юмора. Были исследования, показывающие, что культурные факторы могут определять эффективность силовых стратегий ».велит маленькому ребенку не выбегать на улицу без присмотра). Офицер, ведущий свои войска в бой, мог бы серьезно пострадать, если бы ему приходилось давать исчерпывающие объяснения для каждого шага. Вместо этого он хотел бы полагаться на неоспоримую законную власть, подкрепленную силой принуждения. Ресурсы силы, которые могут быть эффективны для одного лидера, имея дело с одной целью или ведомым, могут не работать для другого лидера и ведомого. То, как используется стратегия мощности, также повлияет на ее успех или неудачу. Там, где принуждение считается необходимым, лидер может смягчить его негативные последствия с помощью юмора. Были исследования, показывающие, что культурные факторы могут определять эффективность силовых стратегий ».велит маленькому ребенку не выбегать на улицу без присмотра). Офицер, ведущий свои войска в бой, мог бы серьезно пострадать, если бы ему приходилось давать исчерпывающие объяснения для каждого шага. Вместо этого он хотел бы полагаться на неоспоримую законную власть, подкрепленную силой принуждения. Ресурсы силы, которые могут быть эффективны для одного лидера, имея дело с одной целью или ведомым, могут не работать для другого лидера и ведомого. То, как используется стратегия мощности, также повлияет на ее успех или неудачу. Там, где принуждение считается необходимым, лидер может смягчить его негативные последствия с помощью юмора. Были исследования, показывающие, что культурные факторы могут определять эффективность силовых стратегий ».Офицер, ведущий свои войска в бой, мог бы серьезно пострадать, если бы ему приходилось давать исчерпывающие объяснения для каждого шага. Вместо этого он хотел бы полагаться на неоспоримую законную власть, подкрепленную силой принуждения. Ресурсы силы, которые могут быть эффективны для одного лидера, имея дело с одной целью или ведомым, могут не работать для другого лидера и ведомого. То, как используется стратегия мощности, также повлияет на ее успех или неудачу. Там, где принуждение считается необходимым, лидер может смягчить его негативные последствия с помощью юмора. Были исследования, показывающие, что культурные факторы могут определять эффективность силовых стратегий ».Офицер, ведущий свои войска в бой, мог бы серьезно пострадать, если бы ему приходилось давать исчерпывающие объяснения для каждого шага. Вместо этого он хотел бы полагаться на неоспоримую законную власть, подкрепленную силой принуждения. Ресурсы силы, которые могут быть эффективны для одного лидера, имея дело с одной целью или ведомым, могут не работать для другого лидера и ведомого. То, как используется стратегия мощности, также повлияет на ее успех или неудачу. Там, где принуждение считается необходимым, лидер может смягчить его негативные последствия с помощью юмора. Были исследования, показывающие, что культурные факторы могут определять эффективность силовых стратегий ».поддержанный силой принуждения. Ресурсы силы, которые могут быть эффективны для одного лидера, имея дело с одной целью или ведомым, могут не работать для другого лидера и ведомого. То, как используется стратегия мощности, также повлияет на ее успех или неудачу. Там, где принуждение считается необходимым, лидер может смягчить его негативные последствия с помощью юмора. Были исследования, показывающие, что культурные факторы могут определять эффективность силовых стратегий ».поддержанный силой принуждения. Ресурсы силы, которые могут быть эффективны для одного лидера, имея дело с одной целью или ведомым, могут не работать для другого лидера и ведомого. То, как используется стратегия мощности, также повлияет на ее успех или неудачу. Там, где принуждение считается необходимым, лидер может смягчить его негативные последствия с помощью юмора. Были исследования, показывающие, что культурные факторы могут определять эффективность силовых стратегий ».Были исследования, показывающие, что культурные факторы могут определять эффективность силовых стратегий ».Были исследования, показывающие, что культурные факторы могут определять эффективность силовых стратегий ».^[3]

Принудительная сила [ править ]

Власть принуждения использует угрозу применения силы, чтобы добиться согласия со стороны другого. Сила может включать физические, социальные, эмоциональные, политические или экономические средства. Принуждение не всегда распознается объектом воздействия. ^[7] Этот тип власти основан на идее принуждения . Основная идея, лежащая в основе этой концепции, заключается в том, что кого-то заставляют делать то, что он / она не желает делать. Основная цель принуждения - подчинение. Влияние принудительной силы в социальном плане зависит от того, как цель соотносится с изменением, которого желает агент влияния. ^[8] Кроме того, для того, чтобы изменение оставалось в силе, лицо должно постоянно находиться под наблюдением влияющего агента. ^[8]

Безличный [ править ]

Пример безличного принуждения относится к убеждению человека в том, что влияющий агент имеет реальную власть физически угрожать, наложить денежный штраф или уволить сотрудника. ^[4]

Личный [ править ]

Пример личного принуждения касается угрозы отказа или возможности неодобрения со стороны человека, которого высоко ценят. ^[4]

Согласно Changingminds.org «демонстрации вреда часто используются, чтобы проиллюстрировать, что произойдет, если соблюдение требований не будет достигнуто». ^{[9] [ ненадежный источник? ]} Доказано, что сила принуждения связана с карательным поведением, которое может выходить за рамки обычных ролевых ожиданий. ^[10] Однако принуждение также было положительно связано с обычно карательным поведением и отрицательно с поведением, связанным с условным вознаграждением . ^[11] Этот источник силы часто может приводить к проблемам и во многих случаях связан с злоупотреблениями . Этот тип лидеров полагается на использование угроз в своем стиле лидерства.. Часто угрозы связаны с тем, что кого-то уволят или понизят в должности.

Сила награды [ править ]

Сила вознаграждения основана на праве одних предлагать или отказывать в материальном, социальном, эмоциональном или духовном вознаграждении другим за то, что они делают то, что от них хотят или ожидают. Вот несколько примеров силы вознаграждения (положительного вознаграждения): (а) ребенку дается доллар за лучшие оценки; (б) учащийся принят в почетное общество за отличные усилия; (c) пенсионера хвалят и чествуют за долгую службу на пенсии; и (d) пожарные Нью-Йорка были объявлены героями за свои действия 9-11-01.

Вот некоторые примеры силы вознаграждения (отрицательного вознаграждения): (а) водитель оштрафован за незаконную парковку; (б) подростка посадили на неделю за плохое поведение; (c) новичок высмеивается за несоблюдение традиции; и (d) имя президента Хардинга обычно упоминается всякий раз, когда упоминается политический скандал . Некоторые подводные камни могут возникнуть, если слишком сильно полагаться на силу вознаграждения; к ним относятся: (а) некоторые люди становятся зацикленными и слишком зависимыми от вознаграждений, чтобы заниматься даже мирскими делами; (б) слишком сильный страх наказания может парализовать некоторых людей; (c) со временем прошлые награды становятся недостаточными для мотивации или активации желаемых результатов; и (г) отрицательные награды могут быть извращены в положительное внимание. ^[7]

Безличный [ править ]

Пример безличного вознаграждения относится к обещаниям продвижения по службе, денег и вознаграждений из различных социальных сфер. ^[4]

Личный [ править ]

Пример личного вознаграждения относится к награде за получение одобрения от желаемого человека и построение отношений с романтическими партнерами. ^[4]

Законная власть [ править ]

Законная власть исходит от избранной, избранной или назначаемой должности и может подкрепляться социальными нормами . ^[4] Эта сила означает способность управлять другим определенным чувством долга или понятием ответственности. ^[10] «Награждение и наказание подчиненных обычно рассматривается как законная часть формальной или назначенной руководящей роли, и большинство управленческих должностей в рабочих организациях несут с собой некоторую степень ожидаемого вознаграждения и наказания». ^[12] Этот тип формальной власти зависит от положения в иерархии властей.. Иногда те, кто обладает законной властью, не замечают ее и могут начать замечать, как другие ходят вокруг них для достижения своих целей. ^[13] Три основы законной власти - это культурные ценности, принятие социальной структуры и обозначение. ^[14] Культурные ценности составляют общую основу законной власти одного субъекта над другим. ^[14] Такая легитимность предоставляется другими лицами, и эта легитимность может быть аннулирована первоначальными грантополучателями, их назначенными лицами или их наследниками. ^[7]

Законная власть исходит от объекта влияния, принимающего силу влияющего агента, в то время как изменение поведения или подчинение происходит на основе обязательства цели. ^[2] Тот, кто использует законную власть, может иметь высокую потребность во власти, которая является его мотиватором использовать эту основу для изменения поведения и влияния. ^[2] Законная власть может быть разной. ^[14]

Должность [ править ]

Власть легитимного положения основана на социальной норме, которая требует, чтобы люди подчинялись тем, кто занимает более высокие должности в формальной или неформальной социальной структуре. ^[8] Примеры могут включать: законность полицейского производить аресты; законность родителей ограничивать деятельность ребенка; легитимность президента жить в Белом доме; и легитимность Конгресса объявить войну. Некоторые ловушки могут возникнуть, если слишком сильно полагаться на законную власть; к ним относятся: (а) непредвиденные обстоятельства требуют от нелегитимных лиц действовать в отсутствие законных властей - например, арест гражданина в отсутствие сотрудника полиции; и (б) военная легитимность ^[7]

Взаимность [ править ]

Законная сила взаимности основана на социальной норме взаимности . ^{[8] В нем} говорится, что мы чувствуем себя обязанными сделать что-то взамен того, кто делает что-то полезное для нас. ^{[15] [16]}

Капитал [ править ]

Законная сила справедливости основана на социальной норме справедливости (или компенсационном ущербе ) ^[8] . Социальная норма справедливости заставляет людей чувствовать себя обязанными компенсировать тому, кто пострадал или усердно работал. ^[17] Так же, как и тот, кому мы каким-то образом причинили вред, основывается на предпосылке, что есть зло, которое можно исправить, что может быть компенсационной формой исправления ошибки. ^[18]

Зависимость [ править ]

Законная сила зависимости основана на социальной норме социальной ответственности . ^[8] Норма социальной ответственности определяет, как люди чувствуют себя обязанными помогать тем, кто в ней нуждается. ^[18]

Люди традиционно подчиняются человеку, наделенному этой властью, исключительно в зависимости от его роли, положения или титула, а не человека как лидера. Следовательно, этот тип власти можно легко потерять, и у лидера больше нет своей должности или титула. Следовательно, эта сила недостаточно сильна, чтобы быть единственной формой влияния / убеждения.

Референтная сила [ править ]

Референтная власть коренится в нашей принадлежности и / или группах и организациях, к которым мы принадлежим. ^[7] Наша принадлежность к группе и убеждения группы до некоторой степени разделяются. Поскольку сила референта подчеркивает сходство, уважение к превосходству агента влияния может быть подорвано целью влияния. ^[2] Использование этой основы власти и ее результаты могут быть как отрицательными, так и положительными. ^[4] Агент перемен, мотивированный сильной потребностью в принадлежности и заботой о симпатии, предпочтет эту основу власти и будет влиять на их стиль руководства. ^[2] Влиятельный агент может использовать снисходительность, лесть и чувство принадлежности к коллективу для усиления своего влияния. ^[2]

Положительно [ править ]

Референтная сила в позитивной форме использует общую личную связь или общее убеждение между влияющим агентом и целью с намерением позитивно коррелированных действий цели. ^[4]

Отрицательный [ править ]

Референтная сила в отрицательной форме производит действия, противоположные намерению влияющего агента, это результат создания агентом когнитивного диссонанса между референтным влияющим агентом и восприятием этого влияния целью. ^[4]

Примеры референтной власти включают: (а) каждый из семи последних пресс-секретарей Белого дома получил щедрые деньги за свои воспоминания, касающиеся их присутствия в резиденции правительства; (б) г-жа Хиллари Клинтон приобрела политический капитал благодаря браку с президентом; (c) Преподобный Пэт Робертсон проиграл заявку на выдвижение Республиканской партии на пост президента, в значительной степени из-за его религиозной принадлежности; и (4) национальные пожарные получили профессиональное признание благодаря связи с героическими пожарными Нью-Йорка. Могут возникнуть некоторые подводные камни, связанные с референтными предположениями; к ним относятся: (а) чувство вины или славы в связи с тем, что истинная связь практически не установлена; (б) ассоциативные черты имеют тенденцию сохраняться надолго после того, как настоящая ассоциация заканчивается; (c) некоторые люди склонны дорого платить за проступки своих сотрудников или плохую репутацию.^[7] Важно различать референтную власть и другие основы социальной власти, связанные с контролем или конформизмом . ^[14] Согласно Фукуа, Пэйну и Канджеми, референтная сила действует как образец для подражания . Это зависит от уважения, симпатии и уважения к другому человеку. Обычно он развивается в течение длительного периода времени. ^[13]

Сила удерживать способность управлять другим чувством личного принятия или личного одобрения. ^[10] Этот тип власти достаточно силен, чтобы обладатель власти часто рассматривался как образец для подражания. ^[19] Эта сила часто рассматривается как восхищение или очарование. Это тяжелая ответственность, и власть легко теряется, но в сочетании с другими формами власти она может быть очень полезной. Референтная сила обычно проявляется в политических и военных деятелях, хотя у знаменитостей она тоже есть.

Сила эксперта [ править ]

Сила эксперта основана на том, что человек знает, имеет опыт и особые навыки или таланты. ^[7] Компетентность может быть продемонстрирована репутацией, полномочиями, подтверждающими экспертизу, и действиями. Эффективность и влияние экспертной базы власти могут быть как отрицательными, так и положительными. ^[4] Согласно Рейвен, сила эксперта будет больше использоваться, если мотивом является потребность в достижении. ^[2] Способность передавать другим информацию, знания или опыт. ^[20] (Пример: врачи, юристы). Благодаря экспертной силе или знаниям лидер может убедить своих подчиненных доверять им. Экспертиза не обязательно должна быть подлинной - это восприятиеэкспертизы, которая обеспечивает основу власти. Когда люди воспринимают или предполагают, что человек обладает превосходными навыками или способностями, они наделяют этого человека властью. ^[1]

Положительно [ править ]

Власть эксперта в положительной форме влияет на цель действовать соответственно в соответствии с инструкциями эксперта, основанными на предположении о правильных знаниях эксперта. ^[4]

Отрицательный [ править ]

Власть эксперта в отрицательной форме может возникнуть в результате действий человека вопреки инструкциям эксперта, если цель считает, что у эксперта есть мотивы личной выгоды. ^[4]

Некоторые примеры включают: (а) скрипач, демонстрирующий на прослушивании умение играть с музыкой; (б) профессор представляет школьные стенограммы, чтобы продемонстрировать знания дисциплины; (c) каменщик полагается на более чем 20-летний опыт, подтверждающий компетентность. Некоторые подводные камни могут возникнуть, если слишком сильно полагаться на опыт; к ним относятся: (а) иногда делаются выводы, предполагающие, что экспертные знания шире, чем они есть на самом деле; например, специалист по старинным вазам может мало разбираться в старинных лампах; (б) опыт не вечен; например, врач, который не успевает за медицинскими технологиями и достижениями, может потерять опыт; и (c) опыт не обязательно подразумевает здравый смысл или этические суждения . ^[7]

Информационная мощь [ править ]

Первые пять сил Френча и Рэйвен привели к изменениям через много лет, в результате чего Рэйвен добавила шестую базу силы. Информационный - это способность влиятельного агента вносить изменения через информационный ресурс. ^[2] Рэйвен, возможно, полагал, что власть как потенциальное влияние логически означала, что информация была формой влияния, и была получена социальная основа власти Информационной власти. ^[2] Информационное воздействие приводит к познанию и принятию объектом воздействия. Способность к изменению поведения, инициированная информацией, а не конкретным агентом изменений, называется социально независимым изменением. ^[2]Чтобы создать информационную мощь, агент влияния, вероятно, предоставит основную информацию для объекта влияния, чтобы заложить основу для эффективного убеждения в будущем . ^[2] Связь между информационной мощью, контролем, сотрудничеством и удовлетворением была выдвинута и проверена в лабораторных исследованиях. Результаты показывают, что контроль члена канала над стратегией другого увеличивается с его источником информации. ^[14] Согласно Рэйвен, информационная сила будет более широко использоваться, если мотивом является потребность в достижении, а также может быть затронута самооценка агента . ^[2]Фельдман резюмирует информационную власть как наиболее преходящий тип власти. Если кто-то отдает информацию, то отдается власть, которая отличается от других форм власти, потому что основана на том, что вы знаете о содержании конкретной ситуации. Другие формы власти не зависят от содержания. ^[21]

Информационная сила приходит в результате обладания знаниями, которые нужны или хотят другие. ^[7] В век информационных технологий , информационная мощь становится все более актуальной, поскольку информация доступна в большом количестве. Агент влияния может провести анализ затрат и выгод, чтобы определить, является ли информационная сила или влияние лучшей стратегией. ^[2] Информационное влияние или убеждение, как правило, были бы благоприятными, однако они могут не подходить наилучшим образом, если не хватает времени и усилий. ^[2]Информация, которой никто не хочет и которая не нуждается, бессильна. Информационная сила распространяется на способность получать информацию, которой в настоящее время нет, например, в случае с библиотекарем или менеджером базы данных. Не вся информация легкодоступна; некоторая информация строго контролируется немногими людьми. Примеры информации, которая является конфиденциальной или ограничивает доступность: (a) данные национальной безопасности; (б) кадровая информация для правительства или бизнеса; (c) корпоративные коммерческие тайны; d) протоколы судебных заседаний по делам несовершеннолетних; (e) множество документов судебных исков, урегулированных в частном порядке; f) владельцы счетов в швейцарских банках; и (g) частные телефонные разговоры. Конечно, законно полученные ордера на прослушивание телефонных разговоров, шпионаж, подслушивание, утечки информации о группах и членах групп могут позволить другим лицам, не предназначенным для доступа к информации. ^[7]Обладание информацией, как правило, не является жизненно важным действием; это то, что можно делать и делать или потенциально можно делать с информацией, которая обычно имеет жизненно важное значение. Информация может и часто используется в качестве оружия, например, при разводе, деле об опеке над ребенком, роспуске бизнеса или при раскрытии гражданских исков. Информация использовалась одними для побуждения других к действию, высказыванию, соглашению или урегулированию. ^[7]

Информационная власть - это форма личной или коллективной власти, основанная на контроле информации, необходимой другим для достижения важной цели. Наше общество теперь полагается на информационную силу как на знания для влияния, принятия решений, доверия и контроля. Своевременная и актуальная информация, предоставляемая по запросу, может быть наиболее эффективным способом получения власти. Информация может быть легко доступна через общедоступные записи, исследования, однако иногда считается, что информация является закрытой или конфиденциальной. Объект влияния принимает, понимает и усваивает изменение независимо, без необходимости возвращаться к влияющему агенту. ^[8]

Информационная сила основана на способности использовать информацию. Предоставление рациональных аргументов, использование информации для убеждения других, использование фактов и манипулирование информацией могут создать основу власти. То, как используется информация - обмен ею с другими, ограничение ее ключевыми людьми, сохранение ее в секрете от ключевых людей, ее организация, увеличение или даже фальсификация - может вызвать сдвиг во власти внутри группы. ^[1]

Прямой [ править ]

Информация, представленная влияющим агентом непосредственно на объект изменения. ^[4]

Косвенный [ править ]

Информация, представленная воздействующим агентом косвенно на цель изменения, лишена попыток влияния, например, намеки или предложения. ^[4]

Социально независимый от изменений [ править ]

Способность к изменению поведения, инициированная информацией, а не конкретным агентом изменений, называется социально независимым изменением. ^[2] Власть, социально независимая от изменений, может отражать цель, продолжающую измененное поведение, без упоминания или даже упоминания руководителя или авторитетного лица как агента изменений, потому что цель понимает и принимает аргументацию полученной информации. ^[3]

Доступность [ править ]

Признанные лидеры Raven могут пытаться влиять на подчиненных путем доступа к информации и управления ею. Информационная власть может использоваться как в личных, так и в позиционных классификациях и является одной из наиболее предпочтительных основ власти. ^[22]

Инструменты / механизмы [ править ]

Информационная мощь включает в себя не только владение информацией, но и способность своевременно получать соответствующую информацию для накопления мощной базы. Использование инструментов или технологических механизмов, таких как Интернет , смартфоны и социальные сети, расширяет доступ общества к информации, но информационная сила в качестве основы определяется путем определения полезности и уместности информации. ^[23]

Власть как функция лидерства и стилей лидерства [ править ]

Сила традиций - это сила, которая прилагается к нам, чтобы соответствовать традиционным образцам. Традиции по большей части являются социальными конструкциями; они приглашают, соблазняют или заставляют нас подчиняться и действовать предсказуемым, шаблонным образом. Нарушение традиций подвергает людей риску социального отчуждения. Традиции могут притупить рациональность; они могут блокировать инновации; и они могут показаться посторонним глупыми, когда обоснования исходных традиций устаревают или забываются.

Власть традиций, а не обычно присваивается конкретным людям, обычно сосредоточена на групповом подчинении ^[7]

Харизматическая сила - это аура, которой обладают лишь несколько человек среди нас; для него характерны сверхуверенность, типичная физическая привлекательность, социальная ловкость, дружелюбие, отточенные лидерские качества и повышенное обаяние. Некоторая харизма имеет мрачные и зловещие оттенки, такие как та, которую продемонстрировали Адольф Гитлер , Джим Джонс , Иди Амин , Усама бен Ладен , Дэвид Кореш и многие обманщики уверенности . Другие демонстрируют более позитивные проявления харизмы, такие как харизма Жаклин Кеннеди , Шарля де Голля , Дианы, принцессы Уэльской , Майкла Джордана.и Брюс Спрингстин . Харизма во многих случаях сводит на нет рациональность; то есть, других обманули или убаюкивали, заставляя не рационально рассматривать то, что харизматический человек просит или требует, а соглашаться с ним в результате харизматического влечения. Следует помнить, что власть эффективна только тогда, когда цель мощных действий соглашается [неявно или явно] с соответствующей динамикой власти; все мы технически способны противостоять силе других; Иногда, однако, мы можем чувствовать себя бессильными противостоять, или социальная, политическая, личная и / или эмоциональная цена, которую мы должны заплатить, слишком высока, или мы опасаемся неудачи в сопротивлении ^[7]

Ссылки [ править ]

Внешние ссылки [ править ]