Линейное руководство относится к управлению от сотрудников , которые непосредственно участвуют в производстве или поставке продукции , товаров и / или услуг . В качестве связующего звена между организацией и ее непосредственным персоналом линейное руководство представляет собой самый низкий уровень управления в организационной иерархии (в отличие от высшего / исполнительного / высшего руководства и среднего менеджмента ).
Менеджер линии является работником , который непосредственно управляет другими сотрудниками и операциями , в то время как отчетность перед вышестоящим руководителем. [1] Соответствующие должности: супервайзер , руководитель секции , бригадир и руководитель группы . Им поручено выполнение корпоративных задач в определенной функциональной области или сфере деятельности . [ необходимая цитата ] В качестве примера, одним из типов линейного управления в автомобильном конгломерате может быть «подразделение легких грузовиков» или, более конкретно, «маркетинговая линия легких грузовиков». [ необходима цитата ] Точно так же одним из типов линейного руководства в фирме финансовых услуг может быть «удерживающий маркетинг» или «фонды государственных муниципальных облигаций». [ необходима цитата ]
Обязанности
Линейные руководители несут ответственность за реализацию и обеспечение через своих сотрудников кадровых политик и практик организации в соответствии с бизнес-целями и основными ценностями. Их основные функции по отношению к сотрудникам включают:
- набор и отбор,
- обучение , наставничество , коучинг и развитие персонала ,
- управление производительностью и оценка ,
- мотивация ,
- благополучие ,
- тимбилдинг ,
- достижение командных целей.
Действия линейных менеджеров обычно включают:
- планирование целей, задач и приоритетов в своей области работы и доведение их до сведения персонала по мере необходимости;
- использование подконтрольных им ресурсов (например, время персонала; финансирование) для достижения планов;
- соблюдение политики и законодательства;
- обеспечение структуры, направления и цели для своих команд;
- планирование регулярных встреч с сотрудниками для обсуждения прогресса и любых вопросов.
Линейное руководство также несет ответственность за принятие (при поддержке высшего руководства) любого типа изменения организационной культуры. [2]
Функция линейного управления часто перекликается с другими функциями, жизненно важными для успеха бизнеса, такими как управление персоналом , финансами и рисками . Действительно, в корпорациях ответственность за управление рисками возложена на линейное руководство. [3] Обязанности по персоналу также все чаще передаются или «передаются» линейным руководителям. [4]
Смотрите также
Рекомендации
- ^ Роль и проблемы линейного менеджера . Ф. Джон Рех, 4 февраля 2017 г.
- ↑ Объем изменений Линда Борн, 11 февраля 2010 г.
- ^ Бартон, Томас L .; Шенкир, Уильям Дж .; Уокер, Пол Л. (2002). Обеспечение окупаемости управления рисками предприятия . Томас Л. Бартон, Уильям Г. Шенкир, Пол Л. Уокер . ISBN 9780130087546. Проверено 10 июля 2009 . Отсутствует
|author1=
( помощь ) - ^ Харрис, Хилари; Брюстер, Крис; Воробей, Пол (2003). Международный менеджмент человеческих ресурсов . Хилари Харрис, Крис Брюстер, Пол Воробей . ISBN 9780852929834. Проверено 3 сентября 2009 .