PEST анализ

Стратегия
Часть серии по

Основные размеры Стратегия • Стратегическое управление Военная стратегия • Морская стратегия Стратегическое планирование • Теория игр Стратегические исследования • Стратегическое мышление
Основные мыслители Майкл Портер • Рита Гюнтер МакГрат Брюс Хендерсон • Гэри Хэмел Кэндис А. Яно • СК Прахалад Джим Коллинз • Лидделл Харт Карл фон Клаузевиц • Сунь-Цзы Джулиан Корбетт • Альфред Тайер Махан Джей Си Уайли • Адриан Сливотски Шэрон Остер • Крис Зук Генри Минцберг • Клэй Кристенсен
Концепции Бизнес модель Конкурентное преимущество • Кривая опыта Цепочка создания стоимости • Теория портфеля Основная компетенция • Общие стратегии Уберизация Совместная экономика • Эффект производительности
Фреймворки и инструменты SWOT-анализ • Пять сил Сбалансированная система показателей Анализ PEST • Матрица роста и доли
v т е

PEST-анализ (политический, экономический, социокультурный и технологический) описывает структуру макро-экологических факторов, используемых в компоненте экологического сканирования стратегического управления . Это часть внешнего анализа при проведении стратегического анализа или исследования рынка и дает обзор различных факторов макросреды, которые необходимо учитывать. Это стратегический инструмент для понимания роста или падения рынка, положения бизнеса, потенциала и направления операций.

Варианты, основанные на структуре PEST, включают:

PESTEL или PESTLE , что добавляет юридические и экологические факторы. ^[1]
SLEPT , добавив юридических факторов.
СТЕПЬ , добавляя экологические факторы. ^[2]
STEEPLE и STEEPLED , добавляя этические и демографические факторы (иногда обозначаемые как PESTLEE ). ^[3]
DESTEP , добавляя демографические и экологические факторы.
СПЕЛИТ , добавляющий правовые и межкультурные факторы, популярен в США с середины 2000-х годов. ^[4]
PMESII-PT , форма анализа окружающей среды, которая рассматривает аспекты политических, военных, экономических, социальных, информационных, инфраструктурных, физических и временных аспектов в военном контексте. ^[5]

Существует также STEER , который учитывает социокультурные, технологические, экономические, экологические и нормативные факторы, но не включает конкретно политические факторы. ^[6]

Анализ PESTLE - это инструмент, используемый в качестве ситуационного анализа для целей оценки бизнеса. Этот инструмент является одной из наиболее часто используемых моделей для оценки очень динамичной внешней деловой среды. Помимо бизнеса, в настоящее время он используется как метод исследования из-за своей полезности. Во все большем числе исследований этот аналитический инструмент применялся в различных устойчивых проектах, включая оценку внешних факторов, влияющих на управленческие решения для прибрежной зоны и ресурсов пресной воды, ^[7] строительство экологически безопасных зданий, ^[8]^[9] устойчивые энергетические решения, ^{[10] ]}^[11] и транспорт. ^[12]^[13]

Состав [ править ]

Базовый анализ PEST включает четыре фактора:

Политические факторы связаны с тем, как правительство вмешивается в экономику. В частности, у политических факторов есть такие области, как налоговая политика , трудовое право , экологическое право , торговые ограничения , тарифы и политическая стабильность. Политические факторы могут также включать товары и услуги, которые правительство намеревается предоставлять или предоставлять ( блага заслуг ), и те, которые правительство не желает предоставлять ( недостающие товары или плохие качества). Кроме того, правительства оказывают большое влияние на здоровье , образование и инфраструктуру нации.
К экономическим факторам относятся экономический рост , обменные курсы , уровень инфляции и процентные ставки . Эти факторы могут резко повлиять на работу бизнеса. Например, процентные ставки влияют на стоимость капитала фирмы и, следовательно, на степень роста и расширения бизнеса.
Социальные факторы включают культурные аспекты и сознание в отношении здоровья, темпы роста населения, возрастное распределение, отношение к карьере и акцент на безопасности. Высокие тенденции в социальных факторах влияют на спрос на продукцию компании и на то, как эта компания работает. Например, старение населения может означать сокращение численности и меньшее желание рабочей силы (что увеличивает стоимость рабочей силы). Кроме того, компании могут изменять различные стратегии управления, чтобы адаптироваться к вызванным этим социальным тенденциям (например, наем пожилых работников).
Технологические факторы включают технологические аспекты, такие как НИОКР , автоматизация , технологические стимулы и скорость технологических изменений . Они могут определять барьеры для входа , минимальный эффективный уровень производства и влиять на решения об аутсорсинге . Кроме того, технологические сдвиги повлияют на затраты, качество и приведут к инновациям .

Расширение анализа ^[1] на PESTLE или PESTEL добавляет:

Юридические факторы включают в себя дискриминационный закон , потребительское право , антимонопольное законодательство , трудовое право , а также законы о здоровье и безопасности . Эти факторы могут повлиять на работу компании, ее затраты и спрос на ее продукцию.
К экологическим факторам относятся экологические и экологические аспекты, такие как погода, климат и изменение климата , которые могут особенно влиять на такие отрасли, как туризм, сельское хозяйство и страхование. Кроме того, растущее осознание потенциальных последствий изменения климата влияет на то, как компании работают и на предлагаемую ими продукцию, создавая как новые рынки, так и уменьшая или разрушая существующие.

Другие факторы для различных ответвлений включают:

Демографические факторы включают пол, возраст, этническую принадлежность, знание языков, инвалидность, мобильность, владение домом, статус занятости, религиозные убеждения или обычаи, культуру и традиции, уровень жизни и уровень дохода.
Регулирующие факторы включают акты парламента и связанные с ними постановления, международные и национальные стандарты, подзаконные акты местных органов власти и механизмы для мониторинга и обеспечения их соблюдения.

Другие факторы, обсуждаемые в Матрице мощностей SPELIT, включают:

Межкультурные факторы рассматривают сотрудничество в глобальном контексте.
Другие специализированные факторы, обсуждаемые в главе 10 Матрицы власти SPELIT, включают этическую, образовательную, физическую, религиозную среду и среду безопасности . Среда безопасности может включать личную, корпоративную или национальную безопасность.
Другие факторы, связанные с бизнесом, которые могут быть учтены при анализе окружающей среды, включают конкуренцию, демографические, экологические, географические, исторические, организационные и временные (график). ^[14]

Применимость факторов [ править ]

Факторы модели будут различаться по важности для данной компании в зависимости от отрасли и товаров, которые она производит. Например, потребительские компании и компании B2B, как правило, больше подвержены влиянию социальных факторов, в то время как глобальный подрядчик оборонной промышленности, как правило, больше подвержен влиянию политических факторов. Кроме того, большее значение будут иметь факторы, которые с большей вероятностью изменятся в будущем или более актуальны для данной компании. Например, компании, которая получила большие займы, необходимо будет больше сосредоточиться на экономических факторах (особенно процентных ставках).

Кроме того, компании-конгломераты, которые производят широкий спектр продуктов (например, Sony, Disney или BP), могут счесть более полезным анализировать один отдел своей компании за раз с помощью модели PESTEL, сосредоточив внимание на конкретных факторах, относящихся к этому. один отдел. Компания может также захотеть разделить факторы по географической значимости, например, местные, национальные и глобальные.

См. Также [ править ]

Бизнес-анализ
Системы планирования предприятия
Макромаркетинг
анализ SWOT
Стратегический менеджмент
VRIO

Ссылки [ править ]

^ a b Нандонде, Феликс Адаму (9 апреля 2019 г.). «Анализ PESTLE международной розничной торговли в Восточноафриканском сообществе». Глобальный бизнес и совершенство организации . 38 (4): 54–61. DOI : 10.1002 / JOE.21935 . ISSN 1932-2054 . Викиданные Q98854703 .
^ Ричардсон, Дж . Краткая интеллектуальная история модели или структуры STEPE (т.е. социальной, технической, экономической, политической и экологической) , по состоянию на 6 мая 2019 г.
^ Мейсон, Л. (2018), Управление контрактами , Сертифицированный институт закупок и поставок, стр. 116
^ SPELIT Power Matrix , получено 21 августа 2015 г.
^ Уолден Дж. (2011), Сравнение методологии стратегии STEEPLE и методологии PMESII-PT Министерства обороны, Институт лидерства в цепочке поставок, по состоянию на 10 февраля 2019 г.
^ Лоуренс П. Карр; Альфред Дж. Нанни младший (28 июля 2009 г.). Достижение результатов: решающее значение . Springer Science & Business Media. п. 44. ISBN 978-1-4419-0621-2.
^ Sridhar, R .; Sachithanandam, V .; Mageswaran, T .; Purvaja, R .; Ramesh, R .; Vel, A. Senthil; Тирунавуккарасу, Э. (02.07.2016). «Политический, экономический, социальный, технологический, правовой и экологический (PESTLE) подход к оценке практики управления прибрежной зоной в Индии» . Международный обзор государственного управления . 21 (3): 216–232. DOI : 10.1080 / 12294659.2016.1237091 . ISSN 1229-4659 . S2CID 132405731 .
^ Далиразар, Садаф; Сабзи, Захра (12 декабря 2020 г.). «Стратегический анализ барьеров и решений для развития устойчивых зданий с использованием техники PESTLE» . Международный журнал управления строительством . 0 : 1–30. DOI : 10.1080 / 15623599.2020.1854931 . ISSN 1562-3599 .
^ Улубейли, Сердар; Казанцы, Огужан (20.11.2018). «Целостная оценка устойчивости индустрии зеленого строительства в Турции» . Журнал чистого производства . 202 : 197–212. DOI : 10.1016 / j.jclepro.2018.08.111 . ISSN 0959-6526 .
^ Ислам, Франция; Мамун, К.А. (2017), Ислам, Ф.М. Рабиул; Мамун, Кабир Аль; Аманулла, Маунг Тан Оо (ред.), «Возможности и проблемы внедрения возобновляемых источников энергии в свете анализа PESTLE и SWOT для островных стран» , Smart Energy Grid Design для островных стран: проблемы и возможности , зеленая энергия и технологии, Cham: Springer International Publishing, стр. 1–19, DOI : 10.1007 / 978-3-319-50197-0_1 , ISBN 978-3-319-50197-0, получено 2021-03-24
^ Achinas, Спиридон; Хорьус, Йохан; Ахинас, Василиос; Эверинк, Геррит Ян Виллем (2019). «ПЕСТИЛЬНЫЙ анализ биотопливной энергетики в Европе» . Устойчивое развитие . 11 (21): 5981. DOI : 10,3390 / su11215981 .
^ Тан, J .; Чуа, Вэнь Линь; Чоу, C .; Чонг, М .; Chew, BC; Мелака, Малайзия; Джая, Ханг Туах (2012). «Анализ PESTLE на гибридных автомобилях Toyota» . не определено . S2CID 110872826 . Проверено 24 марта 2021 .
^ Гуно, Чармейн Самала; Коллера, Анджели Азкуна; Агатон, Каспер Бунгалинг (2021 г.). «Барьеры и движущие силы перехода к устойчивому общественному транспорту на Филиппинах» . Всемирный журнал электромобилей . 12 (1): 46. DOI : 10,3390 / wevj12010046 .
^ Шмидер-Рамирес, Дж. И Маллетт, Л., Использование техники анализа SPELIT для организационных переходов , глава 28 «Образовательных приложений и разработок» под редакцией Мафальды Кармо, Science Press, 2015 г., дата обращения 21 августа 2015 г.

Внешние ссылки [ править ]

Анализ PEST обсуждает, как анализ PEST может помочь определить риски и возможности, связанные с выходом на зарубежный рынок.

[Nandonde_(2019)-1] Нандонде, Феликс Адаму (9 апреля 2019 г.). «Анализ PESTLE международной розничной торговли в Восточноафриканском сообществе». Глобальный бизнес и совершенство организации . 38 (4): 54–61. DOI : 10.1002 / JOE.21935 . ISSN 1932-2054 . Викиданные Q98854703 .

[2] Ричардсон, Дж . Краткая интеллектуальная история модели или структуры STEPE (т.е. социальной, технической, экономической, политической и экологической) , по состоянию на 6 мая 2019 г.

[3] Мейсон, Л. (2018), Управление контрактами , Сертифицированный институт закупок и поставок, стр. 116

[4] SPELIT Power Matrix , получено 21 августа 2015 г.

[5] Уолден Дж. (2011), Сравнение методологии стратегии STEEPLE и методологии PMESII-PT Министерства обороны, Институт лидерства в цепочке поставок, по состоянию на 10 февраля 2019 г.

[CarrJr.2009-6] Лоуренс П. Карр; Альфред Дж. Нанни младший (28 июля 2009 г.). Достижение результатов: решающее значение . Springer Science & Business Media. п. 44. ISBN 978-1-4419-0621-2.

[7] Sridhar, R .; Sachithanandam, V .; Mageswaran, T .; Purvaja, R .; Ramesh, R .; Vel, A. Senthil; Тирунавуккарасу, Э. (02.07.2016). «Политический, экономический, социальный, технологический, правовой и экологический (PESTLE) подход к оценке практики управления прибрежной зоной в Индии» . Международный обзор государственного управления . 21 (3): 216–232. DOI : 10.1080 / 12294659.2016.1237091 . ISSN 1229-4659 . S2CID 132405731 .

[8] Далиразар, Садаф; Сабзи, Захра (12 декабря 2020 г.). «Стратегический анализ барьеров и решений для развития устойчивых зданий с использованием техники PESTLE» . Международный журнал управления строительством . 0 : 1–30. DOI : 10.1080 / 15623599.2020.1854931 . ISSN 1562-3599 .

[9] Улубейли, Сердар; Казанцы, Огужан (20.11.2018). «Целостная оценка устойчивости индустрии зеленого строительства в Турции» . Журнал чистого производства . 202 : 197–212. DOI : 10.1016 / j.jclepro.2018.08.111 . ISSN 0959-6526 .

[10] Ислам, Франция; Мамун, К.А. (2017), Ислам, Ф.М. Рабиул; Мамун, Кабир Аль; Аманулла, Маунг Тан Оо (ред.), «Возможности и проблемы внедрения возобновляемых источников энергии в свете анализа PESTLE и SWOT для островных стран» , Smart Energy Grid Design для островных стран: проблемы и возможности , зеленая энергия и технологии, Cham: Springer International Publishing, стр. 1–19, DOI : 10.1007 / 978-3-319-50197-0_1 , ISBN 978-3-319-50197-0, получено 2021-03-24

[11] Achinas, Спиридон; Хорьус, Йохан; Ахинас, Василиос; Эверинк, Геррит Ян Виллем (2019). «ПЕСТИЛЬНЫЙ анализ биотопливной энергетики в Европе» . Устойчивое развитие . 11 (21): 5981. DOI : 10,3390 / su11215981 .

[12] Тан, J .; Чуа, Вэнь Линь; Чоу, C .; Чонг, М .; Chew, BC; Мелака, Малайзия; Джая, Ханг Туах (2012). «Анализ PESTLE на гибридных автомобилях Toyota» . не определено . S2CID 110872826 . Проверено 24 марта 2021 .

[13] Гуно, Чармейн Самала; Коллера, Анджели Азкуна; Агатон, Каспер Бунгалинг (2021 г.). «Барьеры и движущие силы перехода к устойчивому общественному транспорту на Филиппинах» . Всемирный журнал электромобилей . 12 (1): 46. DOI : 10,3390 / wevj12010046 .

[14] Шмидер-Рамирес, Дж. И Маллетт, Л., Использование техники анализа SPELIT для организационных переходов , глава 28 «Образовательных приложений и разработок» под редакцией Мафальды Кармо, Science Press, 2015 г., дата обращения 21 августа 2015 г.