Горизонтальная интеграция

Диаграмма, иллюстрирующая горизонтальную интеграцию и противопоставляющая ее вертикальной интеграции.

Горизонтальная интеграция - это процесс увеличения компанией производства товаров или услуг на одной и той же части цепочки поставок . Компания может сделать это путем внутреннего расширения, приобретения или слияния . ^{[1] [2] [3]}

Этот процесс может привести к монополии, если компания захватит подавляющую часть рынка этого продукта или услуги. ^[3]

Горизонтальная интеграция контрастирует с вертикальной интеграцией , когда компании объединяют несколько этапов производства небольшого количества производственных единиц.

Горизонтальный союз [ править ]

Горизонтальная интеграция связана с горизонтальным союзом (также известным как горизонтальное сотрудничество). Однако в случае горизонтального альянса компании-партнеры заключают договор, но остаются независимыми. Например, Raue & Wieland (2015) описывают пример сотрудничества юридически независимых поставщиков логистических услуг . ^[4] Такой союз относится к конкуренции .

Аспекты [ править ]

Преимущества горизонтальной интеграции как для фирмы, так и для общества могут включать экономию от масштаба и экономию от масштаба . Для фирмы горизонтальная интеграция может обеспечить усиление присутствия на эталонном рынке. Это также может позволить горизонтально интегрированной фирме участвовать в монопольном ценообразовании , что невыгодно для общества в целом и может заставить регулирующие органы запрещать или сдерживать горизонтальную интеграцию. ^[5]

Условия использования СМИ [ править ]

Критики СМИ, такие как Роберт У. Макчесни , отметили, что текущая тенденция в индустрии развлечений заключается в увеличении концентрации собственности на СМИ в руках меньшего числа трансмедийных и транснациональных конгломератов. ^[6] Средства массовой информации сосредоточены в центре, где богатые люди имеют возможность покупать такие предприятия (например, Руперт Мердок ). ^{[ необходима цитата ]}

Так появились новые стратегии разработки и распространения контента, призванные повысить «синергию» между различными подразделениями одной и той же компании. Студии ищут контент, который может плавно перемещаться по медиа-каналам. ^[7]

Примеры [ править ]

Примером горизонтальной интеграции в пищевой промышленности стало слияние компаний Heinz и Kraft Foods . 25 марта 2015 года Heinz и Kraft объединились в одну компанию, сумма сделки составила 46 миллиардов долларов. ^{[8] [9]} Оба производят переработанные продукты питания для потребительского рынка.

9 декабря 2013 года Sysco согласилась приобрести US Foods, но 24 июня 2015 года федеральный судья вынес решение против сделки, заявив, что такое слияние будет контролировать 75% индустрии общественного питания США, что подавит конкуренцию. ^[10] Это была бы горизонтальная интеграция, поскольку обе компании раздают еду ресторанам, учреждениям здравоохранения и образовательным учреждениям.

16 ноября 2015 года Marriott International объявила, что приобретет Starwood за 13,6 млрд долларов, создав крупнейшую в мире сеть отелей. ^[11] Слияние было завершено 23 сентября 2016 года. ^[12]

Приобретение AB-Inbev SAB Miller за 107 миллиардов долларов, завершенное в 2016 году, является одной из крупнейших сделок всех времен. ^[13]

1 ноября 2017 года Centurylink приобрела Level 3 Communications за 34 миллиарда долларов и включила Level 3 в состав Centurylink.

14 декабря 2017 года компания Walt Disney объявила о предложении акций на сумму 52,4 миллиарда долларов на приобретение 21st Century Fox вместе с основной частью своих активов, включая знаменитую киностудию 20th Century Fox и другие активы, такие как FX Networks и 30% -ную долю в Hulu. . Обе компании производили и распространяли фильмы и телесериалы, а также каждая из них владеет 30% акций Hulu. ^[14]

См. Также [ править ]

Ссылки [ править ]